做最容易做的事

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報特稿】請問,天下最容易做的事有哪些?想起來,最容易做的是「呼吸」。呼吸,既不必花錢買空氣,也不必僱人幫忙做,不是最容易做的事嗎?可是遇到空氣不好的時候,我們常常覺得呼吸困難,便需要戴上口罩,甚至是防護器!真是連呼吸都不一定是最容易做的事。從另外的角度看來,世界上大概找不出有幾件事是容易做的事。

要想容易做,便必須花時間與精神學習,所謂「熟能生巧」,只要練得水準以上的功夫,那麼事情難的也變成容易了。除了靠自己勤練之外,還有很多方法可以使自己比人強。例如,借重他人的專長,或是利用好的工具來做。在AI時代,更是可以讓機器人來分憂解勞。

大家一定要抱著在AI時代當老闆的心態,以免失之毫釐、差之千里。身處這個時代和過去不同,也和未來不同。在新舊交接的時代,比較需要觀前顧後,尤其當「一人公司」的老闆,說起來每個人都沒有經驗,究竟容易不容易?只知當老闆不是1件容易的事,至少要有人有錢,而創業時人和錢由何籌集,就是一大問題,何況新創公司請人不容易,籌資金更不容易!怎麼看,都不是天下最容易的事啊!

良機集團張廣博董事長曾說:「天下之事不是困難就是容易,天下之人不是有能便是無能,1個能幹的人,再難的事交到他手中都能一一克服,並做得有聲有色,同樣的事交給無能的人去做,做到後來不成功,還可能更糟糕,因為有能力的人在接受任務後,會勇往直前克服困難,而無能的人,便會畏縮不前,不戰而敗,其中最大的原因,就在於用心的程度及有沒有克服困難的毅力與智慧。」這也正是:成功的人和不成功的人最大差別。

在16歲就創業的張廣博董事長心目中,「經營管理的過程中,難免會遇到許多不同的困境,在平日要培養遇到困難,先為問題找方法,而不要急於找藉口搪塞,解決困難要發揮面對問題的勇氣與信心,決不能逃避,因為不去解決問題,問題就永遠存在,只有勇於向困難挑戰,直接面對問題,以不怕困難的精神發揮高度的耐力、加倍的努力去解決,並贏得團隊的共識與力量發揮群策群力,再困難的事都能迎刃而解,1個人能影響團隊、解決困難,完成一般人難以解決的問題,這就是肯定自己的能力及影響力,也讓生命的價值得到更大的發揮。」

當老闆最難的,並非籌集人和錢,而是在創業前的準備工作,只要學習張董事長的精神,並加強自己「用心的程度及克服困難的毅力與智慧」,那就可以讓創業這件事由難而變成容易做的事,尤其創辦「一人公司」更是天下最容易的事!總之,不論你信不信,都歡迎你利用這機會來信(e-mail:cowell.tw@gmail.com)討論吧!


幸福企業圓桌論壇

(曾季隆/撰文)

【特訊】近年來,全球企業多將ESG企業永續發展指標納為經營重點,希望提升職場員工安心工作的職場幸福感,以幸福經濟學共體時艱、共渡難關。而多年倡議「幸福企業」的台灣圓緣慈善推廣協會與醫療健康諮商心理學會,於6月15日假圓山飯店國宴廳,聯合舉辦「幸福企業圓桌論壇」,邀集企業與學者交流,以愛合力為企業幸福引航。創立已1甲子的良機集團張廣博董事長,更受邀蒞會現身說法。

這次幸福論壇聚焦「幸福職場心價值.企業永續新指標」,由張廣博董事長率先分享企業幸福營運一甲子的非典型家族企業經營心法。另由台灣圓緣慈善推廣協會創辦人湯發鉅博士、理事長李玉嬋教授聯合撰寫的「冷卻塔一甲子傳奇」書中,也展現良機集團幸福永續60年的精神文化與經營新法。當天,更邀請勞資學者專家吳育仁教授分享「幸福經濟作為企業永續趨勢」,及國軍北投醫院楊斯年院長分享「疫情下維護精神健康心戰力方法」。

▲良機企業張廣博董事長(中)受邀講述「幸福企業經營心法」,圖係會前,他接受電視台訪問情景;左為李玉嬋理事長(照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

幸福論壇的相關議題,也獲得對幸福職場議題關切的蔣萬安委員、黃珊珊副市長、蔡壁如委員關注,表示支持推廣台灣幸福職場心價值的善舉,期盼透過幸福共好企業標竿學習鼓舞員工再創亮點產能。

主辦單位表示,感謝現場更多本土企業主現身支持加入幸福企業行列之心,包括松發國際公司林福建董事長、蓋赫科技營造公司邱鵬田董事長、恒潔衛材公司熊超北董事長、華展環保公司柯清文總經理、鉅勝汽車丁銘俊總經理、大昶營造公司黃啟綸總經理、駿新工程公司胡進旺總經理、金隆勝公司何慧珍總經理、上報社長胡鴻仁、君倫律師事務所陳令軒所長、仁達科技公司陳健仁總經理等企業菁英,用實際行動響應推廣職場幸福。一同見證台灣本土幸福企業永續發展指標,交流職場幸福共好心價值,共創幸福經濟企業魂!

