你也能收入兩倍成長

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（曾季隆／撰文）

【平台交流特稿】對於日本知名企業家小山昇所寫的「5年營收2倍成長」，政大科技管理與智慧財產研究所邱奕嘉教授在推薦序中表示，「對許多企業而言，『5年兩倍』是個遙不可及的目標。但若沒有設定此高標準，企業容易習於現狀，不求改變，最後就像溫水煮青蛙般地走向衰敗。反之，藉由高標準的建立，企業才能坦然面對現有產品、顧客、甚至經營模式的限制，大刀闊斧地改革，在競爭的烈燄中重生」。

邱奕嘉教授更指出，「對台灣經理人而言，首要之務是提出高標準的目標，再配合事業經營、人才發展與資本設備管理計劃，逐步進行改革。眼前企業體煥發的光芒究竟是苟延殘喘的夕陽餘暉？還是蓄勢待發的朝陽彤光？就看企業經理人能否參透變的哲學，讓夕陽成為朝陽。」

若從個人收入兩倍成長的角度來探討，尤其是上班族的薪資大多數已多年未曾調整，如何才能實現兩倍成長呢？小山昇為企業打造的成長策略，對大家會有幫助嗎？其實，每個人形同1家「一人公司」，要怎樣追求「營收的成長」，必須運用對的經營策略。

書中，小山昇舉例說，日本酒不獲青睞的理由甚多，譬如「年輕人不好飲酒」或「宴會減少」等，但他認為最大的原因在於「現在所販賣的日本酒」：「沒有預測到世界潮流的變化」；「沒有長期的事業計畫」。如同，薪水多年沒有調整是「果」而不是「因」。照他的看法，最大的原因在於「你多年來」：「沒有預測到世界潮流的變化」；「沒有長期的收入計畫」。

雖然，「計畫趕不上變化」，但是沒有計畫卻是「連要怎樣變化都不知道」。何況，眼看著AI時代已來臨，無論就業或創業都將起很大的變化，個人若能知預測潮流和擬定長期計畫，那薪水的兩倍成長就不是困難的事了。至於如何預知潮流與擬定長期計畫，不必想得太週到，正如小山昇的建議，對於5年計畫（當然個人不一定要規劃5年之久，也可2、3年）應以「當機立斷」為上策，不應鉅細靡無遺地考慮太多，他說：「先試填入數字看看，即便只是『概數』也無所謂。一開始亂無章法也沒關係，總之先嚐試製作，實際填入『數字』並思索如何達到『5年提昇兩倍營業額』的目標。」再說，從未來看今天，就容易看出今後潮流的走向了。

全書最值得重視的，就是小山昇說：「今後若怠忽『以長期的觀點來思考事物』、『預測世事的變化』、『立即採取對策』，任誰都會被時代所淘汰」。這句話強調在當前不能隨波逐流，而必須明白唯有「以變應變」，才能讓收入不減反而大幅成長！其關鍵就在於：「從未來看現在，再找出改變的要點，就做好長期的計畫，讓本身銀著時代進步」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

微創業前考一考

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（曾季隆／撰文）

【微創業行動體驗營特稿】想「創業」的人若不知什麼是「微創業」，一開始便投入創業，那很可能要遭遇許多挫折，相反的，參加「微創業行動體驗營」，雖不能保證你在3個月中，能夠完全排除創業的風險，但是可以確定的是，必定將風險減至最低，並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業，以滿足多1個退路或增加1份收入，都可以考慮是否投入「微創業」，而給自己嚐試的機會，又不會有什麼損失！

只要想瞭解「微創業」的人，都歡迎填寫此問卷（https://forms.gle/Pohv2j96Vz7uHmwp9），考一考自己是否能夠清楚「微創業」的模式與對自己的點子會有哪些幫助，全部題目共10題，每題請你都想清楚之後再勾選，全部答完之後，廣博勵進會曾執行長會很快將結果告訴你，並送你1份和微創業或副業、複業有關的「個製化」禮物，請「勿失良機」！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

力挺服務業ESG布局

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（曾季隆／撰文）

【特稿】服務業占我國GDP的62%，就業人口也佔我國的60%，是整個經濟體中極為重要的角色。它如何做好ESG布局，實在不只關係企業、產業發展，更將對國家經濟發展與社會安定，都有莫大的影響。而商研院身為國家級的智庫，為了力挺服務業界能夠加把勁完成布局的工作，已於5月12日發佈「人才培訓、國際認證、診斷輔導，與永續報告書」一條龍的服務模式與內容，並以它具備的全方位研發、輔導企業數位轉型的核心技術能量獨特優勢，為服務業ESG發揮「ESG×數位轉型」畢其功於一役的加乘效果，以追求聯合國揭櫫的17項永續發展目標。

