（陳怜伶／撰文）

在網路上「成功」的定義，是對個人結果或狀態的評價，它包含兩層含義：1是「成」，就是實現、達成（是個人想要的）；2是「功」（也就是有價值、有意義的結果）。它必須具備下列兩個基本條件：第1，個人要有明確的目標，而且這1目標不僅對個人有意義，也應符合普適性的社會價值觀；第2，透過個人努力，實現所想要達成的目標。

愛因斯坦曾說：「如果我有1個跟我生死攸關的問題，我會用頭55分鐘弄清楚這個問題是在問什麼？因為一旦我知道了正確的問題後，我就足以在剩下的5分鐘做出解答。」

職場上，如果我們汲汲營營地去追求名利，相反的，我們就無法審慎思考有那些問題能夠幫助我們找出生命中最珍貴，而且對自己有價值的東西。在適當的年齡完成自己認為恰如其分的目標，是階段性成功的指標。人生在不同層面會展現不同面貌，若能開拓出充分的空間，將自己的每個面向得以展現，便是1個理想的狀態。

在創辦「台灣成功學苑」的一開始，受限於我個人的學經歷和社會背景，各方面條件尚不具足，我個人沒有能力也不必要去創設學苑，但起緣於我想鼓勵自己和每個人去追求自己渴望的人生，同時，在廣博勵進會曾季隆執行長的鼓勵下，於是，便鼓起勇氣、大膽的逐步展開「成功學苑」打造工程，因為我深信成功需要1個環境。

另方面，成功路上最需要朋友的幫助，也必須向很多人學習，而廣博勵進會所創設的「三合一平臺」，正是構築「互相學習、互相幫助」的最佳環境，更是和有識之士共同創造1個「拿回人生掌控權」的機會平台。

保羅．伊凡斯（Paul Evans）費南度．巴託羅梅寫（Fernando Bortolome）寫的「成功非得付出這麼高的代價嗎」書中，記錄1系列對企業高階主管專訪，問他們如何看待自己的人生。這書名中也說明了一切，每個人都後悔在孩子還小，最需要他們的時候，卻花太少時間陪伴他們。而今科技正在剝奪我們的休息時間。何況現在每個人都可以全天候的工作，且確實有人這樣做。有些人也幾乎為了追求成功，卻走上導致失敗的路！

對於成功的定義，只有你自己可以決定。就我而言，我所定義的成功如下：有健康的身體，而且有充裕的時間可以陪伴家人和教育子女，此外，剛好夠用的金錢，以及身邊擁有幾位志同道合的朋友，享受著共同創業而得到彼此相互尊重的日子。能夠實現這樣的目標，不管生命終點在何時，都可以無憾地離開人世。累積我這一生的經驗和努力，得到以上對於生命的自我期許。

（本文作者係1987年即創辦事業，具有33年的豐富閱歷，現為台灣成功商學苑創辦人，主要指導微型企業的轉型升級。）

（何永慶／撰文）

【身心療癒專欄】今年（2021年）8月20日，我出差到上海，又於11月12日由上海返回台北，由於Covid-19疫情仍然漫遊世界之故，依照防疫規定，都須接受14天的防疫隔離，2次的隔離相加共28天。住在隔離酒店先從3餐說起，「一粥一飯當思來處不易，半絲半縷恆念物力唯艱。」此言出自《朱子治家格言》，也是何家家訓。

進住酒店的第1天，我特別留言給酒店：給我送的3餐，務請米飯減半。可是主食減半後的3餐仍豐盛不減。好在身邊帶有「腸壽」（仁易酵素粉），於是每餐前就先吃1包「腸壽」酵素，而不感飽脹。

我把這難得的防疫隔離獨處的時間，當做寶貴的休養渡假，靜心閱讀了山東中醫藥大學祝世訥教授主審訂的《中醫系統論原理》和台灣林承箕醫師所著的《體內大掃毒》等幾本有關醫學健康方面的叢書，增長充實自己的專業知識。

另外，每天清晨和晚餐前各維持約1個半小時的略有強度的鍛練，複習年少時練過的武術，就用酒店房中的雨傘充作兵器，在斗室中也可練得不亦樂乎，以消耗吃多的熱量，如此應可化熱量為能量。

