微創業行動體驗營

如何沒錢沒人就可以「微創業」？如何布建人際網絡？如何透過媒體推廣自身業務？請來聽聽：有成功實證的曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供此次難得的機會，開啟工作室升級的大門！

最強的聯誼性組織

藉兩份實體報紙交流，體會「書中自有黃金屋」，更透過參加體驗營來認識彼此，強化人與人之間的信任，增進人際關係，形成最強的聯誼性組織，大家實現資源共創共享目標。

實體報紙和網路平台推廣自身業務

（1）參加期間不限次數可在廣博創業樂平台發佈訊息（需與微創業行動有關）。

（2）可於每星期出刊的實體報紙推廣自身業務（需與微創業行動有關，並按來稿前後刊出）。

專家講座共享實戰經驗

透過專家講座，瞭解「工作室升級」的捷徑，並吸收專家經驗，直接應用在實戰上，提升您的績效！

由1人創辦2家公司的曾執行長親自帶領下，3場交流會＋1場專家講座+2份實體報1網路平台的行銷媒介，立即布建你的人際網絡，啟動微創業的體驗。

機會是給有行動的人，工作室升級、拓展人脈，就從現在開始！

微創業體驗營（共3個月）報名費$1,800（平均1場僅收450元場地費），前90名完成報名者，現折$300元，只要$1,500！

報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67

聯 絡 人：許時豪 總幹事
聯絡信箱：a84178804@gmail.com
電　　話：(02)2215-2360

就業市場，是愈來愈競爭，尤其在台灣受教育的機會已趨於公平，大家踏入社會便面臨企業的選拔，俗語說，「男怕入錯行」、「女怕嫁錯郎」，其實在今天男也怕娶錯妻，女則也怕入錯業。一步錯之後，很可能步步錯，愈來愈趕不上他人！怎麼辦才好呢？

畢業後，希望找到最好的出路，是人之常情，問題卻在於：如何找到最適合自己的工作？孫子兵法說：「知己知彼，百戰不殆」。要找到最好的出路，除了知己還遠遠不夠，必須要能知彼！知彼的工夫，就是認清就業市場的行情。正如「貨賣識家」，千里馬也需要伯樂牽成啊！知己不知彼，根據孫子的說法是「一勝一負」，不過在今天的就業市場，卻是滿盤皆輸！因為沒有伯樂的牽成，尤其社會新鮮人更是吃虧，前有學長還沒出路，後又有1群學弟的追兵威脅。

當前就業市場行情最好的，是屬於有能力、有經驗，又具有結合群力的本事，最重要的是，這類人士擁有良好社會關係。行情次好的人，則同樣是有能力、有經驗，又具有結合群力的本事，只是社會關係稍差一點。至於再次之的第3種人，也只是社會關係不如前面兩種人而已。由此可見，當你具備能力、經驗及結合群力的本事之後，你才有資格上場論戰，否則只能擔任2、3、4軍的角色。

在此，請社會新鮮人不必未戰先怯步，雖然就業市場的嚴酷，但是你20年累積的也不是毫無可用，只是自己必須認清形勢的險峻。尤其處於如此的情況下，更不能示弱，要從就業市場異軍突起！沒有機會遇到伯樂，那麼自己當自己的伯樂；沒有優人一等的社會關係，那麼開始發揮自己連結力；沒有高人一等的經驗，那麼先養成不怕失敗的鬥志，甚至搶先體會失敗！

怎樣找到最好的出路？無他，將「創業」當成「就業」，在你創辦的公司成立前，先到「創業樂」實習創業。實習什麼？創業還能實習嗎？不要開玩笑了！而且對找工作的人，這種話一點也不好笑！抱歉，其實這不是開玩笑，而是廣博勵進會曾季隆執行長，從將近20年的實戰經驗整理出來戰果。他創辦的「一人公司」，自己扮演兩種角色，對外當自己公司的老闆去談生意，對內則變成自己唯一的員工。換句話說，自己既是自己的老闆，也是自己的員工。

他1個人能出版兩份報紙，是如何辦到的呢？他將擅長做和喜歡做的工作都自己做，對次不擅長和不喜歡做的則外包給擅長做也喜歡做的人做，這樣豈不是皆大歡喜嗎？何況當自己的員工，老闆一定不會虧待自己，自己對待老闆交代的工作也一定盡自己的力量。想要調薪，不是只要提升自己的產值，便順理成章達成了。還有什麼比對新鮮人來說更好的出路？歡迎利用這個學習平台來對話。（曾季隆執行長Email電子信箱：cowell.tw@gmail.com）

