怎樣提升讀書會價值

(曾季隆/撰文)

讀書會,是最好的學習組織,帶給參加者很多附加價值,可是有不少的讀書會常常開始的時候,轟轟烈烈,卻沒多久變得愈來參加的人愈少,直到再也吸引不了人為止,最後只好宣告結束。原因無他,尤其在網路發達的21世紀,閱讀書報已受到很大的挑戰。何況,有時候「領讀人」經驗和帶領的功力不夠,難免發揮不了領導作用。

事實上,在21世紀都必須講求「轉型」與「升級」,以讀書會而言,可以往活潑化、多元性「轉型」,同時順著環境的變遷而提升它的價值。怎樣使讀書會活潑化?那就是「讀書」不侷於「書的內容」。怎樣使讀書會能朝向多元性?並不是選書的問題,而是注重它本身的延伸性,也就是要跨領域。文學的書,也可以談哲學;史學的書,也可以談科學。這樣的轉型不會使讀書會變成不在閱讀這件事,反而增加了它的內涵和對外的吸引力。

更重要的是,怎樣提升讀書會的價值?由於書,既是人類所創作,也是人類最好的朋友,每個人都可以從書中找到最大的慰藉,更能協助自己解決問題。若是讀書會僅是另1種學習方式,來聽「領讀人」的心得,那價值就受到侷限了。

▲親友會成立的當天,曾季隆創辦人(中)和中華亞健康世界總會黃淑真祕書長(左2),及羅中湖共同創辦人(右2)、陳泰淵籌備委員(右)合影(照片係廣博勵進會公司提供)

剛於3月12日成立的親友會,深感要改善生活品質,最好的方式是,你我都能來發揮「以書會友」的力量。事實上,交友目的最重大的是,在於「互相幫助、互相學習」。而「書」,正是最好的媒介。因書及人,它的價值便不同了。尤其人和人相處,唯有做到「視人猶己」,真心的助人才交到真心朋友。1分的善意,必定換回3分的善意;自己擁有再多,也是不如和朋友共享!因此,「快樂因分享而備增;悲傷因互訴而減輕」,這是天經地義的!

書和友之間有3層關係,剛開始以書為友,繼而以書會友,最後以友為書。在以書為友的階段,愛書人要看好的書,就如交友要謹慎。然後,以書會友,找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友,便如孔子所說:「友直,友諒,友多聞,益矣。」這樣的友人雖有如好書一般,但他的見識與視野卻更勝於書。於是,以友為書,勤於向他們學習,遇到有自己不懂的事情或難解的問題,便可向他們不時請益。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


既是創新也是新創

【特別報導】人在世上的關係,「非親即友」,「親」來自於血緣,是先天決定的,而「友」則來自於你的結交。交朋友的目的起於彼此的相互依靠,這也是社會組織的由來。俗語說:「有關係,便沒關係;沒關係,便有關係」。換言之,有了朋友關係,即使遇到困難也沒關係,如果交不到真誠的朋友,那關係就大了,做什麼事都只好靠自己而已,單打獨鬥再怎麼努力,仍然要屈居下風!

交友目的最重大的是,在於「互相幫助、互相學習」。人和人相處,唯有做到「視人猶己」,真心的助人才交到真心朋友。1分的善意,必定換回3分的善意;自己擁有再多,也是不如和朋友共享!何況,「快樂因分享而備增;悲傷因互訴而減輕」,這是天經地義的!

