以合作取代競爭

(曾季隆/撰文)

【特稿】一般的商務中心,常將本身定位於「房東」或「物業管理」的角色,來提供商務辦公室租賃服務,雖擁有氣派、寬敞、奢華時尚的空間和其他硬體條件,但談到對於創業者的幫助方面,則多數業者仍僅只止於「行政服務」,而非站在「協助」企業發展的角度,更遑論「輔導」了!

隨著疫情對生活的影響逐漸下降,企業間的商務交流活動,便逐漸又頻繁起來了。亞太商務中心定期舉辦各式商務交流活動,來協助創業者鏈接人脈與創業資源,也於9月23日舉辦了1場主題為「產業鏈商機交流日」的產業交流活動,大家熱絡地分享寶貴經驗。

▲亞太商務中心許哲毓創辦人,多年來一直以成為「最能夠幫助創業者的商務中心」自我期許(照片係亞太商務中心提供)。

亞太商務中心許哲毓創辦人,多年來一直以成為「最能夠幫助創業者的商務中心」自我期許,他結合BNI長雋分會的企業菁英及專家顧問,組成了名為「企定神閒」的企業服務產業鏈,該產業鏈的成員有商務中心、財會顧問、法律顧問、網站建置、人力資源、資訊產業、動畫行銷等,皆是有能力擔任輔導新創團隊的顧問群,目標是協助每個走在創業道路上的創業朋友。

除了上述既有的成員之外,亞太商務中心還定期透過舉辦商務交流活動,來找尋更多合作夥伴,許哲毓表示,「『用合作取代競爭』就是對我們來說最好的註解,活動當日也吸引了眾多來賓參與,出席的來賓裡有銀行副理、營養師、行銷顧問、烘培業老闆等不同產業的朋友,當天現場交流熱絡、激盪出很多異業結盟的機會,期待彼此能建立長期的合作關係」。

▲「產業鏈商機交流日」的產業交流活動,激盪出很多異業結盟的機會(照片係亞太商務中心提供)。

幾年前,在許哲毓創辦人的擘畫下,亞太商務中心已從「商務中心1.0」轉型發展至「商務中心2.0」,並透過號召而成立「創業應援團」、「創業保母」,邀請各方面的專家顧問結合起來,以提供1系列的創業輔導諮詢協助,從公司設立、稅務諮詢、法律顧問、人力招募、政府補助、網站建置、資訊安全等,都是他們可以提供的協助範圍,這樣的商務模式很快就獲得同業的認同,也紛紛往輔導、協助的方向前進,可見1個人的用心能使整個行業都升級了。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


服務業導入ESG的關鍵

(曾季隆/撰文)

【專訪】根據文獻探討,服務業導入ESG的好處,共有6項,包含:一、降低氣候變遷帶來的營運風險;二、因應國際供應鏈以全球競爭;三、在金融市場較易取得營運資金;四、創造利害關係人長期價值;五、員工生產力提升;六、服務品質提升。

商研院王建彬院長表示,「服務業導入ESG,在E的部分,有3個部分,第1步是組織盤查,包含:能源管理、組織碳盤查及環境管理;第2步是服務盤查,包含:PCR(產品類別規則)、服務碳足跡、碳足跡標籤與減碳標籤;第3步是碳中和,包含碳補償(植樹)、零碳排(再生能源)、碳交易(綠碳、藍碳)、供應鏈管理。企業需界定計算範疇,範疇1為直接排放、範疇2為間接排放、範疇3為上下游活動,並根據碳盤查計算器、盤查表單、排放係數管理表等具體計算。」

▲王建彬院長帶領商研院團隊,投入「ESG一條龍服務」,力挺服務業畢其功於一役(照片係商業發展研究院提供)。

其次,在S的部分,王院長指出,「包含GRI規範的12項指標,也就是:1、勞雇關係,2、勞資關係,3、職業安全衛生,4、訓練教育,5、員工多元化與平等機會,6、當地地區關懷,7、供應商社會評估,8、公共政策,9、顧客健康與安全,10、行銷與標示,11、客戶隱私,12、社會經濟法規遵循」。

