逐夢莫忘築夢 三人成眾伴你行

(台北內科週報第579期/2023年5月22日-2023年5月28日)

【逐夢築夢】驪歌,即將再次響起,每年的6、7月總是有很多年輕人從大專院校畢業,他們踏出校門之際,既喜又憂!喜的是,終於邁出逐夢的第1步;憂的是,怎樣才能築夢踏實?彷彿,眼前接觸到的,完全和腦中所想的不一樣!那夢,竟然在幾次面試之後,失去了蹤影!

這時候,最重要的不是放棄夢想而去找工作,面對3年來全世界都遭新冠病毒肺炎的侵擾之後,就業市場早已大受破壞,很多行業都接受紓困而力撐著,即將畢業的新鮮人又將如何逐夢、築夢?很可能夢都破碎了,徒呼奈何!可是在此情此際,更需新鮮人以宏觀的角度、放眼未來!何況「窮則變,變則通」,只要知道走和學長姐不同的路徑,也可以闖出另一番景象來!那就是,以創業為就業,學習螞蟻的精神,以小搏大,發揮「一人公司」創新的力量,群策群力打開美好的前程。

▲三個臭皮匠,勝過諸葛亮。

螞蟻雖弱小,但天生懂得「各盡所長、各取所需」,利用群體的力量做個體無法做到的事。而創業者在還未踏出第1步之前,心裡難免充滿著既怕又愛的複雜心態。事實上,今天想創業的人已比從前要幸運得多了,既有政府大力鼓吹和提供很多資源,同時,很多學校與民營機構及團體,莫不樂於協助。可是儘管如此,還是讓大多數想圓夢的人裹足不前,只敢將心中的夢深藏起來。那麼,如果有「創新之夢」,1個人怎樣才能創業成功呢?這是大哉問,卻能夠從最小的1步開始。

廣博勵進會曾季隆執行長指出,多年來所倡議的「一人公司」,絕對不是僅靠1個人經營的公司,而企業組織不論規模多大,從結構上看來,總不外產、銷、人、發、財等5個部門(報業則多了1個「言論部」),並且每個部門最基本的就是「1個人」,那麼創業者做自己最擅長的部分開始,例如,是銷售或研發,其他的部分就通通外包,若銷售需要增添人手,也可以找同樣的「一人公司」合作,如此、這般,藉著人際網絡與網際網絡的發達,豈不是可以發揮前所未有的便利性(指創業和經營),又能省去很多管理的時間、精神(組織系統裡的每個人都落實自主管理),更重要的是,永遠沒有勞資問題,卻能夠抱著「利人就是利己」的理念共創共享。

▲銀青傳承,事無不可成!

過去,在講述「企業組織的解構與創新」的結論時,曾執行長說:「一人公司的組織運作型態有3大特質,1是『分而不散』,雖然各個一人公司各自獨立,但卻依不同需求而結合在一起,也就是『各盡所能』;2是『聚而靈活』,各家聚合在一起即使很壯大,還是非常富有彈性,也就是『各取所需』;3是『競而不爭』,大家由於成為利益共同體,所以彼此只有相互激勵而不會相爭,便能實現『共創共享』的目標」。

有夢不一定最美,逐夢莫忘築夢,才是踏上成功的路。具有21年經營「一人公司」經驗的曾執行長認為,對創業最難的部分便是初始的「人」和「錢」的問題,他說:「人的方面,靠自己和他人結合,就可解決了,至於錢的方面也不是困難到無法解決,正如同沒找到工作還不是要面對沒錢的問題,我們創辦一人公司便是給自己1份工作,靠著它很快便有收入了」。他就是這樣走過來的。只要您和他抱著一樣的想法,他很樂意和您與大家共組「螞蟻雄兵」團隊,提供他21年來奮鬥而獲得的資源一起共享!

▲我們逐夢築夢去吧!創業即就業,一人公司可使夢想成真。

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!

欲知其詳,肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位同學(3人成眾)創造機緣,請趕快和他聯繫,曾執行長的聯絡電話:0952-836186;email:cowell.tw@gmail.com,並告知「你」的姓名、地址及line的I.D就可加入這神奇的創業之旅了(請參考:大家滾雪球 營造神奇人際網絡)。


商研院釋出資源 實屬機會難得

(台北內科週報第579期/2023年5月22日-2023年5月28日)

【產學研連線】去(2022)年,商研院(CDRI)許添財董事長宣布,推出「服務業ESG一條龍服務」,即開出1系列ESG系列專業課程,屢獲社會肯定。為進一步滿足企業界擴大視野與求知求行的需求,經多時籌畫,更與法國AFNOR集團、永續國際顧問公司合作,即將推出「ESG永續策略管理」。該課程內容,係針對上市櫃企業負責人/董監事、ESG部門高中階主管,以及與歐盟市場/國際供應鏈商務往來的企業,實屬機會難得!即日起開放報名,6月6日前另享早鳥優惠;詳情請洽報名專線:0910-663570王先生。

