（曾季隆／撰文）

台灣，素有「美麗寶島」之稱，也是得天獨厚的地方，為2300多萬人賴以安身立命的所在，深深值得：生活在這塊土地上的每位同胞珍愛。可惜，近年來變得嚴重的高齡少子化、通貨膨脹、缺電缺水，尤其政府束手無措、教育也失誠信，又與大陸對立起來，加上長照、永續發展的問題，正在一點一滴、持續吞食過去的成果。我們能做些什麼，才能使「美麗寶島」恢復盛名？

今天，更有戰雲籠罩之時，想追求幸福的生活，便必須付出；在付出之後，必然會有豐碩的收穫。看到即將於11月26日投票的選舉，一些政治人物愈來愈荒腔走板。對人住桃園、工作重心在台北，幼年生活在新北的三重，且心繫台灣與大陸的和平，今年73歲的我來說，2003年創辦「一人公司」，也已歷19年了，其中，16年來所辦的兩報艱苦奮鬥，為的是，「驅動媒體、媒體驅動社會改善」，眼見人民手中的一票愈來愈不受到尊重，在痛心之餘，不能再沈默了！絕不能再沈默了！

您我他，也就是升斗小民，要踏出「幸福台灣」的第一步，首先，一人一票要累積起來！只要組織起來，一人一票、就能夠累積起影響力來！

孫逸仙博士在「民權主義第一講」說：「先要知道什麼是民。大凡有團體有組織的眾人，就叫做民。什麼是權呢？權就是力量，就是威勢。」今天，雖然號稱「民主」，由人民作主，但是變成政府有「權」，那麼人民如何作主？

若是依照「民權主義」的理念，則「人民有權」、「政府有能」，您我他可以組織起來，選出講誠信而有用的人，來為大家服務。

權，一定要握在人民手上！包括選舉、罷免、創制、複決四種權力。政府則包括行政、立法、司法、考試、監察是五種能力。而為什麼執政黨處心積慮要廢除考試和監察兩院？根據的是「三權分立」的原則。這種思想是將「能」變成「權」的思想。

在藍綠相爭之下，每個政黨都表示為民服務的熱誠，何以政府會變成「有權無能」，人民淪為「有能無權」呢？尤其，政治是不是符合民意的要求，關係我們每個人的幸福甚巨！這個時候，我們必須趕快組織起來，在選舉中發揮作用，您說是不是？

假如收到這篇文章的人，希望很快改善台灣的政治，請趕快加入我們，歡迎您有錢出錢、有力出力；沒有錢、沒有力的人，只要有心就受到我們尊重，也請您趕快加入！

願意相信我的人，請將您要贊助「幸福台灣專案」活動的金額（新台幣500元起；收到時將開具發票寄上），匯入國泰世華銀行（敦北分行）帳號為：048-03-001210-3（總行代號：013）；戶名：身心靈健康管理有限公司；我的聯絡電話：0952-836186，email信箱：cowell.tw@gmail.com。我將按期藉報紙的發送，及網路平台和大家密切連結起來，並舉辦對加入者有益的活動，以表回報的心意！

（本文作者係20年前創辦身心靈健康管理公司，目前擔任執行長之職，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推廣「一人公司」神奇創業法，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

【營收倍數成長擂台賽】反應敏捷的企業，儘管目前疫情仍陷於每天3、4萬人確診，可是放眼疫後日期的到來，不能不趕快籌畫以變制變的策略，而且行動必須立刻展開。這也正是廣博勵進會推出前所未見的「營收倍數成長擂台賽」的動機，希望能鼓舞企業界發揮「互助共學」的精神，採取群策群力的方式，以實現「共創共享」願景，毫無畏懼地向惡劣經營環境挑戰，並扭轉深受影響的業績，使早日能夠否極泰來！

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉著「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

