媒體虛實整合 創新功能

(台北內科週報第556期/2022年12月1日-2022年12月7日)

【廣博勵進會】創新的路總是不易走的,特別是報紙已有多少世紀的歷史(最早的「華文報」是漢朝的「邸報」),想顛覆它更是不容易!尤其網路時代的報業,似乎是式微了,連年長者都不再看報,而勤於在網路上搜尋訊息,遑論年輕人愈來愈少人有看報的習慣!

所謂「容易」,便是要有「易思維」,身心靈健康管理公司曾季隆執行長現在回想起來,為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來?因為他無意中做對了1件事,他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入,而逼自己非找出另1條路不可!最「容易」的策略,就是運用「有無相生」。在科技當道的今天,大家認為創新可以「無中生有」,殊不知運用「有無相生」的道理,創新就變成很「容易」了,這是另1個話題。

抱著「有無相生」心態,曾執行長於2007年8月1日隻手創辦「台北內科週報」,8年後,不只沒有停刊,而且和謝聰評執行長兩人於2014年3月12日,更一起創辦「富貴有道週報」。

直到2020年,曾創辦人開始嚐試「實虛整合」,也就是將網路媒體融入實體報中,構成「兩報+1部落格」,即成為「三合一媒體」,作為人際網絡的布建工具,也賦予報紙新生命。

在曾創辦人的心目中,以他在現代報業投入將近50年的心力,報紙的新生命在於符合閱讀者的需求。它已不再是傳播「新知(包括新聞)」、「評論」,更不具教育和娛樂的功能了。那麼,報紙的新功能何在呢?經不停歇的出報過程中,他終於找出網路不能滿足現代人的需求,那便是「人際網絡的布建」。而網際網絡,和人際網絡差距甚遠!人際關係轉化成人際網絡,更具有很大的價值!

當前,內科園區面對變局的最大危機是,「各自為戰」,尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」,卻失去了對「變」的掌握。不同的是,曾創辦人於民國96年創辦的「台北內科週報」,隨著內科園區的成長而成長,他才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始,憑著對時局的敏銳度,他已尋求「以變制變」,開始從「易學」探求策略。

易經講「變」,很多人卻疏忽了它講的「變」,其實不只是「變」而已,必須「變中有不變、不變中有變」。換言之,「變」的時候重點不在於「變」,應該先找出「不變因素」,同時在「不變」的時候重點才是找出「應變因素」。

幾經思維之後,他展開「變」的歷程,他說:「我辦這份報紙是以創新的模式,顛覆傳統報業的型態,可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同,因為我只是將報紙原有的功能改變而已,其他都沒有變、也不需要變!功能的哪部分變呢?其實,我當年最大的變革是報紙在21世紀和以前功能最大的不同是『連結』,傳統報紙的4大功能:告知、守望、輿論及教育,都可能受到挑戰,而在網際網路盛行之時,人際網絡卻退化了,報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

經過半年的轉化,如今將於11月3日後,進入最後的「媒體虛實整合」階段,也就是說,兩報將不再是定期出刊,而改以不定期的「專刊」方式出版,卻將它融入網路之中,定期的載體改以「網路」,並輔以實體報的不定期出刊。同時,每週分兩次截稿,使週期縮短、加強時效。事實上,兩報網路版和過去實體報最大差異性,是它更符合現代人講求「時效」與「無遠引屆」的需要,至於發行、採訪及編輯的專業部分,都將展現在網路上,使新版的「台北內科週報」可以滿足現代人對報紙的期待,請大家能夠繼續鞭策和支持。

(本文曾刊於今年11月3日出版的富貴有道週報第165期)


做最容易做的事

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報特稿】請問,天下最容易做的事有哪些?想起來,最容易做的是「呼吸」。呼吸,既不必花錢買空氣,也不必僱人幫忙做,不是最容易做的事嗎?可是遇到空氣不好的時候,我們常常覺得呼吸困難,便需要戴上口罩,甚至是防護器!真是連呼吸都不一定是最容易做的事。從另外的角度看來,世界上大概找不出有幾件事是容易做的事。

要想容易做,便必須花時間與精神學習,所謂「熟能生巧」,只要練得水準以上的功夫,那麼事情難的也變成容易了。除了靠自己勤練之外,還有很多方法可以使自己比人強。例如,借重他人的專長,或是利用好的工具來做。在AI時代,更是可以讓機器人來分憂解勞。

大家一定要抱著在AI時代當老闆的心態,以免失之毫釐、差之千里。身處這個時代和過去不同,也和未來不同。在新舊交接的時代,比較需要觀前顧後,尤其當「一人公司」的老闆,說起來每個人都沒有經驗,究竟容易不容易?只知當老闆不是1件容易的事,至少要有人有錢,而創業時人和錢由何籌集,就是一大問題,何況新創公司請人不容易,籌資金更不容易!怎麼看,都不是天下最容易的事啊!