可惜的是,生活在網路時代都是虛擬的居多,人際網絡幾乎為網際網絡所取代。看出這層危機的廣博勵進會曾季隆執行長,正好交到1位新朋友,他就是「新北市展望同心會」會務顧問羅中湖。兩人相遇,激發出「以道相親、以書會友」的共同理念,於是,曾執行長在謙讓之後,在羅共同創辦人的堅持下,便慨然允諾承擔「親友會」創辦人的重責大任,並將「親友會」定位於:「柔性的聯誼組織,具高度自主性,推展『濟弱扶傾』的公益活動,以實現『互相學習、互相幫助』初衷」。

▲廣博勵進會曾季隆執行長放眼未來,他期待大家透過「三合一新工具」的使用,以書會友,能夠實現「人脈共享」的願景(照片係廣博勵進會公司提供)。

曾創辦人16年前在「台北內湖科技園區」創辦了兩份報紙,第1份是2007年創刊的「台北內科週報」,8年後,第2份則是2015年創刊的「富貴有道週報」。這兩份報紙的刊行,在網路媒體盛行的今日,卻能堅持他「驅動媒體、媒體驅動社會改善」的使命感。同樣的信念,他和羅中湖兩人發起籌設「親友會」,希望確確實實的發揮「1%的力量」,參與的人在「無壓力」的心情下,致力於「以道相親、以書會友」的遠大志業。

在曾創辦人的心目中,世間人與人的關係,不是親戚便是朋友,而親戚有血脈可尋,朋友的朋友卻對面不相識,如何「以道相親、以書會友」,正是成立「親友會」的宗旨與目的。

人的潛力無窮,為什麼很難全部發揮出來?可是令人驚奇的是,即使任何事物微弱到只是1%,就能產生意想不到的力量。而偉大的夢想,剛開始根本看不到能夠實現,僅僅是念頭而已,例如,登上月球,又如飛上天空,都是人類從1%做起的。現在,「親友會」既是創新也是新創,在籌備小組投入下,大家貢獻自己的1%,就能運用「共享經濟」的原理,使它以營利事業的模式,達成非營利事業的遠大目標。曾創辦人表示,這一切的未來,就從付出1%開始吧!歡迎大家一起走在學習的路上!

親友會宣言如下:一、修道修心,希望親友會的會友能「即知即行,行以致知」,而非徒託空言;二、眾善奉行,希望親友會的會友莫忘「己立立人,已達達人」,而非損人利己之輩;三、敦品力學,希望親友會的會友相互激勵,發揮「待人如己」的精神!


看書看出名堂

(曾季隆/撰文)

書和友之間的關係,有3個不同的境界,剛開始以書為友,繼而以書會友,最後以友為書。在以書為友的階段,愛書人要看好的書,就如交友要謹慎。然後,以書會友,找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友,便如孔子所說:「友直,友諒,友多聞,益矣。」這樣的友人雖有如好書一般,但他的見識與視野卻更勝於書。

美國奧克蘭大學芭芭拉‧歐克莉(Barbara Oakley)從大腦的運作中解密,打破一般人認為「增強專注力」的想法,她表示,學習要鬆緊交錯,才會有更多的啟發。

全球最大、一流大學免費線上課程平台Coursera,最受歡迎的1門課,是「學習如何學習」(Learning How to Learn),主題在解開大腦學習的祕密,上課的人除了老師、學生、專家,還有一般家長。講者就是芭芭拉‧歐克莉!而她能拿到工程博士學位,數理能力可想而知一定很強,但這門課之所以具說服力、吸引家長,是因為她從小學至高中其實數理極差,數學讓她痛恨不已,因此專攻語文,大學念的是斯拉夫語文系,現在卻成了腦神經專家,不禁令人好奇,是什麼改變了她?

據彭漣漪所撰的「奧克蘭大學教授歐克莉:持續專注的學習效果反倒差」1文指出,「大腦如何學習?聽完她用神經科學中的預設模式網絡(default mode network)、番茄工作法(Pomodoro Technique)、專注模式(focus mode)、發散模式(diffuse mode)、神經元(neuron)…等專業研究用詞解釋大腦奧祕後,得到的結論簡單到不行,也是為什麼這堂課如此有啟發性而受歡迎的原因。最核心的道理,是學習要鬆緊交替,在專注及發散兩種模式間切換,持續專注的學習,效果反而不好。在你放鬆時刻,之前你專注學習的內容,大腦其實會繼續處理。」。