▲商研院與法國AFNOR共推ESG國際認證班(照片係商業發展研究院提供)。

「ESG永續策略管理」的授課,則自7月7日至7月16日一連6天、共計36小時的紮實課程,內容包括「ESG浪潮下的風險與機會」、「從公司治理到永續發展」、「碳足跡盤查實務」、「由內而外提升社會影響力」、「能源管理實務」、「資安治理與業務永續」、「ESG跨部門溝通」、「ESG永續報告書實務」、「查證重點與常見缺失」、「ESG執行成果發表」等重點,兼具管理理論與企業輔導實務為導向,並與坊間課程大不相同。

▲秀出國際認證!持有此張國際認證,代表企業負責人對ESG的承諾(照片係商業發展研究院提供)。

商研院(CDRI)王建彬院長指出,「ESG永續策略管理」課程包括以下8大特點:
一、「課程設計與教材」通過ISO 21001法國標準協會(AFNOR)艾法諾集團國際認證。
二、頒發的英文證照名字與護照英文名字相同,結訓後更可連結至法國標準協會(AFNOR)公司官網名單內查詢,於歐洲、甚至全球通行無阻。
三、商研院已通過證交所上市櫃公司董監事進修認可機構,來上課的董監事均可抵每年6小時的課程。
四、該課程講師均由法國標準協會(AFNOR)艾法諾集團認可。
五、企業負責人持有此張國際認證,代表負責人對ESG的承諾。
六、另頒發商研院證書,等同雙品牌認證。
七、「ESG永續策略管理」適合中高階主管或負責人,結訓後返回工作崗位,可指導公司內部其他單位。
八、結訓後可立即洽談專案深入輔導。


簡又新央行演講 對提問以實答

(台北內科週報第579期/2023年5月22日-2023年5月28日)

【ESG促進平台】時隔兩年多,在淨零的倡議上已更為不同了,台灣永續能源研究基金會(TAISE)董事長、簡又新大使繼前年初至中央銀行講述「氣候風險與永續金融發展策略」,再度於今年4月14日應楊金龍總裁之邀至中央銀行演講。此次內容不只盤點兩年來世界各氣候領域趨勢的新增與變化,更就氣候治理議題提供論述。在最後的提問時間,簡大使與楊總裁及央行同仁就相關議題熱烈討論,讓此行對雙方都有著滿滿的收穫。

當天,簡大使首先以聯合國不斷出台的多項氣候行動開場,接著說明不只是各個領域有共識加入淨零倡議,各國也相繼公布2030的減碳目標。這種不論公私部門一同努力的趨勢,也能從許多非政府組織與相關監管單位都不斷研訂的倡議與規範中窺見。此外,他也從歐美提出的各項法案與資金規模,講到台灣的2050淨零轉型12大關鍵戰略。這些例子所帶出的是氣候治理的「多層級」特性,他指出,縱向從全球,到國家,再到地方,而橫向則連結政府、國際組織、國內NGO及私部門(如企業界)。

▲TAISE董事長、簡又新大使於中央銀行演講情景(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

隨後,簡大使提到歐洲央行正在進行的氣候行動,像是致力於銀行監管、提高環境永續意識、制定氣候相關財務揭露規範,以及設定了氣候變遷中心。同時,他也指出接下來政府的財政相關單位,在制定國家政策時要考慮到綠色通膨的問題,因為這個問題的影響幾乎涵蓋了生活的所有層面。最後,他更期望央行自身要宣示與承諾淨零,並說明這是1個嶄新的知識,且不斷在演變,鼓勵與會的央行同仁要持續不斷地接受新知。

末段的提問也是異常精彩,與會者首先問到企業轉型通常需要人力與經費,這樣要如何在淨零與公司績效之間做取捨。簡大使回答時,強調這是兩個層面的問題,首先這是1個生死存亡的階段,不做就無法生存。再者,企業要有碳權即商機的觀念,在帶入此觀念後訂出的節能減碳決策,相關經費的投入可以不是「花費」,而是「投資」。

其次,針對現場的提問:「台灣產業特性導致中小企業為數眾多,他們沒有多的人力與資源投入ESG議題的改善,要如何協助他們」,簡大使表示,目前政府由金管會推動政策,未來將範疇3排放納入監管,這樣可以推動由資源較充裕的大企業帶領其供應鏈的中小企業前進。

▲中央銀行楊金龍總裁(左)將2022年底剛出爐的「中央銀行因應氣候變遷策略方案」贈送給簡又新大使(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

此外,與會者也問到:「碳稅與碳費的差異,對產業轉型來說何者有效?」簡大使表示,兩者都有效,初期要加快腳步的話就是碳費先行,專款專用較能讓企業接受,阻力較少,但長期來說則是碳稅較為公平,可以照顧到被氣候變遷影響較大的弱勢族群。