出「關」後，居然養成每天「聞雞起舞」的習慣。最難得的是，內人王青瑋也樂意與我一同每天清晨起個大早，到附近的空氣清新的碧潭畔，一起有氧活動，動動拳腳、耍耍冷兵器，每天過得反而更充實、自在，心中也充滿惜緣、惜福與感恩。綜上所述，個人淺識，任何人若身心都能保持健康，或許靈會自然昇華。誠如林承箕醫師所言：「身強則健，心寧則康」。

（本文作者係美國自然醫學研究院執行長/研究員，及自然醫學文摘雜誌創辦人/社長。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】2022年，是「中華華人講師聯盟」創立第16年，改制為社團則是第12屆，不只結合教育訓練輔導精英的力量，而且更具有加乘作用，以群策群力的組織發揮最大影響力，這就是大家推舉曾任華盟第3屆會長的台大保險經紀人公司陳亦純董事長為理事長的目的，他本身早已是跨國知名講師，又深富企業經營實務經驗，更難得的是，肯付出、肯提攜後輩！

陳亦純理事長說：「在時代劇烈的變化中，我再度接任第12屆中華華人講師聯盟理事長，責任是把華盟翻轉成為具數位能力的團隊，和把講師與商業市場密集結合。」足見他在台灣此時此刻內外交迫之際，依然勇於任事，即將帶領華盟數以百計的精英，為企業加油！

放眼未來情勢的變化，他明白指出，「曾看過1個推估，台灣至少需要20萬位講師才能配合企業的成長，同時據估計，講師1年可創造5000億的產值。由此可見，講師是不可或缺的社會傳動力。今後，華盟要培育對台灣有正向影響力的講師群，每1位都必須具備有視野、有格局、有方法、有影響力。」

如何具備上述特質？在他的心目中，從獲悉大家要推舉他再度承擔的時候，還沒有接任之前，他便已做好萬全準備了，既迎向新機遇，又創造更好的機會，他計畫帶領夥伴創新局，其規畫如下：

在短短的1年任期中，如何加強華盟會員的凝聚力？陳理事長認為，「講師要有的5個力，華盟在1年內便以培養大家的這5個力為主。」隨後，他並分別說明如下：

一、公共演講力

這是最必然的任務，才剛接手，就展開多項的培訓行動，因為任期只有1年，不能光談計畫、談SOP、談SWAT，我們談ACTION NOW！我們把培訓公共演講力視為首要，我們也參與年度「好講師大賽」，劍及履及，一年即可看到績效。

二、線上直播力

每位講師都要培訓有線上直播的能力。換言之，華盟每位講師也都將有線上直播力的時段和機會。

三、書籍出版力

出1本書，是提高形象和陳述自己理念的最好佐證，而且「一時助人以口，百年助人以書」，光會講是不夠的，要能出書才是重要。華盟今年已經規劃了前半年12位講師在視頻後集結出書。我們也積極協助講師出書，並與媒體、出版業、公關業聯手，打造出書一條龍。

四、聯合巡迴演講力

華盟既然在12場視頻後集結出書，立即就要在台灣、大陸及大馬等地，作巡迴公益演講，這是對後疫時期最好的人心撫慰，我們相信疫情會過去，華盟講師的正能量會在各地方發熱。

五、系統化的收入持續力

我們相信，透過系統化的延伸和商業模式的結合，要打造講師的持續收入，因為有持續性的收益，不只提升整體的水準，而且更有能力可以為社會盡力。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（陳怜伶／撰文）

【銀青論壇】「告訴我，你打算拿這瘋狂的寶貴人生怎麼辦？」這是美國詩人瑪麗奧利弗Mary Oliver的詩句。當我讀到這首詩，此詩即在我腦中盤旋不去。這樣的提醒，對我和某些同輩而言或許太遲，但對於我們那些正在思考人生種種選擇的兒孫輩，或許不會太遲。

