居護師強大的後盾

(曾季隆/撰文)

【本報專訪】2019年創立的台灣居家護理暨服務協會,短短的3年中,曾勤媛理事長帶領大家走出一條「與別人不一樣的道路」。以專業、品質、創新、教育及輔導為核心,該會連續3年與台灣受恩公司共同推出不同機構的長照評鑑輔導系統。尤其是日前在「台北國際照顧科技應用展」,大規模舉行「台灣居護藝術節」,讓參觀者實際瞭解居家護理人員在照顧領域的專業能力,及多年來對社區民眾的關懷與用心。

曾勤媛理事長係2006年台北護理健康大學、2020年台北醫學大學護理學院的傑出系友,在她的心目中,「護理」的角色有如「妻子」一般,她說:「『護理』在醫療團隊裡,像足了相夫教子維護家庭的『妻子』;她不求回報、不擅作主張、用最少的資源做最多的事!曾幾何時,我們被招喚到一個個社區裡,讓進不了醫院、診所的人們,在居家就能得到照護!這『居護師』的角色,就像溫暖有力的雙手,讓1個個因病無法就醫的人們,在自己居住的地方穩定下來了。」

▲曾勤媛理事長(右2)與第1屆台灣卓越優良居家護理師得主合影;依序為陸芙英(左2)係金獎得主、呂郁芳(右1)係銀獎得主、梁詩怡(左1)係銅獎得主(照片係台灣居家護理暨服務協會提供)。

如何成為居護師堅實的後盾,根據該會會員的回應,「社會變遷、照護環境改變,心念支撐下像極了肉搏戰的『居護環境』,無法讓社區照護環境的發展好好的一代傳一代,所以居護師要勇敢面對處遇及正向改變環境。我們的能力有限,但我們也看到愈來愈多的力量,一雙雙前輩的手(護理、醫療、科技、長照及社區前輩)適時給我們溫暖、堅定的力量和突破的智慧,這些點滴力量慢慢匯集至『台灣居家護理暨服務協會』,讓協會更像我們在外打拼,累了可以依靠的後頭厝!曾理事長全然扮演著她所不知道,但我們都清楚的最重要軸心。若我們累了、若環境颳風下雨,協會這個『後頭厝』都在!」由此,可以看出曾理事長的帶領,是深入每位會員的心!

對於護理工作的投入和感受,曾勤媛講出居護師的心聲,她說:「我從事護理工作40幾年,第1次在護師節看到來自護理界與跨域單位的祝賀『居家護理師』護師節快樂,每回顧1次祝賀影片,眼眶就溼1次,護理師投入社區服務本是善盡社會責任與貢獻,不覺得辛苦,護理就是我們的本業,我們做我們應該做的事,而是因為感受到溫暖和支持,宛如在艱困的旅程中有盞盞明燈,看顧著我們的腳步,讓我們毫不猶豫的勇往向前行,因為我們知道,可以繼續為民眾與居護師謀得更大福利,並給政府政策倡議、提升全國社區居家健康政策能與國際接軌」。

▲日前,曾勤媛理事長(第2排穿紅色上衣者)帶領大家辦好「台灣居護藝術節」;第1排右1為該會邱青萸常務理事協助良多(照片係台灣居家護理暨服務協會提供)。

曾理事長心中有願,她表示,「本會的短期目標是:一、居家護理政策倡議;二、輔導新單位成立;三、協助機構評鑑/督考;四、推展會員漂書築夢館的運用;五、建立居護空中講座;六、辦理專業相關教育訓練,培育長照管理人才投入社區服務。其次,中長期目標則希望能達成:一、居家護理政策倡議;二、辦理專業相關教育訓練,培育長照管理人才投入社區服務;三、推動各縣市會員USR產學合作;四、跨業聯盟引進居家與社區智能照護科技。」朝著這些目標,帶領著整個團隊在理監事的支持和指導下,她不怕事情的繁雜與困難,總是充滿信心的向前邁進!

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


大家一起來挺護理師

(曾季隆/撰文)

【本報專訪】身為有百年以上歷史的台灣護理學會理事長、成功大學護理系陳靜敏特聘教授,不只提升國內護理人才的素質,而且深深關懷護理師的工作環境和福祉,她屢次撰文發表在各大新聞媒體,希望社會大眾瞭解護理人員的貢獻,她說:「1場疫情讓許多人開始注意到護理這一份『辛苦』的工作。雖說護理救死扶傷,本就是一份崇高道德的職業,但長期護理人力不足、工作負荷重、壓力大、低薪、高職業風險、不受尊重,許多護理人選擇直接離開,當然也有真愛護理的同仁留下來透過專業團體共同發聲,代表和保護護理人員的利益,倡議促進安全的執業環境,參與制定健康政策,以及管理個案和健康照護系統,以便為公眾提供最高品質的護理,捍衛全民健康」。

去年疫情嚴重的時候,陳靜敏理事長更是大聲疾呼,「別讓疫情耗盡護理師熱血」,她說:「當許多國家護理師不堪照顧負荷與染疫風險,選擇離開職場時,我們的護理師們卻勇敢承擔,不僅離職率沒有增加,護理科系的招生依舊搶手。只是,疫情至今看不到盡頭,長時疲累的護理師熱血會耗盡、容易犯錯、拯救世人的激情也會逐漸消失,護理的專業與熱忱需要主管機關與社會大眾的尊重與支持」。

