（曾季隆／撰文）

【人物專訪】2022年，是「中華華人講師聯盟」創立第16年，改制為社團則是第12屆，不只結合教育訓練輔導精英的力量，而且更具有加乘作用，以群策群力的組織發揮最大影響力，這就是大家推舉曾任華盟第3屆會長的台大保險經紀人公司陳亦純董事長為理事長的目的，他本身早已是跨國知名講師，又深富企業經營實務經驗，更難得的是，肯付出、肯提攜後輩！

陳亦純理事長說：「在時代劇烈的變化中，我再度接任第12屆中華華人講師聯盟理事長，責任是把華盟翻轉成為具數位能力的團隊，和把講師與商業市場密集結合。」足見他在台灣此時此刻內外交迫之際，依然勇於任事，即將帶領華盟數以百計的精英，為企業加油！

放眼未來情勢的變化，他明白指出，「曾看過1個推估，台灣至少需要20萬位講師才能配合企業的成長，同時據估計，講師1年可創造5000億的產值。由此可見，講師是不可或缺的社會傳動力。今後，華盟要培育對台灣有正向影響力的講師群，每1位都必須具備有視野、有格局、有方法、有影響力。」

如何具備上述特質？在他的心目中，從獲悉大家要推舉他再度承擔的時候，還沒有接任之前，他便已做好萬全準備了，既迎向新機遇，又創造更好的機會，他計畫帶領夥伴創新局，其規畫如下：

在短短的1年任期中，如何加強華盟會員的凝聚力？陳理事長認為，「講師要有的5個力，華盟在1年內便以培養大家的這5個力為主。」隨後，他並分別說明如下：

一、公共演講力

這是最必然的任務，才剛接手，就展開多項的培訓行動，因為任期只有1年，不能光談計畫、談SOP、談SWAT，我們談ACTION NOW！我們把培訓公共演講力視為首要，我們也參與年度「好講師大賽」，劍及履及，一年即可看到績效。

二、線上直播力

每位講師都要培訓有線上直播的能力。換言之，華盟每位講師也都將有線上直播力的時段和機會。

三、書籍出版力

出1本書，是提高形象和陳述自己理念的最好佐證，而且「一時助人以口，百年助人以書」，光會講是不夠的，要能出書才是重要。華盟今年已經規劃了前半年12位講師在視頻後集結出書。我們也積極協助講師出書，並與媒體、出版業、公關業聯手，打造出書一條龍。

四、聯合巡迴演講力

華盟既然在12場視頻後集結出書，立即就要在台灣、大陸及大馬等地，作巡迴公益演講，這是對後疫時期最好的人心撫慰，我們相信疫情會過去，華盟講師的正能量會在各地方發熱。

五、系統化的收入持續力

我們相信，透過系統化的延伸和商業模式的結合，要打造講師的持續收入，因為有持續性的收益，不只提升整體的水準，而且更有能力可以為社會盡力。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）