（台北內科週報第564期／2023年1月30日-2023年2月5日）

【本報銀青共享特稿】在「紐約時報中文網」，1月20日刊出NADIA RAWLINSON的「矽谷的快樂工作時代已經結束了」，文中指出，「極其透明的企業文化、被賦權的員工、扁平化的管理制度，以及午睡倉和免費餐飲等難得的福利——我們所熟知的矽谷正在迅速消失，也不太可能重現了」。

這篇文章之所以值得重視，主要在於近20年來，台灣企業界深受「矽谷文化」的影響，儘管物質條件無法和矽谷的科技業相比，也總是心嚮往之。豈知該文作者表示，「正如老話所說，時代在變。這一行業如今面臨宏觀經濟環境不均衡和股市動盪的局面，已上市的科技企業感到了壓力，私營科技企業的上市環境也不再理想。科技首席執行官們現在更多要考慮優化盈利能力，而非不惜一切代價的增長，這樣的考量有時會損害機構長期以來的信念」，真是令人所料不及！

該文所述如今的矽谷情形，「據多家媒體報導，Meta和亞馬遜都對員工進行了堆棧排名，這是1種有爭議的人才評估辦法，由通用電氣在上世紀80年代推廣（但後來被該公司廢除）。評估過程就是要經理根據強制分布曲線對員工進行評分。一般來說，只有20%的員工被評為頂級人才，10%到15%的人則必須被判定為低績效。儘管有其優點，但即便是在最好的情況下，這種做法也會創造出1個競爭激烈的工作環境，不強調員工的進步。在準備裁員的情況下，排名最低的人通常最先遭到解僱。」

NADIA RAWLINSON認為，「科技企業員工文化的轉變不僅僅是時勢使然，而是對科技企業運營方式的重新定義。」他更在文中的結尾表示，「眼下，科技行業的勞動力已經習慣人人都有話語權，但他們將不得不適應1個期待更高、投資更謹慎的新世界。若不考慮變革的風向，許多被賦權員工的職業生涯都將岌岌可危。」由此可見，在職場中必須「居安思危」，而且要具備很好的適應能力，否則將為變化所淘汰。