（曾季隆／撰文）

現代人從早吃到晚，幾乎醒著的很多時候都在吃東西。一早醒來要吃早餐，中午12點要吃午餐，下午3點喝下午茶、吃點心，晚上6點不管肚子餓不餓大家都在找餐廳，睡前可能還要找宵夜吃來安慰心靈的空虛感，與祖先時代需要付出體力去狩獵、採集、種植才能得到所需的食物完全不同。

事實上，不只消化系統需要時間把食物好好消化，而且也需要時間好好休息，現代人不停地吃對身體是1種負擔，影響所及，更造成很多肥胖與新陳代謝的問題。透過斷食，可以把1天的進食時間限縮在8小時或更短的時間內，讓消化系統有時間運作和休息。同時，讓每1次的進食，都可以好好享受食物的真正滋味，不再是囫圇吞棗將食物塞進身體而已。

為了協助有心讓自己不只吃的健康，而且也能攝取所需的營養，據中華亞健康世界總會黃淑真祕書長表示，全方位營養管理人才培訓專委會，最新1期的研習課程將在4月30日、5月1日連續兩天開辦，此次上課內容除了將第1期的斷食課程內容延續以外，同時將教導學員斷食期間應該如何攝取營養的單元，讓學員學習斷食與如何在斷食期間適度攝取營養，這樣的課程內容對於學員的健康促進，將會有很大的幫助。

值得一提的是，最新1期的課程會增加「五行順勢」內容。「五行」，是傳統中醫養生保健理念；「順勢」則是歐洲中醫的養生保健理念。1796年，德國的哈尼曼醫師提出，把有毒物質稀釋震盪到某1個程度，會激發自己的身體去抑制或對抗毒性，以此來做身體的健康促進。例如，洋蔥裡有令人流眼淚的物質，只要把這種物質稀釋震盪到某1個程度，反而有改善流眼淚的作用，即所謂的「以同治同」，也就是「順勢」的理念。到底哪些植物或礦物裡的物質，能夠稀釋震盪後為健康促進帶來幫助，也是最新1期課程能學習到的，請大家拭目以待！

黃淑真特別預告，為了加深大家對新1期課程的瞭解，將舉辦5場說明會，分別是3月24日(四)、3月31日(四)、4月7日(四)、4月14日(四)、4月21日(四)等的下午2點到4點；說明會地址：台北市信義區信義路5段5號3樓3A-13。聯絡人為黃小姐，聯絡電話：0926-908-758。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

抵達阿里山樂野的「阿將的家」，感覺自己好像進入了奇異的夢幻世界…石砌、木作、鐵雕、花叢、盆栽…到處是樸拙雅趣的景緻。才知道這裡吸引了許許多多海內外尋幽探秘的旅人，包括日本巨星福山雅治曾專程前來此投宿，而且蔡英文當選總統的前1年也來過這秘境。在這裡，宛如是鄒族部落縮影小天地。

理範花東彧咖啡學院蔡彧院長，特地安排在這裡進行「國際咖啡專業官能的授證」。他為了加深瞭解活動，提前1天入宿。而「阿將的家」盛名如雷，尤其是女主人拿手的「咖啡出杯」更是主要營業項目。平日隨時上門的客人，只能一排排靜坐在門口的小板凳上，觀賞著眼前貓族的慵懶，等候呼叫牌號。

咖啡，是剪不斷的因緣。原本在阿里山鄉山美國小服務、有著鄒族勇士之稱的陳校長也受到「阿將」的感召，提早退休，親手打造1間手作溫度十足的咖啡小店「鄒讚咖啡」。善於竹編的陳校長，讓菱形竹籬圍繞著「鄒讚咖啡」。它其實就位於他老家正前方；老家也是經由他巧手打造成非常溫馨的住家空間。如逢咖啡採摘的季節，門口晾著後處理棚架。