良機集團張廣博董事長曾說:「天下之事不是困難就是容易,天下之人不是有能便是無能,1個能幹的人,再難的事交到他手中都能一一克服,並做得有聲有色,同樣的事交給無能的人去做,做到後來不成功,還可能更糟糕,因為有能力的人在接受任務後,會勇往直前克服困難,而無能的人,便會畏縮不前,不戰而敗,其中最大的原因,就在於用心的程度及有沒有克服困難的毅力與智慧。」這也正是:成功的人和不成功的人最大差別。

在16歲就創業的張廣博董事長心目中,「經營管理的過程中,難免會遇到許多不同的困境,在平日要培養遇到困難,先為問題找方法,而不要急於找藉口搪塞,解決困難要發揮面對問題的勇氣與信心,決不能逃避,因為不去解決問題,問題就永遠存在,只有勇於向困難挑戰,直接面對問題,以不怕困難的精神發揮高度的耐力、加倍的努力去解決,並贏得團隊的共識與力量發揮群策群力,再困難的事都能迎刃而解,1個人能影響團隊、解決困難,完成一般人難以解決的問題,這就是肯定自己的能力及影響力,也讓生命的價值得到更大的發揮。」

當老闆最難的,並非籌集人和錢,而是在創業前的準備工作,只要學習張董事長的精神,並加強自己「用心的程度及克服困難的毅力與智慧」,那就可以讓創業這件事由難而變成容易做的事,尤其創辦「一人公司」更是天下最容易的事!總之,不論你信不信,都歡迎你利用這機會來信(e-mail:cowell.tw@gmail.com)討論吧!


滾雪球 選賢與能出新招

(曾季隆/撰文)

【特別報導】舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。而信用卡會害你落後許多。」

長時期以來,巴菲特的故事證明了做個和善的好人,也能在競爭中脫穎而出。他對待股東一向如平起平坐的事業夥伴,以幫股東管錢的「受託人」自居。不論身為投資專家、公司CEO或慈善家,他都以「誠信」為最高原則。

這樣的成功祕訣說來簡單,結果卻一點也不簡單!讓巴菲特從美國中部平凡小城奧馬哈崛起,成為舉世知名的投資者。雖然巴菲特最引人注目的是他的財富,但他對別人的影響,並不是他在富豪排行榜名列前茅,而是他的處世原則和智慧。

每個人的人生是不是和巴菲特一樣,「就像雪球」,但印證在他身上的「雪球效應」,卻是顛撲不破的!唯一要做到的是,「找到溼的雪,和一道長長的山坡」。沒有這兩樣,便無法顯現「滾雪球」帶來的成果,有時候甚至它的成果,可以創造奇蹟!

事實上,「人生本質上也是1場投資,把人生看成1個整體的系統,把時間投入各種事情,最終收穫幸福和成就,有人成績斐然,有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作」。

▲股神巴菲特:「人生就像滾雪球,你只要找到夠濕的雪,和很長的坡道,雪球就會愈滾愈大。」(圖係取自百度百科)。

今天,機會就在眼前,想不想改變環境?想不想為台灣、也為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年政治人物不負責任的承諾,是不是要顯現「人民的力量」出來?只是,個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!

緬懷過去爭取選舉權的艱辛,可是如今選舉卻已淪為「選戰」,參選人藉著它拼個輸贏!似乎已忘了選民的存在。在4年1次的「九合一選舉」,各政黨相互攻訐,更發動所有的傳播工具來說服民眾,希望能勝出。距離選舉已不到2個月的現在,也已出現不少讓人嘆為觀止的鬧劇,如果民眾不趕快警覺,並扮演中道、有力的裁判角色,那麼11月26日投完票之後,能不能改變過去的「選戰」現象,並做到「選賢與能」,就大有疑慮了!

在民主社會,尤其台灣的資訊科技發達、人民教育水準高,只要多關心選舉,其實要做到「防止各種弊端之介入」並不難,若要恢復「主權在民」,首先,必須有投票權的人趕快串連起來,將「一票票累積起來」,其次,掌握正確候選人的背景資料,再參考他在選舉期間的言論、行為,好好分別評分,到了投票日時,早已心中自有定見,大家也具有默契,最後選出來的人選便不會離譜了。

過程中,如同巴菲特的啟示,「重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡」,那麼,要改變台灣的選風,這兩個要件是什麼?其實,「溼的雪」就是「不滿政治現況的中間選民」,也是足以左右選舉結果的人!第1個是本報曾季隆發行人,他為了15歲當年許下的辦報心願,迄今即將投入60年的心血,雖然早已辦了兩份報紙(一是「台北內科週報」;一是「富貴有道週報」),但是他的願景:「個人群起驅動媒體、媒體驅動社會改善」,卻始終無法喚起大眾的響應。現在,受到巴菲特的啟發,「選舉」便是「一道長長的山坡」,他打算從自己開始滾動,並找身邊同樣希望改變選風的人,請他們一傳十,那麼藉這兩份報紙的連結,就可愈滾愈大!