最後,與會者則問到政府非核家園與淨零轉型的衝突問題。簡大使便舉歐洲國家為例,理論上核能與天然氣都不是再生能源,但現實上由於烏俄戰爭導致的能源問題使得歐洲國家重新審視綠能的認定條件。再說,核能技術也有不同世代的發展,因此,這個議題與政策在未來也預計會是滾動式的討論與調整。

這場演講結束時,楊總裁不只感謝簡大使為他的同仁帶來新資訊,他也表示,未來中央銀行法的修法應該要把Green & Sustainability的概念置入,並親自將2022年底剛出爐的「中央銀行因應氣候變遷策略方案」贈送給簡大使。該方案明訂許多央行因應氣候變遷的具體政策措施,顯示央行正審慎因應氣候變遷的衝擊,且透過國際組織汲取經驗,並與金管會在氣候議題之監理合作,共同協助推動我國永續發展,期望央行能帶動金融體系積極因應氣候變遷挑戰,確保我國金融穩健發展,經濟永續成長。


兩專家 剖析永續行銷大趨勢

(台北內科週報第579期/2023年5月22日-2023年5月28日)

【產學研連線】面對永續大趨勢的各大上市櫃企業,多開始思考如何規劃有競爭性的品牌戰略並打造創新商業模式,而此時,中小企業又該如何在面臨各式各樣的衝擊,以符合永續目標的方式接觸、制定永續戰略打造企業永續品牌?台灣永續能源研究基金會(TAISE)於5月11日舉辦ESG趨勢論壇,並以「永續行銷大趨勢:台灣企業如何佈局品牌戰略」為題,邀請Dentsu電通行銷傳播集團企業永續發展王馥蓓合夥人與BCG波士頓顧問公司劉北辰董事經理,共同探討永續行銷趨勢策略,這次論壇採實體及線上同步舉行,逾670人次出席。

▲Dentsu電通行銷傳播集團企業永續發展王馥蓓合夥人以打造品牌永續力為題,介紹永續行動為品牌形象帶來的影響(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

TAISE董事長、簡又新大使蒞臨致詞表示,近年台灣ESG浪潮來勢洶洶,永續不再是公共關係部門下的小議題,許多企業對於永續轉型與發展都滿懷企圖心,除了撰寫永續報告書,也致力於透過各個實際行動來落實自身品牌永續價值。

▲BCG波士頓顧問公司劉北辰董事經理,針對低碳永續的商業模式創新與企業佈局提出解析(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

隨後,王馥蓓合夥人以打造品牌永續力為題,先介紹永續行動為品牌形象帶來的影響,因應越來越多的民眾對於永續理念的認同,企業勢必得展現自身價值且做出行動。電通行銷傳播集團以B2B2S(Business to Business to Society)的理念,將永續理念引入品牌策略,並協助客戶企業達成永續目標。接著,她提出了4D步驟打造品牌永續影響力:Develop發展永續承諾與策略,其必須符合清晰性、差異性及啟發性;Drive驅動永續指標方案,除了對內鼓勵同仁投入,對外也能放大永續效應;Design設計永續創新方案,藉由品牌聯盟或導入AI來打造新的商業永續模式;Deliver傳達永續發展故事,了解品牌特色故事,開發出更貼近消費者需求的商品。

▲實體30餘位嘉賓出席、同步線上參加640餘人次,論壇圓滿結束(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

劉北辰董事經理則以低碳永續的商業模式創新與企業佈局為題,他表示,全球已有許多領先企業運用低碳永續的策略來建立競爭優勢,而永續相關科技的發展速度亦如火如荼地成長中。永續成為各家企業致力推動的政策,因為除了增加整體獲益,也能夠減少成本。同時,他藉BCG深度分析的100多個永續商業模式創新案例,提出永續商業模式創新常見的7大方向,如融入永續元素、在地化、塑造生態系等面向,再以案例輔助,讓與會者能有更清晰和直觀的理解。總之,永續商業模式雖能帶來競爭優勢,但需塑造永續需求、生態系及妥善佈局以充分實現。


龍騰微笑競賽 投下一顆震撼彈

(台北內科週報第578期/2023年5月15日-2023年5月21日)

【產學研連線】在企業推動ESG風起雲湧之際,宏碁集團與聯合報系攜手舉辦2023「龍騰微笑競賽」,宛如投下1顆震撼彈,主辦單位表示,「不論公司規模大小,都可以成為國際舞台的主角!」即日起,邀請有永續經營願景的公司(永續組)或有志擴大公司規模至海外發展(國際組)的台灣企業進行徵件;國際組與永續組將各選出前3獎,首獎150萬元、2獎80萬元及3獎50萬元。其報名資格:企業需設籍為台灣,資本額不限。報名方法:至官方網站註冊會員,下載上傳制式報名表及不限格式的企業簡介。截止時間:2023年7月31日中午12時。