至於G的部分,他說:「以公司治理3.0為主,包含:一、強化董事會職能,提升企業永續價值,二、提高資訊透明度,促進永續經營,三、強化利害關係人溝通,營造好互動,四、接軌國際規範,引導盡職治理,五、深化永續治理文化,提供多元化商品等5大指標」。

▲為商研院一手打造二代班的王建彬院長(右2),對此投入很大心力(照片係商業發展研究院提供)。

為發揮ESG×數位轉型、畢其功於一役的加乘效果,其中,有關ESG部分,王院長說:「商研院ESG一條龍服務有以下4個重點:一、為企業主ESG新領導力與執行力而開設『服務業ESG企業主班』,首次即獲得80位企業主的參與與肯定;二、『ESG永續管理師實作班』,超過30家企業主共同響應國際永續;三、國際認證則有《SGS》與《Afnor》的10種國際專業證書課程,包含『ISO14067主導查證員』、『ISO14064內部查證員』等,也受到業者反應熱烈;四、『永續報告書』將同步輔導企業如何撰寫永續報告書的服務,目前有意參與商研院輔導ESG,像是杏一等上市櫃公司,祥寶健康照護更是已執行永續報告書撰寫服務。」

對於今後服務業如何降低轉型風險,王院長指出,「目前服務業有兩大轉型風險,包含二代接班的風險和數位轉型的風險,二代接班應包括組織、經營、成長、行銷,與策略夥伴。有鑒於此,商研院舉辦『二代班』帶給企業主二代傳承與接班成功的希望,課程傳授經營管理、成長策略、市場營運、創新模式、數位科技轉型技能以及精準行銷。數位轉型,則鼓勵業者要先決定策略與方向,才能有正確且有效的流程和方法導入工具。我們也提供企業價值鏈完整的解決方案,從政策法規、策略規劃、消費者行為、市場需求與商機調查、新科技導入與應用、產品開發、物流、品牌、通路(虛實)、定價、精準行銷、市場競爭、經營模式、經營流程/系統/方法、國內顧客、海外市場顧客、循環經濟到人才培育。」

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年)


商研院ESG永續經營班

(曾季隆/撰文)

【特稿】融入最新趨勢ESG,透過導入正確減碳觀念協助商服業逐步綠色轉型,商研院於8月25日至26日辦理「ESG永續經營班」嘉義場,由嘉義市工商發展投資策進會與嘉義市中小企業服務中心協辦。

首日,由商研院張皇珍副院長分享ESG核心理念與價值,同時邀請到義守大學企業管理系鍾喜梅教授傳授中小企業如何實踐ESG,並由寬豐工業何希晧董事長及不二緻果洪士峰董事長兩位企業家進行經驗分享;次日,則邀請義守大學財務金融學系李建興教授,以「ESG趨勢下企業經營的機會與挑戰」為題,分析ESG之國內外發展趨勢與ESG企業案例探討。

張皇珍副院長於開場時表示,日本花王提倡Kirei Lifestyle,意味潔淨與美麗,不僅局限於外表,亦包含使自然環境更美好的內在態度,期望消費者使用產品後讓生活變得更加健康潔淨,其藉由品牌創新落實社會責任。而商研院首度成立「ESG永續發展學苑」,以規劃一系列永續課程,帶給企業新思維與新觀念,協助企業落實ESG、淨零碳排及碳盤查等相關作為,藉此強化品牌永續力與競爭力。

▲ESG永續經營班嘉義場,大獲好評;圖右5為張皇珍副院長(照片係商業發展研究院提供)。

鍾喜梅教授提到,ESG如同一間公司的健檢報告,評估1家公司的整體表現,除財務表現亮眼、照顧好員工與股東外,更需承擔更多社會責任,強大企業規模之餘,更要長久達到永續經營。