像日本小山昇這樣知名的企業家，不只有謀有勇，而且站在第1線非常瞭解市場動態，可以說無人出其右！2015年，天下雜誌出版他所著的「5年營收2倍成長：這樣的經營計畫如何做」，鼓舞了很多經營者的鬥志，很快醒悟「這是不改變就『無法存活』的時代」，也再不會怯於「挑戰全新的事物」，同時，立刻擬定「5年提升兩倍營業額的長期經營計畫」，並作出1系列的決定來實現目標。

廣博勵進會曾執行長表示，「我在台北內湖科技園區21年了，深知企業遭到前所未有的大變局，唯有以變制變，才能使危機變成轉機，此次的『營收倍數成長擂台賽』，不是大家打得分出勝負，剛好是大家互相促進參賽夥伴的業績來決賽，既激發內部的鬥魂，提升低迷的業績，又借助其他參賽者的引薦，使每1家的營收都獲得成長」。

你的企業敢來打擂台嗎？向自己去年同期的3個月營收挑戰，同時和其他的44位參賽者競技，究竟誰的營業額提升的比率最高？尤其參賽者相互之間，不只不是玩「零合遊戲」，反而是跨業的「互助共學」，也正是引薦客戶給其他人（可以加兩成計分，以表鼓勵），並向對方學習（異業可以為師啊），以實現「自助助人」與「利人利己」的擂抬賽目的。

這次的擂台賽，是自家和自家比較，便可以發現自己可以改進的空間，何況，經由3個月的同台競賽，以及透過兩報（台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」與發行7年的「富貴有道週報」）和1網路平台（即「廣博創業樂」）的連結作用，加上私下的相互請益，必能異於去年的單打獨鬥，而產生「突飛猛進」的成果，並奠定今後經營的優越人脈！這是參加任何比賽，所贏不到的「獎品」！

人脈，當然勝於錢脈，不過要拓展人脈卻不開發錢脈難上加難，而「營收倍數成長擂台賽」的參賽辦法，正是讓每位參加打擂台的精英，能以運動員的精神，和其他的經營者互相切磋，共同面對「疫後」的經營環境，無形之間，產生了「革命感情」，彼此互補、互幫，更相互拉抬業績，將建立了堅實的關係。

說到「獎品」，由廣博勵進會主辦、亞太企業顧問公司協辦的「營收倍數成長擂台賽」，備有真正買不到、卻具廣大行銷力與連結效應的「最特別獎品」，即「冠軍給予1次全版的深度報導，並製作PDF版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作PDF版供使用；季軍則有3分之1版，及製作PDF版供使用」，詳情請你參考「營收倍數成長擂台賽報名簡章」。

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營收倍數成長擂台賽報名簡章

主辦單位：廣博勵進會有限公司
協辦單位：亞太企管顧問有限公司

一、緣起

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉「擂台賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

二、參賽資格

營運滿1年以上的合法企業所推派的代表人。

三、活動內容

(1)宗旨：秉持「互助共學」精神，並結合內外部的人力資本，創造營收的倍數成長。

(2)競賽項目：今年8、9、10的營收（以發票為準）與去（2021）年同期比較的成長倍數（成長率最高者為冠軍）。

(3)競賽辦法：將分3隊，每隊為15家企業為限，透過每月聚會1次，每家簡報業務爭取他人協力（若引薦給任何參賽者的業績均以加權20%計入本身的業績），同時也增進彼此的交流；每月月底將營收總額報至主辦單位（對第3者則不予以公開），經評定後公佈排行榜，以激勵之。

(4)獎勵措施：1、報名後，主辦單位即提供「三合一」實虛整合媒體（即兩報加上1網路平台）為各參賽者報導之用，間接地向台北內湖園區的15萬從業人員推廣；2、鼓勵參賽者相互引薦；3、冠軍給予1次全版的深度報導，並製作pdf版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作pdf版供使用；季軍則有3分之1版，及製作pdf版供使用；4、參賽者都可成為廣博勵進會的會員，並免收第1年年費；5、需要加購報紙時，每份僅收5元（含稅），以示優待；6、其他如參加專業講座，也都享有比會員更優惠的收費，以表禮遇之忱。