▲陳靜敏理事長的付出,大家都很感謝(照片係台灣護理學會提供)。

過去數年來,我國護理專業團體做了什麼呢?陳理事長表示,「在2018年台灣護理學會即配合世界衛生組織及國際護理協會共同合作展開為期3年的『Nursing Now』全球性活動,發表了『政府起動、護理躍動、民眾感動』的Taiwan Nursing Now行動,支持此活動的聲明,藉此提升護理師的專業形象與地位,影響決策者,並支持護理師來引領、學習及建構此全球性的活動,進而促進全民健康。」

陳理事長認為,「護理需要國家社會更好的對待」,她很具體的指出,「研究發現,即使完整防護,一線醫護人員確診新冠肺炎的風險,仍至少比一般人高出3倍。因此為嚴格感控,嚴重影響護理師與家人的互動,因為照顧重症患者,多少護理師感嘆著『世界上最遙遠的距離,是家人就在妳的面前,但卻抱不到也碰不到』」,何況多年來,「護理人員加班、凌晨返家的意外車禍更說明護理輪班工作的高職業傷害風險。因輪班、on call,引起睡眠障礙、生理時鐘混亂、休息時間不足,影響睡眠使得身心受影響、免疫力降低;跟家人、孩子的作息時間不同,難兼顧家庭;私人生活幾乎沒有時間,甚至到擁有時變成一種罪惡。而護理師上小夜班是半夜上班天昏地暗、大夜班下班時又會精神不濟,都容易發生交通事故,甚至死亡」。

當然,在護理師的堅守崗位,不輕於言退的負責態度下,是值得社會以感恩的心和相對好的酬勞回報她們的,陳靜敏理事長感同身受地說:「護理師非萬能,但沒有護理師卻是萬萬不能!這樣的專業與熱忱,需要主管機關與社會大眾的尊重與支持,畢竟護理工作是一種『職業』,不是『天職』,請回報我們應得的薪資福利與社會地位吧!」

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


和鄰堅持發展 社區多元照顧

(曾季隆/撰文)

【專訪】設於新北市鶯歌區文化路「和鄰居家護理所」,由於邱青萸創辦人的蕙質蘭心,使它和一般的居護所顯得很大的不同,尤其它座落於新北市文化局古蹟指定用地,建築本身具有古樸的藝術感,更增添了溫馨氛圍。

邱青萸創辦人表示,「曾經,因為親戚住院,我在醫院發現,原來照顧不只是疾病,不能忘記在照顧『人』,因此我立志要當護理師,當改變的那個人。」她和她的團隊起心動念上,也和一般業者大為不同。有位居護師說:「我很認真照顧林奶奶,伯伯也都說願意配合,但是下次訪視時間再到家,奶奶狀況沒起色,居家照護其實很挫折!」這也是「和鄰居家護理所」堅持發展「社區多元照顧」的緣由。

談到和鄰,邱青萸說:「當初,我們最主要是想要為夥伴打造1個工作舒服的環境,但因為護理師到社區裡看見很多不喜歡外出的長者,為了改變這樣的狀況,我們決定將這場地讓出給社區的長者當『有fu長照站』。目前已為此改造成了『和鄰咖啡酒bar』,更成為全台第1個酒吧形式的長者據點,空氣中常飄著咖啡香味」。

▲邱青萸懷抱著使命感,發展「社區多元照顧」(照片係和鄰居家護理所提供)。

對於長照,邱青萸指出,「台灣在還沒有長照1.0前,居護師穿梭在鄉村和都會間協助著無法外出就醫的長者,這過程迄今就有30多年了,他們有堅強的底子和能量,只是只有2000多人沒受到注意。長照2.0後,大家卻僅聚焦在『照顧』上,但國健署的資料,65歲以上長者有慢性病的佔80%以上,就醫花費也比一般民眾高很多,所以長照與醫療必需整合!政府若盤點資源一定會發現,居護師和居護所會是達成全台灣這目標CP值最好的人手,也會是時代賦予居護師應該要去扮演的角色」。

肯承擔1份社會責任,邱青萸懷抱著使命感,她說:「和鄰在乎溫度,融入在人本照顧和人際互動裡,我們要成為『最值得信賴的社區照顧團隊』」。朝著願景的方向,她和團隊用心耕耘,終於贏得肯定,「2020年丹麥第2大城市副市長到新北市樹林區和鄰『有fu長照站』參訪時說,『我們國家做長照那麼久了,看到台灣社區裡有這些據點和志工,真的很羨慕,讓我驚艷不已!』」

社區,需要什麼照顧據點?她認為,「1個被需要的據點,應該像是1個小型社區。這個社區需要什麼,這據點就要捏成什麼形狀。當我們老了之後會更想去、更愛去的場所,拿掉先入為主把這群服務對象先歸類或再分類,而是讓這群人能夠彼此支持、相互疼惜、互相幫忙」。營造這樣溫馨的據點,也成為她和團隊自我期許的目標。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


組織ESG關鍵少數

(曾季隆/撰文)

【專論】要實現「淨零轉型」的目標,在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型,深化至每個人、每個家庭,以及透過產政學研各階層的齊心協力,讓整個社會轉型成功。這是很大的工程!如何能夠發揮組織的力量,以期產生轉型的動力,順利的達成2050淨零排放目標,至關重要!