隨著ESG意識崛起,何希晧董事長開始思考客戶需求,盡力讓生產過程無汙染,並減少碳排量,及持續維繫利害關係人,其堅信唯有合作才能創造共好,期許自我成為不忘傳統的創新者、具全球觀的在地生產者,最後引用知名小說家薇薇安‧格林(Vivien Greene)名言:「生活不是要等待暴風雨過去,而是學會在雨中跳舞」與學員共勉之。

▲不二緻果洪士峰董事長分享:老店如何進行ESG永續發展(照片係商業發展研究院提供)。

身為高雄老字號糕餅業的不二緻果,洪士峰董事長將公司價值融合SDGs,對於食材履歷格外要求,嚴格把關原物料品質並於產品設計時減少使用人工添加物,讓消費者可同時兼顧健康與享受。他認為唯有透過落實土地友善,可使消費者產生認同感,品牌永續乃是企業存在的終極目標。不二緻果致力成為讓人尊敬的百年品牌,立志成為更好的下一代。

最後,李建興教授表示,極端氣候已影響到人類生存,危機意識逐漸攀升,故ESG被視為評估一家企業永續經營的重要指標,ESG是企業永續經營的Must不是Option,做好ESG可提升企業對社會的價值與貢獻,他鼓勵趨勢對的事情應及早做,有助於獲得社會大眾的信任與尊重,進而提高企業社會形象與商機,實踐ESG的企業可同時兼顧雄心與良心。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


組織ESG關鍵少數

(曾季隆/撰文)

【專論】要實現「淨零轉型」的目標,在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型,深化至每個人、每個家庭,以及透過產政學研各階層的齊心協力,讓整個社會轉型成功。這是很大的工程!如何能夠發揮組織的力量,以期產生轉型的動力,順利的達成2050淨零排放目標,至關重要!

企業在今日,聚集了很多人才與資源,對社會是有很大的影響力,而任何生產力都是靠人做出來的,可是單人難成事、獨木不成林,必須有好的組織才能達成轉型的要求。

過去,台灣永續能源研究基金會董事長、無任所大使簡又新博士曾在「台北內科週報」撰文指出,「轉型風險,是社會在應對氣候變遷,以及向低碳經濟轉型過程中存在的風險,大致可區分為4種類型」;他專文中所說的「轉型風險」,共有4方面,即「政策與法律的風險」、「技術風險」、「市場風險」及「商譽的風險」。

面對著轉型的風險,又該如何因應呢?以前的經濟部領導人、素有「趙鐵頭」之稱的趙耀東部長,他一到經濟部馬上成立了4、5個服務團,如自動化服務團、石化服務團、能源服務團以及預備中的電腦觀念化服務團等等。可見推動任何政策要落實,必須以服務為導向的組織,才能接地氣,而不是冷氣房裡發號司令、看報告的官僚式作風。

▲要實現「淨零轉型」的目標,在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型(圖係取自國發會)。

今天,儘管面對的議題不同,可是談到4大「淨零轉型」,尤其是「產業轉型」,若沒有有力的組織,將空有好的策略卻無法實施以達到目的。當然,組織不在於「人多勢眾」,必須先將關鍵的少數人組織起來,形成共識後,然後依照協議的計畫實施,並因應變化調整,才有可能事半功倍達成目標。對此大工程,亦復如是!

以企業的ESG實踐而論,關鍵少數包括產政學研的菁英,如何形成一體,並成為利人利己跨領域組織,以實踐「以大帶小」策略,那當然和防疫組織不同,不是由中央統籌一切,必須集思廣議形成共識,再依目標管理的精神與原則,才能整合起來為2030、2050目標的達成,而發揮最大擴散的效應。

基於上述的理念,筆者綜合數年來在「台北內湖科技園區」的實地觀察和研究,大膽的建議,ESG關鍵少數的組織如下:一、核心團隊(主要工作為整合資訊、觀念溝通及積極推廣),由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成;二、研發團隊(主要工作為整合研發資訊、溝通平台建置與維護管理,及解決方案的研發),由政府中堅幹部10人、法人研究機構8人、企業界中堅幹部6人、學界6人組成;三、推廣團隊(主要工作為整合服務資訊、溝通平台建置與維護管理,及解決方案服務團隊的指導),由由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成。