▲配客嘉榮獲2022年永續組首獎,由宏碁施振榮創辦人(左)贈獎情景(照片係宏碁集團提供)。

宏碁基金會陳俊聖董事長表示,宏碁集團與宏碁基金會打造「龍騰獎」,串連宏碁在全球50幾國的觸角,協助成熟新創落地,希望將宏碁接軌國際的精神,延伸至台灣中小企業,宏碁也期待在快速變化的市場當中求新求變,用過往在全球落地的經驗,帶著中小企業一起加入國際馬拉松行列,為台灣企業領跑破風。

▲環球睿視榮獲2022年國際組首獎,由宏碁基金會陳俊聖董事長 (右)贈獎情景(照片係宏碁集團提供)。

陳俊聖董事長強調,宏碁在辦獎過程不斷改變,也反應企業轉變的必經之路。從創意出發、再到注重產品層面,接著到目前要求的國際競爭力,隨著環境變化一路前行,這才是1個未來的企業。我們希望從宏碁自身做起,提高標準和自我要求,對產業乃至台灣產生影響,讓企業可以透過龍騰獎真正進入市場,找到適合自己的地方發光發熱。

▲微笑龍騰競賽吸引不少創業團隊投件;圖係施振榮創辦人(左3)、陳俊聖董事長(左2)與優勝者合影(照片係宏碁集團提供)。

ESG已是全球企業標竿,2022年是宏碁連續第9年入選DJSI,並且在S&P Global等權威性國際評比中屢奪佳績,不想只是自己前行,宏碁也期待藉由龍騰獎扮演企業落實ESG的推手 ,支持能夠幫助社會與環境相關的產品或服務。

2023年龍騰微笑競賽設立國際組與永續組,宏碁將結合集團優勢,串聯跨國據點攜企業跟上世界脈動,並以宏碁集團在國際的營運經驗分享、合作,協助中小企業走向國際,並做企業永續路上的最好支柱。


大家滾雪球 營造神奇人際網絡

(台北內科週報第578期/2023年5月15日-2023年5月21日)

【逐夢築夢】人,是生活在社會中,彼此相互依存而無法遺世獨立,才能夠共生共榮,並且各擁一片天。

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」

每個人的人生是不是和巴菲特一樣,「就像雪球」,但印證在他身上的「雪球效應」,卻是顛撲不破的!事實上,如他所說:「人生本質上也是1場投資,把人生看成1個整體的系統,把時間投入各種事情,最終收穫幸福和成就,有人成績斐然,有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作」。

今天,機會就在眼前,想不想改變自己的生活環境?想不想為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年孤單的日子,是不是要顯現自己的才華出來?只是,舞台在那裡?何況個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!有沒有營造人際網絡的神奇策略呢?

緬懷過去奮鬥的艱辛,在沒有機緣獲得貴人相助,而且自己又勢單力薄之下,要如何和他人拼個輸贏?似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理,其實「在家靠父母,出外靠朋友」,只要朋友多就可以互相幫助、無往不利!人與人之間,總是有很多小圈子,不是也將生活以圈相稱,是為「生活圈」嗎?怎樣形成1個「萬人圈」,讓朋友的朋友的朋友都能圈起來,尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」,發揮極大的互補作用,使生活過得輕鬆愉快呢?

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!

現在,受到巴菲特的啟發,所謂「互保網」,就是和朋友的朋友朋友都能圈起來,互相幫助、相互學習,形成很團結的人際網絡。怎樣實現呢?「萬人圈」便是「互保網」的核心;營造的過程便是在「一道長長的山坡」滾動。如何滾動才能很快形成?方法如下:

一、「你」可以和「我」從自己開始滾動,並找身邊同樣希望改變生活現況的3位朋友,這樣「我們」5個人組成1個以「你」為主的「圈」。

二、「你」的3位朋友也各自介紹3位朋友給「你」,這樣「你」分別和「他們」各自5個人組成1個以「他」為主的「圈」,也是「你」的環(即是「你」和「他」及「他們」各自的3位朋友組成的)。

三、「你」形成自己的圈,也參與你朋友的圈(也是你的「環」),這樣的小小「雪球」就能自行滾動起來,再藉著簡單的「圈圈相連、環環相扣」,亦即透過互相引薦3位朋友的朋友的朋友…,使雪球愈滾愈大,同時,大家不時藉由「無紙報-台北內科週報」互通訊息、合縱連橫,無形之間,不只很快的連結到10000人,而且在這「萬人圈」之中,每個人都可以享有「組織紅利」,在社會上再也不會勢單力薄了!那麼藉這份獨創的「無紙報」的連結工具(使用費為每人每年500元),「互保網」就可愈滾愈大!肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位朋友創造機緣的仁人志士,請趕快和他聯繫,本報曾發行人的聯絡電話:0952-836186;Email:cowell.tw@gmail.com,並告知「你」的姓名、地址及line的I.D.就可加入這神奇的人際網絡了。


