（曾季隆／撰文）

【專訪】曾經在中國生產力中心服務長達19年的台灣產業永續發展協會（TISDA）何毅夫理事長認為，遇到事情，不要先想「一定不能怎樣」或「一定是怎樣」的框框，這世上唯一的框框，就是你自己給自己設定的框框，所以說，人，不該先被「自以為是」的想像與思維所綁縛，應隨時問自己，「做這件事是否有價值」？

當前，對全球關切的永續發展，尤其是企業界正加緊推動的ESG領域，何毅夫理事長也是持以同樣的心態，他說：「最近，我應台北科技大學進修部之邀，即將於11月12日前往講授『迫在眉睫的ESG零碳戰』，雖是6小時的課程，但是若能吸取正確的觀念、學習可行的方法，就能開啟後續行動的成果，即使零碳戰迫在眉間，我們只要避免走錯路，時間仍然是夠的！」

對在2000年擔任千禧年（Y2K）行政院稽核服務團執行長的何毅夫來說，透過學習才能快速累積經驗，何況在知識經濟時代，他以自己為例指出，「顧問這1行，工作中最重要的事，就是學習。時時學習、天天學習、不斷地學習，就算工作數10年，只要是還在做，每天還是要學習及整理資料」。

為了讓參加的人員可以取得「相輔相成」的學習效果，目前是環球傳承台商學苑公司董事長的何理事長表示，「我即將在台北科技大學進修部，也講授『企業ESG永續風險及ESG推動實務』，就風險來講，其實是蘊藏著很多機會，而如何認清風險所在，並展開ESG計畫與行動，便必須即知即行了」。

長年以來，在顧問生涯中，何毅夫不論服務的對象是集團企業、大型企業，或者是中小企業，甚至微型企業，只要去執行輔導服務，雖然目標不同、作法不同，態度都一樣，就是抱持不斷的「自我學習」，進而找到這個企業或產業的價值，進行輔導。

舉1個例子，何理事長說：「記得將近20年前，曾輔導1家在新竹地區、佔地很廣的木製傢俱企業，老闆是當地仕紳，繼承父業而當上負責人。當時，很多傳統木製品廠商都已搬到對岸大陸，而老闆堅持將企業留在台灣，所以需要我去輔導員工、建立制度、以改善公司產品的品質，我覺得很榮幸，有機會擔任這家公司的品質輔導顧問。有1天到公司，老闆拉著我說，有1家大賣場來拜訪他，提出承租廠地(因為該廠超過6000坪，離市區又不遠)的要求，條件很優厚，比他維持目前工廠的營運還要賺錢。我問他如何決定？老闆笑著說他回絕了，因為廠址承租給大賣場，在他企業內服務的員工都會失業，部份員工在廠內服務已超過30年，所以當下，他決定維持企業運作，以保障員工生計。」

這位老闆當時的思維與作法，給何理事長很大的震撼與感動。日後，他面對每1家企業進行輔導時，都先「心態歸零」，不被舊有的思維綁住，儘量設身處地替這家企業著想，它到底需要什麼？該怎麼幫助他？儘量鼓勵企業追求各種獎項，因為企業在追求獎項時，必須在眾多的競爭者中爭取脫穎而出。若不斷以追求更高獎項做目標，企業就會不斷的改革，以獲得更高的榮譽。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已有16年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）