做最容易做的事

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報特稿】請問,天下最容易做的事有哪些?想起來,最容易做的是「呼吸」。呼吸,既不必花錢買空氣,也不必僱人幫忙做,不是最容易做的事嗎?可是遇到空氣不好的時候,我們常常覺得呼吸困難,便需要戴上口罩,甚至是防護器!真是連呼吸都不一定是最容易做的事。從另外的角度看來,世界上大概找不出有幾件事是容易做的事。

要想容易做,便必須花時間與精神學習,所謂「熟能生巧」,只要練得水準以上的功夫,那麼事情難的也變成容易了。除了靠自己勤練之外,還有很多方法可以使自己比人強。例如,借重他人的專長,或是利用好的工具來做。在AI時代,更是可以讓機器人來分憂解勞。

大家一定要抱著在AI時代當老闆的心態,以免失之毫釐、差之千里。身處這個時代和過去不同,也和未來不同。在新舊交接的時代,比較需要觀前顧後,尤其當「一人公司」的老闆,說起來每個人都沒有經驗,究竟容易不容易?只知當老闆不是1件容易的事,至少要有人有錢,而創業時人和錢由何籌集,就是一大問題,何況新創公司請人不容易,籌資金更不容易!怎麼看,都不是天下最容易的事啊!

良機集團張廣博董事長曾說:「天下之事不是困難就是容易,天下之人不是有能便是無能,1個能幹的人,再難的事交到他手中都能一一克服,並做得有聲有色,同樣的事交給無能的人去做,做到後來不成功,還可能更糟糕,因為有能力的人在接受任務後,會勇往直前克服困難,而無能的人,便會畏縮不前,不戰而敗,其中最大的原因,就在於用心的程度及有沒有克服困難的毅力與智慧。」這也正是:成功的人和不成功的人最大差別。

在16歲就創業的張廣博董事長心目中,「經營管理的過程中,難免會遇到許多不同的困境,在平日要培養遇到困難,先為問題找方法,而不要急於找藉口搪塞,解決困難要發揮面對問題的勇氣與信心,決不能逃避,因為不去解決問題,問題就永遠存在,只有勇於向困難挑戰,直接面對問題,以不怕困難的精神發揮高度的耐力、加倍的努力去解決,並贏得團隊的共識與力量發揮群策群力,再困難的事都能迎刃而解,1個人能影響團隊、解決困難,完成一般人難以解決的問題,這就是肯定自己的能力及影響力,也讓生命的價值得到更大的發揮。」

當老闆最難的,並非籌集人和錢,而是在創業前的準備工作,只要學習張董事長的精神,並加強自己「用心的程度及克服困難的毅力與智慧」,那就可以讓創業這件事由難而變成容易做的事,尤其創辦「一人公司」更是天下最容易的事!總之,不論你信不信,都歡迎你利用這機會來信(e-mail:cowell.tw@gmail.com)討論吧!


你也能收入兩倍成長

(曾季隆/撰文)

【平台交流特稿】對於日本知名企業家小山昇所寫的「5年營收2倍成長」,政大科技管理與智慧財產研究所邱奕嘉教授在推薦序中表示,「對許多企業而言,『5年兩倍』是個遙不可及的目標。但若沒有設定此高標準,企業容易習於現狀,不求改變,最後就像溫水煮青蛙般地走向衰敗。反之,藉由高標準的建立,企業才能坦然面對現有產品、顧客、甚至經營模式的限制,大刀闊斧地改革,在競爭的烈燄中重生」。

邱奕嘉教授更指出,「對台灣經理人而言,首要之務是提出高標準的目標,再配合事業經營、人才發展與資本設備管理計劃,逐步進行改革。眼前企業體煥發的光芒究竟是苟延殘喘的夕陽餘暉?還是蓄勢待發的朝陽彤光?就看企業經理人能否參透變的哲學,讓夕陽成為朝陽。」

若從個人收入兩倍成長的角度來探討,尤其是上班族的薪資大多數已多年未曾調整,如何才能實現兩倍成長呢?小山昇為企業打造的成長策略,對大家會有幫助嗎?其實,每個人形同1家「一人公司」,要怎樣追求「營收的成長」,必須運用對的經營策略。

書中,小山昇舉例說,日本酒不獲青睞的理由甚多,譬如「年輕人不好飲酒」或「宴會減少」等,但他認為最大的原因在於「現在所販賣的日本酒」:「沒有預測到世界潮流的變化」;「沒有長期的事業計畫」。如同,薪水多年沒有調整是「果」而不是「因」。照他的看法,最大的原因在於「你多年來」:「沒有預測到世界潮流的變化」;「沒有長期的收入計畫」。

雖然,「計畫趕不上變化」,但是沒有計畫卻是「連要怎樣變化都不知道」。何況,眼看著AI時代已來臨,無論就業或創業都將起很大的變化,個人若能知預測潮流和擬定長期計畫,那薪水的兩倍成長就不是困難的事了。至於如何預知潮流與擬定長期計畫,不必想得太週到,正如小山昇的建議,對於5年計畫(當然個人不一定要規劃5年之久,也可2、3年)應以「當機立斷」為上策,不應鉅細靡無遺地考慮太多,他說:「先試填入數字看看,即便只是『概數』也無所謂。一開始亂無章法也沒關係,總之先嚐試製作,實際填入『數字』並思索如何達到『5年提昇兩倍營業額』的目標。」再說,從未來看今天,就容易看出今後潮流的走向了。

全書最值得重視的,就是小山昇說:「今後若怠忽『以長期的觀點來思考事物』、『預測世事的變化』、『立即採取對策』,任誰都會被時代所淘汰」。這句話強調在當前不能隨波逐流,而必須明白唯有「以變應變」,才能讓收入不減反而大幅成長!其關鍵就在於:「從未來看現在,再找出改變的要點,就做好長期的計畫,讓本身銀著時代進步」。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)