斜槓的創業路

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（許哲毓／撰文）

【銀青論壇】10多年經營商務中心的過程中，筆者時常能夠接觸到很多新創朋友，絕大部分都是小型企業，甚至是一人公司的負責人，這些創業者常見的創業模式都是在既有的工作中，先利用業餘時間另外發展出「副業」，再由「副業」而成為事業，以至藉「斜槓」之力而經營「複業」。

拜網路科技蓬勃發展所賜，在網路雲端的世界裡，創業的種類與方式日益多元，從早期Web1.0的電商、網拍、部落客等單向提供資訊或服務給目標客群的創業型態，轉變至Web 2.0的網紅、直播、KOL（Key Opinion Leader，關鍵意見領袖）等，與受眾對象雙向互動的服務模式，近年更是發展出Web3.0去中心化的「區塊鏈」相關技術如元宇宙、加密貨幣、NFT(Non-fungible token，非同質化代幣)等，幾乎年年都有新的議題與技術出現，在創業路上也就百花齊放。

▲許哲毓創辦人（右）年輕有為，經營事業已累積10多年經驗，對於斜槓創業路更有實際體認（照片係亞太商務中心提供）。

不管時代及新科技如何演進，想邁向創業成功這條路的道理似乎是亙古不變，那就是先專注做好「客戶需要的服務」這件事，鮮少有新創事業能因為同時提供多元服務而獲得巨大的成功，原因是創業初期資金有限、人力有限、資源也有限，如果不聚焦在自我的優勢領域裡深根及深耕，很快就會落入資源耗盡、無以為繼的窘境。

特別是近幾年「斜槓」一詞耳熟能詳，彷彿成為青年朋友事業發展的新顯學，確實，創業前多方嘗試，並找尋自我優勢有助於長遠的事業發展，但副業如何能發展成主業，再從主業延伸成為「複業」，且隨著事業成長茁壯的過程中，透過發展「複業」的方式產生複製、倍增的效果，最後藉此獲得更大的綜效以取得事業成功。

▲樂於分享的許哲毓創辦人（講者），常常和大家交流（照片係亞太商務中心提供）。

以上這條看似理所當然的成功路徑，有個重要的大前題，那就是至少要有1份主業能在競爭激烈的市場中先站穩腳步，才有機會透過發展「複業」來擴大勝果，否則將有可能落入古人所說的「梧鼠五技而窮」的情況。

總之，先人的智慧與經驗即便是在日新月異的現代仍十分受用，以筆者自身經營的亞太商務中心為例，期初我們先把做好空間氛圍、營造及環境維運管理設定為主要營運目標，將客戶最需要的辦公室租賃服務專注做好，取得客戶的信任之後再來往下延伸發展出「創業輔導」、「企業顧問」等與主業相關的周邊服務。這樣兩種業務的發展中，就能產生良性循環與獲得綜效，藉此取得更大的市場認同與成功。因此，專注做好眼前的小事才有機會成就出大事，是我給創業朋友的首要建議。

（本文作者係亞太商務中心創辦人，已有10多年的專業經驗，極受客戶肯定！）

職場紅海怎樣變藍天

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（曾季隆／撰文）

【特稿】兩年前爆發的疫情，迄今都讓全世界的人都受到非常大的影響，有的人甚至永遠離開了摰愛的家人，現在的就業市場更是在氣候變遷、疫情惡化等多重的衝擊下，隱藏著極大的變數，何況處於前景未明的今天，怎樣選擇和決定，又關係到自己切身的未來！

當此之時，最好的選擇將是「以變制變」，雖然目前不知道「以變」的「變」是什麼，路徑也不明，但是幸好人是萬物之靈，懂得「嚐試」新策略來求變，以就業而言，不管市場怎樣起了大變化，自己仍然可以選擇與改變的權力。

在待業中的人，也許看到1則消息帶給他1個機會，讓他受到鼓舞；在職場紅海中的人，也許覺得不妨發掘自己興趣、開拓「複業」，便可以尋求變以制外在環境的變。

變，當然有風險；不變，難道就沒有風險？只要選擇風險是能夠承受的，那風險將不是風險了。以創業或開拓「複業」而言，都同樣有風險，若能嚐試「微創業」，是不是風險就降得很低了？什麼是「微創業」？也許是你第1次聽到。