四、報名費

新台幣6000元（廣博勵進會會員則減收1000元），及贊助公司產品或服務（可按售價計，約10000元；也可折抵現金為6000元）。

五、報名截止日期

111年7月21日中午12時。

六、報名手續

(1)檢具公司設立登記表與公司章程（皆照相版），並寄至：cowell.tw@gmail.com。

(2)接到主辦單位通知後，請將報名費6000元匯入廣博勵進會有限公司銀行帳戶：111-12-024583（台灣中小企銀東湖分行，總行代號050）。

(3)書面通知匯款後5碼，後續主辦單位會直接洽理。

七、其他未盡事宜

將視實際需要補充之。

（曾季隆／撰文）

俗語說：「人是英雄，錢是膽」，這是很有哲理的1句話，對有心創業的人更是至理名言！有誰經營事業可以沒人、沒錢？可是天底下的事，一樣米卻養百樣人，沒有兩個人是靠複製生下來的，即使雙胞胎也沒辦法完全相同，何況是不同父母生，或年齡不同，或身家背景也不同，怎樣能夠共同為1個目標來打拼？

多年前，還沒創辦「廣博勵進會」公司的時候，曾執行長在「台北內湖科技園區」認識了不少企業家和從業人員，就已瞭解「人」的問題比「錢」的問題，更不容易解決。於是，他不斷思考這個惱人的問題，直到有1天終於豁然開朗，原來每個人都有「群聚」的天性，只要提供完善的交流平台，讓大家可以透過「互助共學」的方式，發揮「共享經濟」（這必須向螞蟻學習）精神，便能夠很容易解決「人」的問題，同時也解決了「錢」的問題。

現在，曾執行長和一些夥伴已將夢想中的「交流平台」，運用實虛整合的商業模式打造好了，它包括2份實體報紙（「台北內科週報」和「富貴有道週報」），及1個網路平台（「廣博創業樂」），可以讓大家在加入「廣博勵進會」時就能夠很方便和其他分布在各地的會友連結起來，您任何和人、和錢有關的都能「互通有無」與「共創共享」。

當然，羅馬不是1天就能造成！在您決定加入這全球唯一的「人際網絡系統」時，除了辦理加入手續之外（和使用Line免費卻每月要繳電信公司月租費一樣，使用上述「三合一」新工具是免費的，但每年需繳服務費用6000元，平均每個月只需500元，您就有如雇了小編和企畫製作團隊為您服務，讓您不時透過2報及1網路平台和成長中的會友們交流），還要準備個人的簡歷與Line ID寄email給曾執行長（cowell.tw@gmail.com），他很快就會以Line和您聯繫，並在短期間協助您使用。

曾執行長15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

若您和曾執行長連結起來，他在台北內科園區21年所建立的人際網絡（包括辦報的15年多），便能完全與您共享。過去，每當他遇到困難的時候，總有人幫他的忙，同樣的，他也常常幫朋友的忙。地球總是圓的，凡付出者必得到回報。這一切就從您的行動展開！

螞蟻，是值得人類學習的社會性昆蟲，小小的螞蟻早在1億多年前就已經居住在地球上了，與恐龍為同一時代。隨著地球環境的變遷，軀體龐大的恐龍早已滅絕，而身軀細小的螞蟻卻仍活躍在地球上。牠們依靠群體的力量取得食物、生長、發育及繁衍後代，成功地適應了地球上各種惡劣的環境，造就了繁榮興盛的王國。

廣博創業樂期待在大家參與下，也能組成了「螞蟻雄兵」，在各領域呼風喚雨，讓每位會友很快的順著所布建的「人際網絡」，推廣自己的公司或產品、抑或是個人專長、開課，尋找合作機會！也會不定期舉辦「良機講座」和交流會（歡迎參加；每人每年4場免費），增進彼此的認識與交流。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【特稿】兩年前爆發的疫情，迄今都讓全世界的人都受到非常大的影響，有的人甚至永遠離開了摰愛的家人，現在的就業市場更是在氣候變遷、疫情惡化等多重的衝擊下，隱藏著極大的變數，何況處於前景未明的今天，怎樣選擇和決定，又關係到自己切身的未來！

