兩個關係幸福的數字

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（曾季隆／撰文）

2030、2050，是兩個關係人類幸福的數字。對眾生，這兩個數字是不同對待的。我們可以分別從產政學研的角度來看，以產業界而言，是壓力、也是挑戰，更是再生的機會。若經不起檢驗，不必到2030年就將遭到淘汰了。對廣義的學界來說，已具備危機意識，致力於ESG的傳道、授業、解惑，卻績效不彰！對政府的表面重視、實質抓不住正確的方向，只有紙上談兵。對研究機構，則是時不我予、疲於奔命！

在這樣的情況下，如何面對問題、尋求改善呢？雖然沒有特效藥，但是有幾個解方。最重要的是，即使時間緊迫（因為我們從2015年到現在已7年了，還在找不到方向與策略），也要定下心澈底檢討。路在哪裡；怎麼攜手共行？

我只是卑微的辦報人，面對這兩個數字，自然有自己應該扮演的角色和承擔的義務。指出問題所在之後，個人希望追隨ESG路上的前賢，如簡又新大使、王彬墀博士、商研院王建彬院長、工研院劉文雄院長，以及如企業界的台達電子公司創辦人、台達電子文教基金會鄭崇華董事長與學研界的精英，一起趕上進度，為台灣2300萬人「互助共學」爭取幸福而努力。

目前經過數個月的籌備，將於9月1日在「台北內科週報」（是台北內湖科技園區唯一的報紙，已創刊16年了）第2版開闢「ESG促進平台」專刊，緊接著於9月8日在「富貴有道週報」第4版開闢「永續行動」專刊，同時，我也早於去年4月，即在網路設置「廣博創業樂平台」，這樣透過實虛媒體，便可作為「資源整合、人才交流、實踐行動」的傳播工具，提供給產政學研與社會大眾溝通媒合的平台。

ESG促進平台專刊內容規畫如下：1、政府資源與運用；2、企業ESG問題與解決方案；3、互助共學園地；永續行動專刊內容規畫如下：1、亮點企業專訪（收費的，以贊助廠商為主）；2、研發與設計；3、互助共學園地。歡迎各界賢達多加使用，以集結全民的心力共謀幸福的未來。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

就從微創業開始

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【特稿】任何事情都是學來的，而創業需要從何學習開始？又要到哪裡、向誰學習？有誰肯傳授你當老闆？其實，對於創業這件事，過去是很困難的，現在由於科技快速發展，讓人再也不是企業的螺絲釘了。只要有創業的想法，便可以從最簡單的地方著手。

連辦報的事情，都能在沒錢沒人的情況下，憑著1個人的構想，就能從自己擅長的地方做起。19年前，雖是從政府獲得50萬元的創業貸款，卻沒兩年就已資金見底，但「窮則變，變則通」，當時身心靈健康管理公司曾執行長彷彿逼上梁山一般，抱著破釜沉舟的心志，毅然從零再出發。將近20年的磨練，也讓他悟出創業的難和不難的地方。總歸1句，要從創業最不難之沒著手，即使移山倒海之難，便難不倒有心人！

日前，曾執行長幾經考慮，大家不分老少都面臨疫情反反覆覆以來的困局，亟待突破之際，應將自己很不容易做中學到的「一人公司神奇創業法」，完整的公之於世。可是，創業畢竟有「難」的地方，更免不了風險的存在。如何才能降低風險，甚至降到零風險。有可能嗎？

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」，迄今有將近20年實戰經驗，從創新理念到實務，他都樂意和有緣的朋友共享（照片係身心靈健康管理公司提供）。

有可能！對每個人來講，「微創業」，將是零風險的嚐試。只要以自己擅長的事項，先規劃1個最小的服務案或商品，再做好行銷計畫，然後善用機會、付出「行動」，便可以運用「共享經濟」的原則，又能實現「互助共學」。至於如何沒錢沒人就可以啟動「微創業行動」？如何布建人際網絡？如何透過媒體推廣自身業務？請來聽聽：有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供這次難得的機會，開啟工作室升級的大門！他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法，和有心求變、求突破的朋友，尤其這兩年畢業的新鮮人，或已經營工作室多年的朋友，一起「共享」將近20年的寶貴經歷，大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧！

歡迎利用「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）和他結緣。若有興趣報名參加「微創業行動體驗營」的朋友，也請洽：許時豪總幹事，聯絡信箱：a84178804@gmail.com；電話：(02)2215-2360。報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67。