（曾季隆／撰文）

【人物專訪】照護和醫護是有很大不同，輔英科技大學長照系業師、具有多項專業證照的何寶珍老師（有日本血緣，日名為良子），從事照護工作已有36年，看到不少悲歡離合的情事，卻能保有愛心，始終以志業心態服務病苦的人，她說：「家屬、病患所期待的照護品質，或許在大家的認知中，只要把個案照顧好就可以了，可是照顧好的內容是什麼，卻是家屬無法想出來的」。

這是1份良心工作，面對病人和他的家屬，良子老師說：「需同理心、需耐心、需用心，更需專業、需溝通協調等等。照護不是只有把病患身體清洗乾淨而已，就算清洗乾淨也要有專業的技術。照護是全面性的，是身、心、靈都要兼顧的工作。這樣才能讓家屬放心、病患安心。而醫護與照護是不同的領域，醫護是短暫，是急性期，但是照護是條漫漫長路，在家屬與病患心中，彷彿是條未知盡頭所在的路」。

在台灣即將進入超高齡時期的今日，照護的需求是不斷的增加，而除了必須有專業資格之外，最重要的服務心態卻無法依賴教育訓練獲取，只能業人員的修煉，就良子老師而言，她一直用心學習，從2、30年前開始，幾乎每年都獲取1項的專業資格，包括「日台醫療福祉文化交流培訓足部照護健足師」、「安寧療護護理課程結訓」、「日本心身機能活性療法指導士」，以及「加拿大高齡者按摩證照」、佐久大學信州短大學部「日本介護教育與健康經營研修」等等，都幫助她做好她想要做到自己滿意的地步。

良子老師說：「我常想，如何讓更多的人暸解照護的基本面，若照護基本面的概念和技能暸解，當家人生病住院，找不到照護員時，家屬可以自己先行照護…這是我一直想做的事。」由於有這樣的心願，所以一遇有機會，她便在一些推廣教育機構擔任課程，並藉此傳授自己的心得。

另方面，良子老師也常常急人之急，她表示，「一般而言，當有家人生病住院時，第1考慮是什麼病，需住院多久，需手術嗎？最重要和最讓病患家屬煩惱的是需花多少錢？需多問題都浮現在家屬與病患的心中…。雖然台灣有健保，但是只要家中有人生病，或因意外住院花費的錢，及出院後面對的復健等等的問題是，常常讓家屬、病患不敢去想像的」。

抱著如上述一般的心態，良子老師說：「有優質的照護品質，才能讓家屬省錢，而且病患可以早日恢復，可以生活自理，甚至節省健保支出；有優質的照護，病人生活著才有尊嚴，生命才有品質，甚至才能善終！」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】當前，ESG已成趨勢，它是3個英文單字的縮寫，分別是環境保護（E，environment）、社會（S，social）及公司治理（G，governance）等3個構面。聯合國全球契約（UN Global Compact）於2004年首次提出ESG的概念，視為評估1家企業經營的指標。顯然可見的，ESG不同傳統追求企業股東利益極大化為目的。它強調企業以服務於所有利益相關者的利益為導向，今後主要利益相關者，將包括客戶、供應商、員工、股東、社區及環境。尤其重要的觀點：企業目的是創造長期價值，不以犧牲其他利害關係者來獲取利潤。

在內外經營環境受到疫情衝擊的今天，具備勞資顧問專業資格的易德福國際公司總經理詹家和博士，不久之前，在「企業褓母」線上講座以「從學生實習合作談企業策略性人才招募」為題，講授實務運作的方法，之後，他更提出「ESG永續善循環」的策略實踐方案，希望能夠協助企業界「化危為機」，從而躍登浪尖上迎風破浪成長！