融在雲端、浮於仙境的阿里山，網羅了各界咖啡種植業愛好者，得天獨厚的自然環境和氣候的蘊育與萃煉。在樂野部落，除了知名的鄒築園咖啡外，整個社區發展也致力推廣不同的咖啡體驗。但、沒能滿足他們為探索沖煮咖啡與烘焙的風味關聯，直到蔡彧院長的出現。

有了「阿將的家」和「鄒讚咖啡」的聯合，蔡彧院長30年的功力在此也大大地解放，難怪這批學員學習的熱情，幾乎徹夜不歸。應邀前來的「理範全球時尚技藝學院」院長王杉財博士，就在這石頭屋內，享受著晨起美味道地鄒族早餐，更見證而記下這「國際咖啡專業官能的授證」的全部過程，更帶走這燦爛的「咖啡共和國」早春咖啡香，獨獨留下學員精湛的學習成果。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

中華亞健康世界總會、亞太斷食協會兩大專業團體，攜手推動「雙認證」學程，是因應當前社會迫切需要的創舉，其目的在於「先透過科學化的儀器評估個人體質後，搭配專業斷食教練的輔導，讓身體做1次安全的大掃除。」

據中華亞健康世界總會黃淑真祕書長表示，現代人身心靈壓力沉重，生活習慣不良、營養不均衡已是常態，尤其媒體報導的美食名店、百貨公司美食街等常常大排長龍，讓人不知不覺吃下過多的美食，造成身體負擔，在春節過後更普遍的看到很多人體重增加，其實要給自己恢復健康體態，並不一定求之於減肥，若能利用15小時學習，就可以獲得專業的「雙認證」，既可以消除自己煩惱，也能幫助親友解決過重的問題。

美食固然可令人心情愉快，但身體的消化系統卻常常吃不消造成體質偏頗，最常見的就是中醫所說的痰濕體質，亞太斷食協會王凱森祕書長指出，這次兩會合作開辦「營養管理保健師暨斷食教練初階雙認證學程」，主要目的如下：一、市場減重方案大解析，風險優缺報你知；二、分享間歇性斷食的成功因素，快速調理體態；三、運用客觀方式瞭解體質狀態，此外，也兼具營養管理與保健，可以說是一舉兩得！

你有以下困擾嗎？想要調理體質不知道怎麼吃？想要增肌減脂卻一直沒有成效？到底要怎麼動、怎麼吃才能幫助自己減重？有這些困擾的人，或想幫助他人做好營養管理保健，以及獲得斷食教練初階認證的人，都可把握這次難得的專業課程機會。詳細的開課訊息如下：一、上課時間：2022/2/26（六）、02/27（日），開課前10日停止報名，名額有限；二、上課地點：台北市中正區重慶南路一段77號3樓之4；三、課程費用：每人新台幣6,000元（含報名費、課程費、場地費、教材費、午餐、茶點、實務演習、證照費等）；四、早鳥優惠：於2022年2月11日前報名，享優惠價每人新台幣5,000元；五、中華亞健康世界總會會員再另享優惠，詳情請洽：0926-908-758。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

在網際網絡發達的新時代，人際網絡的布建再不能遲緩不前，何況依賴著同溫層的人際關係，豈能突破當前的困局，而進入贏家的行列？

已進入2022年的今日，如何布建人際網絡，將決定自己的生活品質甚巨，必須用心經營。人際關係的網絡化，本來就是每個人成功的最重要因素。「你是誰，還不如你認識誰」，這句話最能表達「人脈」對人們的幫助。結識對的朋友，無疑的是，很快會增進自己的生活品質。只有人和人，才能夠幫助人。在以「人」為主的社會，人脈的布建即使花費很多心力，卻還不一定能獲得！可見人際網絡的布建，非出奇兵不可！

Francis Bacon說：「如果你把快樂告訴1個朋友，你將得到兩個快樂，而如果你把憂愁向1個朋友傾訴，你將被分掉一半憂愁」。朋友關係，是建立在「有福共享，有難同當」上。對於由朋友與朋友連結而成為人際網絡，就令人無限嚮往，尤其是「人脈共享」所產生的力量，更將難以估計！