企業在今日,聚集了很多人才與資源,對社會是有很大的影響力,而任何生產力都是靠人做出來的,可是單人難成事、獨木不成林,必須有好的組織才能達成轉型的要求。

過去,台灣永續能源研究基金會董事長、無任所大使簡又新博士曾在「台北內科週報」撰文指出,「轉型風險,是社會在應對氣候變遷,以及向低碳經濟轉型過程中存在的風險,大致可區分為4種類型」;他專文中所說的「轉型風險」,共有4方面,即「政策與法律的風險」、「技術風險」、「市場風險」及「商譽的風險」。

面對著轉型的風險,又該如何因應呢?以前的經濟部領導人、素有「趙鐵頭」之稱的趙耀東部長,他一到經濟部馬上成立了4、5個服務團,如自動化服務團、石化服務團、能源服務團以及預備中的電腦觀念化服務團等等。可見推動任何政策要落實,必須以服務為導向的組織,才能接地氣,而不是冷氣房裡發號司令、看報告的官僚式作風。

▲要實現「淨零轉型」的目標,在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型(圖係取自國發會)。

今天,儘管面對的議題不同,可是談到4大「淨零轉型」,尤其是「產業轉型」,若沒有有力的組織,將空有好的策略卻無法實施以達到目的。當然,組織不在於「人多勢眾」,必須先將關鍵的少數人組織起來,形成共識後,然後依照協議的計畫實施,並因應變化調整,才有可能事半功倍達成目標。對此大工程,亦復如是!

以企業的ESG實踐而論,關鍵少數包括產政學研的菁英,如何形成一體,並成為利人利己跨領域組織,以實踐「以大帶小」策略,那當然和防疫組織不同,不是由中央統籌一切,必須集思廣議形成共識,再依目標管理的精神與原則,才能整合起來為2030、2050目標的達成,而發揮最大擴散的效應。

基於上述的理念,筆者綜合數年來在「台北內湖科技園區」的實地觀察和研究,大膽的建議,ESG關鍵少數的組織如下:一、核心團隊(主要工作為整合資訊、觀念溝通及積極推廣),由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成;二、研發團隊(主要工作為整合研發資訊、溝通平台建置與維護管理,及解決方案的研發),由政府中堅幹部10人、法人研究機構8人、企業界中堅幹部6人、學界6人組成;三、推廣團隊(主要工作為整合服務資訊、溝通平台建置與維護管理,及解決方案服務團隊的指導),由由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成。

這3大團隊的成員不能重疊,但可以來自於同1個組織,也就是不必一人兼兩職。和一般組織不同的,其以人際網絡為主,網際網絡的運用為輔,例如,不必透過會議(包括視訊會議)來溝通協調,而是藉成員的相互溝通和實虛整合媒體的運作,來推動以企業ESG為主的「淨零轉型」工作。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


林世山暢談 境外房地產投資

(曾季隆/撰文)

【專訪】當初,進入境外房地產銷售領域的想法,對鈞富國際置業顧問公司林世山副總經理來說,很單純的,他說:「在這之前,我在遠雄建設公司從事廠辦建案銷售已經滿10年。所謂『十年磨一劍』,我認真投入將功夫練滿、練好,便想換個環境。那時,加上朋友說帶著客戶出國去買房,一邊工作一邊玩,讓我蠻心動的,結果一待就已是6個年頭了,和志同道合的夥伴一起開公司、成立服務團隊」。

人生境遇,往往看一個人的心態,抱著專業服務精神的林世山,延續過去的經驗,並進入不同的領域,他更創造優於其他業者的成果,這些年來,讓他印象最深刻的是什麼?

▲林世山副總經理(左1)陪同日本客戶前往實地考察(照片係鈞富國際置業顧問公司提供)。

第一,就是參與全球最大開發案1000億美金的超級大項目「馬來西亞柔佛州森林城市」的銷售案,事先做足功課、帶著台灣客戶到馬來西亞現場,眼睛所見真的讓人非常震撼。心想怎麼會有建設公司做這麼大的工程,填海造陸,打造1座在海上充滿森林綠意的現代化科技城市。

第二,就是林世山和同事都沒去過紐約,居然也能賣掉紐約的房子,而且一口氣賣6間,這是他沒想到過的事,可見客戶對他和鈞富國際置業團隊已經充分信任。

第三,就是「香港反送中」時期,他和團隊都採逆向思考、排除萬難,積極開發香港市場,最後「為人所不為」而衝出好業績。

▲林世山副總經理的背後,是馬來西亞柔佛州「森林城市的接待中心」全世界最大的模型(照片係鈞富國際置業顧問公司提供)。

6年多的工作經驗,林世山副總經理也樂於分享,他期待可以讓國人對境外房地產投資有更好的認識,他表示,「從事這份工作,必須有膽有識,尤其膽子要大。永遠記得第一次一個人搭飛機出國到新加坡,再想辦法坐車過海關大橋入境馬來西亞。到馬來西亞後,當地人的英文發音又不是我們在台灣習慣的腔調,只能一半懂一半猜,加上比手畫腳來溝通。現在經驗多了,只要機票飯店訂好,去到哪裡都不怕。」

