（曾季隆／撰文）

俗語說：「人是英雄，錢是膽」，這是很有哲理的1句話，對有心創業的人更是至理名言！有誰經營事業可以沒人、沒錢？可是天底下的事，一樣米卻養百樣人，沒有兩個人是靠複製生下來的，即使雙胞胎也沒辦法完全相同，何況是不同父母生，或年齡不同，或身家背景也不同，怎樣能夠共同為1個目標來打拼？

多年前，還沒創辦「廣博勵進會」公司的時候，曾執行長在「台北內湖科技園區」認識了不少企業家和從業人員，就已瞭解「人」的問題比「錢」的問題，更不容易解決。於是，他不斷思考這個惱人的問題，直到有1天終於豁然開朗，原來每個人都有「群聚」的天性，只要提供完善的交流平台，讓大家可以透過「互助共學」的方式，發揮「共享經濟」（這必須向螞蟻學習）精神，便能夠很容易解決「人」的問題，同時也解決了「錢」的問題。

現在，曾執行長和一些夥伴已將夢想中的「交流平台」，運用實虛整合的商業模式打造好了，它包括2份實體報紙（「台北內科週報」和「富貴有道週報」），及1個網路平台（「廣博創業樂」），可以讓大家在加入「廣博勵進會」時就能夠很方便和其他分布在各地的會友連結起來，您任何和人、和錢有關的都能「互通有無」與「共創共享」。

當然，羅馬不是1天就能造成！在您決定加入這全球唯一的「人際網絡系統」時，除了辦理加入手續之外（和使用Line免費卻每月要繳電信公司月租費一樣，使用上述「三合一」新工具是免費的，但每年需繳服務費用6000元，平均每個月只需500元，您就有如雇了小編和企畫製作團隊為您服務，讓您不時透過2報及1網路平台和成長中的會友們交流），還要準備個人的簡歷與Line ID寄email給曾執行長（cowell.tw@gmail.com），他很快就會以Line和您聯繫，並在短期間協助您使用。

曾執行長15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

若您和曾執行長連結起來，他在台北內科園區21年所建立的人際網絡（包括辦報的15年多），便能完全與您共享。過去，每當他遇到困難的時候，總有人幫他的忙，同樣的，他也常常幫朋友的忙。地球總是圓的，凡付出者必得到回報。這一切就從您的行動展開！

螞蟻，是值得人類學習的社會性昆蟲，小小的螞蟻早在1億多年前就已經居住在地球上了，與恐龍為同一時代。隨著地球環境的變遷，軀體龐大的恐龍早已滅絕，而身軀細小的螞蟻卻仍活躍在地球上。牠們依靠群體的力量取得食物、生長、發育及繁衍後代，成功地適應了地球上各種惡劣的環境，造就了繁榮興盛的王國。

廣博創業樂期待在大家參與下，也能組成了「螞蟻雄兵」，在各領域呼風喚雨，讓每位會友很快的順著所布建的「人際網絡」，推廣自己的公司或產品、抑或是個人專長、開課，尋找合作機會！也會不定期舉辦「良機講座」和交流會（歡迎參加；每人每年4場免費），增進彼此的認識與交流。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

【特稿】任何事情都是學來的，而創業需要從何學習開始？又要到哪裡、向誰學習？有誰肯傳授你當老闆？其實，對於創業這件事，過去是很困難的，現在由於科技快速發展，讓人再也不是企業的螺絲釘了。只要有創業的想法，便可以從最簡單的地方著手。

連辦報的事情，都能在沒錢沒人的情況下，憑著1個人的構想，就能從自己擅長的地方做起。19年前，雖是從政府獲得50萬元的創業貸款，卻沒兩年就已資金見底，但「窮則變，變則通」，當時身心靈健康管理公司曾執行長彷彿逼上梁山一般，抱著破釜沉舟的心志，毅然從零再出發。將近20年的磨練，也讓他悟出創業的難和不難的地方。總歸1句，要從創業最不難之沒著手，即使移山倒海之難，便難不倒有心人！