同樣的,看書也要「鬆緊交替」,運用「歐克莉推薦用番茄工作法自我管理。她強調她是西方人,可能只能專注1件事15分鐘,東方人專注力較好,或許可以花25分鐘,但重點必須要在專注及發散兩種模式轉換。」

「我是一般人,如果我可以瞭解,一般人也能理解,」歐克莉強調,有學者研究科學上的大突破通常是如何發生的,得到的結論是主要有兩種方式,1個是尚未深入特定學科領域的年輕人,另外則是其他專業背景訓練出來的人,他們多半能從全新角度看事情。

若要看書看出名堂,單憑1個人是沒辦法如願的,最好是「攜手偕行」。儘管浩瀚書海,可是集眾人之力,也能「以無涯濟有涯」,況且生活於網路時代,想廣結書友更是聯繫方便,只須「一指神功」即可「無遠弗屆」。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


想要改變就在今天吧

(曾季隆/撰文)

【交流平台特稿】想要改變,就在今天吧!給自己1個重新開始的機會。例如,創辦「一人公司」,就從「零」開始吧!而不是從找人、找錢開始。「零」,是人類很有智慧的發明,尤其在眾多的數字中,它確是鶴立雞群,顧盼自雄。它既可以代表空無所有,更可以顯現那妙有的境界。能夠從「零」開始,你創辦的企業未來發展,便充滿著想像的空間,也將進入浩瀚無窮的境地!

在吉江勝與北野哲正兩人合著的「從0創業」書中,他們開宗明義便說:「創業不需要證照、不需準備、不需資金,也無需人脈。不管是工作也好,興趣也罷,只要好好利用至今為止的經驗即可。」你的經驗比你想像中的有價值。請對自己再問1次:真的能夠「創業從零開始」嗎?

▲曾季隆執行長鼓吹「一人公司神奇創業法」,已將近10年(照片係廣博勵進會公司提供)。

怎樣從「零」開始呢?這句話當然不會考倒想要有所改善的你,請想想現在的你有什麼?不是有你自己嗎?這個自己擁有的包括哪些?想清楚之後,你就不是一無所有了,這些他人不一定有的,而且未得你同意也不能拿走的。其次,除了自己之外,你還有什麼?是不是還擁有很多資源,例如,你的人際關係、你的學歷與經驗,以及你所處的工作環境。更重要的是,你有創意、有幹勁、有企圖心(即創造美好未來的心志)。

當前,是最煩惱的時代,也是最有希望的時代,就看我們從哪個角度來看待它。觀點的不同,讓人看到的事物也就不同。常常,危機帶來轉機;遇到問題也往往變成開創的契機。

▲參加「銀青營」的成員都是有心創業的人士,他們專注聆聽林建甫博士的面授新經濟思維(照片係廣博勵進會公司提供)。

面對變局,何妨將它視為機會,首先,看看能夠開創什麼以前沒機會闖出來的行業?在講求「社交距離」的今天,有哪些是前途看好的?即使疫情過去了,仍不會再回到過去的生活型態,因此考慮的重點應具備前瞻性和發展性。身為上班族的1員,不妨採取艾許.阿里、哈桑.庫巴合著「用你的不平等優勢創業」書中所強調的策略,來爭取自己創業機會。

所謂「用你的不平等優勢創業」,便是「你或許不是富二代,但你有很棒的溝通能力;你或許不擅長社交活動,但你的學習能力非常強;你或許沒有什麼好點子,但你很樂意跟目標族群溝通瞭解問題;你或許不會寫程式,但你對產品的設計很有品味…每個人都有自己不足的地方,但也有自己獨特的優勢,只要將你的優勢用到對的地方,或是找個可以互補的夥伴,即可以闖出自己的一番事業。」

▲林建甫博士講授情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

以「創業即就業」的觀點,只要自己每個月先賺到自己的薪水便立於不敗之地,這一點也不困難!只須以老闆身份去洽接自己最喜歡做,也最擅長做的業務就能實現。對於自己不喜歡做,或不擅長做的部分,就找喜歡做也擅做的「一人公司」老闆承做。這樣,每個人當自己的老闆,也是自己的員工,既不會有勞資衝突,更能發揮長,且節省管理員工和內部溝通的時間。如果想為自己加薪,便只要讓自己滿意就能加薪了。年終獎金的多少,也完全看自己耕耘結果。

目前的工作,是否讓你身心俱疲,或充滿挫折感?想找份高薪又滿意的工作嗎?你的個性有哪些特點?你的專長是什麼?你合適哪種職業?該改行嗎?要創業嗎?這些問題,怎樣才能獲得最佳答案?