肯和曾執行長串連來顛覆不良選風的仁人志士,請將您要贊助「幸福台灣專案」活動的金額(新台幣500元起,多少不拘;收到時將開具發票寄上),匯入國泰世華銀行(敦北分行)帳號為:048-03-001210-3(總行代號:013);戶名:身心靈健康管理有限公司;曾發行人的聯絡電話:0952-836186;匯款後以email:cowell.tw@gmail.com告知您的姓名、地址及聯絡電話。他將按期藉報紙的發送,及網路平台和大家密切連結起來,互通選情!

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


錢,是要用在和平上

(曾季隆/撰文)

前些日子,看到曹興誠一捐一億美金,那時我沒有不如人的感覺,因為記得在花蓮的時候曾聽過證嚴法師表示,她希望10000人每人每個月捐100元,而不期待一個人一次獨捐一億元,何況今天只有一個人捐30億元,而且不知道他何以捐錢?

錢,是要用在和平上,今天在危疑存亡的關鍵時刻,不必急捐錢,而必須思考為什麼大陸會這麼大轉變?大陸當局可能一方面要喚醒我們,另方面也展示給美國人看,即使大陸對美國軍力略遜一籌,也能發動對美的「不對稱戰爭」。到了美中攤牌的時候,台灣會得到什麼?

令人擔心的是,當前看到執政團隊關心「九合一選舉」勝敗,甚於國人的安危!所謂「兵凶戰危」,卻一再表示,「寧可親美也難和陸」,而大陸,尤其解放軍則不時威嚇我們:「武統也是選項」。處於這樣情況下,共軍的封台演習已經一而再了。當此之時,其實我們能夠做的事情很多,其中最重要的一件事,便是「將錢用在和平上」。

怎樣用錢謀求和平?可以分大錢和小錢,也就是說,在和平事業上,小錢有小錢的用處、大錢有大錢的用處。小錢的用途在於積少成多,大錢的用途在於和平事業的長期發展上。

如果我們讓軍演變成常態,那麼無形之中,生活將受到愈來愈大的限縮,以下淪為階下囚!趁著現在還擁有自主權,我們先將小錢積少成多,首先透過全國首創、獨一無二的兩報(即「台北內湖週報」與「富貴有道週報」)及「廣博創業樂」網路平台,將人民心聲表達出來,並展開串連,讓一票票累積起來,在11月26日的投票顯現人民的力量,使執政團隊很快修正錯誤的政策,再度為國人謀求和平與幸福。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)

▲2022年九合一選舉腳步將近,圖為民眾過去的投票畫面(圖係取自中時新聞網)。

請盡一點心出點力

台灣,素有「美麗寶島」之稱,也是得天獨厚的地方,為2300多萬人賴以安身立命的所在,深深值得:生活在這塊土地上的每位同胞珍愛。可惜,近年來變得嚴重的高齡少子化、通貨膨脹、缺電缺水,尤其政府束手無措、教育也失誠信,又與大陸對立起來,加上長照、永續發展的問題,正在一點一滴、持續吞食過去的成果。我們能做些什麼,才能使「美麗寶島」恢復盛名?

今天,更有戰雲籠罩之時,想追求幸福的生活,便必須付出;在付出之後,必然會有豐碩的收穫。看到即將於11月26日投票的選舉,一些政治人物愈來愈荒腔走板。對人住桃園、工作重心在台北,幼年生活在新北的三重,且心繫台灣與大陸的和平,今年73歲的我來說,2003年創辦「一人公司」,也已歷19年了,其中,16年來所辦的兩報艱苦奮鬥,為的是,「驅動媒體、媒體驅動社會改善」,眼見人民手中的一票愈來愈不受到尊重,在痛心之餘,不能再沈默了!絕不能再沈默了!

您我他,也就是升斗小民,要踏出「幸福台灣」的第一步,首先,一人一票要累積起來!只要組織起來,一人一票、就能夠累積起影響力來!

孫逸仙博士在「民權主義第一講」說:「先要知道什麼是民。大凡有團體有組織的眾人,就叫做民。什麼是權呢?權就是力量,就是威勢。」今天,雖然號稱「民主」,由人民作主,但是變成政府有「權」,那麼人民如何作主?