減碳如同瘦身 商研院講實學

(台北內科週報第576期/2023年5月1日-2023年5月7日)

【產學研連線】日前,商研院南部院區舉辦112年首場經營實學講堂「零碳永續:中小企業的關鍵思維與實踐」,張皇珍副院長於開場引言時表示,目前全球有超過390家企業加入RE100倡議,其中有25家來自台灣,歐萊德於2018年成為首間加入RE100的台灣企業,力拼ESG與創新研發,承諾2050年達成百分之百使用綠電,宣示其淨零轉型決心,該公司經營獲利也有亮眼的成績,是ESG及EPS並進的典範企業。

張皇珍也指出,根據商研院所蒐集分析近200家企業執行SDGs的案例可得知,現已有愈來愈多企業開始關注永續議題,而減碳如同瘦身,瘦身前企業須先進行自我檢測,同時鼓勵企業可申請經濟部疫後特別條例補助,有助於檢視、量化,並改善企業於生產製造階段所產生的碳足跡。

致力將ESG融入品牌核心的歐萊德謝修銘永續長表示,領導人在企業中扮演關鍵角色,領導者的思維將影響企業未來走向。近年聯合國科學家成立IPCC(政府間氣候變化專門委員會)並發布氣候相關報告、COP(聯合國氣候峰會)制定巴黎協議執行方針,以及聯合國發布SDGs永續發展目標等案例,皆可得知國際間針對永續的重視程度逐漸高漲。

▲商研院舉辦「經營實學講堂」,吸引南部企業主與高階經理人多人參與(照片係商業發展研究院提供)。

謝修銘說,歐萊德將綠色、永續、創新3大要點視為品牌價值,並將ESG納入企業策略,自草創初期至今不變堅持邁向綠色企業,例如,歐萊德發現咖啡殼的咖啡因含量較咖啡豆高出10倍,因此其回收雲林古坑廢棄咖啡殼,再製而成咖啡因養髮液,可有效改善落髮及養髮需求,成為孕婦族群的明星產品,更屢獲設計及發明獎項等殊榮,除可減輕農夫處理廢棄咖啡殼的高昂成本,同時更提升農業經濟價值,創造正向循環。

此外,謝修銘指出,歐萊德總部亦落實綠建築,包含自建綠能電廠、加裝電動車充電樁、規劃電動車優先停放區等,更被列為國家環境教育設施場所,截至目前已有71個國家共3.4萬人造訪,透過環境教育推廣,期望引導利害關係人共同培養永續意識。最後,引述歐萊德葛望平董事長的話說:「全球品牌都會變綠,遲早而已!」期勉企業能及早為永續做好準備。

擔任台灣家樂福永續成長重要推手的蘇小真永續長,當天於講堂中分享道,企業應以社會環境作為優先考量,社會才能正向發展,家樂福盼從生活場域傳遞永續意識,例如積極推廣非籠飼養、動物福利及友善水產品,並成立影響力概念店,將SDGs永續目標融入經營方針,所販售產品皆標示動物福利、從i開始等符合永續採購價值之標章,除拉近生產者與消費者間的距離,亦期望提供民眾更友善土地的消費選擇,盼消費者於日常生活持續支持綠色企業。


TAISE辦論壇 協助中小企業脫碳

(台北內科週報第572期/2023年4月3日-2023年4月9日)

【ESG促進平台】面對淨零的趨勢,不容企業有太大的迴旋空間。根據歐盟率先實施碳邊境調整機制,越來越多的國家在出口商品至歐洲時都必須詳細計算碳排放。與此同時,台灣有許多產品出口到歐洲,在供應鏈環環相扣下,不僅對台灣的大企業產生影響,也勢必迫使中小企業加速尋求脫碳的因應之道。

怎樣實現脫碳的目標?台灣永續能源研究基金會(TAISE)於3月23日隆重舉辦ESG趨勢論壇,更以「全台企業大脫碳-服務業淨零與中小企業因應之道」為題,邀請經濟部中小企業處何晉滄處長與全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長,共同探討國際趨勢脫碳的議題與相關作法,希望有所借境。

▲TAISE董事長、簡又新大使(左2)、TACS郭財吉秘書長(右1)、經濟部中小企業處何晉滄處長(右2)、全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長(左1)合影(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

TAISE董事長、中華民國無任所大使簡又新博士蒞臨致詞表示,此次論壇是台灣永續能源研究基金會今年第1場ESG趨勢論壇,也是首次聚焦中小企業與服務業共同探討企業脫碳的因應之道。不僅如此,這次總報名人數爆滿,正反映出相關利害關係人對於此議題之重視。