去年5月15日，上海證券交易所上市大廳響起特殊的「鳴鑼聲」，2021年廣發證券大學生微創業行動也正式啟動。高校教育專家、創投機構代表及優秀專案代表等近100人齊聚一堂，聚焦青年學生創新創業生態，協助他們投身科技創新和科技成果產業轉化（詳見2021-12-15「中國青年報」楊柳所撰「2021年大學生微創業行動啟動」）。

該文指出，「過去6年，通過徵集優秀大學生初創專案或創意方案，為300個初創專案發放扶持基金550萬元；同時，聘請200多名微創業導師走進清華大學、浙江大學、西安交通大學等40餘所高校，通過微創業大講堂、微創營、專案路演等系列活動，與上萬人次大學生面對面交流，並通過視頻直播、雲講堂、短視頻等新媒體方式和上千萬人『雲上見』。」類似這樣的大學生行動，就是「微創業」的體驗行動。

要使職場紅海變藍天，最沒風險的做法，便是先發掘自己的興趣，再做個「微創業3個月行動計畫」，然後參加「微創業行動」體驗營，讓自己親身投入「市場」實驗戰，正如同學習游泳一般，始終在泳池旁邊練習是學不會的，必須下水才能很快學成。

從「知」到「行」，最聰明的人是「即知即行」，這是幾百年前，明朝的陽明先生發現的，他說：「知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事」，那麼，創業之前聽過而且知道「微創業行動」是什麼，就很重要了。這樣，不只大降低創業風險，更能夠讓夢想付之於行動。

所謂「微創業」，它和創業只有1字之差，這個「微」字充滿著玄璣，完全在於想創業的人的定義。懂得界定「微創業」的創業者，必然可以贏在未創業之前。任何人若肯親身來體驗，便享有成功和失敗的樂趣。失敗，是最好的老師！

成功，使人體會從無到有的美好滋味，而失敗卻能帶來經驗，也是另類的成功，何況成功裡總是隱藏著「失敗因子」，同樣的，失敗裡隱藏著「成功因子」，對於有親身體驗的人，他都能享受著那份幸福感，這絕對是只有知行合一的人才有的權利，希望大家來體驗「一人公司」知行家曾執行長安排的體驗活動。

曾執行長已做好準備了，他表示，「在斜槓的時代，盛行跨領域和複業的經營，可是想和做之間，如何變成簡單的事，這就有賴於透過交流進行『互助共學』，以前科技不發達，沒有機會學習當老闆，現在機會來了，請不要讓它離您而去！」

想「創業」的人若不知什麼是「微創業」，一開始便投入創業，那很可能要遭遇許多挫折，相反的，參加「微創業行動體驗營」，雖不能保證你在3個月中，能夠完全排除創業的風險，但是可以確定的是，必定將風險減至最低，並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業，以滿足多1個退路或增加1份收入，都可以考慮是否投入「微創業」，而給自己嚐試的機會，又不會有什麼損失！

欲知其詳，請將你「微創業行動」構想，並附簡歷，寄信箱至cowell.tw@gmail.com廣博勵進會曾執行長，他將可很快協助你「以變制變」，化紅海為藍天！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

微創業的知行合一

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（曾季隆／撰文）

聽過「微創業」嗎？知道「微創業行動」是啥麼碗糕嗎？想不想參加「微創業行動體驗營」，來給自己1個改變和創造的機會呢？

從「知」到「行」，最聰明的人是「即知即行」，這是幾百年前，明朝的陽明先生發現的，他說：「知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事」，那麼，創業之前聽過而且知道「微創業行動」是什麼，就很重要了。這樣，不只大降低創業風險，更能夠讓夢想付之於行動。

所謂「微創業」，它和創業只有1字之差，這個「微」字充滿著玄璣，完全在於想創業的人的定義。懂得界定「微創業」的創業者，必然可以贏在未創業之前。任何人若肯親身來體驗，便享有成功和失敗的樂趣。

成功，使人體會從無到有的美好滋味，而失敗卻能帶來經驗，也是另類的成功，何況成功裡總是隱藏著「失敗因子」，同樣的，失敗裡隱藏著「成功因子」，對於有親身體驗的人，他都能享受著那份幸福感，這絕對是只有知行合一的人才有的權利，希望大家來體驗「一人公司」知行家曾執行長安排的體驗活動。