若是依照「民權主義」的理念,則「人民有權」、「政府有能」,您我他可以組織起來,選出講誠信而有用的人,來為大家服務。

權,一定要握在人民手上!包括選舉、罷免、創制、複決四種權力。政府則包括行政、立法、司法、考試、監察是五種能力。而為什麼執政黨處心積慮要廢除考試和監察兩院?根據的是「三權分立」的原則。這種思想是將「能」變成「權」的思想。

在藍綠相爭之下,每個政黨都表示為民服務的熱誠,何以政府會變成「有權無能」,人民淪為「有能無權」呢?尤其,政治是不是符合民意的要求,關係我們每個人的幸福甚巨!這個時候,我們必須趕快組織起來,在選舉中發揮作用,您說是不是?

假如收到這篇文章的人,希望很快改善台灣的政治,請趕快加入我們,歡迎您有錢出錢、有力出力;沒有錢、沒有力的人,只要有心就受到我們尊重,也請您趕快加入!

願意相信我的人,請將您要贊助「幸福台灣專案」活動的金額(新台幣500元起;收到時將開具發票寄上),匯入國泰世華銀行(敦北分行)帳號為:048-03-001210-3(總行代號:013);戶名:身心靈健康管理有限公司;我的聯絡電話:0952-836186,email信箱:cowell.tw@gmail.com。我將按期藉報紙的發送,及網路平台和大家密切連結起來,並舉辦對加入者有益的活動,以表回報的心意!

(本文作者係20年前創辦身心靈健康管理公司,目前擔任執行長之職,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推廣「一人公司」神奇創業法,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


匯聚您我的力量

(曾季隆/撰文)

台灣,素有「美麗寶島」之稱,也是得天獨厚的地方,為2300多萬人賴以安身立命的所在,深深值得:生活在這塊土地上的每位同胞珍愛。可惜,近年來變得嚴重的高齡少子化、通貨膨脹、缺電缺水,尤其政府束手無措、教育也失誠信,又與大陸對立起來,加上長照、永續發展的問題,正在一點一滴、持續吞食過去的成果。我們能做些什麼,才能使「美麗寶島」恢復盛名?

今天,更有戰雲籠罩之時,想追求幸福的生活,便必須付出;在付出之後,必然會有豐碩的收穫。看到即將於11月26日投票的選舉,一些政治人物愈來愈荒腔走板。對人住桃園、工作重心在台北,幼年生活在新北的三重,且心繫台灣與大陸的和平,今年73歲的我來說,2003年創辦「一人公司」,也已歷19年了,其中,16年來所辦的兩報艱苦奮鬥,為的是,「驅動媒體、媒體驅動社會改善」,眼見人民手中的一票愈來愈不受到尊重,在痛心之餘,不能再沈默了!絕不能再沈默了!

您我他,也就是升斗小民,要踏出「幸福台灣」的第一步,首先,一人一票要累積起來!只要組織起來,一人一票、就能夠累積起影響力來!

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」,迄今有將近20年實戰經驗,從創新理念到實務,他都樂意和有緣的朋友共享(照片係身心靈健康管理公司提供)。

孫逸仙博士在「民權主義第一講」說:「先要知道什麼是民。大凡有團體有組織的眾人,就叫做民。什麼是權呢?權就是力量,就是威勢。」今天,雖然號稱「民主」,由人民作主,但是變成政府有「權」,那麼人民如何作主?

若是依照「民權主義」的理念,則「人民有權」、「政府有能」,您我他可以組織起來,選出講誠信而有用的人,來為大家服務。

權,一定要握在人民手上!包括選舉、罷免、創制、複決四種權力。政府則包括行政、立法、司法、考試、監察是五種能力。而為什麼執政黨處心積慮要廢除考試和監察兩院?根據的是「三權分立」的原則。這種思想是將「能」變成「權」的思想。

▲當年,創辦「台北內科週報」的曾季隆執行長站在「內科探索館」前,放眼台北內湖科技園區的未來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

在藍綠相爭之下,每個政黨都表示為民服務的熱誠,何以政府會變成「有權無能」,人民淪為「有能無權」呢?尤其,政治是不是符合民意的要求,關係我們每個人的幸福甚巨!這個時候,我們必須趕快組織起來,在選舉中發揮作用,您說是不是?

假如收到這篇文章的人,希望很快改善台灣的政治,請趕快加入我們,歡迎您有錢出錢、有力出力;沒有錢、沒有力的人,只要有心就受到我們尊重,也請您趕快加入!

願意相信我的人,請將您要贊助「幸福台灣專案」活動的金額(新台幣500元起;收到時將開具發票寄上),匯入國泰世華銀行(敦北分行)帳號為:048-03-001210-3(總行代號:013);戶名:身心靈健康管理有限公司;我的聯絡電話:0952-836186,email信箱:cowell.tw@gmail.com。我將按期藉報紙的發送,及網路平台和大家密切連結起來,並舉辦對加入者有益的活動,以表回報的心意!