如何導向「ESG永續善循環」，詹家和總經理說：「企業在執行ESG時往往顧此失彼，偏重某一構面。有報導指出拚ESG卻只重EG，顯見已有媒體注意到此1現象。舉例來說，某私校配合教育部節能減碳運動，除了更新電源管理系統，為了減少冷氣耗電量，將教室和老師研究室溫度設定在26度C，並請總務處協助宣導節能減碳觀念。經過一陣子的推行，學校除了省下1筆可觀的電費，並獲得地方政府表揚，成為節能減碳績優學校。就節能減碳績效而言，成果令人滿意。」

推動節能減碳，是不是能夠「永續」呢？詹總經理接著表示，「在上述案例推動過程中，一直有些雜音出現，學校教室原本是裝有冷氣控制設備，學生需要繳費才能使用冷氣，每度電收取的費用高於台電每度電電價，收取的費用主要用於繳交電費和冷氣設備維修。然而，就有學生在網路上不滿發言，我繳了錢，吹不涼的冷氣，錢都不知道用去哪了，反而使學校形象受損，後來學校進一步針對每間教室通風情況進行溫度設定，情況才得以解決。」由此可見，一定要同時兼顧並籌，才能使事情做得圓滿，這就非結合專業的服務不可！

最後，詹家和總經理指出，「這就是偏重環境保護面、維持公司治理面，卻忽略社會面所造成的，尤其企業規劃ESG時，建議採用設計思考方式，發揮創意精神，不可單獨偏重某一方面，應使3者兼具達成平衡，形成3者正向善循環，對於企業追尋永續發展將有莫大助益。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【特稿】Covid-19肆虐全球之後，近日又有一波Omicron正蠢蠢欲動，在這人人自危的防疫時刻，家庭的連結變得更為重要，而「新春圍爐」給予每個家庭成員1個團圓的機會，台北市賽珍珠基金會為延續這個傳統，又能兼顧防疫時期的管制，決定將圍爐活動改以等價餐券代替，讓受扶助的家庭可至連鎖餐廳外帶或內用年菜，並發放助學紅包，在寒冬中暖遞各界祝福。此外，同為新移民的知名藝人吳鳳，也熱情響應此活動，大方捐贈來自土耳其的果乾，希望分享家鄉味，讓大家吃甜甜、過好年。

台北市賽珍珠基金會自2006年起舉辦「童心協力-新春圍爐活動」，至今已邁入第11屆。在這「疫」年仍持續辦理，讓經濟弱勢新移民子女及其家庭，得以在圍爐溫馨中喜迎新春，並發放助學紅包、獎助學金，以經濟的支持讓孩子能無後顧之憂，鼓勵他們勤勉向學。吳鳳也特別捐贈土耳其果乾，將贈送給捐款滿3000元的捐款人，希望能以此拋磚引玉，呼籲社會大眾踴躍支持這樣有意義的公益活動。

該會尤英夫董事長表示，疫情之下，捐款熱度銳減，助學服務經費的募集遠不足往年一半，即使樽節開支，也無法應付孩子日益龐大的學習費用之需。同時，疫情衝擊、百業蕭條，全球產業鏈波動、萬物齊漲，多年扶助的家庭經濟處境更是雪上加霜。這波疫情不只影響了他們的生計，更突顯出了弱勢新移民子女正面臨的學習窘境─經濟匱乏、資源有限，導致學習成效不彰，因而陷入貧窮世襲。

尤英夫董事長期望，在這艱困時期大眾更能發揮愛心，慷慨解囊，幫助孩子突破生命瓶頸，成為他們學習路上的最大支柱。

他強調地說，此時此刻，如蒙各位挺身支持，便能為弱勢新二代點亮新年的曙光。在此敬邀您同心協力、以愛暖「新」，凡單筆捐款3000元以上(含)，並備註地址，即回贈「土耳其果乾」2包，與您共享異國新滋味！詳情請洽賽珍珠基金會官網：http://www.psbf.org.tw/。

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【人物專訪】人稱「旺哥」、晴天旅遊行銷業務部林春旺副總經理，從事旅遊業超過20年，專營中高檔歐洲、蜜月旅行及特殊百國行程，並量身訂作包團行程，受到極大肯定和歡迎。