其次,林世山認為,「把握時間、善用工具。每次出國時間都很寶貴,每分每秒都是成本,一定不能浪費。以步行方式做市場調查和考察,是最不會忘記的一種方式。例如,金邊機場的入境大廳放置免費的旅遊指南地圖,就是很好用的工具,同時,雖然手機很方便,但不建議站在路邊使用手機查詢,在國外,不論是哪個城市都難免有一些手機被搶走或遺失的事情發生。」

▲森林城市的接待中心的夜間,有著很美的外觀!(照片係鈞富國際置業顧問公司提供)。

此外,銷售方式必須升級!林世山指出,「由於疫情改變了許多做生意的模式,疫情以來,我們團隊經常透過視訊方式進行(台北).(香港/深圳/廈門).(金邊)3方連線成交金邊房地產,提供客戶不出國也能買房的服務」。

再進一步說,如何讓客戶買的安心?這方面,是林世山最重視的一點,他說:「對『交易安全』的要求,是我最重視的一環,尤其鈞富國際置業團隊成員都具開發商背景,從土地規劃、設計、銷售、營造甚至對於物業管理都有入的瞭解,這也是和其他海外代理商不一樣的地方。我們團隊用最嚴謹的市場調查分析、判斷哪一個城市或建案是否值得開發接案代理銷售,因為我們必須對客戶負責任」。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


吳挺絹律師專業剖析

(曾季隆/撰文)

【專訪】人從出生到死亡,會經歷許多生命層面的體驗,而各式各樣的法律,包括民法、刑法、行政法、婚姻法、繼承法、勞資法、公司法…,都是為規範生活中的不同人與人的互動關係而設。

從主持明恩法律事務所的吳挺絹律師的觀點看來,她表示,「這麼多的法律常識中,我們每個人一定都需要瞭解的,是涉及生老病死的繼承法律關係與長照法律問題,以及獲取生活所需資金的勞資關係相關法律。」

每個人一生總是希望能留給兒孫財產,如何能夠立好遺囑,使得身後能可以照生前的旨意分配給他的後人,吳律師提出她對這方面的專業看法,她說:「一份有效的遺囑,在完稅後,遺囑執行人是可以拿這份遺囑和完稅證明直接向地政事務所辦理不動產過戶的,並不需要其他法定繼承人提供任何資料(印鑑證明、身分證影本都不用),因此遺囑是一份強而有效的法律文件與工具」,無疑的,可以避免很多不必要的紛爭。

再進一步的,吳挺絹律師指出,「留給子孫的遺囑,涉及到兩點:一、依據民法訂定有效的遺囑(個人建議優先請律師立代筆遺囑或公證人立公證遺囑),這兩種專業人士,比較能協助把關遺囑的有效要件;二、遺囑內容的條款,必須能夠『有效達成』我們傳承財產給子孫的目的。而這通常建議訂立遺囑之前,要先和律師諮詢討論。就像之前李敖的遺囑,從新聞報紙上看到他的遺囑內容,可以推敲出他本來是希望把一些財產(書的著作權)先給配偶代管,但最終留給兒子,我會建議要用『遺囑信託』方式安排。」

▲吳挺絹律師不只有多年實務經驗,且係台灣少數擁有理財規劃顧問資格(AFP)的律師(照片係明恩法律事務所提供)。

以吳律師所舉的案例,重點在於:「因為李敖是自己寫的自書遺囑(可能也沒事先和律師諮詢討論過),所以文字上解讀,他寫著作權生前已贈與給配偶。這樣就產生問題,你已經贈與給配偶的著作權,就是她的財產,她法律上沒有義務一定要依照李敖的意思,未來在『兒子有能力時』移轉著作權給他啊!」

此外,她也叮嚀地說:「遺囑畢竟也是法律文件,用詞要精準,未來要能執行(特別在地政機關、金融銀行處),什麼叫做『有能力』?是『月入百萬』?還是『成為公開發行公司的負責人』才算?李敖寫的是『不確定的法律概念』,有多種解釋可能性,就不是合適的條款。」

總之,時代愈進步、社會愈趨複雜,往往一般口頭的承諾若沒有見諸法律文字,難免事過境遷就會起爭論,尤其當事人已不在了,更避免事前的考慮不週,吳挺絹律師不只有多年實務經驗,且係台灣少數擁有理財規劃顧問資格(AFP)的律師,又具財經法學碩士(專長信託),上述的舉例分析,顯然可見她希望可以透過專業的協助,讓社會減少很多爭端。

過去,吳律師因協助一位90歲高齡老母親,處理遭親生兒子提告的財產訴訟案,開始思考:「財產分配問題,對於親屬關係的深遠影響」。進而,她致力於透過法律工作,協助家庭關係和諧圓滿,並常舉辦法律講座,分享正確的財務規劃觀念。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


許鼎鈞與木藝因緣

(曾季隆/撰文)

【深度專訪】在學習路上的認真和投入,決定每個人的一生是否有所成就,而所謂的「成就」,不在於一己的榮華富貴,更在於有無實現「生命的意義」,對於年近60歲、正在台北科大攻讀博士學位的該校木藝培育暨設計研發中心許鼎鈞副主任來說,無疑的,他的腳步總是審慎而踏實!