以經濟學者的立場，曾任台灣經濟研究院院長、現為台大名譽教授的林建甫博士觀察到：「共享經濟」的這個世紀產物，竟可以救濟了資本主義與共產主義所不足之處，卻集這兩主義之長！事實上，佔有物品最大的目的，都在於使用它所產生的價值。正如同買1輛車，每天用車的時間必然不多，但必須負擔擁有它的全部費用。在自己不使用時，若能為人所用，而且自己也可以因此而有收入，豈不是一舉兩得？這便是利人利己的事啊！

很幸運的是，社會的進步與科技的發達，帶動今日人脈的拓展和布建，尤其進入共享經濟的新時代以來，更能實現我們過去夢寐以求的生活，想要「貴人相助」也再不是可遇不可求的事了。

真正的「共享精神」，必須從利他出發，始能達到利己的目的。就以「人脈共享」而言，每個人只要和3位朋友藉「人際網絡工具」連結起來，即能透過與朋友連結成1圈，再和認識朋友的朋友成1環，經由「圈圈相連、環環相扣」，布建起最強的「人脈網絡」。換言之，任何人只與3位朋友藉新工具相連結，即可形成每個人都布建綿綿相連的網絡，並且在此網絡中都可以共享巨大的「人脈紅利」。

布建人脈的新工具，正是廣博勵進會曾季隆執行長花費15年的長期實驗與印證，才完成兩報（即「台北內科週報」與「富貴有道週報」）的創新，使兩報有別於傳統日報的功能，並經最近半年疫情嚴重時的整個轉變，始進入2.0階段，讓兩報與「廣博學習平台」（網址：https://lybetter.net/）結合起來，成為「人際網絡」布建的新工具。

若要使用這3種工具布建你的人際網絡，其實也不難！就像你使用LINE一樣簡便、好用，只可惜LINE只是通訊和聯繫的工具，而不能讓你和你3個朋友很快擁有成千上萬人的人際網絡。如何透過兩報和「廣博學習平台」，實現你布建人脈網的目的？尤其報紙又怎會具有「連結功能」，而能助每個人一臂之力呢？

有心要建立自己人脈網的人，就像使用LINE一樣先使用這3種工具，其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人，他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友，可是你卻不知道，只要你的訊息刊載在兩報上，他們（包括你還不認識的人）透過報紙就可認識你，將來也有機會成為朋友，何況本來就認識你的朋友！在此同時，由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息，或是你希望網路上朋友的訊息，都能幫你製成網路版，你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面，運用實虛整合的媒體，達到人際網絡的布建。

更值得一提的是，和使用LINE不一樣，你大可不必和很多人連結，就自然形成很大的人際網絡了。每個人只要連結3位肯「互相幫助、互相學習」的朋友，便能透過朋友關係而連結到百、千、萬朋友的朋友，彼此之間莫不具有朋友關係，每週也都從獨特的報紙得知朋友或朋友的朋友的訊息，大家互相幫助、互相學習，形成很大、很大的關懷力量。這一切，只要從你使用這3種「人際網絡新工具」，便可參與百千萬人的大家庭，實現前所未有的夢想！機會，是給行動快的人！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【特稿】當疫情再度趨緊的時候，對人體的自癒力有更深認識，將有助於精神不會繃得太緊。在今年1月剛出版的「哈佛醫師教你喚醒自癒力」中文版，便是1本值得參考的書。作者傑佛瑞．雷迪格醫師Jeffrey D. Rediger, M.D.於書中的導論指出，「我在科學期刊中讀過，真正的自癒現象相當稀有，機率約只有10萬分之1。期刊文章一再重複引用這個數據，筆調都相當堅定，所以我決定要追溯其來源，查看這項數據的出處，結果發現這個數字其實根本是憑空捏造的，卻被當成事實，然後被之後的文章一再引用。」