這3大團隊的成員不能重疊,但可以來自於同1個組織,也就是不必一人兼兩職。和一般組織不同的,其以人際網絡為主,網際網絡的運用為輔,例如,不必透過會議(包括視訊會議)來溝通協調,而是藉成員的相互溝通和實虛整合媒體的運作,來推動以企業ESG為主的「淨零轉型」工作。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


兩智庫聯手推動ESG

(曾季隆/撰文)

【特報】放眼「台灣2050淨零排放」目標,在當前的情況下,企業界迫切需要學研機構助一臂之力,而商研院CDRI為國家級智庫,於7月6日即與旗鼓相當的台灣金融研訓院簽署「促進產業落實ESG永續轉型發展」的合作備忘錄(MOU),雙方將就ESG永續轉型的人才培訓、辦理論壇,及政策研究等進行合作,期待發揮強大的助力。

兩大國家級機構簽署儀式中,商研院許添財董事長指出,雙方結盟合作的目的,係共同促進我國產業落實ESG永續轉型,以達成台灣2050淨零碳排放目標。金研院吳中書董事長則引用阿基里德的名言:「只要給我1個支點,我就能撐起地球」,他表示,商業發展研究院與台灣金融研訓院,作為政府在商業服務業與金融領域的兩大重要智庫,兩院的使命便是責無旁貸必須要發揮槓桿的功能,設定一連串的支點,讓ESG永續的推動能有事半功倍的加乘效果。

▲商研院與金研院舉行MOU簽署儀式,由商研院許添財董事長(右)、台灣金融研訓院吳中書董事長代表簽署(照片係商業發展研究院提供)。

吳中書更進一步指出,金融機構的ESG表現,僅是彙總其放款或投資對象的ESG表現,而透過與商研院合作互補,金研院負責金融機構這一端,商研院則負責其他的企業這一端,將會形成1個永續金融生態圈,帶動所有產業共同邁向永續發展之路。

金融業本身正面臨ESG永續轉型的挑戰,更要同時肩負起協助受眾發展ESG永續轉型的企業社會責任。服務業的ESG轉型發展,同樣面臨種種來自各種「合規」(compliance)的嚴酷要求與市場內的相互激烈競爭,此時更需金融業對其的支援與服務。服務業與金融兩者相互間,以及共同面對ESG永續發展都同樣深具挑戰與責任,也同時扮演著重要樞紐角色。此時此刻,做為研發服務金融發展的金研院與研發服務商業服務業的商研院兩個國家智庫的ESG永續轉型推動合作,必可發揮強大功能,實深具歷史性意義!

▲商研院與金研院「合作備忘錄(MOU)」簽署儀式後,與會貴賓合影(照片係商業發展研究院提供)。

日前,商研院與金研院所簽署的「合作備忘錄」(MOU),揭櫫未來的合作範圍與項目包括:一、提升金融業與商業服務業的「淨零碳排」(Net-Zero)意識與能力建構;二、ESG永續金融發展趨勢對服務業的挑戰與機會;三、金融支持ESG永續創新的商業模式;四、服務業ESG人才的培育等相關政策進行合作,以達到台灣2050年淨零(Net-Zero)轉型目標。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


ERP與數位轉型

(李鳳珠/撰文)

【八方論壇】以筆者的經歷而言,從事ERP系統產業已有30年,專精於食品產業、螺絲產業等製造業的整廠ERP系統建置整合經驗,當然也有其他產業。協助企業數位轉型是我的日常,每週都與客戶固定會議,疫情間,仍線上進行也不停歇。從現有ERP系統中發掘問題再優化,甚或是重新定義流程、反覆琢磨或以新模式運作等。每當企業陷於迷思,我會以專業第3者角度協助找出最佳方案選擇,在業者多年積習之下,同樣會有反對、消極,或不作為的抵制,但在這已建置系統基礎上,實現創新與數位轉型目標是很明確的持續著。

