斜槓的創業路

(許哲毓/撰文)

【銀青論壇】10多年經營商務中心的過程中,筆者時常能夠接觸到很多新創朋友,絕大部分都是小型企業,甚至是一人公司的負責人,這些創業者常見的創業模式都是在既有的工作中,先利用業餘時間另外發展出「副業」,再由「副業」而成為事業,以至藉「斜槓」之力而經營「複業」。

拜網路科技蓬勃發展所賜,在網路雲端的世界裡,創業的種類與方式日益多元,從早期Web1.0的電商、網拍、部落客等單向提供資訊或服務給目標客群的創業型態,轉變至Web 2.0的網紅、直播、KOL(Key Opinion Leader,關鍵意見領袖)等,與受眾對象雙向互動的服務模式,近年更是發展出Web3.0去中心化的「區塊鏈」相關技術如元宇宙、加密貨幣、NFT(Non-fungible token,非同質化代幣)等,幾乎年年都有新的議題與技術出現,在創業路上也就百花齊放。

▲許哲毓創辦人(右)年輕有為,經營事業已累積10多年經驗,對於斜槓創業路更有實際體認(照片係亞太商務中心提供)。

不管時代及新科技如何演進,想邁向創業成功這條路的道理似乎是亙古不變,那就是先專注做好「客戶需要的服務」這件事,鮮少有新創事業能因為同時提供多元服務而獲得巨大的成功,原因是創業初期資金有限、人力有限、資源也有限,如果不聚焦在自我的優勢領域裡深根及深耕,很快就會落入資源耗盡、無以為繼的窘境。

特別是近幾年「斜槓」一詞耳熟能詳,彷彿成為青年朋友事業發展的新顯學,確實,創業前多方嘗試,並找尋自我優勢有助於長遠的事業發展,但副業如何能發展成主業,再從主業延伸成為「複業」,且隨著事業成長茁壯的過程中,透過發展「複業」的方式產生複製、倍增的效果,最後藉此獲得更大的綜效以取得事業成功。

▲樂於分享的許哲毓創辦人(講者),常常和大家交流(照片係亞太商務中心提供)。

以上這條看似理所當然的成功路徑,有個重要的大前題,那就是至少要有1份主業能在競爭激烈的市場中先站穩腳步,才有機會透過發展「複業」來擴大勝果,否則將有可能落入古人所說的「梧鼠五技而窮」的情況。

總之,先人的智慧與經驗即便是在日新月異的現代仍十分受用,以筆者自身經營的亞太商務中心為例,期初我們先把做好空間氛圍、營造及環境維運管理設定為主要營運目標,將客戶最需要的辦公室租賃服務專注做好,取得客戶的信任之後再來往下延伸發展出「創業輔導」、「企業顧問」等與主業相關的周邊服務。這樣兩種業務的發展中,就能產生良性循環與獲得綜效,藉此取得更大的市場認同與成功。因此,專注做好眼前的小事才有機會成就出大事,是我給創業朋友的首要建議。

(本文作者係亞太商務中心創辦人,已有10多年的專業經驗,極受客戶肯定!)


職場紅海怎樣變藍天

(曾季隆/撰文)

【特稿】兩年前爆發的疫情,迄今都讓全世界的人都受到非常大的影響,有的人甚至永遠離開了摰愛的家人,現在的就業市場更是在氣候變遷、疫情惡化等多重的衝擊下,隱藏著極大的變數,何況處於前景未明的今天,怎樣選擇和決定,又關係到自己切身的未來!

當此之時,最好的選擇將是「以變制變」,雖然目前不知道「以變」的「變」是什麼,路徑也不明,但是幸好人是萬物之靈,懂得「嚐試」新策略來求變,以就業而言,不管市場怎樣起了大變化,自己仍然可以選擇與改變的權力。

在待業中的人,也許看到1則消息帶給他1個機會,讓他受到鼓舞;在職場紅海中的人,也許覺得不妨發掘自己興趣、開拓「複業」,便可以尋求變以制外在環境的變。

變,當然有風險;不變,難道就沒有風險?只要選擇風險是能夠承受的,那風險將不是風險了。以創業或開拓「複業」而言,都同樣有風險,若能嚐試「微創業」,是不是風險就降得很低了?什麼是「微創業」?也許是你第1次聽到。

去年5月15日,上海證券交易所上市大廳響起特殊的「鳴鑼聲」,2021年廣發證券大學生微創業行動也正式啟動。高校教育專家、創投機構代表及優秀專案代表等近100人齊聚一堂,聚焦青年學生創新創業生態,協助他們投身科技創新和科技成果產業轉化(詳見2021-12-15「中國青年報」楊柳所撰「2021年大學生微創業行動啟動」)。

該文指出,「過去6年,通過徵集優秀大學生初創專案或創意方案,為300個初創專案發放扶持基金550萬元;同時,聘請200多名微創業導師走進清華大學、浙江大學、西安交通大學等40餘所高校,通過微創業大講堂、微創營、專案路演等系列活動,與上萬人次大學生面對面交流,並通過視頻直播、雲講堂、短視頻等新媒體方式和上千萬人『雲上見』。」類似這樣的大學生行動,就是「微創業」的體驗行動。