▲新漢智能系統公司林崇吉副總經理,親蒞「銀青營」講授工業4.0的情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

Tim Clark曾在TED演講上問觀眾:「有多少人是靠生涯規劃按部就班,走到了今天?有多少人毫無頭緒,邊做邊學,摸索到今天?請舉手!」結果,幾乎沒有人舉手承認自己有生涯規劃,可見絕大多數觀眾都是邊做、邊試、邊學。他便向大家說:「我們可以跟生涯規劃這4個字說再見了嗎?」。

總之,廣博勵進會曾季隆執行長,鼓吹「一人公司神奇創業法」已將近10年來,從坐而言到起而行,再到拿出實證成果,他已築夢踏實、親身經歷「一人創業」的結果,他指出,「創業的問題在初期會有3方面,其1是資金的問題,而資金也不是不容易解決,你只要考慮準備自己3個月的薪水就可以了,同時盡量節省開銷;其2是經驗的問題,不只沒經驗還沒人脈,可是你不能只看自己沒有的部分,反而要看自己有什麼;其3是怎樣賺到薪水?這部分正是你最關心也是最重要的部分,但它的解決之道便是從力所能及的做起,比如,你過去打工時老闆交給你做的事不都是簡單的工作嗎?現在你也當自己的老闆,當然也交給自己最擅長做的工作。」

▲張廣博董事長(站立者)講授「敬業樂群-職場安身立命之道」的情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


布建人脈帶來新希望

在這一元復始,期待萬象更新的此刻,很多人都想著,怎樣實現美好的計畫?或者,有什麼困難要突破,使新年更能成長?尤其有哪些事物必須改善,讓自己享有幸福的生活?其實這些問題的答案,無不在於:「親情與友情的營造」。

孩子,一天天長大;朋友,在日子中分分合合。有1天孩子將變成朋友一般,而朋友如何才能輕鬆而緊密相繫呢?這是身而為人,在這歲末年初最需要想清楚的。拜科技的進步與人文的發達,當代的人享有各種前所未有的機會,更承擔著史上所無的變遷。當前很多人受困於事情太多、時間又太少,實在難以專心!

▲廣博勵進會曾季隆執行長放眼未來,他期待大家透過「三合一新工具」的使用,能夠實現「人脈共享」的願景(照片係廣博勵進會公司提供)。

幸好,發現問題所在,正是解決的契機!有網際網路的無遠弗屆,難道不能布建暢通無阻的人際網絡嗎?非不能也!實不為也!首先,要認明「人際關係」不足以構成「人際網絡」。以最廣的人際關係而言,就是「朋友關係」,但是除非能夠網絡化,否則任何人只認識朋友而已,不認識朋友的朋友!何況是朋友的朋友的朋友的朋友…。那,要怎樣才能將朋友的朋友…都串連起來,而且可以互相學習、互相幫助?這問題雖困難,但在3個多月前(2021年10月1日)便已獲得解決,並已開始協助加入「廣博創業樂」的人構建了。

人與人相處,最難得的是有一份真誠的友誼,要和朋友的朋友連結起來。在過去社會是很不容易的,可是如今的傳播工具已經非常發達,除了無遠弗屆的網際網絡之外,現在還有不可或缺的溝通「三合一新工具」可以使用。

▲台灣成功學苑陳怜伶創辦人認為,「在新時代裡運用『三合一新工具』,建構朋友之間在多元平臺上互相學習、互相幫忙的情誼,將人際關係升級為人際網絡,堪稱為世界一大創舉」,早已成立她的廣博圈(照片係陳怜伶創辦人提供)。