看到今日疫情，2003年的SARS便浮上心頭，旺哥相當淡定地說，「當時專做歐美紐澳，但從911事件到後來的SARS，無疑地是個無比沈重的打擊，所有的旅客全都取消了，所有的努力也都付諸流水，連公司都無法繼續運作下去」，這位從緬甸因排華運動輾轉來台，從生活習慣與文化的差異，以及人際關係的融入，在在都吃足了苦頭，因為SARS而重挫的人生，幸好一切總算過去。

讓旺哥沒想到的是，相隔17年，命運再次捉弄人，這次的新冠疫情更加重創旅遊業，但經過磨練的他，總是很堅定的鼓勵週邊的朋友，人生很長，把疫情這兩年的考驗當作是磨練自己和充實自己的機會。於是，開始轉向經營國旅深度旅遊，在馬祖在地深度旅遊打下亮眼成績，尤其在4-6月藍眼淚大爆發期間，每月超過15團的量，主打專車、專用、專職、專導，並高檔民宿包棟。雖然收費高，但深度在地經營，在在都是業界獨家首創！

提到和咖啡的結緣，旺哥說：「這是緣自1次大稻埕的導覽過程中，結識了全球理範時尚技藝學院院長王杉財博士，雖然兩人有著不同的專業領域，但我們卻有共同的興趣和嗜好，王院長擁有全國唯一教育部認可的國際咖啡證照學歷頒發資格，我則擁有海外專業旅遊企劃設計經驗與能力，何況兩人的共同點都是深愛咖啡文與品鑑好咖啡，特別的是，我們都喜歡和朋友同好分享美好的咖啡，正因如此，於是共同攜手開發出全台首創的咖啡學旅，值得和廣大的同好共享樂趣」。

在這位晴天旅遊達人林春旺副總經理的描述下，全台首創的「咖啡學旅」在2天1夜行程中，預計將由王院長親自隨團解說，旺哥領團導覽，行程將參訪古坑荷苞山工作站，台灣NO1崇岳咖啡莊園，阿里山冠軍咖啡奎咖農莊，同時除了瞭解咖啡文化與歷史之外，也將帶領團員親自走進咖啡園，莊園主人將仔細介紹咖啡樹種、培育、土壤、接枝等各項超凡農業技法，當然，每位參加者還要親自DIY享受烘豆、手沖及品鑑的樂趣。有興趣的人，歡迎直接與晴天旅遊繫。

【人物專訪】退休後，雖謙虛的以「漂流木」自居，但身為華夏航空產業發展協會理事長的翁柏吉仍然奉獻心力，促進整體航空產業的發展，更成立「大雁團隊」，以結合群力、共創共享，他說：「我們學習雁群飛行精神，作為團隊的核心價值，並以飛行員的精神，推展各項事務」。

人生的上半場，翁理事長早已經營事業有成，卻不斷思考生命的價值和意義，終於他獲得了啟示，他表示，「當前面頭雁鼓動翅膀，產生氣流，後面就1隻跟著1隻，自然排成整齊的人字形或1字形隊伍(守紀律精神)飛行著。頭雁為群雁識別方向，很辛苦，因此會變換隊形，不時改變頭雁，隊形總是維持井然有序、穩而不亂，並且可利用群體力量防禦敵人的來襲」。

若能學習大雁飛行，無疑的，必能發揮團隊的力量，翁柏吉說：「頭雁飛在最前面，而讓幼小雁在隊伍中，雁群停下來休息尋找食物時，會派雁隻（哨兵）警戒，一旦發現敵蹤，不只立刻警示群雁，並發起攻擊（團結扶持精神）。我們的團隊就是秉持大雁精神的守紀律和大團結，組織嚴密、分工清楚，以及互相扶持，而形成有組織的大雁團隊。換言之，在大雁團隊中，人人可成為領導，人人學會領導，隊伍組織十分嚴密」。