什麼是ERP?ERP就是企業資源規劃(Enterprise Resource Planning),運用資訊科技對企業所有資源:產、銷、人、發、財做規劃,以會計為導向的內稽內控管理系統,例如,製造業從產品的研發、生產、品管、採購,以及銷售、庫存、財務、人事、薪資、成本…,都是需去做企業的內外部資源整合與管理,若是服務產業,則需將服務流程系統化,不僅提供好的客戶體驗與服務,最重要的是運用ERP作為「擴大事業規模」與「創新」的利器。

▲李鳳珠總經理(右5)從事ERP系統產業已有30年;圖係她與夥伴參訪企業時合影(照片係智泉資訊公司提供)。

在後疫情時代,企業不只期待回到過去的日子,更希望能創新商業模式、改造流程,以翻轉企業的發展。不同以往的是,轉型目的不只是達到效率提升而已,還需將「企業價值放大」,能更快速因應變化、為顧客創造好的體驗,並與ESG永續經營理念趨勢結合。總之,數位轉型已勢在必行,在新經濟時代轉換後,再推出新商品或服務是企業需積極超前部署。

ERP能快速部署使用,盡可能少客製需求,但若為區隔化或突顯商業價值來考量,則需客製化以創造獨特性產品與服務為主。同時,清晰的轉型藍圖源自企業核心價值與定位的精準、所處階段與執行策略、想達成的明確數位轉型目標,莫不需要專業顧問協助。另視需要運用數位科技物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、RPA、大數據等等,加速深化與實踐,如此才能在不斷優化過程中逐步實現轉型藍圖與創新市場。

(本文作者係智泉資訊公司總經理,具豐厚的ERP系統產業實務經驗,協助中小企業數位轉型尤其受到肯定)


企業打擂台拼營收

【營收倍數成長擂台賽】反應敏捷的企業,儘管目前疫情仍陷於每天3、4萬人確診,可是放眼疫後日期的到來,不能不趕快籌畫以變制變的策略,而且行動必須立刻展開。這也正是廣博勵進會推出前所未見的「營收倍數成長擂台賽」的動機,希望能鼓舞企業界發揮「互助共學」的精神,採取群策群力的方式,以實現「共創共享」願景,毫無畏懼地向惡劣經營環境挑戰,並扭轉深受影響的業績,使早日能夠否極泰來!

營收,為企業的血脈,若能借重外部人力資源(彼此互相推薦客戶),將可使現金流暢通起來,並實現倍數成長的目標,何況藉著「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式,激勵內部人力資源,更可在自助人助下,業績突飛猛進!

像日本小山昇這樣知名的企業家,不只有謀有勇,而且站在第1線非常瞭解市場動態,可以說無人出其右!2015年,天下雜誌出版他所著的「5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做」,鼓舞了很多經營者的鬥志,很快醒悟「這是不改變就『無法存活』的時代」,也再不會怯於「挑戰全新的事物」,同時,立刻擬定「5年提升兩倍營業額的長期經營計畫」,並作出1系列的決定來實現目標。

廣博勵進會曾執行長表示,「我在台北內湖科技園區21年了,深知企業遭到前所未有的大變局,唯有以變制變,才能使危機變成轉機,此次的『營收倍數成長擂台賽』,不是大家打得分出勝負,剛好是大家互相促進參賽夥伴的業績來決賽,既激發內部的鬥魂,提升低迷的業績,又借助其他參賽者的引薦,使每1家的營收都獲得成長」。

你的企業敢來打擂台嗎?向自己去年同期的3個月營收挑戰,同時和其他的44位參賽者競技,究竟誰的營業額提升的比率最高?尤其參賽者相互之間,不只不是玩「零合遊戲」,反而是跨業的「互助共學」,也正是引薦客戶給其他人(可以加兩成計分,以表鼓勵),並向對方學習(異業可以為師啊),以實現「自助助人」與「利人利己」的擂抬賽目的。

這次的擂台賽,是自家和自家比較,便可以發現自己可以改進的空間,何況,經由3個月的同台競賽,以及透過兩報(台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」與發行7年的「富貴有道週報」)和1網路平台(即「廣博創業樂」)的連結作用,加上私下的相互請益,必能異於去年的單打獨鬥,而產生「突飛猛進」的成果,並奠定今後經營的優越人脈!這是參加任何比賽,所贏不到的「獎品」!