經傑佛瑞．雷迪格醫師的追本溯源，他說：「當我進一步研究，查詢當前與過去的自癒案例時，我對於自己的發現大感驚異。過去1世紀以來，自癒案例的數量及頻率都有緩慢增加的現象，且通常會在重大研討會、書籍出版或新聞報導曝光後攀升。1990年代初期，思維科學研究所開始匯集所有曾出現在醫學文獻中的自癒案例，並於1993年公開其資料庫《自發性緩解：解題書目》（Spontaneous Remission：An Annotated Bibliography），他們自800篇期刊中收錄3500則自癒的參考資料。」

他在「天生殺手」那1章指出，「我們『負面』看待許多身體症狀，因此習慣以藥物壓抑，但其實這都是免疫系統對抗病原體的重要過程。割傷或擦傷的紅腫現象就是1例，傷口周圍發紅是因為血管及微血管擴張，以便對抗感染的免疫系統細胞能迅速抵達現場，就好像開道讓救護車通行。細胞抵達傷口後會分成不同小組，分別負責清理、修復、生成新組織。細胞工作時會使傷口附近腫脹。只要它們成功預防感染，這類發炎反應是傷口癒合前正常且有益健康的過程。」

另外還有個最平常的誤解，就是身體的發燒現象，傑佛瑞．雷迪格醫師說：「我們最常誤解的免疫反應就是發燒。發燒的時候，我們通常會立刻想辦法退燒。一直到最近，以解熱劑這種非處方藥物來控制發燒都還是醫學標準程序。不過近來開始有理論指出，只要體溫並沒有高到危險的程度，發燒可能有助免疫系統運作」。

事實上，人類對免疫系統的認識還是相當有限，他表示，「免疫系統是什麼？通常要到免疫系統失靈時，我們才會注意到它的存在。免疫系統和生命存續息息相關，我們卻很難精確描繪其概念。免疫系統就是1道無形防護，我們希望它能持續發揮作用。這可能聽起來很抽象，但免疫系統真實存在，和神經系統一樣，是人體中極為複雜的系統，由器官、組織、細胞組成，形成一道精密又多功能的保護網，涵蓋全身。」

簡單的說，「皮膚、唾液與鼻道黏膜等可以說是免疫系統的第1道防衛，它們負責阻擋病原體進入身體，並消解可能的傷害。體內深如骨髓處也有免疫系統的蹤跡，白血球就是在這裡生成，它們是免疫系統中明智、專業、迅速又無情的衛兵，負責獵捕、消滅入侵的病原體或在體內生成的癌細胞。」

總之，這位哈佛醫師的探討結果，他說：「對抗疾病時，免疫系統是強大的利器，不過任何威力強大的工具都必須正常運作才能發揮作用、進行修復，而不是製造更多傷害。不論你正對付什麼疾病，開啟更多治癒渠道的關鍵是抑制發炎，好讓免疫系統能發揮作用。不過要找出方法，撲滅個人或親人生活中慢性發炎的火勢，剛開始可能頗具挑戰性。彷彿所有事物都可能助長火苗，每件事都像是拋入火焰中的1捆木柴：飲食、接觸到的毒素或汙染物、所思所想與感受。那我們該如何停止助長火勢？哪裡找來可以將火苗一舉澆熄的冷水？」答案，就在作者書中提供的不少解說。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【特別報導】人止為企，這個企業的「企」字顯示了企業是由人組織而成的，既然企業與人緊密融合為一體，那麼，百年企業歷久不衰的祕密，就在於「人」的身上，尤其良機集團的創立迄今已是1甲子了，過去60年來能夠與時俱進，也完全是發揮「道」與「經」的精神力量。

良機集團創辦人張廣博董事長表示，「世界上能生存百年以上的企業，都有其特殊的精神文化，引導著繼任經營者的決策方向，體認企業經營經驗與傳承之道，促進員工凝聚力，及市場競爭力，如果沒有公司精神文化指引方向，容易使繼任者主觀偏差、自以為是、自作主張造成不良制度產生，員工容易有變質、腐化、老化的不良行為產生，甚至嚴重影響到整個公司的生存和信譽。」

