（許哲毓／撰文）
【銀青論壇】10多年經營商務中心的過程中，筆者時常能夠接觸到很多新創朋友，絕大部分都是小型企業，甚至是一人公司的負責人，這些創業者常見的創業模式都是在既有的工作中，先利用業餘時間另外發展出「副業」，再由「副業」而成為事業，以至藉「斜槓」之力而經營「複業」。
拜網路科技蓬勃發展所賜，在網路雲端的世界裡，創業的種類與方式日益多元，從早期Web1.0的電商、網拍、部落客等單向提供資訊或服務給目標客群的創業型態，轉變至Web 2.0的網紅、直播、KOL（Key Opinion Leader，關鍵意見領袖）等，與受眾對象雙向互動的服務模式，近年更是發展出Web3.0去中心化的「區塊鏈」相關技術如元宇宙、加密貨幣、NFT(Non-fungible token，非同質化代幣)等，幾乎年年都有新的議題與技術出現，在創業路上也就百花齊放。
不管時代及新科技如何演進，想邁向創業成功這條路的道理似乎是亙古不變，那就是先專注做好「客戶需要的服務」這件事，鮮少有新創事業能因為同時提供多元服務而獲得巨大的成功，原因是創業初期資金有限、人力有限、資源也有限，如果不聚焦在自我的優勢領域裡深根及深耕，很快就會落入資源耗盡、無以為繼的窘境。
特別是近幾年「斜槓」一詞耳熟能詳，彷彿成為青年朋友事業發展的新顯學，確實，創業前多方嘗試，並找尋自我優勢有助於長遠的事業發展，但副業如何能發展成主業，再從主業延伸成為「複業」，且隨著事業成長茁壯的過程中，透過發展「複業」的方式產生複製、倍增的效果，最後藉此獲得更大的綜效以取得事業成功。
以上這條看似理所當然的成功路徑，有個重要的大前題，那就是至少要有1份主業能在競爭激烈的市場中先站穩腳步，才有機會透過發展「複業」來擴大勝果，否則將有可能落入古人所說的「梧鼠五技而窮」的情況。
總之，先人的智慧與經驗即便是在日新月異的現代仍十分受用，以筆者自身經營的亞太商務中心為例，期初我們先把做好空間氛圍、營造及環境維運管理設定為主要營運目標，將客戶最需要的辦公室租賃服務專注做好，取得客戶的信任之後再來往下延伸發展出「創業輔導」、「企業顧問」等與主業相關的周邊服務。這樣兩種業務的發展中，就能產生良性循環與獲得綜效，藉此取得更大的市場認同與成功。因此，專注做好眼前的小事才有機會成就出大事，是我給創業朋友的首要建議。
（本文作者係亞太商務中心創辦人，已有10多年的專業經驗，極受客戶肯定！）
台北內科週報 