會中,曾擔任外交部長、熟諳國際永續發展趨勢的簡又新大使指出,去年3月份,政府公布全台的淨零路徑,讓台灣的中小企業積極的布局,然而,這過程一路上是非常快,因為就在今年年初歐盟的碳邊境調整機制,從原本的大企業(如鋼鐵、水泥業),擴大涵蓋到螺絲、螺帽等物件皆須計算碳排,對台灣的許多中小企業帶來很大的影響,更必須以最快速度擬定相關策略。

所幸的是,簡又新說,經濟部中小企業處不斷帶領我們,是規模很大的工作主軸,包含「數位轉型、淨零排放、在地共榮」3大面向,透過何處長與吳部長的分享,相信將會帶給所有實體與線上的來賓許多幫助。

▲經濟部中小企業處何晉滄處長,針對中小企業淨零減碳因應之道來分享(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

何晉滄處長開宗明義表示,論壇結束後,將趕去立法院審核預算,該預算跟本次主題十分相關,政府已編列許多預算用於「中小企業低碳化、智慧化與產業升級相關的措施」,在中小企業處就編列約160億,未來3年透過融資貸款、自動利息補貼,幫助創新創業低碳化或智慧化的業者,或是老舊設備汰換以及採買節能設備,中小企業處都會提供相關補助。

當天,何處長也指出,國際法規趨勢影響產業大廠積極推動供應鏈的轉型與減碳,而中小企業主要則可能面臨3大問題,包含缺乏資訊、能量不足、無所適從。所幸政府跨部會合作,提供許多淨零轉型的輔導,也針對企業的運營轉型需求提供相關協助,透過政府規劃2050淨零路徑、導入綠色金融3.0、協助企業建立低碳轉型環境,最後提高企業在國際上的「低碳競爭力」。

隨後,何處長強調地說,中小企業處會經由5大策略支援中小企業的減碳轉型:一、知識擴散(提供教育訓練、舉辦企業標竿學習、社群媒體宣傳輔導資源);二、健康診斷(簡化盤查指引、建置數位工具、掌握碳排熱點、制訂減碳策略);三、減碳輔導(深度輔導、結合上下游夥伴推動供應鏈減碳);四、環境優化(推動綠色租賃、協助企業取得綠電、擴大查證量能、設備汰舊換新補助);五、財務支援(綠色融資及研發補助、提升淨零轉型誘因、ESG融資信用保證)。

▲全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長,分享服務業的ESG減碳做法(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長表示,許多專家都表示ESG在推動上必須貼齊該產業的營運模式,在平常的價值鏈中做徹底的實踐。此外,便利商店跟許多民眾的生活貼著非常近,確實可以在通路上發揮很大的社會影響力,不僅是具規模的店鋪數量,便利商店的服務與每個人的日常息息相關。在行動裝置APP的平台上,全家做為該產業率先推出的業者,擁有逾600萬用戶,期許該平台不只是商業意義,更多是富含社會意義。

吳部長指出,對於零售業的全家便利商店來說,主要的利害關係人莫過於是供應商與消費者,因此全家便利商店也將ESG的推動上聚焦在減塑、減廢、減碳、食品永續,四大構面上。以食品為例,最令每位店長苦惱的即是每日的鮮食訂購量,由於鮮食的保存期限僅為1-2天,過多與過少皆會影響超商的運營,甚至造成食物浪費。因此,全家便利商店依據消費者需求生產,並導入AI系統協助店長精準訂購鮮食量,以及推動「友善食光7折」達到降低鮮食過剩與減少食物浪費。同時,結合APP平台的友善食光地圖與集章種樹活動等擴大永續影響力;目前全體會員共種下近2000多棵樹。另外,則與台北大學打造的6間負碳商店,提供消費者個人碳帳戶,透過消費累積碳權兌換折價券,鼓勵消費者選擇碳足跡標籤的產品。在設備上,藉由IoT與能源系統的導入,協助許多分店節約能源,並響應關燈1小時,爬樓梯上班等活動。總之,服務業在推動ESG的策略上以多方有利為初衷,先滿足消費者,利他的同時也利己,並期望攜手同仁、加盟主、消費者共同減碳在每一天的日常生活中。


許添財率服務業赴日 實地考察

(台北內科週報第571期/2023年3月27日-2023年4月2日)

【產學研連線】商研院(CDRI)主導的「日本標竿企業經營模式考察團」,擁有3大優勢,包括考察日本企業經營模式、洞察日本市場商機,及觀摩日本成功行銷案例,連續數年都獲服務的重視。