人脈,當然勝於錢脈,不過要拓展人脈卻不開發錢脈難上加難,而「營收倍數成長擂台賽」的參賽辦法,正是讓每位參加打擂台的精英,能以運動員的精神,和其他的經營者互相切磋,共同面對「疫後」的經營環境,無形之間,產生了「革命感情」,彼此互補、互幫,更相互拉抬業績,將建立了堅實的關係。

說到「獎品」,由廣博勵進會主辦、亞太企業顧問公司協辦的「營收倍數成長擂台賽」,備有真正買不到、卻具廣大行銷力與連結效應的「最特別獎品」,即「冠軍給予1次全版的深度報導,並製作PDF版供使用;亞軍則有半版專訪,也製作PDF版供使用;季軍則有3分之1版,及製作PDF版供使用」,詳情請你參考「營收倍數成長擂台賽報名簡章」。


營收倍數成長擂台賽報名簡章

主辦單位:廣博勵進會有限公司
協辦單位:亞太企管顧問有限公司

一、緣起

營收,為企業的血脈,若能借重外部人力資源(彼此互相推薦客戶),將可使現金流暢通起來,並實現倍數成長的目標,何況藉「擂台賽」活潑有趣的競賽方式,激勵內部人力資源,更可在自助人助下,業績突飛猛進!

二、參賽資格

營運滿1年以上的合法企業所推派的代表人。

三、活動內容

(1)宗旨:秉持「互助共學」精神,並結合內外部的人力資本,創造營收的倍數成長。

(2)競賽項目:今年8、9、10的營收(以發票為準)與去(2021)年同期比較的成長倍數(成長率最高者為冠軍)。

(3)競賽辦法:將分3隊,每隊為15家企業為限,透過每月聚會1次,每家簡報業務爭取他人協力(若引薦給任何參賽者的業績均以加權20%計入本身的業績),同時也增進彼此的交流;每月月底將營收總額報至主辦單位(對第3者則不予以公開),經評定後公佈排行榜,以激勵之。

(4)獎勵措施:1、報名後,主辦單位即提供「三合一」實虛整合媒體(即兩報加上1網路平台)為各參賽者報導之用,間接地向台北內湖園區的15萬從業人員推廣;2、鼓勵參賽者相互引薦;3、冠軍給予1次全版的深度報導,並製作pdf版供使用;亞軍則有半版專訪,也製作pdf版供使用;季軍則有3分之1版,及製作pdf版供使用;4、參賽者都可成為廣博勵進會的會員,並免收第1年年費;5、需要加購報紙時,每份僅收5元(含稅),以示優待;6、其他如參加專業講座,也都享有比會員更優惠的收費,以表禮遇之忱。

四、報名費

新台幣6000元(廣博勵進會會員則減收1000元),及贊助公司產品或服務(可按售價計,約10000元;也可折抵現金為6000元)。

五、報名截止日期

111年7月21日中午12時。

六、報名手續

(1)檢具公司設立登記表與公司章程(皆照相版),並寄至:cowell.tw@gmail.com

(2)接到主辦單位通知後,請將報名費6000元匯入廣博勵進會有限公司銀行帳戶:111-12-024583(台灣中小企銀東湖分行,總行代號050)。

(3)書面通知匯款後5碼,後續主辦單位會直接洽理。

七、其他未盡事宜

將視實際需要補充之。


為入駐企業營造舞台

(曾季隆/撰文)

【專訪】一般的商務中心,常將本身定位於「房東」或「物業管理」的角色,來提供商務辦公室租賃服務,雖擁有氣派、寬敞、奢華時尚的空間和其他硬體條件,但談到對於創業者的幫助方面,則多數業者仍僅只止於「行政服務」,而非站在「協助」企業發展的角度,更遑論「輔導」了!