人生必須向前走，生命是如此寶貴，我們不應只是設法度過這一生。經過時間淬煉後，才能懂得將未來的人生看做機會，而非問題。兩代之間的生活世界大不相同，但我想年輕朋友碰到的問題不會有太大的差別。雖然我們很難全部學習他人經驗，但或許某一些省思，至少能讓大家在行動前駐足思考，或者在行動之後好好檢討。

上面的主張引發了下面的議題，「那究竟我該如何規劃自己的人生？」從而引申出時間管理的重要性。眾所周知，時間在哪裏，結果就在哪裏。況且，重要的事情不緊急，緊急的事情不重要。說直白的，時間管理即是目標管理。縱觀古今賢聖之所以能名留青史者，不難發現，大多是在生命中的某一個階段頓悟了，或發現了自己內心渴望想實現的願望，然後從一而終的去完成。其中最值得觀察的「是目標單純，專心一致」印證了古人所芸的，九做十不成的真理。

另外1個值得一提的竅門就是環境。即如我在前文所述，跟5位擁有30年歷練的人交朋友，並向其學習，不會瞬間即擁有150年的人生經驗。當我們有機會投身於1個有紀律且主動學習的環境，時間管理是重要方法之1。

過往，因深感與智者學習的重要性，在因緣際會下，認識了香港首富李嘉誠先生旗下和記黃埔集團第1任總經理林德勝先生，其所創辦的成功商學院10多年來嘉惠許多華人子弟，我則義無反顧的，在這幾年來往返台灣和香港兩地拜師學習，也在去年，何其有幸，又透過朋友引介而結識了廣博勵進會創辦人曾季隆先生，在這段期間，我們因理念相同，造就了雙方的合作。由我引進上述的觀念，期待在廣博勵進會的「三合一平臺」，更期待有機會凝聚志同道合的有志之士一起為下一代提供1個優質的工作環境。這樣的省時不費力，謂之時間管理。

（本文作者係1987年即創辦事業，具有33年的豐富閱歷，現為台灣成功商學苑創辦人，主要指導微型企業的轉型升級）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】在經營智泉資訊公司10多年之後，李鳳珠總經理不只擁有豐富的專業經驗，而且跨業交流，她結合不同領域的專業夥伴，一起來為中小企業與微型企業服務，發揮更大的資源整合功能，她說：「從2020年4月疫情剛爆發開始，人與人之間築起一道高牆，於是我思考如何能『線上』、『有效率』的進行跨產業的業務人脈交流與行銷，因而揭開『企業褓母』的合作序幕…。」

怎樣定位「企業褓母」的組織與服務型態，是首先要完成的工作，李鳳珠表示，「要將不同的專業人士，整合為1個團隊並不容易，我們由成員專業切入，每位夥伴分享自己產業九宮格、企業參訪等，再透過彼此協助鏈接資源及人脈、創意發想、產業合作，以達到溝通整合的目的。對外，則持續舉辦專業講座，與企業密切接觸，以協助企業解決問題」。藉由1次次夥伴一起腦力激盪，確立了「企業褓母」團隊的服務宗旨與理念：「我來安內，你來攘外」，分別在產、銷、人、發、財各專業領域，來協助企業的發展。

李總經理說：「期間，我們已舉辦了多場講座，例如，『房地合一2.0影響與投資機會』、『防疫紓困4.0及保障財務規劃』、『疫情時期不可不知的數位行銷戰術』、『資產活化傳承與實務運用』、『新世代人才招募一定要知道的3件事』等等，貼近趨勢與企業關切相關的主題。」這些活動吸引不少人參加，也建立了「企業褓母」的形象。他們相互之間，更產生合作無間的情誼。

凡付出、必有收穫，李鳳珠總經理指出，「其中，印象最深刻的是，『活用數位科技提升績效管理—人資數位轉型的3支箭』這場講座，是『企業人資褓母』夥伴各專業整合與連結的最佳呈現，由創意發想、主題名稱設計、EDM等到臨場主持、分享主題相互串連等，全由夥伴共同完成，整場完美的表現，讓團隊更加有信心共同努力。未來，『企業褓母』將會持續舉辦各領域專業講座，透過專業分工團隊實現為企業服務的理念。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（詹家和／撰文）