▲台灣圓緣慈善推廣協會湯發鉅創辦人(前排右4)、李玉嬋理事長(前排左4)舉辦「幸福企業圓桌論壇」,良機企業張廣博董事長(前排右3)、蔣萬安委員(前排左3)、吳育仁教授(右2)、楊斯年院長(右1)、曹晏華副總(前排左2)、陳令軒律師(前排左1)及多位幸福企業主與志工幸福交流(照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

台灣圓緣慈善推廣協會10年來,以愛合力推廣長期小額善款、以愛助礙關懷老憨兒、以愛為師幸福共好。近年推廣幸福企業,幾度舉辦圓山幸福圓桌論壇,李玉嬋教授希望以圓緣慈善推廣協會、醫療健康諮商心理學會雙理事長身分,整合社會慈善公益與心理諮商專業力量,攜手傳揚幸福企業亮點,分享、複製企業深耕60年的良機集團張廣博董事的幸福企業作為,效法他長期擔任圓緣會首席名譽顧問、深耕慈善讓勞資共好,以愛合力攜手邁向百年企業的未來。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


體悟互助與回報

(張廣博/撰文)

過去的數10年來,我領悟出「敬業樂群」的生活之道,便是感於人和人相處必須每個人能夠抱著「敬業」的心,做好自己的工作,同時秉持「樂群」的態度,和其他人和睦相處,才能得到他人的互助與回報。

社會既然是依賴互助合作才能運轉,而不是「你爭我奪」,那麼怎樣才能獲得發展的機會呢?就我個人的體會來說,「施比受更有福」。如果希望他人的協助,便要先幫人家。有句話說:「善有善報,不是不報,時候未到」。當我們幫助別人時,不用放在心上。日積月累之後,它自然就會「生出福運來」。

機會在發現之前,是不知道它存在什麼地方,即使發現了的時候,也常常不能確定是不是機會。每個人依存在社會裡,便要懂得貢獻自己的一份心力,同時也運用社會資源。這樣的結果,表現好的人又懂得運用社會資源,便成為「人間之龍」,可以左右逢源。如果只是表現好卻沒有運用社會資源,一定不如前者,而表現不好的人相對的他的社會資源也比較少。

▲良機企業張廣博董事長(中)受邀講述「幸福企業經營心法」,正接受電視台的訪問;左為台灣圓緣慈善推廣協會李玉嬋理事長(照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

有些人常說眼見為憑,看不見的不能信、不算數,其實人類生存的空間,肉眼看不見的東西遠遠超乎我們想像的多更多。在科技未發達前,人並不知道在這宇宙天地之間,充滿著看不見的不知名生物和微生物,是與人的生活如影隨形、息息相關、共生共存著。以機會來說,很多時候都是隱藏在我們身邊,卻沒有人發現它。要知道,看不見時其實它是存在的。從事務的多種面向,我們只要用心觀察和去瞭解,更進一步如果能夠統合起來,常常就可發現一般人所視而不見的地方。這些地又很可能隱藏著不少機會。

我們這裡講的「社會資源」,就包括前面所說的「人和」與「地利」。為什麼得不到發展機會的人,總是覺得人家虧待他?他反而不懂「種瓜得瓜,種豆得豆」的道理。正如從前胡適之博士講的「種種從前,都成今我。莫更思量更莫哀,從今後要怎麼收穫,先怎麼栽!」沒有經過耕耘的過程,又如何會有好的收成呢?肯用心付出的人,他得到別人引薦的機會,一定比一般人多得多。

在這社會的大學堂中,沒有學歷的高低,只有做人認真不認真。是不是勤於幫助別人?是不是肯用心學習?才是決定1個人成長的機會,是不是比另1個人多。這是很公平的!我認為,找機會還不如讓機會來找我們。

(作者係良機企業集團董事長,在職場耕耘已1甲子了,始終樂在工作)


創業良機來了

(曾季隆/撰文)

有句話說:「生不逢辰」,是表示「時機」的重要性,若能掌握對的時空環境,那麼在起步的時候就可以很順利的走下去。以現在來看,是艱困的時候,卻也是期待否極泰來的時候。凡事總要從兩面來看,陰暗的1面和光明面都應兼顧。看出不利的那面之後,必須再看另外的1面。唯有這樣考量,對事情的衡量才可能正確。

良機集團張廣博董事長說:「平凡如我,也能和夥伴一起開創『良機實業』,並形成集團化,更創下不少第一和唯一,就能說明『天地裡都是良機』。這,不只讓1個走過大半生的人心存感恩,而且深深懷抱著回饋的心志。因此,我希望將自己如何順著『天時』,如何運用『地利』,以及如何在『人和』的支持與協助,帶著團隊克服種種問題的一些經驗,像『野人獻曝』一樣和大家共享。」

就張董事長而言,他於16歲時創業,當1個「囝仔頭家」,那時懂得實在不多,幸好肯向人認真學習。善於把握「天時、地利、人和」,連小學畢業的他,都能在職場打拼超過1甲子,那麼任何人都可以實現自己的夢想了。

創業難,難在創業一開始就需要人和錢;創業也不難,任何人都有人和有錢。人在哪裡?錢在哪裡?假如您懂得創辦「一人公司」,便瞭解創業要的人至少有自己這個人,而創業要的錢並不多,只要能負擔自己的生活費就可以解決了。如是,創業有什麼難處呢?還是有它的難處!難在人手只是自己1個人,又沒有辦事業的錢?

有難的1面,必定也有不難的另1面。筆者在18年前向政府申請微型創業貸款,高高興興創業之後,接照一般創業模式,結果沒3年借來的錢便用光了,剩下貸款還要3年內償完,實在體會到創業的艱難。幸好,當時沒有懷憂喪志,反而毅然決然改變經營形態,逼上梁山,只剩自己挑起全部的工作,將自己擅長做的自己做,其他找合適的人委託給他。很快,肩上的壓力降低了。

15年所累積的經驗,筆者不只辦成兩份報紙,除了感謝多年來一起打拼、形同「同事」的工作夥伴相挺之外,更瞭解「一人公司神奇創業法」,願意和任何在此疫情造成困境的情況下,有心掌握「創業」良機的人共享!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)