要使職場紅海變藍天,最沒風險的做法,便是先發掘自己的興趣,再做個「微創業3個月行動計畫」,然後參加「微創業行動」體驗營,讓自己親身投入「市場」實驗戰,正如同學習游泳一般,始終在泳池旁邊練習是學不會的,必須下水才能很快學成。

從「知」到「行」,最聰明的人是「即知即行」,這是幾百年前,明朝的陽明先生發現的,他說:「知者行之始,行者知之成:聖學只一個功夫,知行不可分作兩事」,那麼,創業之前聽過而且知道「微創業行動」是什麼,就很重要了。這樣,不只大降低創業風險,更能夠讓夢想付之於行動。

所謂「微創業」,它和創業只有1字之差,這個「微」字充滿著玄璣,完全在於想創業的人的定義。懂得界定「微創業」的創業者,必然可以贏在未創業之前。任何人若肯親身來體驗,便享有成功和失敗的樂趣。失敗,是最好的老師!

成功,使人體會從無到有的美好滋味,而失敗卻能帶來經驗,也是另類的成功,何況成功裡總是隱藏著「失敗因子」,同樣的,失敗裡隱藏著「成功因子」,對於有親身體驗的人,他都能享受著那份幸福感,這絕對是只有知行合一的人才有的權利,希望大家來體驗「一人公司」知行家曾執行長安排的體驗活動。

曾執行長已做好準備了,他表示,「在斜槓的時代,盛行跨領域和複業的經營,可是想和做之間,如何變成簡單的事,這就有賴於透過交流進行『互助共學』,以前科技不發達,沒有機會學習當老闆,現在機會來了,請不要讓它離您而去!」

想「創業」的人若不知什麼是「微創業」,一開始便投入創業,那很可能要遭遇許多挫折,相反的,參加「微創業行動體驗營」,雖不能保證你在3個月中,能夠完全排除創業的風險,但是可以確定的是,必定將風險減至最低,並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業,以滿足多1個退路或增加1份收入,都可以考慮是否投入「微創業」,而給自己嚐試的機會,又不會有什麼損失!

欲知其詳,請將你「微創業行動」構想,並附簡歷,寄信箱至cowell.tw@gmail.com廣博勵進會曾執行長,他將可很快協助你「以變制變」,化紅海為藍天!

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


微創業行動考一考

(曾季隆/撰文)

【微創業行動體驗營特稿】想「創業」的人若不知什麼是「微創業」,一開始便投入創業,那很可能要遭遇許多挫折,相反的,參加「微創業行動體驗營」,雖不能保證你在3個月中,能夠完全排除創業的風險,但是可以確定的是,必定將風險減至最低,並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業,以滿足多1個退路或增加1份收入,都可以考慮是否投入「微創業」,而給自己嚐試的機會,又不會有什麼損失!

只要想瞭解「微創業」的人,都歡迎填寫下列的問卷,考一考自己是否能夠清楚「微創業」的模式與對自己的點子會有哪些幫助,全部題目共10題,每題請你都想清楚之後再勾選,全部答完之後,曾執行長會很快將結果告訴你,並送你1份和微創業或副業、複業有關的「個製化」禮物,請「勿失良機」!

微創業行動考一考表單:https://forms.gle/6aTDdqgqP1JeFZfg7

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


大好前程在這一步

【特稿】在4年前進入大學的人,和4年後的今天即將畢業的人,最大的差異,雖是後者已學得很多智能,也滿懷雄心壯志,但很可能一畢業就發現,怎麼和自己腦裡的想像完全不一樣?其實,不是這些年單單的變化,而是1、20年前便已開始了,剛開始只是點點滴滴的滲透和改變,大部分都感覺不出來,直到現在浮上檯面,再也無法迴避了!

泰勒‧皮爾森(Taylor Pearson)在他2015年寫的「就業的終結:你的未來不屬於任何公司」書中序言說:「科技和全球化的快速發展,改變了累積財富的槓桿點,也就是改變了金錢、意義和自由的定位。近百年的社會和技術發明,帶領我們走向『後就業時期』,同時使得落實創業家精神比起以前更安全、方便、獲利更多。」

是的!就業時代已即將終結,可是取而代之的是什麼?在回答這問題之前,先想想2190年前阿基米德的那句名言:「給我1個支點,我就能舉起地球」,也就是任何時代必須要懂得運用槓桿原理。而如今要取代「就業」的不是「創業」,也不是所謂的「複業」。那麼,究竟能取而代之的是什麼?

▲富貴有道週報曾季隆創辦人(左)和謝聰評共同創辦人(也是BNI台灣地區國家董事),兩人為志同道合的夥伴(照片係身心靈健康管理公司提供)。

請先再想一想,創業如果和就業一樣容易的話,為什麼新鮮人都以就業為第1志願?很少人選擇創業!如果「斜槓」是人人都做到的話,為什麼斜槓的人無法佔有多數?畢竟,通才並不一定會有絕對的優勢!