今天,我們交朋友與他人和我們相交,其實都在於「互助、互學」的需求,但在網路上即使「相識滿天下」,畢竟「知交無幾人」,若能以「台北內科週報」與「富貴有道週報」為媒介,那麼每個人只要交3位朋友,然後在「人脈共享」的機制下,透過兩報與廣博創業樂平台(網址:https://lybetter.net/互相連結起來,自然你的朋友的朋友…便和你連結起來,而將社會網絡變成你的人際網絡。

怎樣使用「三合一新工具」呢?兩報的功能不只和傳統以新聞發布為主差異很大,並且也不只是當成訊息的露出使用,而是將它當1對多的自媒體使用,自己的動態透過兩報刊出,就可以讓整個網絡的成員都接收到,連不認識你的朋友都可以認識你,變成你的朋友。於是,朋友的人脈也成為自己的人脈。你和你朋友的關係,更得到擴展!何況最棒的人際網絡,不是在朋友人數的多寡,而是在於友誼的增長。交朋友是心意交流,如何使兩人能夠時時互相關懷、學習及互助,便是朋友交情深淺的關鍵所在。所謂「朋友之交,貴相知心」,正是形容朋友關係的可貴之處。

▲持有「燕窩夫人」品牌的葉淑芬(中),很認同廣博勵進會曾創辦人的人際網絡布建理念,很快已成立1個友誼圈,圖係她2017年參加人脈交流所攝,圖左為高雄台慶富民明誠店張宸赫負責人;右為SUM優質車商聯盟高雄大順民族兩店魏江煌負責人(照片係葉淑芬小姐提供)。
▲羅中湖顧問(左1)攝於新北市展望同心會成立大會(照片係羅中湖顧問提供)。

在廣博會創始圈成立不到3星期,理範全球時尚技藝學院院長王杉財博士也和他的3位朋友,連同曾執行長成立了「杉財圈」,而且在10月裡兩報都分別報導他的很多訊息,並製作成網路版給他使用。這樣透過「新工具」的運用,彼此便可以在線上和離線都可以相連。

最重要的是,「杉財圈」是「創始圈」的延伸,對曾執行長來說,是和朋友的朋友連結成朋友,之後,彼此互相學習、互為貴人,每週都可以從報上得知朋友或朋友的朋友的訊息,大家很容易維繫友誼,同時又可進一步串連他們朋友的朋友。

▲林張玉英女士頗為認同曾創辦人的理念,她很快加入廣博圈(照片係林張玉英女士提供)。

有心要建立自己人脈網的人,就像使用LINE一樣先使用這「三合一新工具」,其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人,他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友,可是你卻不知道,只要你的訊息刊載在兩報上,他們(包括你還不認識的人)透過報紙就可認識你,將來也有機會成為朋友,何況本來就認識你的朋友!在此同時,由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息,或是你希望網路上朋友的訊息,都能幫你製成網路版,你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面,運用實虛整合的媒體,達到人際網絡的布建。有意加入「廣博勵進會」的人,除了要有朋友引薦之外,每月只須繳500元,年費為6000元,將可與所有朋友連結起來,隨時都可的得到來自朋友的支持和關懷。

▲王杉財博士(中)和他3位朋友,連同曾執行長(左2)成立了「杉財圈」(照片係晴天旅遊林春旺副總經理提供)。

經營複業迎來新一年

複業和副業兩個詞,同音而不同義,前者可以帶來潛力完全發揮,而後者則只能多點收入罷了。因此,經營複業,儼然已成為21世紀上班族最好的解套模式。這,也正是「你可以不只是上班族」書中所強調的。作者克里斯.古利博(Chris Guillebeau),身兼成功創業家、旅行家,及「紐約時報」排行榜暢銷作家等多種角色,更是名副其實的複業家。如何在正職以外發展複業?且聽他書中現身說法。

克里斯.古利博說:「發展複業的定義是:通常白天仍有正職工作,利用閒暇時間開創的賺錢計畫。換句話說,這是不冒太大的風險把油門踩到底,一頭栽入自力營生的世界,賺取額外收入的1種方式。」可見的是,在就業和創業之間,還可以築成寬廣的夢幻之路!