日前，曾執行長幾經考慮，大家不分老少都面臨疫情反反覆覆以來的困局，亟待突破之際，應將自己很不容易做中學到的「一人公司神奇創業法」，完整的公之於世。可是，創業畢竟有「難」的地方，更免不了風險的存在。如何才能降低風險，甚至降到零風險。有可能嗎？

有可能！對每個人來講，「微創業」，將是零風險的嚐試。只要以自己擅長的事項，先規劃1個最小的服務案或商品，再做好行銷計畫，然後善用機會、付出「行動」，便可以運用「共享經濟」的原則，又能實現「互助共學」。至於如何沒錢沒人就可以啟動「微創業行動」？如何布建人際網絡？如何透過媒體推廣自身業務？請來聽聽：有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供這次難得的機會，開啟工作室升級的大門！他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法，和有心求變、求突破的朋友，尤其這兩年畢業的新鮮人，或已經營工作室多年的朋友，一起「共享」將近20年的寶貴經歷，大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧！

歡迎利用「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）和他結緣。若有興趣報名參加「微創業行動體驗營」的朋友，也請洽：許時豪總幹事，聯絡信箱：a84178804@gmail.com；電話：(02)2215-2360。報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67。

（林建甫／撰文）

共享經濟是新經濟重要的項目，不只是促進經濟發展，帶來就業機會，其中人脈的共享、人際關係的遞移網絡化，更是幫助年輕人發展的好辦法。

一般人認為的共享經濟，就是將社會上的閒置資源，例如家中多餘的房間、汽車多餘的座位…，都可透過1個平台媒合，使資源過剩的供給者和資源不足的需求者能夠更有效率地交換，讓雙方皆達到滿足。

更進一步的，當然可以設計商業模式，例如共享單車、共享汽車、共享儀器設備、辦公室等。使用的一方付的是便宜的租金，因為在網路上任何東西都可以出租，租金是邊際成本的概念，遠遠小於擁有資源所需付出的代價。透過「共用資源」，任何人使用資源的成本便大幅度降低。

成功學大師卡內基說：專業知識在1個人成功中的作用只占15%，而其餘的85%則取決於人際關係。認識的益友越多，獲得資訊的過程也越快，掌握的資訊也越廣泛，越準確。俗話說「有關係，就是沒關係」，一語也道破了職場中人脈所扮演的關鍵角色。

另外，社會上人與人相處，雖然有溫情、友情、愛情，等等不太計較得失的狀況，但因為時間、資源對於每個人都是有限的，因此我們也必須瞭解，在利害關係的考量下，人脈的本質是價值交換，也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈，才可以長長久久。

對於一般人，要有人脈，要想辦法去認識人、要出席活動、要下功夫去經營人脈。如果是單打獨鬥，只憑一己的奮鬥，常常曠日廢時，而且遇到壞朋友，又可能不但沒有建立好的人際關係，還「賠了夫人又折兵」。

共享經濟的關鍵是在網路與新科技下，可以透過監督來建立信任，來進行互利。因此，如何進行人脈的共享？這可以設計人脈的共享機制，由有經驗的善心人士來推動，凝聚各行各業的頂尖人士及有心付出與想要學習的年輕人。然後利用科技，將原本的私人關係網絡化，以系統化的方式來呈現和增進彼此互動。讓需要的人來學習，讓後進者認識先進，先進者帶領後進者，彼此感覺滿意，達到互利的情況。

當共享人脈在社會普遍的運作，社會的進步指日可待，這是共享經濟的最高境界。

（本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授）

【特別報導】時代在變，新時代來了！它的定義是嶄新的，完全和過去有很大、很大的不同。在21世紀的第2個10年，一開始就遭逢前所未有的新冠肺炎病毒的侵襲，使整個生活發生極大變化。到了今年，更讓世人確定再也回不去了。最明顯的改變，便是人與人的社交有了距離，使得遠距服務大行其道，連看病都可以不必到醫院了。