在張廣博董事長的心目之中，企業不只在經營者領導能力的表現，更重要的是遵循「道」與「經」，他說：「每家長壽的百年企業，一定擁有自己的道經，何謂道經呢？」

進一步的，他闡釋地說：「『道』乃經營之道，它的意旨即正確道路、正確的方向。在策略面，有時1個政策就能左右1家公司的存亡，雖然我們無法百分之百的確認每個策略都能成功，但若有1個大方向、大目標在前方指引著我們，讓我們在策略之間校正我們的角度的話，那即便做錯也不致於離譜。策略終究得靠人去執行，而與決策層脫離太遠的員工，就需要依靠『道』來評估自己的方向，只要向著大目標前進，用正確的方式，走在正確的道路上，即便無法及時掌握決策者的想法，也能做對的事情，當每1個員工都能有明確向著的『道』，公司就不會走偏，就能慢慢的成長茁壯、成就非凡」

再進一步，「經」的內涵是什麼？張董事長指出，「『經』乃考驗之經，也就是經驗和經典。學習是從模仿開始的，過去有很多大企業留下了許多良好的治理之道，這些理念深深影響著後來的企業家，並將之融會貫通到自己的經營理念當中。而隨著經營過程，企業也將逐漸摸索出屬於自己的經驗法則，而成就自己的公司文化，進而成為企業永續傳承的經典。」

更進一步，張廣博董事長告訴他的夥伴和同仁說：「良機集團邁入60週年，想當然爾，良機人也有屬於自己的『道經』，例如，為了安身立命而衍生出的6大精神、幹部同仁該實踐的『4優點』，以及經營主管該擁有『3要能』等等。」

歷經60年來的追求與奮勉之後，他說：「我們良機人擁有寶貴的6大精神，亦即『忠誠、和協、樂觀』為安身之本，是作人圓滿的根基；『進取、奮鬥、服務』為立命之本，是目標成功的意志力。」

他以身作則，經身體力行而得知，他的幹部同仁若能實踐4優點，職場生涯必能順遂無阻、鵬程萬里，並進一步將心得闡釋如下：

一、幹部同仁應有受人稱讚的良好「勤奮心志」：1個幹部同仁如果不能比別人更勤奮、更積極，將會使單位士氣低落、工作效率降低，久而久之，屬員也就缺乏奮發向上的心志，最後整個單位看不到任何活動力，單位營運目標將難以達成。

二、幹部同仁應有受人肯定認同的良好「處事能力」：幹部同仁之所以不同於一般屬員，最重要的是要有良好的處事能力，所謂「處事能力」就是解決問題的能力。為了達到該部門單位的有效運作，幹部同仁除了本職學能要專精之外，對於其他部門的運作也要熟悉，同時也要具備良好的溝通協調能力，來處理屬員跟屬員之間，或是跨部門間的任何問題。

三、幹部同仁應有讓人樂於親和共事的良好「為人善解」：為了讓自己成為屬員樂於共事的幹部同仁，幹部同仁一定要有飽實稻穗的精神—能力越強越是要謙虛為懷，同時應重視人性化管理，主動關懷同仁，讓屬員感受到亦師亦友的關係。

四、幹部同仁應有讓人敬重你在團隊中有高度的良好「職務盡責」：不論每位幹部同仁的工作性質為何，在工作上都是要帶領著屬員往「目標必達」前進，因此，對工作保持高度熱情，是每位幹部同仁應有的共識，幹部同仁更要以身作則，站在屬員的前頭，不爭功也不推卸責任，將部門單位的成功當做自己的成功來從事這個工作。

此外，張董事長也表示，「經營主管若能掌握3要能，企業必能蓬勃發展、永續經營。第1要能，創造公司『經營利益』，否則你的經營成果就變成泡沫化的數字而已；第2要能，維護各項『制度規範』，否則再好的制度和程序，在不能維護和不能遵守下，也會變成泡沫化的制度和程序而已；第3要能，經營好『人際關係』，否則你在人際關係上和工作方面，也會變成泡沫化的做人做事而已。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