乍聽之下,經營複業有這麼容易的嗎?難免令人心中起了懷疑。而作者卻強調兩點:其1是,「發展複業要成功,你首先需要知道如何產生獲利的點子,然後選擇任何時候最佳的1個」;其2是,「想要發展複業,放手去做便是!通常你需要在覺得完全準備好之前,就推出你的點子,然後在見到初步的成果之後,重整旗鼓和優化」。這就是「經營複業」的核心思維,簡單嗎?

作者指出,「發展複業的先決條件少之又少。使用這個模式要成功,你主要需要:正確的心理框架。明確地說,你需要願意學習和實驗。其實,即使你很久以來就兼營一連串的複業,在這裡也會學到一些新東西。為了充分利用這些啟示,你將需要敞開心胸,接納不同的思維方式。」除此之外,他認為,「願意採取行動——就算我試著寫1本非常實用的書,單單讀過1遍,對你不會有太大的用處。你必須願意遵照書中的指示,設法去練習看看。修改本書所說的方法是可以的——因為它們必須為你效力——但如果你想要成功,不能完全跳過它們。」

根據克里斯.古利博在書中為學習經營複者規劃的「27天行動計畫」,他分成下列5週完成:第1週,學習產生獲利的點子;第2週,選擇最佳的點子(不是所有的點子都是一樣好);第3週,準備和正確的1群人分享你的最佳點子;第4週,推出複業——可能在你做好準備之前——和追蹤你的成果;第5週,重整旗鼓和優化。當然,你也可以照自己的情況,調整5週的計畫。每個人可以最適合的方式,來經營事業。這本書只是參考的樣本。


親近良師益友

(曾季隆/撰文)

在每個人的生活環境裡,若沒有良師益友,是無法過著好日子的。星雲法師曾說:「益友就像良師,良師也可以成為益友。這種思想,比較可以活絡彼此間的關係,同時又能保有相當的尊重,是1種很有活力的想法。」正是告訴我們如果能夠兼得,將益友當良師,而且也能夠將良師當益友,彼此之間不要有距離。

古時候的社會環境,是以師為天,學生是地。星雲法師也曾指出,「在過去的世代,父母是天,子女是地;師長是天,學生是地。無論關係如何密切,總還是天地之間,遙遠的距離。唯有在佛門傳統之中,有所謂『三分師徒,七分道友』的認知,這是民主與平等的1種思想。這種思想,使得佛門倫理,更加的鮮活,更加的有生命力。」可見師生之間若能親近,對彼此都是很有益的!

在沮喪的時候,益友會鼓勵我們;在迷惘的時候,良師會指點我們。益友兼為良師,則將不時提攜我們,讓我們生活在充滿美好的人際關係之中。這是最令人感到幸福與快樂的。這種日子如何可得?最容易之途,便是先修煉自己的品性。只有具備好品性的人,才能吸引良師益友,也才能獲得他們的青睞。

《論語‧述而》說:「三人行必有我師焉,擇其善者而從之,其不善者而改之。」這便是尋求良師益友的修煉之道。從師友學習,將可以提升自己的程度。所謂「近朱者赤,近墨者黑」,想尋良師則從益友的結交著手吧。

(本文作者為廣博勵進會公司執行長,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式付出心力,更將見證台灣走上「驅動媒體改善社會」的新時代)


淨零排放引爆大轉型

【特別報導】愛地球,是人人樂意說出口卻很少認真去實踐的話,唯獨無任所大使、身兼兩家致力於永續發展的基金會董事長的簡又新博士,能夠腳踏實地、認真參與,從以教育喚起社會大眾,到國際聯繫、合作,以至於10月19日發起成立「台灣淨零行動聯盟」;他自擔任政府首任環保署署長迄今已數10年,總是帶領著年輕人付出心力,用心投入環境的改善,包括1年舉辦超過200場的各種促進活動,以及受邀數10場演講與參國際重要會議,更運用自己豐厚的經驗,發揮無比的智慧,面對2030、2050的極大挑戰!

