永續行動博覽會的紅利

(曾季隆/撰文)

【特稿】看到一場盛大活動結束,正啟動另一場深化活動,尤其是永續行動更將不停歇的延續下去,多少恢復了信心。由台灣永續能源研究基金會(TAISE)主辦的「2022亞太永續行動博覽會」,雖於8月14日圓滿閉幕,但參展廠商、與會民眾都相約明年再見。而另一場同樣令人矚目的、將在11月9至18日,假台北圓山大飯店舉行的2022第5屆「GCSF全球企業永續論壇」,又將接續展開。

從前,唐朝詩人有「詩佛」之譽的王維,曾寫下不少悟道的詩句,聖嚴法師曾說:「王維的詩與畫極富禪機禪意,文學史上尊他為『詩佛』。他的兩句話『行到水窮處,坐看雲起時』,『水窮處』指的是什麼?登山時溯流而上,走到最後溪流不見了。有一個可能是該處為山泉的發源地,掩於地表之下。另一個可能是下雨之後匯集而成的澗水在此地乾涸了。這個登山者走著走著,走到水不見了,索性坐下來,看見山嶺上雲朵湧起。原來水上了天了,變成了雲,雲又可以變成雨,到時山澗又會有水了,何必絕望?」

《巴黎協定》(Paris Agreement)是由聯合國195個成員國於2015年12月12日,在2015年聯合國氣候峰會中通過的氣候協議,之後,很快便啟動遏阻全球暖化的行動。沒想到,它生效後地球暖化持續加速,2018年全球溫室氣體排放量(包括因土地利用變更而產生)達到553億噸二氧化碳當量,當中化石燃料使用和工業活動造成的排放達到375億噸二氧化碳當量,較2017年增長2%。2019年全球溫室氣體排放量(包括因土地利用變更而產生),更達到591億噸二氧化碳當量,令人對2030年的目標達成毫不樂觀。

▲簡又新大使於「2022亞太永續行動博覽會」開幕式上致詞情景(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

當舉世投入遏阻全球暖化、卻看到效果不彰時,領悟了王維「行到水窮處」的心境,而在今年「2022亞太永續行動博覽會」圓滿閉幕,主辦單位、參展廠商、與會民眾相約明年再見,又油然興起「坐看雲起時」的信念。未來1年期間,要做的永續發展工作實在很多,不能不未雨綢繆!當前,最重要的工作,便是如何加強整合產學政研的心力,繼「2022亞太永續行動博覽會」之後,延續它的成果,更開發出亮麗的更好的成績。

這場博覽會,不同於一般的會展活動,初次舉辦即展現「永續精神」,揭露5大亮點,激發全國民眾邁向「淨零排放」的終極目標,展前,簡又新大使以主辦單位「台灣永續能源研究基金會」董事長的身份,帶領團隊付出心力籌備,並於8月12日至14日一連3天、在台北世貿1館盛大舉行,掀起實踐永續的熱潮!

往後,將可以分成3個方向繼續運作,相期明年第2屆舉辦時,將可站在更高階梯上了。其中,最重要的是,建立「六都一體」完善的永續溝通、促進平台,整合所有的資源,而且每星期皆能運作自如。其次,建立「產政學研」完善的永續溝通、促進平台。最後,運用實虛整合的傳播媒體與永續行動團體,將民眾知的體系建立起來。

▲台灣淨零排放協會在博覽會舉行「氫能論壇」,簡又新大使(左3)與國內外嘉賓合照(照片係台灣永續能源研究基金會提供)。

依照上述的架構,首先,這次博覽會便曾舉行「永續城市高峰會」,柯文哲、侯友宜、鄭文燦3位市長都親自出席,而台中市係由永續發展及低碳城市推動辦公室黃晴曉執行長代表出席,台南市則由戴謙副市長代表出席,高雄市由林欽榮副市長代表出席,若能持續由六都的的所設永續行動的窗口,繼續與主辦單位連結,則彼此可形成一體,相互交換心得、共謀問題的解決,邁向2030、2050的目標。

再進一步,這次的活動中,主辦單位TAISE簡又新董事長指出,永續要成功,對企業來說,最重要的是一定要有商業模式(Business Model),本身要有經濟誘因,這樣才是企業推動的關鍵;對民眾來說,一定要有生活型態的改變,而不僅是口號,否則就會像煙火一樣轉瞬即逝,無法長久。換言之,若能以參展的單位為基礎,並形成「產政學研」完善的永續溝通、促進平台,那麼,就不會隨著活動的結束,而無法延續下去。