當此之時，最好的選擇將是「以變制變」，雖然目前不知道「以變」的「變」是什麼，路徑也不明，但是幸好人是萬物之靈，懂得「嚐試」新策略來求變，以就業而言，不管市場怎樣起了大變化，自己仍然可以選擇與改變的權力。

在待業中的人，也許看到1則消息帶給他1個機會，讓他受到鼓舞；在職場紅海中的人，也許覺得不妨發掘自己興趣、開拓「複業」，便可以尋求變以制外在環境的變。

變，當然有風險；不變，難道就沒有風險？只要選擇風險是能夠承受的，那風險將不是風險了。以創業或開拓「複業」而言，都同樣有風險，若能嚐試「微創業」，是不是風險就降得很低了？什麼是「微創業」？也許是你第1次聽到。

去年5月15日，上海證券交易所上市大廳響起特殊的「鳴鑼聲」，2021年廣發證券大學生微創業行動也正式啟動。高校教育專家、創投機構代表及優秀專案代表等近100人齊聚一堂，聚焦青年學生創新創業生態，協助他們投身科技創新和科技成果產業轉化（詳見2021-12-15「中國青年報」楊柳所撰「2021年大學生微創業行動啟動」）。

該文指出，「過去6年，通過徵集優秀大學生初創專案或創意方案，為300個初創專案發放扶持基金550萬元；同時，聘請200多名微創業導師走進清華大學、浙江大學、西安交通大學等40餘所高校，通過微創業大講堂、微創營、專案路演等系列活動，與上萬人次大學生面對面交流，並通過視頻直播、雲講堂、短視頻等新媒體方式和上千萬人『雲上見』。」類似這樣的大學生行動，就是「微創業」的體驗行動。

要使職場紅海變藍天，最沒風險的做法，便是先發掘自己的興趣，再做個「微創業3個月行動計畫」，然後參加「微創業行動」體驗營，讓自己親身投入「市場」實驗戰，正如同學習游泳一般，始終在泳池旁邊練習是學不會的，必須下水才能很快學成。

從「知」到「行」，最聰明的人是「即知即行」，這是幾百年前，明朝的陽明先生發現的，他說：「知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事」，那麼，創業之前聽過而且知道「微創業行動」是什麼，就很重要了。這樣，不只大降低創業風險，更能夠讓夢想付之於行動。

所謂「微創業」，它和創業只有1字之差，這個「微」字充滿著玄璣，完全在於想創業的人的定義。懂得界定「微創業」的創業者，必然可以贏在未創業之前。任何人若肯親身來體驗，便享有成功和失敗的樂趣。失敗，是最好的老師！

成功，使人體會從無到有的美好滋味，而失敗卻能帶來經驗，也是另類的成功，何況成功裡總是隱藏著「失敗因子」，同樣的，失敗裡隱藏著「成功因子」，對於有親身體驗的人，他都能享受著那份幸福感，這絕對是只有知行合一的人才有的權利，希望大家來體驗「一人公司」知行家曾執行長安排的體驗活動。

曾執行長已做好準備了，他表示，「在斜槓的時代，盛行跨領域和複業的經營，可是想和做之間，如何變成簡單的事，這就有賴於透過交流進行『互助共學』，以前科技不發達，沒有機會學習當老闆，現在機會來了，請不要讓它離您而去！」

想「創業」的人若不知什麼是「微創業」，一開始便投入創業，那很可能要遭遇許多挫折，相反的，參加「微創業行動體驗營」，雖不能保證你在3個月中，能夠完全排除創業的風險，但是可以確定的是，必定將風險減至最低，並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業，以滿足多1個退路或增加1份收入，都可以考慮是否投入「微創業」，而給自己嚐試的機會，又不會有什麼損失！