這位在木藝教學、研究及實作上,多年來投入極大的心力,許鼎鈞老師說:「我生於淳樸的蘭陽平原,自幼在父母親與兄長的合理合情規範中,引導我嘗試生活中不同的學習領域,也因此養成面對任何事物,都抱持主動學習及具挑戰性的個性。」

▲許鼎鈞老師運用國產材『臺灣杉』製作榫接,並專注工藝精神、延續木藝傳承、研發創新技術(照片係許鼎鈞老師提供)。

和木藝結緣甚早,許鼎鈞老師表示,「由於國中時期,我一直對手工藝品製作深感興趣,而選擇了宜蘭農工家具木工科就讀。在校期間,張錫鈞導師的細心教導與技藝傳授,並且日以繼夜地親身指導下,讓我有幸代表學校參加台灣區工科技藝競賽而獲得第3名,並在張老師的鼓勵下,於次年參加全國技能競賽榮獲第1名,為學校創下前所未有之紀錄,因此得以保送甄試國立台北工專。」

服完兵役義務後,他於民國79年便開始於室內與家具設計公司服務,在工作中,更深深地瞭解到,除了設計出好的作品之外,在管理與執行中,各種專業領域如木工、水電、泥作、油漆等相互配合,乃是一大學問。這也促成他日後進入「佛光大學管理研究所」碩士班研修,以增進管理思想的最大原因,更使他在工作上能夠得心應手。

▲2018由陳殿禮教授(第1排左4)帶領「禮設計研究團隊」於華山文創園區策展「福鉋˙華山」展,與國寶級製鉋匠師詹益農(第1排左3)合影。

後來,許鼎鈞老師很高興回到他的母校,也就是台北科大,它擁有木藝發展的最好環境,他說:「在因緣際會下,回到母校之後,有一次和楊明津老師、陳殿禮老師談起,近年來台灣家具產業的式微現況,導致家具製造技術與人才嚴重斷層,因此,人才培育與傳承是目前家具產業急需要落實的要務,其目的就是要讓家具設計與製造能力得以延續。」

人生機緣常在談話與人和人的互動中,開啟預料不到的契機,同樣的,許老師也在陳殿禮老師的邀請之下,擔任台北科大工業設計系有關家具設計實作、試作技術、模型製作等的兼任講師,並於假日協助城市魯班木藝製作教學,他表示,「由於木藝的工作一直以來都是我的興趣,便投入很多時間在學校的木工廠,協助系上學生對木家具製作的技術問題解決,包括週6、週日『城市魯班-木藝生活美學班』之經營,至今幾乎班班滿額,讓我感受到社會人士利用假日參與木藝製作學習的熱情,也讓我樂在工作,迄今在木藝中心服務已有10多年之久了」。

▲2022台北科技大學木藝中心「城市魯班-木藝生活美學班」春季課程週6班結訓,許鼎鈞老師與學員合影。

對於科技的進步,許鼎鈞更是時時注意和用心觀察、學習,尤其「運用擴增實境(AR)技術於家具木工」,他不只是關注,而且在陳殿禮教授及李易叡教授、鄭孟淙教授的指導下,針對「AR與家具木工榫接視圖技巧訓練設計」作一番研究,並在學術研討會上成果發表。

在「運用擴增實境(AR)技術於家具木工榫接視圖技巧訓練之設計研究」報告中,許鼎鈞老師指出,「家具木工是ㄧ門講究空間結構與幾何榫接技巧訓練的實作課程,其中需要運用大量視圖的認知判斷與空間理解能力,然而初學者在家具木工的實做中,往往難以掌握榫接結構的空間幾何觀念,並且在視圖判讀上,也因為傳統2D圖面的限制,初學者在缺乏3D空間概念的基礎下,需要耗費大量的時間去學習家具木工的視圖技巧,並且初學者在傢俱製作上往往發生像是榫接結構錯位,方向顛倒,或是鋸切角度上的失誤。然而,擴增實境(AR)技術已被證實具有幾何結構訓練與增強3D空間概念表現的能力,本研究希望透過實體控制器操作與擴增實境虛擬3D物件的疊合,運用觸覺與視覺空間上認知的雙重回饋來加強初學者在傢俱木工製作上的空間認知能力,進而提升木作技巧。」

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


梁又照易設計天地大

(曾季隆/撰文)

【和精英超連結】易,在中華文化思想有獨特的地位,數千年前、甚至遠古時代就影響中華民族的成長和發展,可說存在於民族的血脈中,淵遠而流長,更及於全世界的人類生活。

有1位民國28年出生於僑居地越南,民國46年返國升學,民國51年畢業於台灣大學機械工程系,就讀期間由於他課餘興趣,曾獲台大全校美術比賽首獎。台大畢業後,考入當時全國第2大煉鋼廠「大榮製鋼公司」,從事鋼鐵冶鍊設備與工具機械之設計工作,53年由於為該公司完成煉鐵原料自動化輸送混合,與燒烤系統之機械設計工程,獲該公司當年模範員工獎。

民國54年返僑居地,任職於當地與台灣味全公司技術合作,生產味精與罐頭產品的越南食品公司,負責機械設備的設計與修配工作;民國55年因僑居國執行排華國籍法而再度返台。