最後,實虛整合的傳播媒體與永續行動團體,若能扮演橋樑的角色,則民眾就可較容易融入「永續生活」中。這一環也是最重要卻難有效果的環節,可是要達成2030和2050的目標,又不能沒有民眾的「生活轉型」。4月22日是「世界地球日」,蔡總統出席當天「RA100地球解方-2022永續設計行動高峰會」時表示,政府將會在「科技研發」和「氣候法制」兩大基礎上,推動能源、產業、生活、社會等4大轉型,加速淨零排放發展進程,這是1項艱巨的考驗。若要接受如此艱巨考驗,捨喚起民眾之外,將別無他法!

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


台灣與大陸九一共識

9月1日是記者節,擔任記者既是工作,更是一份使命!這個節日,是表彰記者對社會的貢獻與為社會維護言論自由、民權及和平,也無時不刻提醒普天下的新聞人,應該秉持「自反而縮,雖千萬人,吾往矣」的精神,不畏任何威權與暴力的迫害。這份工作,是比任何工作還具有崇高理念,而待遇是比不上其他的工作收入。

今天,我們身為記者面對「台灣與大陸的關係」,應該持以怎樣的心態?是「一邊一國」嗎?是「特殊的國與國的關係」嗎?是「一國各表」嗎?是「一國兩府」嗎?是「一國兩制」嗎?還是「一個大屋頂、兩個房客」嗎?在如此多而且得不到彼此認同的答案,更只有糾葛在歷史的包袱中。

身為記者的我們,是中華民族的一份子,對「九二共識」變成「沒有共識」的過程知之甚詳,它完全陷在歷史的漩渦中。為什麼「台灣與大陸的關係」會陷在既是包袱、也是漩渦的歷史中?我們知道的這段歷史,發生在1949年,從此,大陸變成「中華人民共和國」,而中華民國則播遷到光復不久的台灣。剛開始,台灣是「漢賊不兩立」;大陸則誓言「解放台灣」。一場韓戰之後,確立了兩岸的分隔,直到經國先生為了老兵而開放探親,才開啟了兩岸交流的新紀元!

▲中華民族大融合(圖片係取自搜狐)。

當前,解放軍已鎖台之際,我們認為,將破壞30幾年來的「互補共利」情懷,尤其大陸領導人口口聲聲強調「和平統一」的決心,卻又設下「紅線」,似乎是文攻武嚇兩手策略。姑不論台灣同胞究何想法,我們則始終抱著:「沒有家、豈有國?」在今天談「一國中國」,一定無法自歷史漩渦脫身,對台灣與大陸同胞都是沒有幸福可言!

既然,「本自同根生,相煎何太急」,台灣與大陸便要早日形成最好的關係,甚至以最符歷史發展的關係,作為全球華人的核心,實現21世紀是華人揚眉吐氣的新世紀,以再造人類文化盛世!

回想分隔將近的40年中,台灣同胞不放棄大陸,常常透過香港和大陸同胞維繫親情,若沒有我們用盡氣力,始終不放棄,且在大陸改革開放的初期,數十萬台商投資大陸,帶資金和技術返鄉,大陸能有今天嗎?大陸怎能變強國之後,解放軍居然來示威!可是人必須往前看的,對於未來,台灣同胞對大陸同胞是有所期許的。我們特地在「九一記者節」提出「中華大融合」的「台灣與大陸九一共識」,希望能一起在中華民族的旗幟下,共存共榮,發揮中華文化博大精深的融合力量,使中華兒女的心力結合起來,為人類的永續發展而努力!

(本文係「台北內科週報」社評,將於111年9月1日刊出)


兩個關係幸福的數字

(曾季隆/撰文)

2030、2050,是兩個關係人類幸福的數字。對眾生,這兩個數字是不同對待的。我們可以分別從產政學研的角度來看,以產業界而言,是壓力、也是挑戰,更是再生的機會。若經不起檢驗,不必到2030年就將遭到淘汰了。對廣義的學界來說,已具備危機意識,致力於ESG的傳道、授業、解惑,卻績效不彰!對政府的表面重視、實質抓不住正確的方向,只有紙上談兵。對研究機構,則是時不我予、疲於奔命!

