日子再難過，也要有勇氣過下去，而且能夠運用所有想得到的方法來克服，所謂「否極泰來」，便是鼓勵我們必須胸懷希望、面對問題及解決問題。走下去，才能有重獲幸福生活的一天！如果，中途放棄了，那才是失去所有的機會！

對疫情的變化，我們陷在其中已1000天，10月15日上午，蔡總統至指揮中心慰勞團隊，並送上象徵「平安」的蘋果。她表示，「這1000天的日子，台灣沒被疫情擊倒，讓世界看到台灣應變危機的能力和韌性」。聽到這樣的慰勉說辭，我們的感受卻是低落的。

世界看到「台灣應變危機的能力和韌性」，也許是很好的一面，可是置身其中的我們卻是「驚恐有加」，多少人因為打了疫苗而引發併發症，已離世而去；又有多少人在一切抗疫措施的決策掌握在極少數人手中，而不知怎樣避免遭到病毒的侵襲。我們感受到的是，1000天來，固然感謝醫護人員常常不眠不休、站在第一線抗疫，可是國人在這長達將近3年的歲月，並不是仰仗「應變危機的能力和韌性」，而是以血肉之軀在賭運氣。敬愛的蔡總統和蘇院長，您們可以無愧的說，「我們付出心力擋在大家身前嗎？」而我們看到的，卻是忙著捍衛您們的執政權，替民進黨候選人站台的時間，總比替人民謀福祉的時間多。

痛苦的1000天雖已過去了，令人難以安心的病毒卻仍考驗著「台灣應變危機的能力和韌性」，何況憑著蔡總統所送指揮中心的蘋果，究竟能不能激發「台灣應變危機的能力和韌性」，我們實在不敢抱以「樂觀」的心態。現在，基於「自求多福」，我們感謝總統在面對「九合一選舉」的百忙之中，猶能記取人民陷在慘痛的疫情裡，送給指揮中心「象徵『平安』的蘋果」，差堪安慰！而不希望要再過1000天來向世人顯示「台灣應變危機的能力和韌性」，唯有自行維護自己的免疫力（可以遵照自然醫學的許多方法），其次，則增進民間醫護組織帶領民眾的防疫能力。以當前而言，政府已失去了領導人，早已不如民間組織了，抗疫亦復如是！

（本文係“富貴有道週報”111年10月20日刊出的社評）

（曾季隆／撰文）

行政院會在5月26日通過國發會「因應疫情新一波振興作為」，針對餐飲業、服務業、運輸業、觀光業等受影響產業，投入164.9億元振興，並編列167.8億元協助減班休息勞工；另外，包含租金、權利金減收、延長貸款等，總計將投入345.6億元。

另方面，行政院4月15日函請立法院同意將「嚴重特殊傳染病防治及紓困振興特別條例」及其特別預算施行期間均延長至112年6月30日，也於日前獲朝野立委審議3讀通過。

從上述行政院的政策趨向來看，名雖是強調「振興」，其實它的內容卻全是紓困，可是1波波的紓困有沒有讓產業、甚至人民生計脫離困境？令人費解的是，國發會設計的3倍券、5倍券接連實施，都看不到紓困和振興經濟的一點作用，似乎政府的紓困是愈紓愈困，原因又何在呢？

基於關懷國計民生、人人有責，我們若就政府兩年以來的施政看，可以看出領導人只是錯以貨幣政策當解決財政的困窘之用，這是非常嚴重的事！豈可一而再、再而三？換言之，政府以印鈔票為能事，只要一直用補助金來紓困就可有「政績」了，何況閣揆有沒有本事，老百姓是不瞭解，但他能說會道確是早在當省議員就很出名了。

如今的「因應疫情新一波振興作為」，他不是說以「助產業」、「護勞工」、「減負擔」、「穩金流」為4大目標，而台灣能夠一直推這樣政策嗎？請問沒有振興經濟的方案，紓困的錢要從何來？最後，「助產業」不是變成害產業？「護勞工」不是讓勞工沒頭路？「減負擔」不是吃通貨澎脹的苦果嗎？

