（台北內科週報第562期／2023年1月12日-2023年1月18日）

【以書為友】企業是否能永續經營，在今日決定於「怎樣使出SDGs賺錢術」，這種說法已不是欺人之談！而過去所說的「資金、人才、領導」，也受到近10年來淨零排碳的衝擊，必須從長計議了。青柳仁士所撰的「企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不只能賺錢、還能改變未來世界」，對經營者來說，便具有很高參考價值！

青柳仁士最為人知的是，「自2001年起，參與聯合國開發計畫署（UNDP）、日本國際協力機構（JICA）、世界4大國際會計師事務所之1的普華永道（PwC），以及Japan Innovation Network業務，協助日本、美國、亞洲、中東、非洲各國建立解決社會議題之事業及商業模式」。其次，「在2016年SDGs問世之初，他即成為UNDP駐日代表事務所發言人，致力於SDGs早期向日本政府機構、民間企業、教育機構、媒體、市民社會等的教育傳播工作，設立了聯合國最早在商業領域的SDGs工作平台」。這樣赫赫的經歷，讓他書中所言也更受重視。

在書中的前言，青柳仁士即揭露，「在價格及品質旗鼓相當的前提下，顧客必定會選擇對社會及環境有利的一方。」這使得企業不能不重視SDGs的實踐，將對市場產生巨大影響力。此外，他更強調，「既不打價格戰，又不為提升品質消耗成本，小型企業還有增加獲利、尋求成長的辦法嗎？有的，那就是所謂的『SDGs』魔法。SDGs是Sustainable Development Goals（永續發展目標）的縮寫，是聯合國所揭櫫2030年前全世界共同努力的17項永續發展目標。」

他自問自答的說：「為什麼企業將兼顧社會和環境利益的作為整合到自己的業務當中，可以提升業績、獲得成長？這是因為越來越多人懂得以社會的信任和認同做為企業資產，在生意上可極盡發揮之能事。此乃過去商業界未能充分運用的資源，而這正是貴公司所能擁有的最強大武器。」

為什麼SDGs對市場有很大的影響力？青柳仁士表示，「顧客並不會只看上你的物美價廉而選擇你的公司或商品，因為選擇的背後還牽涉到『背景問題』。對顧客或社會而言，你的公司必須具備對價以上的價值基礎，也就是在社會和市場上累積的信用和廣大認同。當今時代，這些看不見的無形資產正是企業壯大競爭優勢的強力武器，而將無形資產最大化的法寶，就是推動SDGs。」

以日本的情況而言，「大企業已經廣泛認識到SDGs能夠為生意帶來的魔法神力，根據日本政府年金投資基金（GPIF）對日本上市公司進行的問卷調查，2019年有99.5%的日本上市企業都已經認同SDGs。對比2015年SDGs問世之初，企業對其認知度是0 %，短短數年時間，SDGs就以驚人的速度普及整個日本商業界。」

針對「已經遠遠輸在起跑點的少數企業，以及財力和時間都不寬裕的中小企業，要如何善用SDGs的力量呢？」書中，共分為7大步驟，作者並以簡明易懂的解說，讓企業可以按圖索驥、循序漸進。這7大步驟分別如下：STEP 1，SDGs先做了再說！STEP 2，如何選定適合企業專注的議題；STEP 3，從降低「企業與社會共同的成本」做起；STEP 4，創造我與社會的共通價值；STEP 5，SDGs商機即從社會議題創造新事業；STEP 6，讓SDGs扎根為企業精神；STEP 7，推動企業的成長循環，即人與社會不可或缺的存在價值。