這次協辦「營收倍數成長擂台賽」的亞太企管顧問公司許哲毓創辦人,多年來,也經營著亞太商務中心,但和一般同業不同的是,「亞太商務中心」是個以利他理念與富有服務熱忱的優質品牌,為入駐企業營造亮麗舞台,他表示,「任何成功的企業,需要有屬於自己的文化、願景與使命,熱情、誠信、積極、互助是我們的企業文化,打造全台灣最友善的創業平台便是我們的品牌願景,協助每個走在創業道路上的客戶是我們的團隊使命,多年來我們持續深化商務中心服務,期望能提供全面性的創業輔導協助給創業的朋友」。

▲許哲毓創辦人(右)與入駐企業「沐甄豆」張晏甄創辦人合影(照片係亞太商務中心提供)。

在許哲毓創辦人的擘畫下,幾年前,亞太商務中心已從「商務中心1.0」轉型發展至「商務中心2.0」,並透過號召而成立「創業應援團」、「創業保母」,邀請各方面的專家顧問結合起來,以提供1系列的創業輔導諮詢協助,從公司設立、稅務諮詢、法律顧問、人力招募、政府補助、網站建置、資訊安全等都是他們可以提供的協助範圍,這樣的商務模式很快就獲得同業的認同,也紛紛往輔導、協助的方向前進,可見1個人的用心能使整個行業都升級了。

亞太雲端文創商務中心創立至今已有7年的光陰,許哲毓說:「在這期間,我們成立了中山1館、站前館、中山2館,以及民權館共4個分館,並籌組了『創業應援團』團隊,提供了各領域的創業顧問及輔導服務」。其實還不限於此,最讓入駐企業稱讚的是,許哲毓經營事業的全神投入,常常協助大家辦活動,以發揮行銷力。借助於多年來他布建的人脈,很多亞太商務中心主、協辦的活動都相當成功。他也時常透過舉辦各式商務交流活動,或事前、事後,來協助創業者引薦人脈與媒合資源。

在1次談話時,他聽到廣博勵進會曾季隆執行長有意舉辦「營收倍數成長擂台賽」,便很熱心表示可以提供場地和服務,而且熱心參與其事,分享他辦活動的經驗,使曾執行長當場邀請他為協辦單位,於是,讓大家可預期的是,這場別開生面的擂台賽,將在好的開始之後,走向「利他」的大道上!

▲許哲毓創辦人(第1排左3)親自參加「亞太商務中心」協助台灣優質社會企業豆奶品牌「沐甄豆Care Mully」舉行的產品發表活動(照片係亞太商務中心提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


你也能收入兩倍成長

(曾季隆/撰文)

【平台交流特稿】對於日本知名企業家小山昇所寫的「5年營收2倍成長」,政大科技管理與智慧財產研究所邱奕嘉教授在推薦序中表示,「對許多企業而言,『5年兩倍』是個遙不可及的目標。但若沒有設定此高標準,企業容易習於現狀,不求改變,最後就像溫水煮青蛙般地走向衰敗。反之,藉由高標準的建立,企業才能坦然面對現有產品、顧客、甚至經營模式的限制,大刀闊斧地改革,在競爭的烈燄中重生」。

邱奕嘉教授更指出,「對台灣經理人而言,首要之務是提出高標準的目標,再配合事業經營、人才發展與資本設備管理計劃,逐步進行改革。眼前企業體煥發的光芒究竟是苟延殘喘的夕陽餘暉?還是蓄勢待發的朝陽彤光?就看企業經理人能否參透變的哲學,讓夕陽成為朝陽。」

若從個人收入兩倍成長的角度來探討,尤其是上班族的薪資大多數已多年未曾調整,如何才能實現兩倍成長呢?小山昇為企業打造的成長策略,對大家會有幫助嗎?其實,每個人形同1家「一人公司」,要怎樣追求「營收的成長」,必須運用對的經營策略。