學生建教合作與職場實習，為提升畢業生未來就業競爭力的重要1環，各校無不積極結合學校和業界的資源，並配合教育部政策，推出校外實習職場體驗課程，很可惜的是，根據勞動部調查企業違法比率高達26.6%，其中以每7日中有1日之休息作為例假（勞動基準法第36條）違反比例最高，其次則為延長工作時間超過法令規定（勞動基準法第32條第2項）、未備置勞工出勤紀錄（勞動基準法第30條第5項），及未將書面訓練契約送主管機關備案（勞動基準法第65條第1項）。

過去，筆者在擔任勞務師工作前曾於大學任教，任教期間，致力推動學生全學期校外實習職場體驗課程，減少學用落差。這些課程主要的特色是，藉由行動學習教學法，將學生畢業專題製作結合職場體驗課程，藉以培養學生工作中學習，學習中工作的能力。

為達到上述目標，除建立相關配套行政工作，以維護學生實習時的勞動權益之外，應調整課程，並設計1系列提升學生就業力課程，包含「職場探索課程」、「職場模擬課程」、「職訓檢定課程」、「職場提升課程」、「職場體驗課程」、「職場深耕課程」、「職場接軌課程」等課程，以提升學生職場適應力與就業力。

2020年政府為維護學生勞動權益，於勞動事件法中，將勞雇關係中除了原先定義的不定期、定期、部分工時（工讀生）外，更特別將技術生、見習生、建教生、學徒、派遣人員及求職者，納入勞動事件法保障對象，對學生在建教合作、實習過程中更有保障，進而達到學校、建教合作廠商、學生3者皆贏的局面。

（本文作者係勞資顧問，並具有企管博士學位）

【人物專訪】台灣的醫療機構眾多，除了醫學中心、醫院、診所、衛生所之外，還有強調護理師角色與功能的「居家護理所」，是由經驗豐富的護理師出來開業的照護機構。現在全台約有600多所居家護理所，而獨立型態居家護理所有360所。早期大多是醫院附設，私立的居家護理所並不多，而「私立常春藤居家護理所」，在新北市是早期紮根的居護所之1，頗受到專業人士和服務對象的肯定。

身為護理人員，「常春藤」的俞美娟執行長，一心想實現「以人為本」的核心價值，深知醫院能做的是醫治疾病，但居家護理師是深入個案家中直接面對家庭，可以做到的不僅是護理照護，更能從中了解疾病根源，直搗問題核心提供最有效的照顧服務計畫。

俞美娟執行長表示，「疾病的發生源頭其實很多來自於健康習慣及家庭照護，我們不僅能教導個案本身，家庭照顧者也能受益，從照顧個案的居家護理師，已慢慢轉變為提供整個家庭護理觀念，讓照護更加全面完善。」

立基於「沒背景、沒資源、沒經費」的俞執行長，本身就具有專業資格和豐富的經歷，她一心想學以致用，施展抱負，而當時能實現創業有有兩個選擇，1是護理之家，2是居家護理所。

當初成立居護所，俞美娟說：「我並沒有經過太多糾結與掙扎，只因為開辦居護所的成本是相對較低的，而我秉持著以人為本的核心價值，不是用錢去衡量該做什麼，而是思考我們能為個案做到什麼。另外加上我對年長者的尊敬和熱愛，也是支持我前進的動力，在我眼中每個長輩都如小孩子般可愛逗趣，是值得被好好照顧的1群大孩子。」

最初開創期是，只有俞美娟1位護理師搭配1位兼職醫師，她抱著旺盛的服務精神，一步一腳踏遍新北在地每個角落，建立以個案為中心的居家照護，並協助患者與家屬適應身體狀況、重建生活，親眼見證個案能一點一滴好轉、甚至身心都康復起來，她說：「看到個案這樣的轉變，正是我和團隊最大的滿足與成就」。

自開業的1個人和少數幫手，到今天，俞執行長帶領團隊已累積不少服務個案，她都將彼此的關係，形容是命定終生的朋友，她認為，「有些是獨居長者，我們的關係甚至比家人更加親近，在他們生命的最後1段路上，我們除了給予實質的醫療照護外，還有更多的是關心與陪伴」。