在這樣的情況下,如何面對問題、尋求改善呢?雖然沒有特效藥,但是有幾個解方。最重要的是,即使時間緊迫(因為我們從2015年到現在已7年了,還在找不到方向與策略),也要定下心澈底檢討。路在哪裡;怎麼攜手共行?

我只是卑微的辦報人,面對這兩個數字,自然有自己應該扮演的角色和承擔的義務。指出問題所在之後,個人希望追隨ESG路上的前賢,如簡又新大使、王彬墀博士、商研院王建彬院長、工研院劉文雄院長,以及如企業界的台達電子公司創辦人、台達電子文教基金會鄭崇華董事長與學研界的精英,一起趕上進度,為台灣2300萬人「互助共學」爭取幸福而努力。

目前經過數個月的籌備,將於9月1日在「台北內科週報」(是台北內湖科技園區唯一的報紙,已創刊16年了)第2版開闢「ESG促進平台」專刊,緊接著於9月8日在「富貴有道週報」第4版開闢「永續行動」專刊,同時,我也早於去年4月,即在網路設置「廣博創業樂平台」,這樣透過實虛媒體,便可作為「資源整合、人才交流、實踐行動」的傳播工具,提供給產政學研與社會大眾溝通媒合的平台。

ESG促進平台專刊內容規畫如下:1、政府資源與運用;2、企業ESG問題與解決方案;3、互助共學園地;永續行動專刊內容規畫如下:1、亮點企業專訪(收費的,以贊助廠商為主);2、研發與設計;3、互助共學園地。歡迎各界賢達多加使用,以集結全民的心力共謀幸福的未來。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


毛澤東絞索戰略復活了

(曾季隆/撰文)

當前,共軍對我們接連出手,又推出萬餘字的《台灣問題與新時代中國統一事業》白皮書,同時,東部戰區在美國參眾議員訪台之際,展開「多軍兵種聯合戰備警巡和實戰化演練」,企圖對我加大「武統」的態勢。這,可以說是他們「打錯算盤」。不必說台灣和大陸的血脈關係,就單純講大陸之所以能短短數十年成為強國,不是應該感謝台灣嗎?試問,沒有民國76年11月2日的開放探親,再繼之台商前往大陸投資,帶著資金和技術以及經驗去,能有今日的「和平崛起」、卻來威嚇台灣?

講仁、講義的中華文化,應不是這樣對待情義相挺大陸的台灣同胞吧!這次,共軍師法毛澤東當年「八二三炮戰」打金門的舊技,開始要圍台就圍台,這就像以前的「單打、雙不打」戰術,讓金門鬆懈不得,更讓美軍為主的國際武備無法介入。今天,面對共軍舊技重施,加以現代化的軍備,其潛在的威力將難以低估。

▲長沙東方紅廣場的毛澤東像(圖係取自中新社)。

據香港01網揭露,「對毛澤東等中共領導人來說,在當時的國際環境與中美實力對比下,他們要考慮的不只是在台灣的蔣介石政府,還需要盱衡美國的態度,美國究竟願不願意為了台灣與中共直接交戰?『打而不登,斷而不死』方針涉及毛澤東更高層面的『絞索政策』戰略,也就是不直接拿下金、馬,把金、馬留在蔣介石的手上,等於是套在台灣方面的『絞索』,也是套在美國脖子上的『絞索』。可以『打打停停,一時大打,一時小打』,緊緊握住『絞索』的另一端」。

解放軍的「絞索戰略」,要如何對付?現在的國際情勢下,只發動微薄的外交關係,實在只有為我們自己添麻煩,並無實質的幫助!那麼,計將安出?筆者雖非軍事專家,但心繫自家的安危,不能不以墨子「非攻」戰略還擊!最重要的,求外國勢力協防,不如和大陸鴿派表裡相應。換言之,解鈴還是繫鈴人,解放軍也是有人管的!