▲2016年,梁又照教授受邀講述「工業技術與創新設計」(照片係華冑設計企業公司提供)。

回國後,因他兼具藝術與工程技術的興趣與專長,獲甄試通過當年聯合國發展方案(UNDP)計劃,赴德國Folkwang schule產品設計系與英國Royal College Of Art工業設計(工程)研究所進修工業設計,返台後進入聯合國發展方案協助政府輔導機械工業發展的金屬工業發展中心,任產品發展組副組長與設計室主任,並先後兼任聯合國駐華德籍工業設計專家Jorg Glasenapp、美籍產品計劃專家Rob Kodapsky及中德技術合作時德籍工業設計專家Frank Sander的國內對等人員(Counterpart),推動國內產業產品設計開發與創新設計的輔導工作。

民國62年,「中華民國工業設計暨包裝中心」成立,調任該中心工業設計部門經理,負責國內工業設計之推廣,及研究與設計示範工作;民國67年該中心解散後轉任教職,服務於台北科技大學(前台北工專)至民國93年以教授職等退休。

像他上述學經歷的人,雖在當年不是很多人都能有的機遇,但是他畢竟是不凡,以1位僑生而能夠心之所嚮在於「創新設計」,可見是有大抱負、大格局的識見和思想!人,因有學習力和思考力而偉大!他,便是本報曾發行人敬如老師的華冑設計企業公司梁又照創辦人,目前也仍學不厭、教不倦,在大學兼有課程,尤其55年來和他的成千上萬的學生、再傳的學生,以及再傳學生的學生…不斷的教學相長,不只及時傳承,而且將研發設計提升起來,兼顧「形而下」與「形而上」的發展。

▲梁又照教授近20多年來,和大陸學界交流密切,他的論述深受肯定(照片係華冑設計企業公司提供)。

數個月前,曾發行人為了代表本報廣大的讀友,向這位「易設計」的創始人請益,經無數次、每次均1、2小時的懇談,希望能將他名符其實的半世紀心血灌溉後的成果,完整的報導出來,從而借重他深厚的產、學界耕耘的基礎,號召我內科園區研發設計人員共同成立「宇宙解碼書友會」,並由內科園區出發,連結到大陸、美國、歐洲、日本…,使全世界都能蒙受「易設計」的光輝普照,真正的人如其名:「又照」啊!

梁又照創辦人說:「設計是人類智慧解決問題與創造人世間萬物之本能,從原始人類瞭解石頭的特質,創造人類工具(舊石器時代),到目前離開地球、進入外大空的人造衛星,可說是人類不但設計創造了地球上非自然界的萬物,也開始探索人類生活地球以外的事物」。

在他的心目中,「易經」、可說是東方遠古人類,以觀察宇宙「天」體的運行,大「地」萬物創生與滋長萬象的「變易」,而悟得其背後的「不易」的變率,及人類與天地共存,「天、地、人」合一的造物與處世之「道」,並以「簡易」的圖說、文字表達,傳承予後世。

▲梁又照教授創始「易設計」,闡述「天地人」合一的造物與處世之「道」(照片係華冑設計企業公司提供)。

超過半世紀投入產、學的經歷,更讓梁創辦人對「設計」有異於一般學者專家的體會。再加上過去20多年和大陸設計學界先進密切交流,他在思想上起了很大的影響。經如此長時期的「學」、「做」、「教」,以及反覆的「學」、「做」、「教」,最後總其成而有「易設計」的整體構思。

對於從研發設計的角度,領悟「易經」蘊藏的「形而下」與「形而上」一體的理念,梁創始人指出,「根本上,『易設計』的源頭,就是將『易經』宇宙萬物恆變的原理,與將其變易中不易的法則,以簡易與易從的方式,應用於實際思想,並融入設計的頭腦中。溯自遠古的時代,人類為什麼能夠創造器物,便是人類能夠有學習能力。最早,來自於生活環境的接觸,所謂『人法地』,為了滿足生活上的需求,開始設計器物。俯察地之後,繼而,仰觀天,發現世界不是自己置身的小小地方。於是,視野開闊了,追求的境界便變得不同了。」

再進一步言之,他投入「易設計」研究後發現,「人法地、地法天、天法道、道法自然」,最終的「道法自然」的「自然」,並不是僅指「大自然」,而是「自自然然」,也就是「道」的本體。設計,也只不過是將器物從「無」之中顯現出來罷了。

▲梁又照教授(中)受邀為「2018東莞杯國際工業設計大賽」評審委員(照片係華冑設計企業公司提供)。

總之,根據梁創始人的體悟,「若依照『易經』的思想為設計的理念,凡事應向『簡易』求,如何將複雜的東西簡單化,而且用起來比複雜的東西好用,這就需要發揮設計者的智能。當然,簡易不是簡單而已,除了必須簡單之外,還要好用才行!」

經過多年的實事求是,在「易設計」的理念上,梁創始人總結地說:「自古以來,對『易』的描述最根本的是,『易有太極,太極生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦,八卦演變為六十四卦,直至推演天地萬物』,而『易』的精神,則在於『簡易、不易、變易』。任何事情若能守著『簡易』,那麼它一定是最好的設計了。人類就是喜歡『變易』,卻不瞭解『不易』,結果愈變愈複雜,也愈變離初始的需求愈遠。若能在變易之前,找出『不易』的元素,僅變其該變的地方。最重要的是,正如同『陰中有陽,陽中有陰』,做到『變中有不變,不變中要有變』,何況宇宙中『恆變』,如果不明『萬變不離其宗』的道理,最後會變出大問題!」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


許哲毓創業創新思維

(曾季隆/撰文)

【人物專訪】人和錢,是創業最重要的兩大元素,有錢沒人固然創不了業,可是有人沒錢,又如何經營事業?何況沒人、沒錢,事業如何能夠發展起來?面對創業所遭遇到的問題,亞太商務中心許哲毓創辦人是怎樣面對挑戰一路走過來的?