私立常春藤居家護理所，於108年成立居家長照機構，提供更完善地長照資源，強化在地服務的輸送體系，更進一步成立社區整合型服務中心Ａ單位，落實個案管理，在服務區域內協助擬定照顧服務計畫與連結或提供長照資源。其次，

也設置複合型服務中心Ｂ單位，專責提供長照服務，媒合照顧服務員，如居家服務、日間照顧、家庭托顧、居家護理、社區及居家復健、交通接送、餐飲服務、輔具服務、喘息服務等，此外，還以巷弄長照站Ｃ單位，提供社會參與、健康促進、共餐服務、預防，以及延緩失能服務，強化社區初級預防的功能。

【人物專訪】在經營事業的過程中，遇到專業問題，當然要請專家來幫忙處理，若有專家能夠跨業，那更是求之不得。台灣成功學苑陳怜伶創辦人，以她服務中小企業35年的經驗，便是從專業到擁有跨領域的歷練。她表示，「我發現中小企業的經營者有一些痛點，其中，包含資源欠缺、經驗不足，還有不願意學習種種原因，造成他們的企業發展受到很大限制，由於這樣的觀察和經驗累積，讓我萌生想要服務微型企業的創業和協助他們突破經營瓶頸的輔導，於是成立了『台灣成功學苑』。」

長期以來，各國政府最大的稅基來源，是中小企業的所得稅和個人的薪資所得稅，政府的稅制設計是將這兩大族群視為提款機，其中1個最明顯的例子就是，當財源短缺，政府就在2代健保補充保費動腦筋，其他的項目當然不勝枚舉，企業為了生存迫於無奈，自己吸收成本也降低了利潤，後果就是影響整個員工的福利，這樣的惡性循環週而復始的在上演，有多少人曾經想過突破點來改變這個宿命呢？

數月前，陳怜伶在數位時代雜誌看到今年4月份1篇報導：「近7成領導者認為生態系是成功途徑，它為何成為企業競爭最熱關鍵詞」的1文中提到，「諮詢機構安永針對400多位董事級別以上的經理人調查指出，約有67%的受訪者認為，未來5年生態系帶來的收入將佔整體營收的10%。」她很感興趣，於是仔細將全文看完。對下列內容尤其值得參考。

陳創辦人表示，該文指出，「1993年，美國學者詹姆斯．摩爾James Moor率先提出較完整的企業生態系business ecosystem的定義：不要把企業視為單1產業的1員，要是為橫跨多種產業的生態系成員之1，企業圍繞著1個創新（想法、產品或服務），在1個商業生態系統內共同演化出各項的能力，這如同生活在這個地球上，人是無法離群索居。」。

由於產業結構的轉變，近幾年盛行的共享經濟模式，將成為引領企業走向新商業模式發展的趨勢。清大洪世章講座教授也曾詮釋說：「基於共同理念或信仰的各路人馬，藉由交換價值而演化共生，其中並沒有固定的組成與規範」，非常貼切的來形容生態系。可是波斯頓（BCG）的統計，嘗試生態系的眾多企業只有15%能永續經營，既然如此低的的比率，那為什麼企業還爭相投入？安永在疫情期間調查570家全球企業，發現多達68%的企業領導者認為，「生態系統與夥伴關係是在當前市場成功的唯一途徑」。

是的！陳怜伶認為，時代已變了，經營者再也不能閉關自守了，必須具備「生態系」的眼光和考量，也就是關心自己的同時，要關心和自己有關的相關事業，能共生、才能共榮；沒有共生，如何共榮？何況根據報導，2025年共享經濟的規模將成長20倍，在2030年的時候，所有的消費將有30%，將透過共享經濟完成。

（曾季隆／撰文）

年輕人和長輩之間，有所謂的「代溝」存在，好像不同世代的人較難溝通，其實以今日社會高度發達的情勢來看，這「代溝」的產生完全是意識的問題，我們應該從另個角度思考，如何往「互補與共享」的方面追求融合的成果？