（本文作者擔任台北內湖科技園區「台北內科週報」、「富貴有道週報」兩份報紙的發行人，已逾15年，近10年來更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

堂堂閣揆，為全國最高行政首長，當此人民還在水深火熱的疫情煎熬下，尤其各行各業莫不遭到嚴重衝擊的時候，他不但沒有應變的政策，而只是一味的依賴「補助」來「紓困」，卻毫無振興經濟的措施，更視善良人民的苦難為「天災」，真是讓我們同胞徒呼奈何！

最近，這位行政院長為了轉移他領導團隊之「無能」，居然藉某位藝人的感嘆之言而想興大獄，聲言要查辦，於是，我們看到檢調單位的表現，竟比「抗疫」還超高的效率，早已回應要約談藝人了，此時此景看在辦報人的眼裡，我們不敢將報紙「公器私用」，而只希望藉網路的暢行無阻來勸勸閣揆「收回成命」，不能再視人民為無物！

要興大獄，或想轉移人民對政府無能的不滿，此時、此地、此事都不適合閣揆的運作。先談「此時」的不適合興大獄，是因為此時對我們同胞而言，正是「疫情的高峰期」，您是堂堂閣揆，日要理萬機，豈能興大獄？再評「此地」，正是遭到前所未有的「老舊」行政院長帶領的無能團隊治理下，無法脫困的台灣啊！而台灣不是美國，我們損失不起啊！最後，論一論「此事」，只是藝人有感而發，說了1句：「看到這（麼）多孩子就這樣走（了）」，難道比「振興經濟」、「確實紓困」及「全力抗疫」還重要嗎？在此，我們和同胞都懇請閣揆大人「將心比心」為大家想一想，則台灣幸甚！閣揆也可以穩坐廟堂之上！

（本文作者擔任台北內湖科技園區「台北內科週報」、「富貴有道週報」兩份報紙的發行人，已逾15年，近10年來更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【和精英超連結】這兩年來，全世界遭到前所未有的變局，幾乎是翻天覆地，如今還在波折中，內科園區的15萬多人帶動的15萬家庭，無論是企業或個人如何來面對，同時由剝而復，再創另一個盛世？如今，身在變局又如何能夠運用聰明才智，以及所積有的20年資源，同心協力一起尋求突破？未來已來到眼前，包括疫情的趨向、2030、2050議題，正等待著內科園區各企業領導者的決策與行動。

1個人的1生，有幾個半世紀？卻有1個人肯投入半世紀的追求，來實現他在少年時代想辦報的夢。從15歲到65歲，大部分都面對「失敗」，他卻「百戰不退」，終於在52歲時來到內科園區，在60歲才改變了「連戰皆北」的記錄。很多人可能認為他是傻子，甚至是瘋子！他數10年卻無怨無悔，依然希望能驅動媒體，使媒體轉動社會改善的巨輪。不惜投入一切，甚至連生命都可犧牲，為的是凝聚個人微薄心力，聚沙成塔，形成強大改變社會的力量。

當前，內科園區面對變局的最大危機是，「各自為戰」，尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」，卻失去了對「變」的掌握。不同的是，他於民國96年創辦的「台北內科週報」，隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始，憑著對時局的敏銳度，他已尋求「以變制變」，開始從「易學」探求策略。

這位15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

他，雖是兩報的發行人兼總編輯，但也是身心靈健康管理公司和廣博勵進會的執行長，為了代表內科園區廣大的讀友，向這位今年73歲、每天看1本書、廣交朋友求進步的執行長請益，只好打破慣例，以兩報曾總編輯的身份專訪曾季隆執行長，並針對「以變制變」策略，請他以兩報為例，暢談從「易學」領悟的變革思維與行動方針。

曾執行長表示，「陽明先生曾說：『知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事』，對我的啟發很大！這樣『即知即行』的精神，正是人類之能進步的動力，尤其面對變局的時候，憂心喪志都將使問題變得更嚴重。易經是講『變』的經典，可是和目前大家講的『因變應變』不同，易的變，是變中有不變，同時不變中有變」。