許哲毓創辦人表示,「創業道路上確實有重重考驗與挑戰,鮮少有人是一帆風順而沒有遭遇任何困難。回顧10年來的創業經歷,令我感到印象深刻的挫折與挑戰有以下兩點,其1是創業的第2年就面臨到股東理念不合,導致公司營運狀況不佳,甚至最後還走向對簿公堂的情況。當時,對1個滿懷創業憧憬的青年來說,確實是1個巨大的打擊,一度還因此萌生退意。這個寶貴的經驗告訴我,慎選創業夥伴的重要性。其2是,隨著傳統商務中心的發展勢微,尤其只當2房東的經營模式,已經不合時宜了,且無法滿足新創團隊的需求,我們必須思考改變與轉型,也因此有了現在的亞太商務中心與『創業保母』顧問團隊,唯有不斷求進步與思考利他,才能在創業道路上走得更加穩健亦是我學到的重要1課」

▲「後疫情時代的創業新思維」講座活動情景(照片係亞太商務中心提供)。

雖然,事非經過不知難,但是如能不必繳「學費」,就能換得經驗,那就是對新創業者最好的模式了,許哲毓將心比心說:「回想起10年前剛投入商務中心經營的我來說,就跟很多創業初期的朋友一樣,那時資金有限、且人脈匱乏,發展事業的過程中,用了不少時間摸索,時常花了冤枉錢、走了冤枉路,特別對1人公司的微型企業來說,更是如此!而且台灣的創業環境對新手來說不太友善,也無怪乎創業成功的案例總是鳳毛麟角」。

▲BNI長雋分會於亞太商務中心舉辦商務交流活動,大家相見歡(照片係亞太商務中心提供)。

面對創業初期的種種挑戰,卻挑起許創辦人的雄心壯志,他為了與新創業者共享自己的從無到有,以至於今天經營4個商務中心據點的心得,便投人心力,終於和心世界企管顧問公司范哲綱總經理共同成立「創業保母」團隊,他說:「過程中,我不斷思索如何能讓進駐在商務中心的創業朋友,有1個更友善且能提供多元創業輔導協助的空間與環境,透過BNI長雋分會商會夥伴的協助,亞太商務中心時常舉辦各式課程、講座等商務交流活動,像是去年3級警戒時線上舉辦的『老闆來抗疫之疫起活下去』,及今年初實體的『後疫情時代的創業新思維』交流活動,透過這些有別於一般傳統且生硬的『創業講座』特色活動,除能讓創業所需的關鍵人脈及顧問群與新創朋友對接,更可以給予創業朋友相互支持的認同感,『創業保母』總是友善地陪伴他們走在創業道路上的第1哩路。」

▲亞太商務中心許哲毓創辦人(左1)和創業保母顧問群合影(照片係亞太商務中心提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


從傳統走出創新之道

(曾季隆/撰文)

【和精英超連結】沒有傳統,豈能有創新?沒有創新,社會還能進步嗎?從傳統的承繼到走出1條創新的路,正是考驗人類的智慧和毅力的深度。看不到成果,大部分的人很容易半途而廢,而少部分的人獲得成果,卻又滿足於現狀,仍然難以發揮創造力的極限。何況是,潛力愈開發愈大,就看如何高瞻遠矚、如何具備雄心壯志了。

怎樣從傳統的承繼走出創新的路?尋求這問題的最佳答案,並非容易的事!為了向現任台北科技大學工業設計系專任教授、木藝中心主任的陳殿禮博士請益,就他的親身學、經歷,深談由「東」而「西」、由「南」而「北」,更貫穿「在地」與「國際」的創新設計思維,已在台北內科園區發行16年的「台北內科週報」曾發行人特地專程訪問他,他也撥出相當的時間暢談:如何大自然的恩賜中,體悟出「善藝」與追求生命、生活、生存之止於至善?這,對於內科人和企業都是很有價值的專訪報導。

從陳殿禮教授豐厚的學經歷來看,將很快明白他之所以能言人所未言、看人所未見,以及從承繼傳統再走出創新的路。來自於台東的他,係於1980年就讀「公東高工」家具木工科,其後參與全國技能競賽獲得金牌,直接保送進入台北工專工業設計科家具設計組(1984/09~1987/06),於成功大學企業管理系肄業(1995/07~1996/09),並以同等學歷考取台灣師範大學工業教育研究所設計組,且獲得教育學碩士(1996/09~1998/06),再獲雲林科技大學設計學研究所設計學博士(2001/09~2005/06)。