根據文獻探討，服務業導入ESG的好處，共有6項，包含：一、降低氣候變遷帶來的營運風險；二、因應國際供應鏈以全球競爭；三、在金融市場較易取得營運資金；四、創造利害關係人長期價值；五、員工生產力提升；六、服務品質提升。

商研院王建彬院長表示，「服務業導入ESG，在E的部分，有3個部分，第1步是組織盤查，包含：能源管理、組織碳盤查及環境管理；第2步是服務盤查，包含：PCR（產品類別規則）、服務碳足跡、碳足跡標籤與減碳標籤；第3步是碳中和，包含碳補償（植樹）、零碳排（再生能源）、碳交易（綠碳、藍碳）、供應鏈管理。企業需界定計算範疇，範疇1為直接排放、範疇2為間接排放、範疇3為上下游活動，並根據碳盤查計算器、盤查表單、排放係數管理表等具體計算。」

其次，在S的部分，王院長指出，「包含GRI規範的12項指標，也就是：1、勞雇關係，2、勞資關係，3、職業安全衛生，4、訓練教育，5、員工多元化與平等機會，6、當地地區關懷，7、供應商社會評估，8、公共政策，9、顧客健康與安全，10、行銷與標示，11、客戶隱私，12、社會經濟法規遵循」。

▲商研院許添財董事長（右3）、王建彬院長（左3）及張皇珍副院長（右1）皆出席「服務業ESG解決方案記者會」，將助服務業界一臂之力（照片係商業發展研究院提供）。

至於G的部分，他說：「以公司治理3.0為主，包含：一、強化董事會職能，提升企業永續價值，二、提高資訊透明度，促進永續經營，三、強化利害關係人溝通，營造好互動，四、接軌國際規範，引導盡職治理，五、深化永續治理文化，提供多元化商品等5大指標」。

經過統籌併顧的考量，鑑於大部分的服務業企業主，對未來如何因應ESG不是非常瞭解，因此，商研院將在6月29日先推出「企業主/永續長/CXO班」，針對企業主講說3大重點：一、淨零排放與ESG對台灣企業主的挑戰；二、企業ESG轉型與落實；三、標竿案例信義房屋現場具體說明作法；四、15分鐘的簡易自評；五、根據自評表贈送企業主免費諮詢1小時；六、課程結束後餐敘交流，拓展商機。

此外，在SGS、Afnor國際認證課程中，主要包含ISO14064,14067主導查証員、ISO14064內部查証員、ISO50001能源管理內部查証員、GRI準則實務等5種課程，也分別預定於6月23日、7月5日、7月25日、8月1日、8月8日、8月11日、8月25日、9月24日、10月24日、11月14日等10梯次開班，且每班都採25-30人的小班制，課後測驗、取得國際證書。

最後，王建彬院長強調，「服務業ESG較簡易可行，並可帶來提升服務價值、提高員工生產力、創造長期價值、接軌國際供應鏈、降低營運風險、較易取得資金的好處。而品牌價值與形象的提升，更是企業無形資產的增加，服務業企業主宜儘速劍及履及」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

大好前程在這一步

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【特稿】在4年前進入大學的人，和4年後的今天即將畢業的人，最大的差異，雖是後者已學得很多智能，也滿懷雄心壯志，但很可能一畢業就發現，怎麼和自己腦裡的想像完全不一樣？其實，不是這些年單單的變化，而是1、20年前便已開始了，剛開始只是點點滴滴的滲透和改變，大部分都感覺不出來，直到現在浮上檯面，再也無法迴避了！

泰勒‧皮爾森（Taylor Pearson）在他2015年寫的「就業的終結：你的未來不屬於任何公司」書中序言說：「科技和全球化的快速發展，改變了累積財富的槓桿點，也就是改變了金錢、意義和自由的定位。近百年的社會和技術發明，帶領我們走向『後就業時期』，同時使得落實創業家精神比起以前更安全、方便、獲利更多。」

是的！就業時代已即將終結，可是取而代之的是什麼？在回答這問題之前，先想想2190年前阿基米德的那句名言：「給我1個支點，我就能舉起地球」，也就是任何時代必須要懂得運用槓桿原理。而如今要取代「就業」的不是「創業」，也不是所謂的「複業」。那麼，究竟能取而代之的是什麼？