（曾季隆／撰文）

想要創辦「一人公司」，就從「零」開始吧，而不是從找人、找錢開始。「零」，是人類很有智慧的發明，尤其在眾多的數字中，它確是鶴立雞群，顧盼自雄。「零」可以代表空無所有，更可以顯現妙有的境界。能夠從「零」開始，你創辦的企業未來發展便充滿著想像的空間，也是浩瀚無窮的境地！

在吉江勝與北野哲正兩人合著的「從0創業」書中，他們開宗明義便說：「創業不需要證照、不需準備、不需資金，也無需人脈。不管是工作也好，興趣也罷，只要好好利用至今為止的經驗即可。」你的經驗比你想像中的有價值。這，頗具啟發性。請對自己再問1次：真的能夠「創業從零開始」嗎？

怎樣從「零」開始呢？這句話當然不會考倒具有雄心壯志的你，請想想創業前的你有什麼？不是有你自己嗎？這個自己擁有的包括哪些？想清楚之後，你就不是一無所有了，這些他人不一定有的，而且未得你同意也不能拿走的。其次，除了自己之外，你還有什麼？其實，還擁有很多資源，例如，你的人際關係、你的學歷經驗，以及你所處的環境。更重要的是，你有創意、有幹勁、有企圖心（即創造美好的未來）。

擁有上述這樣豐富的資源，你想要創業有什麼問題嗎？有！最大的問題是，你如何踏出第1步。如果連第1步都不知怎樣踏出去，那要如何創業？你可能會質疑地說：「沒有錢啊！」一般人總覺得創業一定要錢，也就是資本，筆者完全同意，可是你不知道其實你也有錢。錢，不必去找「天使投資人」，何況「一人公司」也不必有股東。只要靠自己發揮所長，先花半年去工作，每個月存下10000元，你就賺了人生第1桶金，6萬元雖不多，但已可以讓你有個開始。那麼第2步又是如何跟著踏出去呢？

先考慮第2步的目標在哪裡？不先設定目標，你哪裡也去不了！第2步的目標，通常是成立公司。你要進行的事情，是籌畫好創業計畫。為了降低風險，甚至讓你的創業「零」風險，你在成立公司的目標下，第1步是寫創業計畫（請勿超過1張A4的紙），然後是加入「廣博勵進會創業實習營」（年費只須6000元，等於月費500元），你就可以一邊累積創業資金，一邊實際體驗創業後會遭到哪些問題與如何解決問題。此外，在這半年內，你還布建你「一人公司」的企業組織。機會，是給快速行動的人，加油！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

有句話說：「生不逢辰」，是表示「時機」的重要性，若能掌握對的時空環境，那麼在起步的時候就可以很順利的走下去。以現在來看，是艱困的時候，卻也是期待否極泰來的時候。凡事總要從兩面來看，陰暗的1面和光明面都應兼顧。看出不利的那面之後，必須再看另外的1面。唯有這樣考量，對事情的衡量才可能正確。

良機集團張廣博董事長說：「平凡如我，也能和夥伴一起開創『良機實業』，並形成集團化，更創下不少第一和唯一，就能說明『天地裡都是良機』。這，不只讓1個走過大半生的人心存感恩，而且深深懷抱著回饋的心志。因此，我希望將自己如何順著『天時』，如何運用『地利』，以及如何在『人和』的支持與協助，帶著團隊克服種種問題的一些經驗，像『野人獻曝』一樣和大家共享。」

就張董事長而言，他於16歲時創業，當1個「囝仔頭家」，那時懂得實在不多，幸好肯向人認真學習。善於把握「天時、地利、人和」，連小學畢業的他，都能在職場打拼超過1甲子，那麼任何人都可以實現自己的夢想了。

創業難，難在創業一開始就需要人和錢；創業也不難，任何人都有人和有錢。人在哪裡？錢在哪裡？假如您懂得創辦「一人公司」，便瞭解創業要的人至少有自己這個人，而創業要的錢並不多，只要能負擔自己的生活費就可以解決了。如是，創業有什麼難處呢？還是有它的難處！難在人手只是自己1個人，又沒有辦事業的錢？

有難的1面，必定也有不難的另1面。筆者在18年前向政府申請微型創業貸款，高高興興創業之後，接照一般創業模式，結果沒3年借來的錢便用光了，剩下貸款還要3年內償完，實在體會到創業的艱難。幸好，當時沒有懷憂喪志，反而毅然決然改變經營形態，逼上梁山，只剩自己挑起全部的工作，將自己擅長做的自己做，其他找合適的人委託給他。很快，肩上的壓力降低了。

15年所累積的經驗，筆者不只辦成兩份報紙，除了感謝多年來一起打拼、形同「同事」的工作夥伴相挺之外，更瞭解「一人公司神奇創業法」，願意和任何在此疫情造成困境的情況下，有心掌握「創業」良機的人共享！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