陳殿禮教授(右前1)和各界交流,勤於推廣木藝,圖簽名者係前駐美代表高碩泰大使、後排左3為前美國在台協會莫健主席(照片係陳殿禮教授提供)。

這樣的求學歷程,讓他從少年時期便已紮下很好的基本功,隨後又再經台北工專兼得理論與實作的培育,也在成大1年接受企業管理薰陶,然後在師大修畢碩士學位,最後於雲林科大深造獲博士學位。迄今在大學任教19年了。除了學歷紮實之外,在經歷上更有兩項是難能可貴的,其1是,「行政院勞工委員會職業訓練局-台南職業訓練中心:『室內設計』、『裝璜木工』、『家具木工』職類訓練師(1993/07~2002/08)」,是國內學者中少數曾有過職業訓練經歷的教授;其2是,曾任國際暨全國技能競賽「油漆裝璜」職類國際裁判暨全國裁判長(2002/08~2016)長達10餘年,歷經國際賽事實務工作。

人,無論是生存、生活、生命,都和大自然息息相關,在「木作家」策展時,陳殿禮教授提出:「木蘊萬物材為美.作育英才國棟樑.家居美學木作家」的理念,他說:「『木』是光芒內斂的材料,也是從古到今文化與情感的載體;而『作家』是自由的創作者,也是運用各種媒材的生活記錄者;『木作家』,則以不同角度、不同溫度創造1個屬於木創作的家」。

對「木」的深富感情,使陳教授視木工為木藝,不只提升了它的層次,而且設計思維更隨之不同,期待可以建構「木藝學」生態系。他曾宣示著說:「我想當生命的木工。」從小便與木工結緣,擅長家具與室內設計、生活產品設計、文化商品設計、意象分析研究、設計美學等多方領域專長,始終致力於技藝與文化的傳承裡,發展台灣未來木藝文化的新方向。

在創新設計的路上,陳殿禮成長過程領悟到,木匠若只會做,就僅僅只是1個木匠,只是求1頓溫飽的「生存木工」,但是在學校接受訓練將教會人去想、去設計,成為1個「生活的木工」。這時的人若還不滿足,他說,便躍入了新境界,可以透過思維創新,將注入靈魂與哲思於作品中,做1個「生命的木工」。

在相思樹下長大、從傳統的承繼到走出1條創新路的陳殿禮教授,總是滿懷信心前瞻未來,發揮他發揮最大的生命力(照片係陳殿禮教授提供)。

2016年蔡總統就職後,陳殿禮教授承接「總統桌」的設計與製作,他說:「我們不只是做1張總統桌,而是完成1次台灣生活美學的歷程,讓總統成為台灣家具的代言人」,於是,找來他認識最厲害的台灣傳統木藝匠師,加上自己年輕的研究生團隊,形成「長、中、青」3代共榮的合作。他表示,自己是中生代,跟老師傅溝通絕對沒問題,但老師傅很難接觸到年輕學生,透過這次的機會讓「世代共創」,「傳承」也是總統桌很重要的意涵之1。

最重要的是,這張怎樣呈現「台灣文化」,陳殿禮認為,必須賦予總統桌「生於天地初,根茂台灣土」的意涵,換言之,總統桌是融合傳統技藝與創新的結晶。在這樣的設計思維下,「總統用.生根桌」之命名獲得認同而誕生了。他說:「總統桌的特別,在於整張桌子結合許多傳統工法,成品沒有使用任何1根釘子,而是靠438顆傳統榫接結構組成,呈現極致的結構美學;在桌面邊緣的設計,也融入台灣廟宇屋頂飛簷弧形的理念,從側面看會形成漂亮的圓弧曲線。」

材料的部分,他也特別盡心,「選用台灣闊葉林為首的櫸木做為外部材料,台灣針五木的檜木做為內部材料,象徵對外可以『一櫸成名』,對內台灣人民可以『檜活人生』」。

2019木作家在圓山花博流行館,舉行盛大開幕式的大合照(照片係陳殿禮教授提供)。

過去,台灣的職人匠師透過鉋刀打造各式各樣木藝精品,但製鉋工藝似乎漸漸被遺忘,或不再被重視,看在陳殿禮眼裡,他要透過木藝美學的展現與展覽,推廣屬於台灣職人的文化。他指出,木藝文化裡,最重要的工具就是鉋刀,這是全世界木工藝術師的共同語言,對他來說,「鉋刀如同我身體血液裡面的一部分,也是我思維的載體」。

在陳教授的策畫下,從2016年起連續辦理3年5檔「福鉋系列展」,2018年更將台灣傳統木藝帶到美國華盛頓雙橡園雙十國慶酒宴,辦理「2018福鉋美國.幸福共好」策展活動,用木藝讓世界看到不一樣的台灣,展現傳統也是創新的木藝文化,讓千餘位出席國慶酒宴的各國嘉賓留下深刻印象。

傳統,必須創新才能累積,也才能生生不息地傳承,善於行銷的陳殿禮化身不同的角色,讓自己「盡心不用心」,發揮最大的生命力,為的便是傳承與創新,他近年不斷的藉著展示活動,鼓吹「負碳家具」和家具的在地化,畢竟「生命、生活、生存」是值得以「善藝」來展現的!

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)