【人物專訪】在這1個「變化成為常態」與「風險相對高」的年代，不只創業更不容易，而且就業市場也起了很大的不同，如何面對新的1年，必須有新的對策，廣博勵進會張峰睿首席顧問表示，「創業不只是要實現理想與夢想，更是1個要找到客戶最大需求或是滿足最多客戶需求的過程，如何能在一開始將風險與計畫調整的彈性，掌握在沒有甚麼資源的創業主手中甚為重要，而敏捷的精神正是在創造出最大的客戶與公司價值，尤其敏捷精神中強調的簡單精實等概念，更是在創業中不可或缺的概念，因為一般初創業者常常會希望1次做到位（包山包海），但這真的是顧客（市場）所要的，這就是為什麼在創業導入『敏捷』最重要的一環」。

資源有限，必須將火力集中在最有效的事情上，而如何找出最有效能延續創業初期命脈精髓，且運用敏捷短周期快速產出有價值的成果，讓企業得以將成果實質化轉換成收入，如此才能避免創業最大的窘境（資金燒光），所以創業實戰中運用敏捷的核心精神與策略，落實找出灘頭堡與優勢，實為新創的一帖良方。

張峰睿首席顧問指出，「創業的1年存活率在台灣是10%左右，然而一人公司的創業更是難上加難，原因是一人公司資源相對於中小企業或是大型公司是少非常多，無疑在競爭與風險管控上有著明顯的不足，而如何讓這明顯的劣勢轉變為敏捷靈活的優勢，這非得要藉由敏捷輔營的皮台陪伴計畫，因為敏捷輔育的精神之一便是將一人公司的資源連結，創造出敏捷的專業資源團隊，而藉由專業輔育的共同語言，讓每一個一人公司都具備著小而美的敏捷精神，除了成為另一個團隊的資源，也藉由輔育的專業幫助讓自己能夠融合成一體，這正是目前正在慢慢成型的外包式敏捷管理趨勢。」

創業惟艱、守成不易，運用敏捷策略會有哪些幫助？對此，張峰睿首席顧問認為，「如何運用敏捷手法打造1家真正符合的企業，是需要不斷的檢核與驗證，這非常適合運用敏捷的小而美與簡單的循環概念，並且運用透明化的訊息傳遞，輕鬆看出企業於經營過程中的瓶頸與難點，真正縮短一般營利的最大距離，如何藉由敏捷策略落實讓『價值觀』在客戶與企業之間有共識？而且不只要與客戶在新創初期有共識，也要著眼於中長期的發展方向。如何維持小而美的敏捷優勢，應滾動式調整，而不要落入傳統公司人事漸漸膨脹、造成成本上的負擔，這都是一人公司創業時就必須要想清楚的事。」

倡議創辦「一人公司」的廣博勵進會，為了在這創業風險增高的2022年，提供適時的解決方案，使創業變成突破困境的利器，正由張峰睿首席顧問負責籌畫，並在曾季隆執行長大力支持下，將開辦「廣博敏捷創業輔育營」，以運用敏捷管理思維，大幅提升創業的成功率。

認同曾執行長的理念，張峰睿首席顧問說：「敏捷精神看似簡單，但落實才是真功夫，除了決策要符合敏捷精神，團隊組合更是要更加敏捷不過，如何讓各自的優勢發揮，並經過不斷的檢核企業運行4大因素，在在考驗新創企業的智慧，而這也是曾執行長念茲在茲的人脈結合與陪伴的重要性。」

（本文將於1月20日出版的「台北內科週報」刊出。）

（曾季隆／撰文）

【專題報導】「企業褓母」成軍多時了，繼12月8日舉辦「從學生實習合作談企業策略性人才招募」線上講座之後，緊接著於1月5日邀請國泰世華客戶關係經理沈毓霖，以私人身份主講：「信用管制下除了房產，專業大戶們都在投資些什麼」，不啻是針對當前打房政策下的因應策略，提供很好的建議。