如何以非飛行相關背景，帶領1群飛行專業領域人士呢？翁理事長就以上述來說明，既可以內行領導外行，也可以外行向內行學習，何況「人人可成為領導，人人學會領導」，這就是成功不必在我，但成功一定有我！

目前，華夏航空產業發展協會的組織，大概分成下列6大項目，他指出，「人（公益先行使命）為先，再按照金木水火土區分，也就是金（金領世界）飛行員、空服員，屬金黃色；木（教育類，百年樹人)職能培訓，屬綠色；水（俱樂部概念，及運營模式），即玩家又是教育家，屬藍色；火（深加工，生產製造，智造業，6次產業）屬紅色；土（莊園概念，生態園區，露營區，養生，科技農業），屬棕黃色」。

華夏作為創新產業發展平臺，便結合航空、科技、學術、財經、文創，以及各產業領域，以促進航空產業創新發展以及鏈結國際、海內外航空相關產業、服務社會大眾為宗旨。

總之，翁柏吉理事長發揮「大雁精神」，群策群力，致力於開創航空產業的新境界。為保障飛航安全，積極推廣飛行運動，要讓飛行安全生活化、飛行普及化、自用航空發展經濟化，創造就業機會，服務社會，進而促進兩岸與國際飛行安全，在飛行教育及飛行就業事務上推廣交流。

（曾季隆／撰文）

創業在很多人的心目中，都是滋事體大的事，最擔心的是它的未來不確定性，可能帶來很大的風險。事實上，若懂得風險控管便可將它變成零風險。相對的來說，不確定性本身就蘊含難以控管的因素存在，如何控管確是很大的問題啊！

以筆者而論，目前1人經營兩家一人公司（1家是2003年創設，另1家是1年半前創設的），不必請任何員工，就可以如同一般企業運作自如。在過去將近20年累積的經驗，充分瞭解創辦一人公司並不存在太多的風險。它和一般企業創始時最大的不同，是只要能養活自己就行了。例如，自己月薪只需3萬元，那每個月賺到3萬元便沒有風險了。

最主要的是，它並非外界所想像的是1個人的公司，而是能夠發揮人力資源的最符合時代的企業組織與經營模式。雖是所有權和經營權都屬於1個人，但是卻可以運用任何人力資源，來推展公司的業務，而不受限於所有權人微薄的人力。

其次，一人公司最大的優點是，它使創業變得非常容易，也就是不必為了創業去找人、找錢。同時，如同上述所言，它的風險和失敗的機率也幾乎減至沒有，卻使創業者同時找到自己最滿意的工作就業。這是創業或就業市場，從來沒有如此的機會！

此外，對新鮮人來說，他們不只沒有就業經歷，更沒有創業的經驗，那又要如何創辦和經營一人公司，其實這也難不倒有夢想要圓的人。為了降低風險，甚至可使創業變成「零」風險，在成立公司的目標下，第1步是寫創業計畫（請勿超過1張A4的紙），然後是加入「廣博勵進會創業實習營」（年費只須6000元，等於月費500元），你就可以一邊累積創業資金，一邊實際體驗創業後會遭到哪些問題與如何解決問題。此外，在這半年內，還能布建自己「一人公司」的企業組織。機會，是僅給快速行動的人，加油！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】抱著協助微型企業解決經營痛點夢想的陳怜伶，從逐夢到築夢，花費很多心力，尤其今年3月，她參加了良機文化基金會主辦的「銀青共享創業實習營」，實際在創辦之前瞭解業者的需求，更獲得市場的第1手資料。其實，早在這次驗證之前，她就已在籌畫「台灣成功學苑」了。