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


對軍演應有的回應

(曾季隆/撰文)

大陸解放軍再次在台灣外海封鎖式演習,雖然我們在政府的帶領下,能夠處變不驚,但是更重要的是,必須提高警覺,同時,也要藉此機會相對的「民防演習」,讓大陸同胞能看到我們不希望中共以此態度對待我們。

事實上,我個人在8月8日發起「幸福台灣」專案活動,並於我所創辦的「富貴有道週報」8月11日的社評呼籲,「面對這場『無聲有形的軍演』,變局雖已無可避免,但我們仍可爭取時間、尋求改變之策!萬全之策的第一步,便是在11月26日的選票上,展現真正的民意:和中親美!如果親美就必須反中,請問親美的目的是什麼?難道是,為美國打一戰,挑起大陸同胞鴿派、鷹派的衝突嗎?那,台灣除了犧牲性命之外,能夠證明民主的勝利嗎?即使要戰,也要在大陸同胞受到迫害時,才不得不戰!那時,不對稱戰爭弱勢的一方是反民主的一方,絕對不會是台灣!」

▲解放軍殲-16戰機(圖係取自新華社)。

當前,我們要回應共軍一而再的封台演習,除了要表示,「我們不擔心軍事力量不如解放軍,在今日早已不是船堅砲利的時代了,要顯示中華兒女的優越性,尤其口口聲聲說台灣是中國的一部分,請問解放軍眼中還有台灣人的存在嗎?我們只看到:解放軍在台灣島的四周耀武,而不能揚威!」更必須有所正確的回應,才不會讓中共誤判!

第一,藉此機會,我們同時「民防演習」,例如,萬一共軍擦槍走火,引起美、日干涉,將台灣推向戰爭邊緣,我們要有什麼對應的策略,這是要先有的心理準備;第二,如何團結起來面對這樣的大變局,也是要預先綢繆的;第三,現在的物資怎樣有個戰備存量,將是很重要的!

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


解放軍耀武無法揚威

這次大陸藉著「裴洛西議長訪台」之際,解放軍舉行「圍台軍事演習」,將過去信誓旦旦的「中華民族大融合」,完全置諸於腦後,對大陸執政當局的再三保證也毀之於一旦,更讓在台灣的我們感到:原來中共解放軍鷹派想一逞軍威,終於找到了機會,但是就在此時此際,我們仍然寄望於大陸同胞,任何兄弟相殘總是人間悲劇,絕不容置「中華民族融合」的大業於不顧!事實上,軍事的力量只能逞凶於一時,畢竟和平才是長長久久的!

台灣雖弱,但台灣人的心是很堅強,歷史可以證明:當清朝將台灣割讓給日本的時候,我們同胞是如何的不屈,也贏取異族的尊敬!即使日本人試圖將台灣人「皇民化」,最後仍然是失敗的。我們不擔心軍事力量不如解放軍,在今日早已不是船堅砲利的時代了,要顯示中華兒女的優越性,尤其口口聲聲說台灣是中國的一部分,請問解放軍眼中還有台灣人的存在嗎?我們只看到:解放軍在台灣島的四周耀武,而不能揚威!

▲解放軍空軍戰機編隊飛行畫面(圖係取自新華社)。

當前,繼軍事演習之後,大陸同胞有沒有看到:國台辦、國務院新聞辦公室又發表了名為《台灣問題與新時代中國統一事業》的白皮書,這樣的對待台灣同胞能不能實現民族大融合、中華兒女攜手開創歷史最輝煌的時代?分隔73年,難道要再承受「內戰」嗎?

在台灣,不只保存了中華文化,而且發揚光大,若不是台商到大陸付出心力,請問:大陸和平崛起能如此順利嗎?未來的發展,能夠靠威逼利誘台灣人回歸來實現嗎?我們認為,武統絕不是好手段,唯有靠中華文化才能將離散的家人再度聚起來。

(本文係「台北內科週報」社評,將於111年8月18日刊出)


以愛合力止於至善

(李玉嬋/撰文)

【銀青論壇】為善最樂!若能持續行善成為日常,將是莫大幸福,可惜大多數人卻無法養成這樣的習慣。為了長遠持續協助弱勢團體,鼓舞大眾日日行善、小額捐款,台灣圓緣慈善推廣協會創辦人湯發鉅博士和曹晏華創會理事長,期盼能讓人人做到日行一善,以推廣慈心善行的生活日常。於是兩位發起、集結市井小民與各界菁英不分彼此,一起「以愛助礙」日捐17元、月捐500元的小額善款行善設計。至今,累積百人持續捐款上百萬,不輸1個大慈善家的點滴行善模式,搭配志工送愛的服務,長期關懷著1、20家身心障礙機構。