(本文作者係20年前創辦身心靈健康管理公司,目前擔任執行長之職,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推廣「一人公司」神奇創業法,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


他怎樣營造友善職場

(曾季隆/撰文)

【專訪】當前,ESG已成趨勢,國際責任投資的權威指標「道瓊永續指數」(DJSI),每年都會針對全球主要上市公司ESG的3大面向進行績效評估,其中,在「社會面」則會檢視企業人力資源管理的各項作為,包含員工發展計畫、訓練與發展投入、員工滿意度趨勢、長期激勵作為、績效考核等,2017年更將「人權」議題納入檢視項目,可以說未來企業不只要賺錢,賺的還要是負責任的錢,尤其企業要吸引、留任員工,其實薪酬只是基本,企業應如何提升福利,「營造友善支持的職場環境」留住人才,並藉此提升企業競爭力,已成為企業實踐永續發展的關鍵要素。

對育才、留才深具輔導經驗的易德福國際公司總經理詹家和博士指出,企業推動工作與生活平衡措施,可有效形塑友善支持的職場環境,進而營造員工對組織間的正向回饋,促進勞資雙贏,有了穩定及健康的勞資關係,就可產生高績效與創新生產力,企業就可以穩定發展,所以員工才是落實一切的關鍵。

詹家和博士更進一步表示,雖然中小企業的資源較少,但是如果懂得「善用政府資源」,也同樣可以給員工很好的福利,安頓同仁的身心與生活,員工也會感知,特別是受到良好激勵後,更會發揮主動創造的能力,完全符合永續創新的目標與精神。

他認為,近年來工作與生活平衡廣受國際重視,工作與生活就像是天秤的兩端,當一端壓力過大,容易產生失衡,員工不僅無法發揮工作潛能,家庭生活失序、導致身心健康失衡,影響甚鉅。因此,國際勞工組織(ILO)每年持續關心個人在工作、家庭照顧與個人生活的支持需求,以改善勞工在工作與生活平衡,並督促各會員國努力落實員工工作與生活平衡。

▲對育才、留才深具輔導經驗的詹家和總經理(照片係易德福國際公司提供)。

怎樣善用政府資源?詹家和總經理表示,勞動部為了支持企業推動工作與生活平衡,以工作面、家庭面及健康面等3個面向作為推動方向。在工作面,鼓勵企業推動優於法令的靈活工作制度,以支持員工得以自主安排工作與生活的時間,達到工作自主與成就兼顧之目標。家庭面,則提供友善家庭的措施,協助員工兼顧家庭照顧責任。而健康面則是指透過健康職場環境的營造,讓員工在身心健康的狀態下投入職場工作,發揮工作效率及創意,營造勞資雙贏環境。

此外,勞動部自2014年開始每2年辦理「工作生活平衡獎」表揚,廣徵及推廣工作生活平衡標竿企業之創意措施,以提供其他企業參考及學習,並於2014年訂定「推動工作與生活平衡補助計畫」,補助企業辦理各項友善措施;2016年更擴大補助範圍,積極支持企業推動工作生活平衡措施。

2022年「工作生活平衡獎競賽」已經開跑,同時補助計畫也已經開始辦理申請,每年最高助補企業110萬,企業可關注勞動部相關網站,善用補助計畫營造公司友善職場,參與競賽以形塑公司品牌形象,實踐永續企業,從而躍登浪尖上迎風破浪!

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


怎樣提升讀書會價值

(曾季隆/撰文)

讀書會,是最好的學習組織,帶給參加者很多附加價值,可是有不少的讀書會常常開始的時候,轟轟烈烈,卻沒多久變得愈來參加的人愈少,直到再也吸引不了人為止,最後只好宣告結束。原因無他,尤其在網路發達的21世紀,閱讀書報已受到很大的挑戰。何況,有時候「領讀人」經驗和帶領的功力不夠,難免發揮不了領導作用。

事實上,在21世紀都必須講求「轉型」與「升級」,以讀書會而言,可以往活潑化、多元性「轉型」,同時順著環境的變遷而提升它的價值。怎樣使讀書會活潑化?那就是「讀書」不侷於「書的內容」。怎樣使讀書會能朝向多元性?並不是選書的問題,而是注重它本身的延伸性,也就是要跨領域。文學的書,也可以談哲學;史學的書,也可以談科學。這樣的轉型不會使讀書會變成不在閱讀這件事,反而增加了它的內涵和對外的吸引力。

更重要的是,怎樣提升讀書會的價值?由於書,既是人類所創作,也是人類最好的朋友,每個人都可以從書中找到最大的慰藉,更能協助自己解決問題。若是讀書會僅是另1種學習方式,來聽「領讀人」的心得,那價值就受到侷限了。

▲親友會成立的當天,曾季隆創辦人(中)和中華亞健康世界總會黃淑真祕書長(左2),及羅中湖共同創辦人(右2)、陳泰淵籌備委員(右)合影(照片係廣博勵進會公司提供)

剛於3月12日成立的親友會,深感要改善生活品質,最好的方式是,你我都能來發揮「以書會友」的力量。事實上,交友目的最重大的是,在於「互相幫助、互相學習」。而「書」,正是最好的媒介。因書及人,它的價值便不同了。尤其人和人相處,唯有做到「視人猶己」,真心的助人才交到真心朋友。1分的善意,必定換回3分的善意;自己擁有再多,也是不如和朋友共享!因此,「快樂因分享而備增;悲傷因互訴而減輕」,這是天經地義的!