經過半年來「創業實習」結果，富有輔導中小企業與微型企業的陳怜伶創辦人表示，「首先得感謝良機文化基金會所主辦的『銀青共享實習營』提供這個機會，讓我得以在尚未創業前，就能從籌劃到實現的實際演練中，加速促成台灣成功學苑的實現。尤其透過曾執行長創辦的兩報過去數週以來的報導及市場回饋，更確定了當初的構想完全符合市場需求，我們的目標市場就是那些微型企業和一人公司的經營者。」

本來在疫情發生之前，陳怜伶已經投入這項新事業的創辦，看到疫情改變全世界的情景，除了更加堅定決心以外，也加快了她的腳步，她說：「我籌辦『台灣成功學苑』的初衷，是要落實學校教育和社會教育未能提供的創業指導（新設事業）與實踐營運改善（舊有事業）的解決方案。同時，因為我過去已有服務於中小企業35年的經驗，累積了企業成敗關鍵因素無數的參數，希望在實務上的經驗，能藉此發揮所長，更能為創業者提供解決方案。」

能夠掌握到目標市場，無疑的是，將可降低創業風險，陳怜伶說：「由於學校和家庭並未教導我們如何創業。我在過去服務於微型企業的經營輔導，而我的夢想是貢獻畢生的經驗給年輕的創業者，並提供他創業過程在經營上所需具備的專業和能力的教育，其特色是通識課程與客制化課程並行。由於學得經營方法必須配合經濟平台實踐學習成果，若該學員無自帶產業項目，本學苑同時提供多元經濟平台配合驗收成果，目的在區別外界培育系統無法實現學以致用的差異性。」

根據她對市場的評估和深入瞭解，她指出，「從趨勢潮流的角度看世界，由於1980年～2000年的族群，目前掌握經濟活動的主要脈動，在自由市場體系中，企業組織與獨立工作者簽訂短期合約，這樣的產業生態稱為零工經濟(gig economy)。同時，斜槓族的職涯不再只是單一縱向的發展，能將嗜好、興趣和專業結合工作，達成身份的多元化的生活方式，是這一代千禧人的夢想。他們不願踏上在嬰兒潮時代出生父母終其一生勞碌拼命的工作模式，而希望擁有自己的『價值信念』和『生活方式』的主控權，不在一味聽命於師長教條式的建議，而勇於做出改變。因而斜槓青年、自由工作者、數位遊牧民族等等，遂成為台灣成功學苑的服務對象。」

至於未來展望與延伸的服務機制，亦可稱為事業版圖的擴張，她說：「當這群創業者在這個環境薰陶1段時間之後，彼此交流有互相的瞭解，透過學習統一指導方案，定可激盪出同頻共振的效果，我們學苑將營造1個讓這些精英共同合作的平台再次創業，並透過資源整合斜槓人生第二曲線，營造下1個美好未來」。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】在今年3月，智泉資訊公司李鳳珠總經理接受事業夥伴的推薦，參加了良機文化基金會主辦的「銀青共享創業實習營」。沒想到，過去的半年給她有很大的衝激，尤其創業多年以來，都沒有機會思考在「新經濟」時代需要怎樣改變？剛好利用這次實習的機會，她回到當初再出發。當然，目前的業務仍然做得很好，卻能夠有新方向，展開新的旅程，那就是構思「智泉51平台」的創辦。

李鳳珠總經理表示，「參與創業實習，原本以為只是上課認識朋友，但透過面授從良機集團張廣博董事長創業歷程中心思維的分享，以致於直接吸收各領域頂尖專家最新知識的學習，1句話1個思維的啟發，讓我受益無窮。同時，由創意啟發、思維轉換後，沈潛需如何因應趨勢做出改變。當初的構想容易停留在自己先前專業框架上，經過數月轉換，改由使用者的需求出發，而且商業模式靈活調整。期間，很感謝曾執行長的耐心指導與協助。」