廣博勵進會公司曾創辦人在半年前,邀請簡又新大使蒞臨指導,即獲得他的允諾,很榮幸的,於11月13日他和24位中小企業,甚至是微型企業的經營者,一起聆聽簡大使講授:「淨零排放引爆的生產與生活大轉型」,受到莫大的震撼!

▲簡又新大使蒞臨廣博勵進會「良機講座」,講授「淨零排放引爆的生產與生活大轉型」(照片係廣博勵進會提供)。

在簡大使談笑風生的講話內容,將枯燥卻關係到每個人未來的議題,以深入淺出,讓與會者聽得聚精會神,因為沒聽之前,完全不知道「淨零排放」已經進入到食衣住行育樂的各個層面了,不再只是「氣候變遷」,也不再只是「節能減碳」,尤其在全世界集中精神在防疫時,「碳排放」卻沒有給世人緩衝時間,反而在疫情稍緩時變得更嚴重。

這場小而重要的「良機講座」,簡大使從現實面談起,他說,「Z世代是指1995年後出生的人,這世代的人已經從網路學習新知,也開始對環保更為認同。各大品牌出的環保材料產品雖然貴但暢銷,這消費行為展現了Z世代的環保意識。未來柴油車也會消失,由腳踏車或電動車取代。」

▲「理範全球時尚技藝學院」院長王杉財博士(站立者),現場提問情景(照片係廣博勵進會提供)。

除了Z世代的人之外,其他的人就是要努力改變的目標,可是改變談何容易!簡大使指出,「二氧化碳造成熱保留在地表,此現象造成了世界各地出現極端的氣候和造成天災。專家過去以『氣候變遷』來警示,現在改以『氣候緊急狀態』來描述世界氣候的現況,雖然演進過程本來就有氣候變遷,但是過去百萬年才增加0.1度,自工業革命以來,地球平均溫度卻已上升1.1度。降低二氧化碳的排放量,已成為世界大國的主要目標,而要在短時間減少50%的用電量,是不太容易達到的。舉例來說,電器、高鐵或工業用電都需要,人們不太可能1天只用電12小時。」

轉型有轉型的風險,可是不轉型難道就沒有風險嗎?簡又新大使懇切的表示,「轉型風險是存在的,例如,企業面對減少用電、碳排放及碳中和等等問題,在轉型的過程中都有風險,也可能遇上不成熟的決策需要調整,但是如果不趕快想辦法2030、2050的目標,那樣的風險將難以承受!」

▲簡又新大使一場精闢剖析,與會者聽得聚精會神(照片係廣博勵進會提供)。

此外,引起與會人士注意的是,幾乎簡大使剖析的內容,給大家切身的感覺,而體會到每個人、每家企業,以及每個國家面對當前的「氣候緊急狀態」,都不能置身事外,只要勇於承擔,其實「危機」也是「轉機」,在過程中更存在訴說不盡的機會,簡大使在結論時說:「世界正在急速轉變,大家應該要掌握機會跟上潮流,從趨勢看來,第1,全球化已進入全球治理的時代;第2,科技進步愈來愈快速,如何善用來幫忙解決;第3,氣候變遷影響生活、生產及商業模式,必須能夠善加因應!」

(本文為台北內科週報534期特別報導的網路版)


新時代人脈遠距交流

【特別報導】時代在變,新時代來了!它的定義是嶄新的,完全和過去有很大、很大的不同。在21世紀的第2個10年,一開始就遭逢前所未有的新冠肺炎病毒的侵襲,使整個生活發生極大變化。到了今年,更讓世人確定再也回不去了。最明顯的改變,便是人與人的社交有了距離,使得遠距服務大行其道,連看病都可以不必到醫院了。

沒想到1變牽動萬變,如何「以變應變」,還是「以不變應萬變」較為有利?正考驗著每個人的智慧。若想「以變應變」的話,那麼要怎樣求變?即使選擇「以不變應萬變」,也必須先確定怎樣才可應萬變。在這個時候,我們認為最重要的是,先找出不變與變的因素。不變的是,人類追求幸福的心不能變、也不必變!其他部分縱使環境不變,也需要適時調整,否則怎能跟上時代?