曾執行長已做好準備了，他表示，「在斜槓的時代，盛行跨領域和複業的經營，可是想和做之間，如何變成簡單的事，這就有賴於透過交流進行『互助共學』，以前科技不發達，沒有機會學習當老闆，現在機會來了，請不要讓它離您而去！」

「微創業行動體驗營」報名表單：https://forms.gle/sqp6FkZzfWdqfuze6

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

大好前程在這一步

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【特稿】在4年前進入大學的人，和4年後的今天即將畢業的人，最大的差異，雖是後者已學得很多智能，也滿懷雄心壯志，但很可能一畢業就發現，怎麼和自己腦裡的想像完全不一樣？其實，不是這些年單單的變化，而是1、20年前便已開始了，剛開始只是點點滴滴的滲透和改變，大部分都感覺不出來，直到現在浮上檯面，再也無法迴避了！

泰勒‧皮爾森（Taylor Pearson）在他2015年寫的「就業的終結：你的未來不屬於任何公司」書中序言說：「科技和全球化的快速發展，改變了累積財富的槓桿點，也就是改變了金錢、意義和自由的定位。近百年的社會和技術發明，帶領我們走向『後就業時期』，同時使得落實創業家精神比起以前更安全、方便、獲利更多。」

是的！就業時代已即將終結，可是取而代之的是什麼？在回答這問題之前，先想想2190年前阿基米德的那句名言：「給我1個支點，我就能舉起地球」，也就是任何時代必須要懂得運用槓桿原理。而如今要取代「就業」的不是「創業」，也不是所謂的「複業」。那麼，究竟能取而代之的是什麼？

▲富貴有道週報曾季隆創辦人（左）和謝聰評共同創辦人（也是BNI台灣地區國家董事），兩人為志同道合的夥伴（照片係身心靈健康管理公司提供）。

請先再想一想，創業如果和就業一樣容易的話，為什麼新鮮人都以就業為第1志願？很少人選擇創業！如果「斜槓」是人人都做到的話，為什麼斜槓的人無法佔有多數？畢竟，通才並不一定會有絕對的優勢！

如同阿基米德的名言啟發一般，要回答取代「就業」的是什麼，便必須找出「創業」或「複業」的支點，否則怎能夠輕易的創業或開發複業？支點是「這一步」，也正是美好前程的第1步！事實上，無論你是上班族、工作室的人，或是準備創業的人，都必須要找到可以幫你槓桿發揮作用的「支點」。沒有找到這個「支點」之前，怎能支撐起來你日後的大展宏圖？

怎樣找出來這個「支點」呢？首先，所謂的「支點」，只是概念而已，並不是真正的有那樣的1個點存在。這概念是指出，任何事業或工作都是從簡單開始，「有一才會有二；有二才會有三」。「一二三」和數字的「1、2、3」絕對不同，換言之，前者是老子所說：「道生一，一生二，二生三，三生萬物」，而後者只是計算數量之用而已。

▲廣博勵進會曾季隆執行長（左4）在「全球專業實習聯盟平台」（簡稱GIFT平台）主任許恩得教授（左3）的協助下，邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師，以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等，一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」，讓他們可以多1個選擇，更能於踏出校門之際就獲取實戰經驗（照片係廣博勵進會公司提供）。

以「創業」而言的「一」，就是創業者的初始構想，俗稱「點子」，如何將點子變成事業，當然不是一蹴可幾，必須經過多年的不斷演化，也須接受許許多多的考驗（包括市場和消費者及生產環境等等）。「點子」來自於靈感，擁有它的人才瞭解它的價值。可是它在你的腦子裡，又怎樣能夠和他人共享？沒有辦法讓大眾因它的價值來付錢，怎能進化成為事業呢？欲知其詳，請來聽聽：有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供這次難得的機會，開啟有心創業人踏出第一步的大門！凡事從「一」而開始，他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法，和有心經營複業的上班族，或目前工作室的經營者一起「共享」將近20年的寶貴經歷，大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧！

歡迎利用「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）和他結緣。若有興趣共襄盛舉的朋友，也請洽：許時豪總幹事，聯絡信箱：a84178804@gmail.com；電話：(02)2215-2360。報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67。