今天，「銀青共享創業實習營」活動已近尾聲，對目前打造的智泉51平台，李鳳珠表示，「全配ERP系統，讓使用者隨時輕鬆掌握公司營運狀況，從接觸潛在客戶開始到業務連繫資訊，都能逐一記錄，到成為正式客戶企業銷售流程前中後之數位運用與數據管理，隨時都在輕鬆掌握中。同時，也讓一人公司的共享極大化，對外可以搜尋資源，並輕鬆媒合獲得相互支援，而且運用供應鏈系統與委外管理，持續讓事業無限的擴展。」

過程中，最考驗李鳳珠的不是她富有經驗的，而是使用者的這塊，他們和既往服務對象有很大的差異啊！她自問自答地說：「到底系統有沒有辦法一步到位？只是跨一小步，還是跨一大步的差別，決策者決心是關鍵，然後經審視、溝通、規劃及執行再修正，並不斷持續優化喔！」

在正式推動之後，李總經理說：「『51 ERP智泉平台』將採會員訂閱模式，透過使用『51 ERP智泉平台』，便可擁有良好營運管理，並集眾之力合縱連橫，合縱方面尋求專業分工上下游合作；連橫則同業異業結盟結合，虛實整合共享圈，以體現自己企業價值所在。」

未來，呈現給使用者的服務內容，李鳳珠指出，「『智泉51 ERP平台』5大管理服務的營運重點如下：一、人際管理方面，會員可提出人際需求描述與關鍵字，尋求資源擴大規模與價值；二、客戶開發方面，即業務管理面與潛在顧客及現有顧客的維繫管理；三、營運管理方面，即進銷存系統管理，涵括企業交易流程前中後之數位運用與數據管理；四、委外管理方面，包括委外的品質與績效管理；五、財務管理方面，即會計與成本管理。」

此外，這半年所獲的心得，她表示，「在『智泉51 ERP平台』提供會員使用後，更將陸續推出各種實用的雲端服務與持續優化。不論企業處於哪1階段，『智泉51 ERP平台』最大的特色，都將成為經營管理的好幫手，也是經營者溝通平台，為彼此相互支援、更緊密的共享圈，共同積極開拓更大市場。」（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

在保險業有1句順口溜：「有樹就有鳥棲，有人就有業績」，描述了「增員」的重要性。筆者在千禧年之前，曾在安泰人壽服務過1年半，也深深體會到「增員」的難處。那時，為了符合公司的要求，只好將自己的親友變成保險業務員。事隔20幾年的現在，如果回到保險業的話，「增員」對筆者來說，「再也不是難事」。

最近，看到自由時報有篇報導提到，「在疫情衝擊下，今年前7月壽險業務員人數銳減，各大壽險業面對疫情衝擊，紛紛砸資源備戰搶業績；國泰人壽、中國人壽登錄業務員不減反增，尤其，中壽積極透過大數據等創新科技服務，增員成效亮眼，為前7月業務員人數增加最多的壽險公司。」

事實上，依筆者15、6年開發「人際網絡」新工具的經驗和印證，單純倚靠資訊科技是沒辦法達到目的，唯有實虛整合才能實現「聰明增員」的心願。首先，必須弄清楚增員的目的，不是將人徵進來就好了，而是要和自己的團隊一起做服務，那麼選人便比找人進來重要得多了。選對的人，將使增員的人省很多麻煩。換言之，所謂「聰明增員」，就是選對的人進來你的團隊，尤其「物以類聚，人以群分」，每位對的人的朋友必然也是值得引進人。

人脈、人脈，指的不是1個人，而是這個人背後很多人加起來的力量。只要引進對的3個人，再經由他們各引進3個人，則增員的事便能輕鬆達成。你也許會說，站著說話不腰疼，其實筆者當保險公司業務主任時，常常彎著腰講話，不只腰會疼，而且講的話人家也聽不清楚。因此，後來年歲增長，筆者不僅長了見識，更學會很多本事，現在都是站在台上講話，愈講愈有勁，也幫了很多的人業績成長。信不信？請你試一試便知！機會，是給快速行動的人！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】先後於英業達集團、廣達電腦、香港南太集團任職，獲有「摩納哥皇家大學品牌博士」的王杉財，曾貢獻於ICT資訊製造業近30年，期間，實驗驗證架構出品牌價值模擬平台，深受產學界肯定與受益，並推舉為國際專案品質美國管理協會院士。