既然,我們追求幸福的心不變,便必須重視人與人的關係不要因疫情而起了變化,相對的,更要加強維護人際網絡的布建與交流。在遭到「社交距離」的限制時,雖先前沒有經驗也沒有準備,難免受到傷害而使人際關係疏遠了,但從現在開始則應知如何開展「人脈遠距交流」,以創造新時代自己的強大人際網絡。

當然,想要遠距交流必須透過媒體,在過去到現在用的都是「網際網路」,不論互聯網可以無遠弗屆,且發揮多大的連結功能,但是它總有侷限,尤其在人脈網的布建和交流,更是難以做到令人滿意。

由於新時代不只工具有了不同,而且思維更有很大的進步,所以能夠有變、有不變,便可以在時代中發展起來,再創人生高峰!要變,就是看清楚時代,當今正是「共享經濟」的時代,若能透過人脈的共享,必能使自己獲得更多的資源。而不變的是,布建人脈要出以熱誠交朋友的心,朋友不必「相識滿天下」,只須交對3位朋友,便可利用現代最好的「新工具」經由遠距交流,實現「互相學習」與「互相幫助」的心願,並結交到朋友的朋友的朋友…,以至串聯成千上萬的朋友圈,那才是真正的人脈!


創業比找工作容易

從難的角度看,任何事情都會有難的一面,只要將它難的部分找出來之後,剩下的部分也就容易處理,以此觀之,創業這件事將比找工作容易。先講當前的就業市場,對新鮮人謀職有哪些不利因素?第1,自有疫情之後,以前學到的東西變得難以派上用場;第2,現在職場的人都忙於應變,無論企業或員工沒有工夫培植新人;第3,也就是僧多粥少的問題,尤其AI時代已加速來到,壓縮了原有的職缺,顯得競爭更激烈。

上述就業問題的解決,都無法操之於應徵人員之手,使得新人難以找到滿意的工作,而創業就不同了!創業雖難,但卻能由創業掌控決策權,他可以想方設法來解決。比如,創業需要資金,也可以想辦法用很少的錢來創業;又如,創業要用人,即使沒錢雇人也可以先從雇用自己做起。再說,創業需要生財器具,你也可以先租後買。總之,對創業者而言,他就握有決策權,讓他將難的事情先從容易的部分著手。而找工作的這件事就完全不同,他事事都要聽從別人的決定。

再進一步探討,想找到滿意的工作,在今日是更為困難的事。因為除了前述的問題之外,還有很多不確定因素存在,例如,機遇就不是任何人能夠掌控;又如,應徵對象對求職者的評比通常難以客觀。而反觀創業,主從位置則完全反過來,將以你的角度來看待事情。

創辦台達集團的鄭崇華名譽董事長曾說:「只要我們不放棄自己的夢想,堅持在崗位上,做對社會有價值的事,而且專注踏實地去做,社會就會愈來愈好,每個人都能享有更好的生活。」

創造社會價值的信念,就可以看到他人看不到的需求;專注踏實地去做,就可以找到藍海市場。培養許多創業之士的黃俊堯教授,在「創業基因啟動碼」書中有篇導讀之作,最重要的是,他指出,「我們在創業者(entrepreneur)身上,可以清楚看見兩種並不互斥,但未必共存的強烈動機。其1,是想巨幅改善自己的財務狀況(利己);其2,是想讓這個社會發生自己想看到的顯著改變(利他)。現代意義的創業者動機光譜,以上述兩種動機為兩個端點,涵蓋各種可能。」利他,其實才是利己最短的途徑。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)