創建「企業褓母」品牌的李鳳珠總經理，具有30年以上的專業經歷，她不只於10多年前創立智泉資訊公司，致力於協助中小企業穩定持續成長，在不同階段給予最大協助，也打造了「51 ERP智泉平台」，如今更想深化服務範圍，同時整合各種不同資源進行跨業合作，使各專業領域可以聯手起來，產生更大的力量來協助企業發展，從此，企業在產銷人發財各方面，樣樣有靠山支援！在她的擘畫下，富有專業經驗的專家都能提供很好的內容，大家透過這場難得的講座，更能充分交流，獲得很大的收穫！

沈毓霖老師表示，「房市自從2015止漲回跌後，維持一陣子低迷，近年來在台商資金回流和疫情影響下，大量的資金除了湧入股市以外，也紛紛流入房市，加上原物料及工資上漲，引爆了這一波房市大漲的熱潮。」

隨後，他指出，「政府為了抑制房價陸續推出房地合一的2.0以及選擇性加強信用管制，讓房市熱度開始慢慢降溫，但在這一波股市與房市達到近期的歷史高位之後，高資產客戶的眼光逐漸轉回到分散風散資產配置的舞台。而銀行業在企業褓母團隊裡頭，除了滿足公司營運上會需要的企業資金融通外，更需要服務企業主與高階經理人等高資產專業客戶，在近年來逐漸被重視的財富管理資產配置議題下，端出的產品方案也不斷的因應市場環境和法規變化推陳出新。」

面對上述轉變，沈毓霖說：「除了常見的投資產品4天王：不動產/股票/基金/保險以外，也針對特定對象產業及避險需求等，端出私募基金以及衍生性金融商品來健全資產配置內容和趨避投資相關風險，滿足所謂的『效率前緣』。」

所謂「效率前緣」，係由諾貝爾經濟學獎得主馬可維玆（Harry Markowitz）所提出，簡單定義是在選定的風險下，能獲得最高報酬的投資組合。馬可維玆曾說過：「分散投資是投資中的唯一免費午餐」。沈毓霖表示，過去市場投資人只看到報酬，而忽略了風險的影響。如果投資要有效率，那就必須追求在承擔同樣的風險下，創造出最大的報酬，這才是有效率的投資。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【特稿】事業的創立和經營，是一步一腳印走過來的，「常春藤居家護理所」的俞美娟執行長表示，「最初開創期是只有我1位護理師搭配1位兼職醫師一步一腳踏遍新北在地每個角落，建立以個案為中心的居家照護，並協助患者及家屬適應疾病、重建生活，親眼見證個案能一點一滴好轉甚至痊癒，正是我最大的滿足與成就。」

對於每位服務對象，俞美娟總是抱著「以人為本」的精神，「視人猶己」，盡己之所能，她說：「自開業到至今累積不少服務個案，我都形容彼此是命定終生的朋友，有些是獨居長者，我們的關係甚至比家人更加親近，在他們生命的最後1段路上，我們除了給予實質的醫療照護外，還有更多的是關心與陪伴。」

常春藤居家長照機構中，負責A單位有4位個案管理師，以下是周管理師服務的個案，位於汐止深山中的獨居爺爺溫馨故事。當時，獨居於深山中的洪爺爺高齡88歲，雙親與9位手足皆已歿，居住於公墓旁山間小徑的簡陋平房內，也已超過1甲子。原生活自理能力還算能自理，因年邁步伐緩慢，行走需倚賴木製拐杖輔助，獨居地處偏僻、環境簡陋，生活機能不佳，無水管線，平時是盛接山泉水使用度日。

洪爺爺平時獨自至田裡散步，並以種田維生，尚有位情同手足的摯友固定會上山陪伴，也有華山基金會的志工定期捐贈物資給予幫助。某日，因偶然在家外階梯不慎跌倒，造成左下肢小腿大面積擦挫傷，整個皮膚都被掀起來，只好自行步行下山求救，留了一整條路的血。因為沒有家屬，爺爺也不願意住院，所以執意要回家休養，甚至說出「我早就把我自己的墳墓挖好了，我要回家」這種話，但爺爺對於傷口照顧一竅不通，也沒有鄰居，透過長照中心資源轉介，由常春藤居家護理所的護理師組成傷口照護團隊一同前往山區探視，並協助傷口換藥及指導。