▲富貴有道週報曾季隆創辦人（左）和謝聰評共同創辦人（也是BNI台灣地區國家董事），兩人為志同道合的夥伴（照片係身心靈健康管理公司提供）。

請先再想一想，創業如果和就業一樣容易的話，為什麼新鮮人都以就業為第1志願？很少人選擇創業！如果「斜槓」是人人都做到的話，為什麼斜槓的人無法佔有多數？畢竟，通才並不一定會有絕對的優勢！

如同阿基米德的名言啟發一般，要回答取代「就業」的是什麼，便必須找出「創業」或「複業」的支點，否則怎能夠輕易的創業或開發複業？支點是「這一步」，也正是美好前程的第1步！事實上，無論你是上班族、工作室的人，或是準備創業的人，都必須要找到可以幫你槓桿發揮作用的「支點」。沒有找到這個「支點」之前，怎能支撐起來你日後的大展宏圖？

怎樣找出來這個「支點」呢？首先，所謂的「支點」，只是概念而已，並不是真正的有那樣的1個點存在。這概念是指出，任何事業或工作都是從簡單開始，「有一才會有二；有二才會有三」。「一二三」和數字的「1、2、3」絕對不同，換言之，前者是老子所說：「道生一，一生二，二生三，三生萬物」，而後者只是計算數量之用而已。

▲廣博勵進會曾季隆執行長（左4）在「全球專業實習聯盟平台」（簡稱GIFT平台）主任許恩得教授（左3）的協助下，邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師，以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等，一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」，讓他們可以多1個選擇，更能於踏出校門之際就獲取實戰經驗（照片係廣博勵進會公司提供）。

以「創業」而言的「一」，就是創業者的初始構想，俗稱「點子」，如何將點子變成事業，當然不是一蹴可幾，必須經過多年的不斷演化，也須接受許許多多的考驗（包括市場和消費者及生產環境等等）。「點子」來自於靈感，擁有它的人才瞭解它的價值。可是它在你的腦子裡，又怎樣能夠和他人共享？沒有辦法讓大眾因它的價值來付錢，怎能進化成為事業呢？欲知其詳，請來聽聽：有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供這次難得的機會，開啟有心創業人踏出第一步的大門！凡事從「一」而開始，他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法，和有心經營複業的上班族，或目前工作室的經營者一起「共享」將近20年的寶貴經歷，大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧！

歡迎利用「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）和他結緣。若有興趣共襄盛舉的朋友，也請洽：許時豪總幹事，聯絡信箱：a84178804@gmail.com；電話：(02)2215-2360。報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67。

新鮮人如何自謀出路

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這兩年多來，新冠肺炎病毒肆虐，讓全世界遭到前所未有的災情，目前又進入好發期，對於即將踏出校門的社會新鮮人，尤其令人關注！儘管如此巨大的考驗，但路是人走出來的。愈是前程看不到亮光，愈是要振奮起來，天底下還沒有什麼是不能解決的。以每年的大學畢業生為例，他們花費了16年的工夫，很不容易才踏上開創人生的路。如果這1步沒辦法順利踏出，試想所受的打擊有多大？有沒有準備好，固然在於自己，可是社會有沒有機會給他，就不是取決於他了。以社會新鮮人來說，心中有夢想，肩上要承擔，然而機會在那裡呢？

危機，其實危險中隱含著機會。既然疫情會怎樣演變，目前無人可以說得準，可是年輕人就是有勇氣接受任何挑戰，而且經得起考驗的。在政府忙於紓困的時候，豈能期待對新鮮人會有什麼樣的關注？

就業與創業，是兩個截然不同的選擇。選對了，才能夠發揮所長；若選錯了，再回頭已失去很多寶貴的機會。人生幾何，怎可不慎始呢？當然，魚和熊掌如果可以兼得的話，豈不是更好？也就是說，既是就業也是創業，不但是第3選擇，更是最好的選擇！這有可能嗎？

過去，踏出校門的第1選擇是「找個工作」，可是面臨目前的困境，何妨逆勢運作！所謂「窮則變、變則通」，我們新鮮人只要勇於開創，便可以有第3選擇，也就是「創業即就業」，或「就業即創業」，其實創辦「一人公司」便能同時老闆兼員工。

今天想創業的人，已比從前要幸運得多了，既有很多新創公司成功範例，又可藉破壞性創新模式快速成長。而「一人公司」的創業模式，更是不必在創業之初就為找人、找錢傷腦筋，並同時實現就業與創業的目標。在目前的疫情未明的狀況下，它成了新鮮人自謀出路的最佳策略。無疑的是，將自己心目中想找的工作，深入而完整規劃出來，並將它當作事業來經營，以創辦「一人公司」模式，自己雇用自己，既是老闆也是員工，來開創自己的未來，不是很快可以創出事業！