日前,商研院許添財董事長親自率領台灣中小企業者組成的「日本標竿企業經營模式考察團」,前往東京市展開1系列典範企業的觀摩,協助國內業者掌握日本新科技與經營模式的市場趨勢,藉以快速與國際接軌,同時也可促成台日雙方合作商機,共計有25家北中南部國內優質企業董事長、總經理或二代經營者參加,涵蓋零售、餐飲、紡織成衣、生技、物流、製造、百貨、通路、健康…等產業,包括新光三越百貨、京典衛浴、千葉火鍋、Q Burger饗樂餐飲、志邦企業、哈卡鞋業…等知名廠商。

許添財董事長表示,商研院在疫情前曾連續幾年組團前往日本考察、觀摩日新月異的商業科技與商業模式,如今更發現日本在疫情期間為了因應突如其來的疫情所改變的各種生活方式與消費行為,反而結合數位與網路的科技演化,進而加速了企業經營與產銷模式的革新。

▲商研院許添財董事長(第1排左5)與王建彬院長(第1排左4)率團赴東京參訪、考察,加速台灣中小企業新經營模式優化(照片係商業發展研究院提供)。

隨後,許董事長更指出,日本不只AIOT、5G、跨域平台整合服務及Web 3.0元宇宙的應用,展現了市場結構新貌,也讓消費者體驗能感受到「精緻」文化為特色的產品與服務,正往「極致」邁進。睽違3年,商研院再次展開「日本標竿企業經營模式考察團」,期望台灣的中小企業也能趕上世界數位革命潮流,從建立跨國企業的策略夥伴為起步,進而連結國際商機。商研院矢志全方位的協助台灣業者拓展視野,啟發創新思維,締創台灣獨特的國際競爭價值與優勢。

主辦單位表示,此行豐富多元的實地參訪內容如下:
一、日本第一電商《W2solution》總公司讓台灣廠商可透過日本電商通路的捷徑,進入日本市場。
二、日本最具影響力的並帶動登山風潮的《YAMAP株式會社》可助了解運動產業的新商業模式。
三、日本百年老店《內田洋行》,以瞭解如何成功導入IT技術。
四、《V-cube》洞悉電動車充電器與IOT解決方案。
五、《iKala Japan》的AI驅動的數位轉型與行銷。
六、日本最大行銷傳播經營者《電通集團Dentsu》,讓台灣業者一探行銷領域全方位發展。

此外,也參訪與體驗地下疏洪道奇觀《龍Q館》、進出口貿易專家《柳生商會》,更特別安排前往針對商務客的《Panasonic商業解決方案展覽館》,搶先體驗最先進的科技整合技術,創造未來全新商機的藍圖。

一手打造「日本標竿企業經營模式考察團」的商研院王建彬院長表示,近年來新科技突破了很多新的營運模式,透過新科技新模式可強化台灣經營者5大面向:一、促進台日兩國雙方合作;二、協助台灣品牌在日本市場落地並深耕;三、把日本優質產品引進國內市場;四、觀摩新科技時代日本公司如何成功轉型與突破;五、進而開拓全球市場。


怎樣利用Line廣結善緣 實現夢想

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【逐夢築夢】雖然,湯馬斯.佛里曼Thomas L. Friedman說,「綠能是金錢,綠能是競爭力,綠能更是人類唯一的未來!打造方舟而非製造洪水,不僅是我們的挑戰,更是我們的責任」,但是這世界其實不是他所講的「又熱、又平、又擠」,相反的,地球之可愛、可貴的原因,就是有人類在此生活。如果沒有人類的創造和改變環境,地球早已變得不是樂土了。人,只有1個問題,就是不滿足。怎樣使每個人的不滿足用到好的地方?

安於現狀,是不會使生活有動力的,若只是不滿足其實也無法能夠進步。最能改變人的,還是只有人自己。人,不愧是萬物之靈!有「靈」,讓人知道什麼才能引領前進的腳步,而不會走入歧途。既然,唯有人才能影響人,那人與人相處便決定每個人的成敗。「龍交龍、鳳交鳳」,是說明群聚的法則,似乎「緣」左右著人的交往。

俗語說:「有緣千里來相會,無緣對面不相識」。怎樣廣結善緣、實現夢想?便要懂得運用科技為工具!國際知名的荷蘭「後印象派」畫家梵谷曾說:「大事都是由一連串小事匯聚而成。」那麼,如何「匯聚」起來,就是成敗的關鍵了。換言之,能夠發揮「連結」的影響力,必可獲得更好的成果。時下最便利的工具,實非Line莫屬,何況它絕大部分都免費!