這兩年多來，新冠肺炎病毒肆虐，讓全世界遭到前所未有的災情，目前又進入好發期，對於即將踏出校門的社會新鮮人，尤其令人關注！儘管如此巨大的考驗，但路是人走出來的。愈是前程看不到亮光，愈是要振奮起來，天底下還沒有什麼是不能解決的。以每年的大學畢業生為例，他們花費了16年的工夫，很不容易才踏上開創人生的路。如果這1步沒辦法順利踏出，試想所受的打擊有多大？有沒有準備好，固然在於自己，可是社會有沒有機會給他，就不是取決於他了。以社會新鮮人來說，心中有夢想，肩上要承擔，然而機會在那裡呢？

危機，其實危險中隱含著機會。既然疫情會怎樣演變，目前無人可以說得準，可是年輕人就是有勇氣接受任何挑戰，而且經得起考驗的。在政府忙於紓困的時候，豈能期待對新鮮人會有什麼樣的關注？

就業與創業，是兩個截然不同的選擇。選對了，才能夠發揮所長；若選錯了，再回頭已失去很多寶貴的機會。人生幾何，怎可不慎始呢？當然，魚和熊掌如果可以兼得的話，豈不是更好？也就是說，既是就業也是創業，不但是第3選擇，更是最好的選擇！這有可能嗎？

過去，踏出校門的第1選擇是「找個工作」，可是面臨目前的困境，何妨逆勢運作！所謂「窮則變、變則通」，我們新鮮人只要勇於開創，便可以有第3選擇，也就是「創業即就業」，或「就業即創業」，其實創辦「一人公司」便能同時老闆兼員工。

今天想創業的人，已比從前要幸運得多了，既有很多新創公司成功範例，又可藉破壞性創新模式快速成長。而「一人公司」的創業模式，更是不必在創業之初就為找人、找錢傷腦筋，並同時實現就業與創業的目標。在目前的疫情未明的狀況下，它成了新鮮人自謀出路的最佳策略。無疑的是，將自己心目中想找的工作，深入而完整規劃出來，並將它當作事業來經營，以創辦「一人公司」模式，自己雇用自己，既是老闆也是員工，來開創自己的未來，不是很快可以創出事業！

（曾季隆／撰文）

想成功，是生而為人的必然目標，可是對成功下的定義卻各有不同，有的人認為，擁有巨額財富才能代表成功；有的人卻視家庭的美滿為成功，是很難有個統一的標準。我們要做的是，先決定自己要什麼？是要名、要利，還是希望獲得幸福感，或是魚與熊掌都想兼得？即使追逐名利、健康及幸福，也必須先定目標和下個標準，讓自己不會朝三暮四，而終日忙於左顧右盼，沒有辦法獲得想要的成功。

有1句話說，「借力使力不費力」，就像柔道一樣，小個子也能將大漢「過肩摔」，他靠的便是掌握對方的力量，然後再順勢而為。那麼，我們朝向成功的目標，要借什麼力量，才能很快又很容易實現呢？

這個「借」字對不懂的人是寫不出來，如同向人借錢就是開不了口，一下子擔心對方不借，一下子掛念對方為難，結果就是借不到錢，何況是要「借勢」！即使借到「勢」，又怎樣能順他的勢而達到自己的目的？凡此，都必須演練好，才能順勢而為，發揮極大效果。

事實上，講到「謀略」，最無所不包的就是孫子的書，它不只是兵法而已，書中論「勢」便講得很神奇，不過「運用之妙，存乎一心」，這個心便在你的運用了。筆者雖然仍然沒有讀透，但是多少有些心得。依個人拙見，首先這個勢是心理攻勢，例如，孫子說：「歸師勿遏，窮寇勿迫」，我們可以拿它用在很多地方。遇到沒錢、沒人要創業，如何順勢而為呢？照這句話來講，你只要能創業就達到目的，要向人借創業資金一定要說明一堆，還不一定如願，同時找人一起創業更不容易，這時要借的「勢」，便是自己的信心和決心。只有有這兩心不必兩意，你即時接受挑戰，創辦「一人公司」去！

其次，孫子曾說：「銳卒勿攻，餌兵勿食」，這可以用到創業之後，在經營「一人公司」之時，如果面對你的競爭對手，他「兵強馬壯」，你就找業務和他一起開發；面對的是示惠於你的客戶，你也不必動心，只須做好服務就可以了。

孫子也說過：「高陵勿向，背丘勿逆」的道理，我們運用到「一人公司」的經營，即遇到比自己佔優勢的人，寧可吃小虧而不去和他爭生意；遇到實力比自己強的客戶，便虛心求教以增進見識。總之，千言萬語1句話：順勢而為，重點在「勢」不在「為」！創辦「一人公司」，只要懂得順勢而為，必可立於不敗之地！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）