書和友之間有3層關係,剛開始以書為友,繼而以書會友,最後以友為書。在以書為友的階段,愛書人要看好的書,就如交友要謹慎。然後,以書會友,找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友,便如孔子所說:「友直,友諒,友多聞,益矣。」這樣的友人雖有如好書一般,但他的見識與視野卻更勝於書。於是,以友為書,勤於向他們學習,遇到有自己不懂的事情或難解的問題,便可向他們不時請益。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


互利,才可以長長久久

(曾季隆/撰文)

曾任台灣經濟研究院院長、現為台大經濟系名譽教授林建甫博士,日前撰文表示,「共享經濟是新經濟重要的項目,不只是促進經濟發展,帶來就業機會,其中人脈的共享、人際關係的遞移網絡化,更是幫助年輕人發展的好辦法。」他更認為,「社會上人與人相處,雖然有溫情、友情、愛情,等等不太計較得失的狀況,但因為時間、資源對於每個人都是有限的,因此我們也必須瞭解,在利害關係的考量下,人脈的本質是價值交換,也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈,才可以長長久久。」

Francis Bacon也說:「如果你把快樂告訴1個朋友,你將得到兩個快樂,而如果你把憂愁向1個朋友傾訴,你將被分掉一半憂愁」。由此可見,朋友關係是建立在「有福共享,有難同當」上。對於由朋友的朋友的朋友連結而成為人際網絡,就令人無限嚮往,尤其是「人脈共享」所產生的力量,更將難以估計!

▲王杉財博士(中)和他3位朋友,連同曾執行長(左2)成立了「杉財圈」(照片係晴天旅遊林春旺副總經理提供)。

實現夢寐以求的生活

很幸運的是,社會的進步與科技的發達,帶動今日人脈的拓展和布建,尤其進入共享經濟的新時代以來,更能實現我們過去夢寐以求的生活,想要「貴人柤助」也再不是可遇不可求的事了。具有「共享」精神的人,將可以更贏得朋友的認識與肯定。大家樂於和他做朋友的人,會比其他人更容易成功。

另方面,為了經濟成長,近百年來對地球的傷害太大了,更演變成生產過剩的時代,使整個人類的生活環境惡化,在氣候變遷壓力與諸多因素下,終於醒悟了「貨惡其棄於地也,不必藏於己」的道理,加上網路的極為發達,始有各種商業模式迎合「共享」經濟的推動。可惜!當前以「共享」為核心思維的商業模式,其實沒有實踐真正的「共享精神」。

真正的人脈共享精神

真正的「共享精神」,必須從利他出發,始能達到利己的目的。就以「人脈共享」而言,每個人只要和3位朋友藉「人際網絡工具」連結起來,即能透過與朋友連結成1圈,再和認識朋友的朋友成1環,經由「圈圈相連、環環相扣」,布建起最強的「人脈網絡」。換言之,任何人只與3位朋友藉新工具相連結,即可形成每個人都布建綿綿相連的網絡,並且在此網絡中都可以共享巨大的「人脈紅利」。

布建人脈的新工具,正是廣博勵進會曾季隆執行長花費15年的長期實驗與印證,才完成兩報(即「台北內科週報」與「富貴有道週報」)的創新,使兩報有別於傳統日報的功能,並經最近半年疫情嚴重時的整個轉變,始進入2.0階段,讓兩報與「廣博學習平台」(網址:https://lybetter.net/結合起來,成為「人際網絡」布建的新工具。

▲王杉財院長(後排右2)與蔡彧院長(後排左3)於授證後,和理範花東彧咖啡學院第9班學員合影(照片係理範全球時尚技藝學院提供)。

使用三合一工具布建

若要使用這3合1新工具布建你的人際網絡,其實也不難!就像你使用LINE一樣簡便、好用,只可惜LINE只是通訊和聯繫的工具,而不能讓你和你3個朋友很快擁有成千上萬人的人際網絡。如何透過兩報和「廣博學習平台」,實現你布建人脈網的目的?尤其報紙又怎會具有「連結功能」,而能助每個人一臂之力呢?