自從筆者接棒擔任理事長之職,同樣的以愛接力,啟動「以愛合力」,也就是10人認養1家身心障礙機構的長期認養計畫,與會員志工親自持續投入各種送愛到捐助機構的志工在地服務活動。

▲台灣圓緣慈善推廣協會湯發鉅創辦人(前排右4)、李玉嬋理事長(前排左4)舉辦「幸福企業圓桌論壇」,良機企業張廣博董事長(前排右3)、蔣萬安委員(前排左3)、吳育仁教授(右2)、楊斯年院長(右1)、曹晏華副總(前排左2)、陳令軒律師(前排左1)及多位幸福企業主與志工幸福交流(照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

愛心所至、金石為開,居然,神奇地與與老憨兒一同發展出無筆彩繪同樂的志工服務活動,不僅讓會員志工能持續感動、參與憨兒無筆彩繪的幸福共好,更攜手創作出可供憨兒義賣的畫作助其自力更生,這樣利他幸福共好的感動更鼓舞著志工持續落實慈善推廣的必要。

多年的社會服務工作,筆者深深體會「為善最樂」,其實我們只要「勿以善小而不為」,每個人只要點滴善心善意,就能匯聚成大江大河,確實能夠綿綿不絕的幫助需要幫助的人。

(本文作者係台北護理健康大學教授、台灣圓緣慈善推廣協會理事長)


同胞們!團結救自己

雖不到兵臨城下,但如果同胞們沒團結起來,也許眼前的中共解放軍的鎖台軍演,將啟動「兵戎相見」的進程;這,絕不是危言聳聽!當此軍演之際,我們如何可以「舞照跳、馬照跑」?同胞們!一些執政黨的政客,猶無視於大陸當局在裴洛西訪台前的示警,又依仗著「親美」的關係,放言高論、刺激解放軍,深令我們戒慎恐懼!

同胞們!面對這場「無聲有形的軍演」,變局雖已無可避免,但我們仍可爭取時間、尋求改變之策!萬全之策的第一步,便是在11月26日的選票上,展現真正的民意:和中親美!如果親美就必須反中,請問親美的目的是什麼?難道是,為美國打一戰,挑起大陸同胞鴿派、鷹派的衝突嗎?那,台灣除了犧牲性命之外,能夠證明民主的勝利嗎?即使要戰,也要在大陸同胞受到迫害時,才不得不戰!那時,不對稱戰爭弱勢的一方是反民主的一方,絕對不會是台灣!

同胞們!為了團結起來救自己,身為無人、無財的本報曾發行人,只有獻上他養育8年和16年的孩子,即「富貴有道週報」與「台北內科週報」,他含著淚水、以73歲的人,為了後代子孫奮身而起!

▲中華民國國旗(圖係取自維基百科)。

看到曹興誠一捐一億美金,曾發行人沒有不如人的感覺,因為他記得在花蓮的時候聽過證嚴法師曾表示,她希望10000人每人每個月捐100元,而不期待一個人獨捐一億元,何況今天只有一個人捐30億元,而且不知道他何以捐錢?

錢,是要用在和平上,今天在危疑存亡的關鍵時刻,不必急捐錢,而必須思考為什麼大陸會這麼大轉變?大陸當局可能一方面要喚醒我們,另方面也展示給美國人看,即使大陸對美國軍力略遜一籌,也能發動對美的「不對稱戰爭」。到了美中攤牌的時候,台灣會得到什麼?

團結之道,曾發行人藉簡單可行的方案,將如苦行僧一般,於六都募集60位響應之士為分社主任,協助向各界宣導支持真正好的市議員的理念,將一人一票凝聚起來,11月26日開票後,若能在六都市議會都形成跨黨派的勝利,取得過半數席位,那麼台灣不只可以解除危機,更可以改變2024年,以及2030、2050年!

(本文係刊於111年8月11日「富貴有道週報」第160期社評)


資安以安內為先

(孟慶泰/撰文)

隨著資訊科技蓬勃發展,網路與電腦已成為資訊取得的重要來源,雖然帶給生活和工作上諸多便利,但也衍生出資訊安全問題,對於企業或國家產生不少衝擊與挑戰,實在不容輕忽!