就互補而言，年輕人的優勢在於企圖心、有夢想及幹勁，可是不足之處則在於：缺乏經驗、對人情世故不瞭解。反觀年長者，卻腦力、體力日漸衰退，常常感到力不從心，但擁有豐富經驗，又有不錯的人際關係。銀青兩個族群各有優勢，也面對著階段性的缺憾，若能優勢互補便可彌補美中不足的地方。

再以「共享」的眼光，來看待怎樣求得「優勢互補」，依筆者的淺見，大可從共創事業著手。在此之前，必須先經歷磨合期間。斜槓職涯教練黃大米曾說，「青銀共事對於企業來說相當有利，而且是1件很棒的事情。因為你知道年輕的孩子本身非常有衝勁，但是他可能在處理事情上面比較不夠圓融，或者是對一些職場的眉角不太瞭解。但是中高齡的銀髮族群其實他們人生有很多的閱歷，這些職涯上的寶貴經驗，可以透過青銀一起合作的時候去做1個傳承。」

唯有「共創」才能「共享」，要想共創事業獲得成功，首先必須各擁一片天，也就是銀青兩人各有專長，這樣便能互相尊重、互相配合。有了這樣的合作基礎，做起事來就可合作無間，彼此各盡所能、各得所需。雖然「合作」的目標並不容易達成，但是找個理想的方式，這問題也是可以解決的。

銀青合作的模式，最好是由各自創辦1家「一人公司」，而不是一起開創事業，畢竟銀青兩世代的創業心態與目的是不同的。多年前，筆者倡議「一人公司」的創辦，不同於一般企業型態的是，創業者不必仰賴太多的外部資源，也不像過去的創業要承擔很大風險，便能打掉「創就業」中間的那堵牆，實現既是創業也是就業的夢想，又能所學所用！機會，是給行動快又有決策能力的人！歡迎在本文迴響欄留言，我們將很快和您聯絡。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

世事紛擾不堪，應該撥亂反正，首先，靜下來思考自己追求的是怎樣的未來？從「知」到「行」的這條路，又如何才能走得通？

昔日，若問「靜時亦覺意思好，才遇事便不同，如何？」陽明先生回答說：「是徒知靜養而不用克己工夫也。如此臨事，便要傾倒。人須在事上磨，方能立得住；方能靜亦定、動亦定。」可見「事上磨練」，對每個人是何其重要啊！

王守仁（1472-1528），世稱陽明先生，他發展出「心學」，更身體力行做到「立德、立言、立功」的3不朽，也大幅改變傳統儒家思想的面貌，既重視思維的深度，同時也講求經世致用之道。

今天，我們處於眾說紛紜的環境中，如何明辨是非？想想看，如果陽明先生也一樣生活在這樣的環境裡，會怎樣面對呢？他講述的「心學」精髓，即在於「致良知」，而「致良知」則在於「事上磨練」，亦即由實踐中來印證。以他兩次會試未中為例，朋友為他惋惜，他卻說：「世以不得第為恥，吾以不得第動心為恥。」這正是「事上磨練」的功夫！任何失敗不是問題，真正的問題在於怎樣接受失敗的影響。

陽明先生認為，「變化氣質，居常無所見，惟當利害、經變故、遭屈辱，平時憤怒者，到此能不憤怒；憂惶失措者，到此能不憂惶失措，始是能有著力處，亦便是用力處。」而若要做到這樣的處事態度，就必須心有所歸屬；心定自然意強，面對紛紛擾擾便不至於憤怒或憂惶失措。

如何在每件事接受磨練？根據「傳習錄」記述，陽明先生的弟子陸澄有天收到1封家書，「言兒病危，澄心甚憂悶不能堪。先生曰：『此時正宜用功。若此時放過，閒時講學何用？人正要在此等時磨鍊！』」換言之，遇到事情正是磨練「心性」的時候，也是印證平日所學、所思的時候。如果對每件事都能正向以待，經不斷磨練，心志必然堅強無比，又怎會不知所措呢？

以當前的情況來說，紛亂的不是外界的言論，而是自己的心沒有歸屬。何以心沒有歸屬？全在不能體悟「知」與「行」的關係。陽明先生提出的「知行合一」的道理，便在於：「知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成」。總之，知與行根本是同1回事，一切思想均要落實到具體行動上，且從具體實踐後才稱得上「知」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）