更值得一提的是,和使用LINE不一樣,你大可不必和很多人連結,就自然形成很大的人際網絡了。每個人只要連結3位肯「互相幫助、互相學習」的朋友,便能透過朋友關係而連結到百、千、萬朋友的朋友,彼此之間莫不具有朋友關係,每週也都從獨特的報紙得知朋友或朋友的朋友的訊息,大家互相幫助、互相學習,形成很大、很大的關懷力量。這一切,只要從你使用這3合1的「人際網絡布建新工具」,便可參與百、千、萬人的大家庭,實現前所未有的夢想!機會,是給行動快的人!

運用實虛整合媒體

有心要建立自己人脈網的人,就像使用LINE一樣先使用這3合1的工具,其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人,他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友,可是你卻不知道,只要你的訊息刊載在兩報上,他們(包括你還不認識的人)透過報紙就可認識你,將來也有機會成為朋友,何況本來就認識你的朋友!在此同時,由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息,或是你希望網路上朋友的訊息,都能幫你製成網路版,你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面,運用實虛整合的媒體,達到人際網絡的布建。

▲中華亞健康世界總會黃淑真祕書長(左2)也已加入;圖係該會頒授給她專業委員會主任委員證書,圖右1為賴正國總會長;右2該會吳清忠指導委員;左1為陳建達副總會長(照片係中華亞健康世界總會黃淑真祕書長提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


既是創新也是新創

【特別報導】人在世上的關係,「非親即友」,「親」來自於血緣,是先天決定的,而「友」則來自於你的結交。交朋友的目的起於彼此的相互依靠,這也是社會組織的由來。俗語說:「有關係,便沒關係;沒關係,便有關係」。換言之,有了朋友關係,即使遇到困難也沒關係,如果交不到真誠的朋友,那關係就大了,做什麼事都只好靠自己而已,單打獨鬥再怎麼努力,仍然要屈居下風!

交友目的最重大的是,在於「互相幫助、互相學習」。人和人相處,唯有做到「視人猶己」,真心的助人才交到真心朋友。1分的善意,必定換回3分的善意;自己擁有再多,也是不如和朋友共享!何況,「快樂因分享而備增;悲傷因互訴而減輕」,這是天經地義的!

可惜的是,生活在網路時代都是虛擬的居多,人際網絡幾乎為網際網絡所取代。看出這層危機的廣博勵進會曾季隆執行長,正好交到1位新朋友,他就是「新北市展望同心會」會務顧問羅中湖。兩人相遇,激發出「以道相親、以書會友」的共同理念,於是,曾執行長在謙讓之後,在羅共同創辦人的堅持下,便慨然允諾承擔「親友會」創辦人的重責大任,並將「親友會」定位於:「柔性的聯誼組織,具高度自主性,推展『濟弱扶傾』的公益活動,以實現『互相學習、互相幫助』初衷」。

▲廣博勵進會曾季隆執行長放眼未來,他期待大家透過「三合一新工具」的使用,以書會友,能夠實現「人脈共享」的願景(照片係廣博勵進會公司提供)。

曾創辦人16年前在「台北內湖科技園區」創辦了兩份報紙,第1份是2007年創刊的「台北內科週報」,8年後,第2份則是2015年創刊的「富貴有道週報」。這兩份報紙的刊行,在網路媒體盛行的今日,卻能堅持他「驅動媒體、媒體驅動社會改善」的使命感。同樣的信念,他和羅中湖兩人發起籌設「親友會」,希望確確實實的發揮「1%的力量」,參與的人在「無壓力」的心情下,致力於「以道相親、以書會友」的遠大志業。

在曾創辦人的心目中,世間人與人的關係,不是親戚便是朋友,而親戚有血脈可尋,朋友的朋友卻對面不相識,如何「以道相親、以書會友」,正是成立「親友會」的宗旨與目的。

人的潛力無窮,為什麼很難全部發揮出來?可是令人驚奇的是,即使任何事物微弱到只是1%,就能產生意想不到的力量。而偉大的夢想,剛開始根本看不到能夠實現,僅僅是念頭而已,例如,登上月球,又如飛上天空,都是人類從1%做起的。現在,「親友會」既是創新也是新創,在籌備小組投入下,大家貢獻自己的1%,就能運用「共享經濟」的原理,使它以營利事業的模式,達成非營利事業的遠大目標。曾創辦人表示,這一切的未來,就從付出1%開始吧!歡迎大家一起走在學習的路上!

親友會宣言如下:一、修道修心,希望親友會的會友能「即知即行,行以致知」,而非徒託空言;二、眾善奉行,希望親友會的會友莫忘「己立立人,已達達人」,而非損人利己之輩;三、敦品力學,希望親友會的會友相互激勵,發揮「待人如己」的精神!


想要改變就在今天吧

(曾季隆/撰文)

【交流平台特稿】想要改變,就在今天吧!給自己1個重新開始的機會。例如,創辦「一人公司」,就從「零」開始吧!而不是從找人、找錢開始。「零」,是人類很有智慧的發明,尤其在眾多的數字中,它確是鶴立雞群,顧盼自雄。它既可以代表空無所有,更可以顯現那妙有的境界。能夠從「零」開始,你創辦的企業未來發展,便充滿著想像的空間,也將進入浩瀚無窮的境地!