令人想像不到，這位頗有成就的科技業菁英，會在盛年之際和「咖啡」結了不解之情，一心投入「咖啡文化」推廣與教育認證，矢志開創「台灣咖啡新世紀」，他不只有壯志，尤其豪情萬丈，創設了「理範全球時尚技藝學院」，展開未可限量的新旅程。

回溯和咖啡的千年艷遇，王杉財博士說：「記得，為了無線手機產品的市場開發，我去了影片的發生地－蒙地卡羅。法國蔚藍海岸的地標－蒙地卡羅，是摩納哥公國的核心，全世界最豪華郵輪的聚集地；全世界最奢華的賭城也在這個地方，更是F1方程式賽車瘋狂聖地。這個國家再往南一點點就是很有名的海景聖地『迷思NICE』。再往南一點點就是坎城(Cannes)，那是世界上舉辦著名電影節的地方」。

話匣子一打開，只見王杉財的眼神有光，他接著說：「我到那邊是去參加世界手機設計和製造大會(GSM CONGRESS)，在坎城開會，所以有機會到摩納哥。在摩納哥，當然喜歡到能夠喝咖啡的地方，一定要去的喝咖啡的地方就在賭城的正門口，那個噴水池的側邊，1個叫巴黎咖啡的咖啡館。它的對面就是巴黎酒店，剛好這個水池在兩個之間。我看到很多人開著名貴的新車，繞著噴水池1圈圈，看看有沒有可以順便搭便車的人，我在那裡跟咖啡發生千年一遇的關係。」

蒙地卡羅有間Sass咖啡館，讓他印象深刻，因為它的名稱和那年SARS病毒發生的同音，而他在2005年到那邊去，也是那1年認識這家咖啡館。多年後，欣賞到Sass咖啡館成立20年的紀錄片，裡面都是歌星影星，大概近千人聚集場內。他強調地說，「咖啡館能吸引1000個明星聚在一塊，一定有它的獨特性，咖啡不但是品味而且是1種美學，所以我決定投入咖啡藝術文化-將咖啡認定為娛樂事業，而培訓是娛樂事業的開始」。

王杉財和所有的咖啡業者不同，他雖投入咖啡有關的事業，但很清楚的定位：自己經營的是「咖啡藝術文化」，做的是「教育與推廣」工作。這就是他為什麼創設「理範全球時尚技藝學院」的緣故。他表示，「摩納哥－蒙地卡羅是我與咖啡浪漫的開始，啟發了我們從咖啡中尋找性感、妖氣的生活之旅，在國民政府革命基地－廣州建立培訓課程與綱要，並投身推動兩岸精品咖啡城市論壇。」

為了推展「咖啡藝術文化」，王杉財博士非來1場「革命」不可，他說：「我對咖啡的執著與投入讓台灣大學商學院江炯聰教授很感興趣，多次邀我在他創立的中華談判管理學會分享世界咖啡名人逸事活動。2015年，江教授邀我在年會作特別演講，我也滿口答應，提出『咖啡6次產業化變革』為題，當下一愣，他問道：為何？我解釋地回答說，由於受到中衛發展中心蘇錦夥總經理『六產達人』1書的感召，希望發展『咖啡劇場經濟』，一定能使台灣咖啡登峰造極。江教授卻建議改以『咖啡建國方略』為題比較具吸睛效果。果不其然…承立平教授登高一呼…Republic of Coffee，ROC、ROC、ROC咖啡共和國！同在那1天我承接了蔡明亮導演在台北市中山堂4樓的劇場咖啡館，啟動新型營運模式－管絃樂團與古董鋼琴進駐」。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）