例如，曾執行長回答說：「我辦這份報紙是以創新的模式，顛覆傳統報業的型態，可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同，因為我只是將報紙原有的功能改變而已，其他都沒有變、也不需要變！功能的哪部分變呢？其實，我當年最大的變革是報紙在21世紀，和以前功能最大的不同是『連結』，傳統報紙的4大功能：告知、守望、輿論及教育，都可能受到挑戰，而在網際網路盛行之時，人際網絡卻退化了，報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

創新的路總是不易走的，特別是報紙已有多少世紀的歷史（最早的「華文報」是漢朝的邸報），想顛覆它更是不容易！所謂「容易」，便是要有「易思維」，曾執行長現在回想起來，為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來？因為他無意中做對了1件事，他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入，而逼自己非找出另1條路不可！最「容易」的策略，就是運用「有無相生」。在科技當道的今天，大家認為創新可以「無中生有」，殊不知運用「有無相生」的道理，創新就變成很「容易」了，這是另1個話題，有興趣的朋友請和曾執行長直接聯繫，他「以道相親、以書會友」，何況他受之於內科人太多了，更歡喜回饋內科園區的朋友！

（本文作者係「台北內科週報」發行人，也是廣博勵進會執行長，近10年更推動「一人公司」的創業與經營模式，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【本報特稿】台北市賽珍珠基金會於2月19日舉辦2022「童心協力．以愛暖『新』感恩會」，以表示對各界贊助該會扶助新住民子女及其家庭圍爐餐費、助學紅包、助學服務經費的感謝之意，謝謝大家讓這些孩子得以跨越疫情，繼續勤勉向學，而台北市政府黃珊珊副市長，同時也是該會兩名兒童的認養人，特別到場鼓勵在場的孩子與家庭朝希望之路前進，在台北這座多元、友善的城市裡，找到屬於自己的台北。

自2006年起，台北市賽珍珠基金會舉辦「童心協力．經濟弱勢新移民家庭新春圍爐活動」，為其扶助的孩子籌募助學紅包、助學服務經費，今年因為疫情不便圍爐，所以該會透過餐券發放，讓新移民家庭可以選擇至連鎖餐廳內用或外帶，一樣感受溫馨圍爐氣氛。為感謝各界愛心捐助，特別舉辦「以愛暖『新』感恩會」，也讓大家透過助學紅包、獎助學金的頒發，祝福孩子與見證他們的成長。

會中，該會尤英夫董事長表示，近年來台灣新住民人數日趨增加，其子女的的教育問題逐漸成為大眾關注的議題。而賽珍珠基金會也會公開、透明、妥善、誠信地使用社會大眾捐助的愛心，與大家一起協助經濟弱勢新移民子女，建立穩定的學習環境，使這群台灣未來的棟樑得以安心成長茁壯。

該會認養人黃珊珊副市長特別到場表示關心，她說，台北市是多元、友善的城市，所以應當對新移民及其子女有更多的關懷與愛，讓台北充滿善良的力量，讓新移民及其子女在這裡找到屬於自己的台北。

寶佳公益慈善基金會賴進祥董事長，也代表捐贈福袋200份，並贊助200戶餐廳全額圍爐餐費，讓該會所有家庭可以安心過好年。在這次活動中，也由全額贊助109學年度新住民子女獎助學金的亞太電信及其永續聯盟夥伴致贈孩子獎助學金，肯定孩子的進步。亞太電信行銷中心鄧美慧副總經理表示，因為疫情關係，新移民子女的學業多少有受到影響，亞太電信及其永續聯盟的夥伴，希望透過教育，傳遞正能量，幫助孩子更好的學習機會。

代表賽珍珠基金會扶助兒童致詞的品品（化名）則說：「每逢歲末年初，賽珍珠基金會都會辦聖誕聯歡會、新春圍爐等活動，讓我覺得世界都變得鮮豔、熱鬧起來，跟著期望新年的到來」。現場還有許多如中國家庭計劃協會、台灣清真產業品質保證推廣協會、南僑油脂事業公司等捐助單位，共同贈與孩子助學紅包，讓孩子感受到來自長輩溫馨的關懷與支持。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）