書中,小山昇舉例說,日本酒不獲青睞的理由甚多,譬如「年輕人不好飲酒」或「宴會減少」等,但他認為最大的原因在於「現在所販賣的日本酒」:「沒有預測到世界潮流的變化」;「沒有長期的事業計畫」。如同,薪水多年沒有調整是「果」而不是「因」。照他的看法,最大的原因在於「你多年來」:「沒有預測到世界潮流的變化」;「沒有長期的收入計畫」。

雖然,「計畫趕不上變化」,但是沒有計畫卻是「連要怎樣變化都不知道」。何況,眼看著AI時代已來臨,無論就業或創業都將起很大的變化,個人若能知預測潮流和擬定長期計畫,那薪水的兩倍成長就不是困難的事了。至於如何預知潮流與擬定長期計畫,不必想得太週到,正如小山昇的建議,對於5年計畫(當然個人不一定要規劃5年之久,也可2、3年)應以「當機立斷」為上策,不應鉅細靡無遺地考慮太多,他說:「先試填入數字看看,即便只是『概數』也無所謂。一開始亂無章法也沒關係,總之先嚐試製作,實際填入『數字』並思索如何達到『5年提昇兩倍營業額』的目標。」再說,從未來看今天,就容易看出今後潮流的走向了。

全書最值得重視的,就是小山昇說:「今後若怠忽『以長期的觀點來思考事物』、『預測世事的變化』、『立即採取對策』,任誰都會被時代所淘汰」。這句話強調在當前不能隨波逐流,而必須明白唯有「以變應變」,才能讓收入不減反而大幅成長!其關鍵就在於:「從未來看現在,再找出改變的要點,就做好長期的計畫,讓本身銀著時代進步」。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


企業界應走自強之路

數日前,中央社徐薇婷記者華盛頓6月14日專電報導,「美國國務卿布林肯今天接受美媒專訪,批評中國近年來對台行徑具潛在危險性,恐破壞穩定。他表示,俄國侵烏遭多國聯合抵制,中國應引以為戒,並重申美方會協助台灣抵禦侵略」,令我們心生警惕和感慨,曾幾何時當年一夕棄台灣而去的美國,如今又一副關注台灣安危的面貌回來了。

若站在利害關係的立場來看,台灣當然需要美國這樣的朋友,可是我們交朋友要明辨對方是怎樣的人。對美國為了本身利益,卻口口聲聲強調是為了台灣的安危,要交這個朋友,豈能不防他們再度拿我們去交易!不論是否美國想的「以台制華」,我們都必須瞭解:今日的台灣在兩大強國互鬥之中,稍錯一步即無反悔的機會。

同樣站在利害關係的立場來看,身為企業界的一員,尤其處身於台北內科園區,我們應深知今天的政經關係早已不容分離,何況對台灣而言,非仰靠經貿關係拓展國際關係不可!美國和中國大陸,都應是我們用心結納的對象,如何兩全?正是企業的考量有別於政府的地方!

在政府一味仰之於美國鼻息之時,企業界非走自強的路,則無以為生!在這樣不利於和大陸經貿往來的情況下,我們和企業界感同身受,而美國的國力已大不如前,常常「口惠而實不至」,那麼,自強之路怎樣走得成?我們卑之無高論,只要掌握1個原則:「創新求變!」

過去,講創新不一定目的在「求變」,而今日講求變的目的卻一定在「創新」,其實兩者之間是一體的,當前不求變必然無法圖存,但是只求變究竟要變得怎樣?既走「創新求變」的路,就只有1條!我們必須向台積電模式學習,當年它從無中生有的時候,便是先考量自家產品的未來性,找出「創新點」,再傾注人力、物力及財力完成,如今已成為「護國神山」了,不只兩強明的、暗的向我爭取去投資,而且先進國家也都爭相結納。

(本文係「台北內科週報」社評,刊於111年6月23日第2版)