有資安觀念的企業,至少做到了保護內部機密文件、避免駭客入侵,執行防火牆建置。其實,根據調查和研究報告,還有一個大破口是來自「內部員工」,譬如員工輕忽造成資料外洩、員工惡意刪除或轉手企業機密資料…等,往往都是在幾個月甚至幾年後才被發現或發動攻擊,所以常常被忽略。

有些企業內部機密資料外洩,面臨到客戶流失和巨大的財務損失,亦嚴重危害企業營運、影響聲譽信用。這不是危言聳聽,因為案例還真的不少。一旦發生資安問題,對企業造成營運、聲譽的損失衝擊絕對不輕。

後疫情時期,企業面臨了遠端工作與工作流動率高成為一個「新常態」,員工設備的資安防護就更為重要,雖然資安意識漸漸抬頭,但因資安預算不足、缺乏資安導入人員協助等,導致大部份企業尚無完善資安規劃。

▲孟總經理(左前1)參加BNI長雋分會建立的產業鍊團隊,服務中小企業及上市上櫃公司(照片係慶泰電腦公司提供)。

筆者以執行10多年的資安防禦經驗,提供專業的資安技術,更秉持多年為了為客戶提供全方位規劃的原則,除了基礎的防毒軟體規劃、網路防駭之外,更因應企業實際需求,協助企業做周全的資料保存備份。提供企業客製化系統來針對員工作業的端點安全(Endpoint security)的防護,讓一套整合性的資安架構來確保企業營運上的資訊安全,將資安的「預防勝於治療」更加徹底地落實。

這種根據企業客戶的營運模式,選用合適的資安系統模組防護,如此一來,除了更符合實際使用外還減少不必要的資安開銷,更能將企業內部資訊免於暴露於駭客與有心人士、競爭對手的風險之中。

總之,資訊安全工作是一項防患於未然的風險管理過程,需要人人建立「資訊安全,人人有責。」的觀念,且不斷提升資訊防護的技能,方能夠降低資安威脅,確保機密資料不外洩。

(本文作者係慶泰電腦公司總經理,在資安系統具有10多年資歷,並且研發有成)


ERP與數位轉型

(李鳳珠/撰文)

【八方論壇】以筆者的經歷而言,從事ERP系統產業已有30年,專精於食品產業、螺絲產業等製造業的整廠ERP系統建置整合經驗,當然也有其他產業。協助企業數位轉型是我的日常,每週都與客戶固定會議,疫情間,仍線上進行也不停歇。從現有ERP系統中發掘問題再優化,甚或是重新定義流程、反覆琢磨或以新模式運作等。每當企業陷於迷思,我會以專業第3者角度協助找出最佳方案選擇,在業者多年積習之下,同樣會有反對、消極,或不作為的抵制,但在這已建置系統基礎上,實現創新與數位轉型目標是很明確的持續著。

什麼是ERP?ERP就是企業資源規劃(Enterprise Resource Planning),運用資訊科技對企業所有資源:產、銷、人、發、財做規劃,以會計為導向的內稽內控管理系統,例如,製造業從產品的研發、生產、品管、採購,以及銷售、庫存、財務、人事、薪資、成本…,都是需去做企業的內外部資源整合與管理,若是服務產業,則需將服務流程系統化,不僅提供好的客戶體驗與服務,最重要的是運用ERP作為「擴大事業規模」與「創新」的利器。

▲李鳳珠總經理(右5)從事ERP系統產業已有30年;圖係她與夥伴參訪企業時合影(照片係智泉資訊公司提供)。

在後疫情時代,企業不只期待回到過去的日子,更希望能創新商業模式、改造流程,以翻轉企業的發展。不同以往的是,轉型目的不只是達到效率提升而已,還需將「企業價值放大」,能更快速因應變化、為顧客創造好的體驗,並與ESG永續經營理念趨勢結合。總之,數位轉型已勢在必行,在新經濟時代轉換後,再推出新商品或服務是企業需積極超前部署。

ERP能快速部署使用,盡可能少客製需求,但若為區隔化或突顯商業價值來考量,則需客製化以創造獨特性產品與服務為主。同時,清晰的轉型藍圖源自企業核心價值與定位的精準、所處階段與執行策略、想達成的明確數位轉型目標,莫不需要專業顧問協助。另視需要運用數位科技物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、RPA、大數據等等,加速深化與實踐,如此才能在不斷優化過程中逐步實現轉型藍圖與創新市場。

(本文作者係智泉資訊公司總經理,具豐厚的ERP系統產業實務經驗,協助中小企業數位轉型尤其受到肯定)