沒想到1變牽動萬變，如何「以變應變」，還是「以不變應萬變」較為有利？正考驗著每個人的智慧。若想「以變應變」的話，那麼要怎樣求變？即使選擇「以不變應萬變」，也必須先確定怎樣才可應萬變。在這個時候，我們認為最重要的是，先找出不變與變的因素。不變的是，人類追求幸福的心不能變、也不必變！其他部分縱使環境不變，也需要適時調整，否則怎能跟上時代？

既然，我們追求幸福的心不變，便必須重視人與人的關係不要因疫情而起了變化，相對的，更要加強維護人際網絡的布建與交流。在遭到「社交距離」的限制時，雖先前沒有經驗也沒有準備，難免受到傷害而使人際關係疏遠了，但從現在開始則應知如何開展「人脈遠距交流」，以創造新時代自己的強大人際網絡。

當然，想要遠距交流必須透過媒體，在過去到現在用的都是「網際網路」，不論互聯網可以無遠弗屆，且發揮多大的連結功能，但是它總有侷限，尤其在人脈網的布建和交流，更是難以做到令人滿意。

由於新時代不只工具有了不同，而且思維更有很大的進步，所以能夠有變、有不變，便可以在時代中發展起來，再創人生高峰！要變，就是看清楚時代，當今正是「共享經濟」的時代，若能透過人脈的共享，必能使自己獲得更多的資源。而不變的是，布建人脈要出以熱誠交朋友的心，朋友不必「相識滿天下」，只須交對3位朋友，便可利用現代最好的「新工具」經由遠距交流，實現「互相學習」與「互相幫助」的心願，並結交到朋友的朋友的朋友…，以至串聯成千上萬的朋友圈，那才是真正的人脈！

（曾季隆／撰文）

在新經濟時代，生活最大的變化是「共享」當道，從此，正如《禮記‧禮運》大同章所說：「貨惡其棄於地也，不必藏於己；力惡其不出於身也，不必為己」的日子已離我們不遠了。

曾任台灣經濟研究院、現為台大經濟系名譽教授的林建甫博士曾說：「共享經濟正在改寫市場規則，改變你我的生活。共享經濟的發展不僅能讓閒置資源活用，同時更能結合產業的轉型升級，創造國際商機。」這句話講出了「共享經濟」的兩個重點，1是「讓閒置資源活用」，1是「更能結合產業的轉型升級」，實在是我們經濟生活的很大進步。當然，這完全是拜資訊科技的大躍進！

誠如林建甫教授所說，「台灣是3C產業的製造龍頭，但吃硬不吃軟，讓我們錯失上一波社群網路等軟體的商機」，那麼這波方興未艾的「共享經濟」趨勢，千萬不可再錯過了！

究竟要怎樣把握，才能後來居上？筆者認為，最重要的是，審視哪些「閒置的資源」，可以集少成多活用起來，以創造新價值？首先要問：「市場是否有旺盛的需求，而且能有閒置資源可以整合成為供應端嗎？」要回答這問題，則需從本身著手。例如，筆者是辦報的人，有一些人力資本是閒置的，若能積集其他人閒置人力資本，則可提供需要的人，便能各取所需、各獲所得。

想運用時下的創新商業式，其實沒有那樣容易的事，問題在於整個系統的建立牽涉極廣、極大，常常不是「坐而言」就能馬上「起了行」。若能尋求「共享」的方法來解決這類問題，豈不快哉！可見觀念如可以突破，將使很多事情完全改觀。如果有人問你：「有什麼可以共享」時，請不要一下不假思索就回答：「我那有東西可以和人共享！」那，你必將失去「共享成果」的機會。請注意：時代已經變了，生活環境也不同了。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）