如同阿基米德的名言啟發一般,要回答取代「就業」的是什麼,便必須找出「創業」或「複業」的支點,否則怎能夠輕易的創業或開發複業?支點是「這一步」,也正是美好前程的第1步!事實上,無論你是上班族、工作室的人,或是準備創業的人,都必須要找到可以幫你槓桿發揮作用的「支點」。沒有找到這個「支點」之前,怎能支撐起來你日後的大展宏圖?

怎樣找出來這個「支點」呢?首先,所謂的「支點」,只是概念而已,並不是真正的有那樣的1個點存在。這概念是指出,任何事業或工作都是從簡單開始,「有一才會有二;有二才會有三」。「一二三」和數字的「1、2、3」絕對不同,換言之,前者是老子所說:「道生一,一生二,二生三,三生萬物」,而後者只是計算數量之用而已。

▲廣博勵進會曾季隆執行長(左4)在「全球專業實習聯盟平台」(簡稱GIFT平台)主任許恩得教授(左3)的協助下,邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師,以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等,一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」,讓他們可以多1個選擇,更能於踏出校門之際就獲取實戰經驗(照片係廣博勵進會公司提供)。

以「創業」而言的「一」,就是創業者的初始構想,俗稱「點子」,如何將點子變成事業,當然不是一蹴可幾,必須經過多年的不斷演化,也須接受許許多多的考驗(包括市場和消費者及生產環境等等)。「點子」來自於靈感,擁有它的人才瞭解它的價值。可是它在你的腦子裡,又怎樣能夠和他人共享?沒有辦法讓大眾因它的價值來付錢,怎能進化成為事業呢?欲知其詳,請來聽聽:有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長,為因應「共創共享」的新時代,使大家可以「互助共學」,加速知識與人脈的累積力量,特別提供這次難得的機會,開啟有心創業人踏出第一步的大門!凡事從「一」而開始,他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法,和有心經營複業的上班族,或目前工作室的經營者一起「共享」將近20年的寶貴經歷,大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧!

歡迎利用「廣博創業樂平台」(網址:https://lybetter.net/)和他結緣。若有興趣共襄盛舉的朋友,也請洽:許時豪總幹事,聯絡信箱:a84178804@gmail.com;電話:(02)2215-2360。報名網址:https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67


經營複業迎來新一年

複業和副業兩個詞,同音而不同義,前者可以帶來潛力完全發揮,而後者則只能多點收入罷了。因此,經營複業,儼然已成為21世紀上班族最好的解套模式。這,也正是「你可以不只是上班族」書中所強調的。作者克里斯.古利博(Chris Guillebeau),身兼成功創業家、旅行家,及「紐約時報」排行榜暢銷作家等多種角色,更是名副其實的複業家。如何在正職以外發展複業?且聽他書中現身說法。

克里斯.古利博說:「發展複業的定義是:通常白天仍有正職工作,利用閒暇時間開創的賺錢計畫。換句話說,這是不冒太大的風險把油門踩到底,一頭栽入自力營生的世界,賺取額外收入的1種方式。」可見的是,在就業和創業之間,還可以築成寬廣的夢幻之路!

乍聽之下,經營複業有這麼容易的嗎?難免令人心中起了懷疑。而作者卻強調兩點:其1是,「發展複業要成功,你首先需要知道如何產生獲利的點子,然後選擇任何時候最佳的1個」;其2是,「想要發展複業,放手去做便是!通常你需要在覺得完全準備好之前,就推出你的點子,然後在見到初步的成果之後,重整旗鼓和優化」。這就是「經營複業」的核心思維,簡單嗎?

作者指出,「發展複業的先決條件少之又少。使用這個模式要成功,你主要需要:正確的心理框架。明確地說,你需要願意學習和實驗。其實,即使你很久以來就兼營一連串的複業,在這裡也會學到一些新東西。為了充分利用這些啟示,你將需要敞開心胸,接納不同的思維方式。」除此之外,他認為,「願意採取行動——就算我試著寫1本非常實用的書,單單讀過1遍,對你不會有太大的用處。你必須願意遵照書中的指示,設法去練習看看。修改本書所說的方法是可以的——因為它們必須為你效力——但如果你想要成功,不能完全跳過它們。」

根據克里斯.古利博在書中為學習經營複者規劃的「27天行動計畫」,他分成下列5週完成:第1週,學習產生獲利的點子;第2週,選擇最佳的點子(不是所有的點子都是一樣好);第3週,準備和正確的1群人分享你的最佳點子;第4週,推出複業——可能在你做好準備之前——和追蹤你的成果;第5週,重整旗鼓和優化。當然,你也可以照自己的情況,調整5週的計畫。每個人可以最適合的方式,來經營事業。這本書只是參考的樣本。