在吉江勝與北野哲正兩人合著的「從0創業」書中,他們開宗明義便說:「創業不需要證照、不需準備、不需資金,也無需人脈。不管是工作也好,興趣也罷,只要好好利用至今為止的經驗即可。」你的經驗比你想像中的有價值。請對自己再問1次:真的能夠「創業從零開始」嗎?

▲曾季隆執行長鼓吹「一人公司神奇創業法」,已將近10年(照片係廣博勵進會公司提供)。

怎樣從「零」開始呢?這句話當然不會考倒想要有所改善的你,請想想現在的你有什麼?不是有你自己嗎?這個自己擁有的包括哪些?想清楚之後,你就不是一無所有了,這些他人不一定有的,而且未得你同意也不能拿走的。其次,除了自己之外,你還有什麼?是不是還擁有很多資源,例如,你的人際關係、你的學歷與經驗,以及你所處的工作環境。更重要的是,你有創意、有幹勁、有企圖心(即創造美好未來的心志)。

當前,是最煩惱的時代,也是最有希望的時代,就看我們從哪個角度來看待它。觀點的不同,讓人看到的事物也就不同。常常,危機帶來轉機;遇到問題也往往變成開創的契機。

▲參加「銀青營」的成員都是有心創業的人士,他們專注聆聽林建甫博士的面授新經濟思維(照片係廣博勵進會公司提供)。

面對變局,何妨將它視為機會,首先,看看能夠開創什麼以前沒機會闖出來的行業?在講求「社交距離」的今天,有哪些是前途看好的?即使疫情過去了,仍不會再回到過去的生活型態,因此考慮的重點應具備前瞻性和發展性。身為上班族的1員,不妨採取艾許.阿里、哈桑.庫巴合著「用你的不平等優勢創業」書中所強調的策略,來爭取自己創業機會。

所謂「用你的不平等優勢創業」,便是「你或許不是富二代,但你有很棒的溝通能力;你或許不擅長社交活動,但你的學習能力非常強;你或許沒有什麼好點子,但你很樂意跟目標族群溝通瞭解問題;你或許不會寫程式,但你對產品的設計很有品味…每個人都有自己不足的地方,但也有自己獨特的優勢,只要將你的優勢用到對的地方,或是找個可以互補的夥伴,即可以闖出自己的一番事業。」

▲林建甫博士講授情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

以「創業即就業」的觀點,只要自己每個月先賺到自己的薪水便立於不敗之地,這一點也不困難!只須以老闆身份去洽接自己最喜歡做,也最擅長做的業務就能實現。對於自己不喜歡做,或不擅長做的部分,就找喜歡做也擅做的「一人公司」老闆承做。這樣,每個人當自己的老闆,也是自己的員工,既不會有勞資衝突,更能發揮長,且節省管理員工和內部溝通的時間。如果想為自己加薪,便只要讓自己滿意就能加薪了。年終獎金的多少,也完全看自己耕耘結果。

目前的工作,是否讓你身心俱疲,或充滿挫折感?想找份高薪又滿意的工作嗎?你的個性有哪些特點?你的專長是什麼?你合適哪種職業?該改行嗎?要創業嗎?這些問題,怎樣才能獲得最佳答案?

▲新漢智能系統公司林崇吉副總經理,親蒞「銀青營」講授工業4.0的情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

Tim Clark曾在TED演講上問觀眾:「有多少人是靠生涯規劃按部就班,走到了今天?有多少人毫無頭緒,邊做邊學,摸索到今天?請舉手!」結果,幾乎沒有人舉手承認自己有生涯規劃,可見絕大多數觀眾都是邊做、邊試、邊學。他便向大家說:「我們可以跟生涯規劃這4個字說再見了嗎?」。

總之,廣博勵進會曾季隆執行長,鼓吹「一人公司神奇創業法」已將近10年來,從坐而言到起而行,再到拿出實證成果,他已築夢踏實、親身經歷「一人創業」的結果,他指出,「創業的問題在初期會有3方面,其1是資金的問題,而資金也不是不容易解決,你只要考慮準備自己3個月的薪水就可以了,同時盡量節省開銷;其2是經驗的問題,不只沒經驗還沒人脈,可是你不能只看自己沒有的部分,反而要看自己有什麼;其3是怎樣賺到薪水?這部分正是你最關心也是最重要的部分,但它的解決之道便是從力所能及的做起,比如,你過去打工時老闆交給你做的事不都是簡單的工作嗎?現在你也當自己的老闆,當然也交給自己最擅長做的工作。」

▲張廣博董事長(站立者)講授「敬業樂群-職場安身立命之道」的情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)