曾經撰有「別自個兒用餐」1書的啟斯.法拉利(Keith Ferrazzi)認為,「這年頭,個人與專業的成敗都靠人脈。單打獨鬥不管用,你需要組1支夢幻隊伍,隊員努力達成你的目標,時時刻刻支持你」,而「別以為只靠操縱他人就可以辦到。在社群網路時代,虛偽和欺騙操縱常適得其反,讓自己的人際關係和聲譽一夕瓦解。真正的影響力不是這樣運作,它會隨著時間擴大,將愈來愈多人拉進自己的勢力範圍。真正的影響力不只希望自己達到想要的結果,也要確保自己最重要的人能得償所願」。

率先將報紙載體由紙張改為網路,而將「台北內科週報」賦予新生命,使它成為全世界華文報紙中,最異軍突起的「無紙報-台北內科週報」的廣博勵進會曾季隆執行長,曾經很懇切的表示,「怎樣組1支夢幻隊伍,能夠休戚與共連結起來,解決共同的問題?其實關鍵在人機協作!我們利用Line來聯繫和溝通之前,先要使用『無紙報』,將自己需要透過Line傳播的內容經由無紙報替你編輯與製作好,再由你Line給你想結緣的對象,不論是你的熟人或陌生朋友,都可以天涯若比鄰、瞬息交流」。

對每個人而言,往往人生的轉捩點就在遇到生命的貴人,而今,你的貴人究竟在何方?在遇到之前,確實毫無頭緒,可是有因才有緣,因緣俱足便自然而然結緣。為了替你搭建橋樑、結識貴人,廣博勵進會提供1個絕佳的機會,任何人只要參加「天可汗貞觀學書友會」(年費只需500元),就附贈至少1次的體驗「廣結善緣」的機會。而機會固然是給有準備的人,但也常常出現奇蹟似的變化,使每個人的生命獲得美好的轉變。

機會,是每個人所追尋的,尤其只須「良機勿失」便能踏上成功之路。可是,如何發覺機會的行蹤?如何辨識是不是機會之神的降臨?卻是考驗著古今中外英雄豪傑的見識與態度。而遭時不遇,常常讓人扼腕;時來運轉,則可青雲直上。撰有「天地裡都是良機」的良機集團張廣博創辦人曾說:「孟子說:『天時不如地利,地利不如人和』,但是我認為,『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!當然在天地之間,人的重要性不必多說。生而為人,就要有所作為,不過,一個人無法成事。愈大的事業,愈需要更多人一起推動,才會有機會成功。」

人生總是要懷抱著目標和希望,可是不論要圓夢或解決問題,都需要他人的幫助。而無數的巧合,常常促成貴人來相助,給了自己發展的機會。過去,千里馬只能等待伯樂;即使是和氏璧,也必須有賴於名家的慧眼發現。現在,能否遇到「貴人」,憑的是你是否把握當下的一念?請立刻加入「天可汗貞觀學書友會」(參加辦法如附),便有至少1次的體驗「廣結善緣」的機會(請你匯款之後,將後4碼和你Line的ID及姓名、通訊地址、電話,並寄至cowell.tw@gmail.com,很快即可踏上連結貴人的新旅程)。


天可汗貞觀學書友會參加辦法

創辦人:曾季隆(廣博勵進會執行長、無紙報-台北內科週報發行人)
主辦單位:身心靈健康管理有限公司(代表人:曾季隆執行長)
協辦單位:廣博勵進會(代表人:曾季隆執行長)
訂定日期:民國112年1月10日

一、宗旨:
  抱著「以書為友、以書會友、以友為書」的心態,我們發起「天可汗貞觀學書友會」,以動態式學習「天可汗七招定江山」的本事,以改造自己,成為勝利組的一員,從而藉「互助共學」實現人生夢想。

二、定位:
  由喜歡書和結交朋友的人士共同發起、成立的聯誼性學習組織,以無紙報為媒介,將為會友建構效果連結平台。

三、七招:
  一為「察納雅言」、二為「知人善任」、三為「海納百川」、四為「審時度勢」、五為「不計毀譽」、六為「宸衷獨斷」、七為「雄才大略」。

四、會員資格:
  以有心改變自己的個人為主,而不是企業;年滿20歲以上的愛書人,沒有任何限制,但除了發起人(前100位創會會員)之外,需有會員的引薦。

五、組織:
  由發起人共同推舉會長1人、副會長2人,及總幹事1人,副總幹事長2人,來為全體會員服務,皆為榮譽職,沒有任期限制;遇有出缺時,再由過半數以上會員重新推舉之。

六、會費(不包括活動費用):
  每年會費為500元(請匯入下列帳戶:世華銀行 內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司),參加活動則另外酌收費用。

七、會員免費服務:
  在「台北內科週報」(已創刊16年,係台北內湖科技園區唯一報紙;現為創新的無紙報)交流,完全不另收費。

八、活動型態(酌收費用,如場地費):
  除線上交流之外,還包括下列方式,1、交流會;2、媒合會;3、聯誼與參訪活動。

九、其他若有未盡事宜,將視先後緩急,由會務單位(即身心靈健康管理公司)和本會幹部議定後公告之。

十、聯絡方式:
  e-mail:cowell.tw@gmail.com;「無紙報-台北內科週報」(網址:https://lybetter.net/)服務與交流平台。