欲知其詳，請將你「微創業行動」構想，並附簡歷，寄信箱至cowell.tw@gmail.com廣博勵進會曾執行長，他將可很快協助你「以變制變」，化紅海為藍天！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【特稿】即使史帝夫‧錢德勒和山姆‧貝克福，在7年前遠流出版他們的「勇敢做有錢人：100種祕密突破法，讓錢自然湧進來」書名，早已強調有100種祕密突破法，可以「讓錢自然湧進來」，卻到現在仍然未見多少人能夠做到「讓錢自然湧進來」，除非自認沒有錢的人能改變思維，將在「一念之間的改變」時，錢就自然湧進來，信不信都請你看完我這篇報導。

錢，要流通才算是「錢」，否則只是鈔票而已，一點也發揮不了錢的作用；這是事先必須向你聲明的。那一念之間的改變，便是明白「錢要流通才算是錢」。只要你內建這句話到你的思想和行為中，立即像魔法一般，讓你開始和「錢」連上線，正如同在銀行開1個戶頭，所不同的是，這個戶頭不是讓你存錢用的，而是讓客戶給你錢用的。至於看到這裡，信不信都請你看完我這篇報導。

你怎樣讓客戶將錢存到你的戶頭？不是針對他的需求提供商品給他，也不是為他服務，因為要提供商品或服務的人，實在太多、太多了！連疫苗都無法「獨家供應」，擁有專利的人在今日也沒有什麼優勢可言，反而虛耗很多時間和物力！那麼，說到底客戶為什麼會匯錢進去？看到這裡，信不信都請你看完我這篇報導。

史帝夫‧錢德勒和山姆‧貝克福書中，很多話都講對了，只是沒講「錢要流通才算是錢」這句最要緊的話。尤其他們兩人在書的前言表示，「我們致力於引領人們走向財富自由之路。我們的客戶通常很享受這樣不可思議的成就，這樣的成就是因為他們在思維方式上有了全新的突破。本書列舉100種最有效也最通用的思維突破法，這些方法曾讓別人成功，也將讓你成功。這本書不講投資或理財知識，它只是回顧了我們作為私人或商業顧問的個人經驗。這也算是我們兩人的自傳，記錄著我們從負債、失敗到持續成功的過程」，就算有人買書甚至請他們當顧問，為什麼買書的人卻無法像他們一樣，有人將錢匯給他們？看到這裡，如果你還不相信：一念之間的改變，可以讓錢自然湧進來，就請你不用再往下看了。

事實上，錢要怎樣流通起來的關鍵，就是有如水一樣由高處往低處流，也就是先讓錢流向對你有價值的地方，而且在不久之後，便會為你帶錢進來，就這樣簡單的事！史帝夫‧錢德勒和山姆‧貝克福的書中說，「大多數人會把拒絕當作感情受傷的藉口，但創造財富是個理性的邏輯過程。清除負面情緒，你就可以展翅翱翔；背負負面情緒，你就可能舉步維艱」，但是因為你先讓錢流出去，所以不會有負面情緒，便不必擔心它了！

他們兩人也在書中提供100種祕密突破法，例如，「無論銷售的是什麼，產品、創造、點子或其他，對你來說最好的事情就是能盡快聽到別人說『不』。大多數人不理解，他們一生都在努力讓自己不被拒絕，他們認為被拒絕很痛苦。試著改變那種態度！走向前去尋覓拒絕，尋覓反對意見，不要猶豫，張開雙臂歡迎它，研究它。拒絕能教會你很多！」其實，你若將「錢」當作你販售的商品，會有人拒絕你嗎？欲知更多對廣博勵進會曾執行長不是祕密的祕密，請寫信給他吧！來信請寄：cowell.tw@gmail.com，他將很樂意回報你如何「讓錢自然湧進來」。也許，你會質疑他：「怎麼你自己還沒做到『讓錢自然湧進來』？」他將回答你：「等你和我連結後，便可以知道為什麼。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）