（曾季隆／撰文）

【人物專訪】2022年，是「中華華人講師聯盟」創立的第16年，改制為社團則是第12屆，曾任第3屆會長的台大保險經紀人公司陳亦純董事長，於12月8日再度接下領導的棒子，榮任第12屆理事長，足見他在台灣此時此刻內外交迫之際，依然勇於任事，帶領華盟數以百計的精英，為企業加油！

陳亦純理事長說：「今年時逢疫情威脅，相當多的民眾雖面臨生活與工作的困境，但疫情也造成數位時代加速來到，舊思維不足應付新變局，理論無法解決實務的需要，因此身為啟迪人心，激勵和協助民眾成長的講師群就更為重要。」

華盟，不只結合教育訓練輔導精英的力量，而且具有加乘作用，以群策群力的組織發揮最大影響力，這就是成員推舉陳亦純董事長為領導人的目的，他本身早已是跨國知名講師，深富企業經營實務經驗，更難得的是，肯付出、肯提攜後輩！

就任新職之時，陳亦純理事長表示，「台灣的人口日減，尤其離婚數和結婚相當、毛小孩多於真小孩、貧富更懸殊、兩岸的緊張狀態未停…。可是機會也出現了，數位營銷降臨、線上學習從空中而來、無國界、無疆域的時代也來了、元宇宙的時代即將不遠，這都是華盟講師要為企業界協力的事情。我們是華人地區規模和活動力最強大的華人講師聯盟，便需有新的行動和作為！」

在陳理事長的心目中，從獲悉大家要推舉他再度承擔的時候，還沒有接任之前，他便已做好萬全準備了，既迎向新機遇，又創造更好的機會，他計畫帶領夥伴創新局，其規畫如下：

一、效益性的行動化和數位化：迎接轉機，創造新機不是口號，是行動！華盟規畫出整年的線上和線下培訓課程，對象是有心要成為講師和要提升自我能力的人或企業組織。

二、擴大講師陣容：任何團隊都必須有經濟規模，人力少，無法作出成果來，華盟今後除了增加會員，還要招募線上會員。

三、商業模式連結化：所謂商業模式就是要多贏，華盟要講師贏、學員贏、企業贏，以及參與的協力廠商也要贏。比如收取會員的年費，除了支應每月的聚會和學習外，還提供線上直播培訓班，視頻錄製；視頻由廠商包裝後行銷還可得分潤，講白的就是「加倍奉還」。

四、國際化：華盟和大馬直接直播連結、視頻節目合作，還要與大陸的各地影音公司合作，行銷華盟為會員所製作的成果。

五、願景明確化：1個已經有多年歷史和具規模的團隊，必須有自己的會館，提出籌設會館的願景，讓會員對自己更有榮耀感，對服務社會也更能付出心力！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）