【人物專訪】在這1個「變化成為常態」與「風險相對高」的年代，不只創業更不容易，而且就業市場也起了很大的不同，如何面對新的1年，必須有新的對策，廣博勵進會張峰睿首席顧問表示，「創業不只是要實現理想與夢想，更是1個要找到客戶最大需求或是滿足最多客戶需求的過程，如何能在一開始將風險與計畫調整的彈性，掌握在沒有甚麼資源的創業主手中甚為重要，而敏捷的精神正是在創造出最大的客戶與公司價值，尤其敏捷精神中強調的簡單精實等概念，更是在創業中不可或缺的概念，因為一般初創業者常常會希望1次做到位（包山包海），但這真的是顧客（市場）所要的，這就是為什麼在創業導入『敏捷』最重要的一環」。

資源有限，必須將火力集中在最有效的事情上，而如何找出最有效能延續創業初期命脈精髓，且運用敏捷短周期快速產出有價值的成果，讓企業得以將成果實質化轉換成收入，如此才能避免創業最大的窘境（資金燒光），所以創業實戰中運用敏捷的核心精神與策略，落實找出灘頭堡與優勢，實為新創的一帖良方。

張峰睿首席顧問指出，「創業的1年存活率在台灣是10%左右，然而一人公司的創業更是難上加難，原因是一人公司資源相對於中小企業或是大型公司是少非常多，無疑在競爭與風險管控上有著明顯的不足，而如何讓這明顯的劣勢轉變為敏捷靈活的優勢，這非得要藉由敏捷輔營的皮台陪伴計畫，因為敏捷輔育的精神之一便是將一人公司的資源連結，創造出敏捷的專業資源團隊，而藉由專業輔育的共同語言，讓每一個一人公司都具備著小而美的敏捷精神，除了成為另一個團隊的資源，也藉由輔育的專業幫助讓自己能夠融合成一體，這正是目前正在慢慢成型的外包式敏捷管理趨勢。」

創業惟艱、守成不易，運用敏捷策略會有哪些幫助？對此，張峰睿首席顧問認為，「如何運用敏捷手法打造1家真正符合的企業，是需要不斷的檢核與驗證，這非常適合運用敏捷的小而美與簡單的循環概念，並且運用透明化的訊息傳遞，輕鬆看出企業於經營過程中的瓶頸與難點，真正縮短一般營利的最大距離，如何藉由敏捷策略落實讓『價值觀』在客戶與企業之間有共識？而且不只要與客戶在新創初期有共識，也要著眼於中長期的發展方向。如何維持小而美的敏捷優勢，應滾動式調整，而不要落入傳統公司人事漸漸膨脹、造成成本上的負擔，這都是一人公司創業時就必須要想清楚的事。」

倡議創辦「一人公司」的廣博勵進會，為了在這創業風險增高的2022年，提供適時的解決方案，使創業變成突破困境的利器，正由張峰睿首席顧問負責籌畫，並在曾季隆執行長大力支持下，將開辦「廣博敏捷創業輔育營」，以運用敏捷管理思維，大幅提升創業的成功率。

認同曾執行長的理念，張峰睿首席顧問說：「敏捷精神看似簡單，但落實才是真功夫，除了決策要符合敏捷精神，團隊組合更是要更加敏捷不過，如何讓各自的優勢發揮，並經過不斷的檢核企業運行4大因素，在在考驗新創企業的智慧，而這也是曾執行長念茲在茲的人脈結合與陪伴的重要性。」

（本文將於1月20日出版的「台北內科週報」刊出。）