初次見面時，洪爺爺防備心重、不願與他們交談，也不知道他們是來幹嘛的，覺得傷口用可樂清洗即可，因此引發傷口細菌感染，而爺爺清理傷口時疼痛難耐導致面部猙獰的一面，都令護理師們心疼不已。

俞執行長說：「經由我們護理師每週固定護理、訪視，及傷口照護衛教指導與居家照顧服務員配合，隨時追蹤爺爺傷口變化，爺爺傷口範圍縮小且明顯好轉，更令人開心是，後來，護理師和爺爺建立了良好的護病關係和信任感，每週都會期待護理師的到來，但在1個突然變冷的夜晚中，原本就支氣管不好的爺爺因氣溫驟降而意外離世。讓幾位曾經提供服務的護理師，知道後都扼腕不已…。」

對於洪爺爺，俞美娟表示，「洪爺爺雖然資產不多，但生前即有交代友人，希望若哪天離開，能將自己的手尾錢在身後請他的朋友吃個飯，並且將剩下的錢捐出做愛心，而爺爺的善心安排深深地感動著我們，所以最後我們將爺爺的愛心及居護所所收到的各路捐款來購買厚棉被，發送給生活條件不佳的家庭，將爺爺的愛散播到社會中被忽略的角落，避免因為天氣變化而造成的憾事再度發生」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】學歷勝於學位，清華大學電機資訊學院黃能富院長認為，台灣的大學太多，20年內許多學院、學校升格，觀察下來，學校品質並未真正提升，形成「學生有學位，但是沒學歷」的狀況，讓社會對這群學生信心不足。

產學間，如何化學位為學歷，就必須有專業介入，使它成為育才的最佳模式。而能為企業和各大學提供解決方案的，無疑的，易德福國際公司總經理詹家和博士即是很適當的人選。過去，他曾在大學任教20年，後來為了服務更寬廣的對象而創業，對於大學生的校外實習，他說：「事實上，提早體驗職場，縮短職涯探索期，建立正確工作態度，從而拓展就業機會，同時亦可以由『做中學，學中做』提升學生的就業力。對於參與的企業而言，也可以透過與同學儘早接觸，選擇更符合企業精神的學生。另外，也讓產業界之問題經由學生之實習參與，帶回教室、實驗室中研究解決，有效利用學校龐大研究資源，做為企業研發參考。」

在內外經營環境受到疫情衝擊的今天，具備勞資顧問專業資格的詹家和總經理，不久之前，在「企業褓母」線上講座以「從學生實習合作談企業策略性人才招募」為題，講授實務運作的方法，他指出，「要創造產學雙贏，企業界應將學生實習視為人才招聘重要的一環」。

若要實現產學雙贏的目標，詹家和博士提出了幾個重點和建議，他說：「廠商辦理學生實習合作，應從過去的學生去企業實習，變成企業將員工送去學校在職進修，將實習生視為企業正式員工培育，才能達到育才、留才雙贏效果。」

就廠商對於學生實習的觀念來說，詹總經理表示，從下列舉例可以檢視何者為正確的心態，何者是偏差的心態：

一、企業可以有更多考察實習生機會，實地多面向瞭解實習生，找到更加適合公司文化及價值觀的人才，從而有效降低企業聘任風險。（○）

二、實習生因為不是企業正式編制，工資低，可以不需要各類保險，所以進行實習合作不用承擔額外成本。（╳）

三、實習生受限實習課程是有學分數的，學校會針對實習成果加評分，所以會特別努力；如果不努力，企業可以隨時裁掉學生，不需要承擔責任。（╳）

四、很多企業都與學校建立實習計劃，甚至將實習生作為企業長期人才培育策略性選擇，進而降低用人成本和風險，並有效傳播企業文化與展示企業良好的社會責任。（○）

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）