（曾季隆 專訪／撰文）

【人物專訪】何謂「大我精神」，尤其逾半世紀以來，民國51年畢業於台大機械系，民國57年獲得聯合國獎學金，赴英國皇家藝術學院，隨國際系統性設計方法創始人Dr. Bruce Archer教授，研習系統性產品設計方法的梁又照教授，始終不改其志，奉獻自己的青春歲月與中壯年的奮力不懈，直至現年82歲的他，猶在長庚大學工業設計研究所擔任客座教授，也是台北科技大學跨學院創新設計思維課程的教授，不只做不厭、學不倦，更是不斷追求創新設計的最高理念和境界。

茲值「台北內科週報」創刊15週年的前夕，特別對梁又照教授進行1系列的專訪，除了再度向他致敬之外，也作為本報對內科園區的1份獻禮。事實上，台灣在「工業設計」上，一直只是停留在跟隨西方先進國家主流產品追隨者的改型設計，也就是俗稱me too的「老二主義」！此模式的「代工設計製造」，絕非他一直想推動的「市場創造導向的創新設計」（Market Creating Innovation)。

尤為甚者，政府主導單位，卻把這種落後現象，美其名為狹義「美學經濟」而大力推廣。構成了台灣產業發展中，工業技術的「硬實力」，與市場使用者導向、創新設計的「軟實力」，無法平衡發展的陷阱。這也就是西方對開發中國家發展無法突破瓶頸的所謂「中等收入國家的陷阱」（Middle Income Trap)。

對此，梁又照教授不諱言地表示，「正如美國哈佛大學哈里斯汀生教授所提的，帶動美國經濟發展的3個主要引擎：一、持續性創新（Sustaining Innovtion)；二、市埸創造導向創新；三、效率創新（Efficiency Innovation)。他更強調，持續性創新是以新的科技取代原有產品的既有的功能，對經濟發展產生的價值不大，真正對經濟價值產生貢獻的是市場導向的創新（Market Creating Innovation)，而目前構成國際上經濟危機，都是只求降低惡性競爭的效率創新（Efficiency Innovation)，所闖的禍！此好像就是台灣產業這多年來，步向裹足不前、無法突破瓶頸的主因！」

梁教授也再次強調，台灣產業如要突破此瓶頸，轉型為已開發國家，則必須從代工導向，轉型為「以市場導向的原創設計」，但卻因OEM、ODM的大量訂單，在陰錯陽差下，為產、政、學、研所忽略，更貽笑大方的是，「代工製造」OEM的原文是Original Equipment Manufactutring，我們卻不求甚解，便宜行事的把「代工設計製造」的英文稱為Original Design Manufacturing，大家不一定瞭解在英文上，如Original與Equipment連在一起、意為「原始設備」，但如與Design連在一起，其含意應為「原創設計」，而我們台灣產業的「代工設計製造」卻多只是跟隨西方暢銷產品改形（Me too)進行的工程開發，絕非以市場使用者需求的「原創設計」。

若要擺脫長年的誤入「歧途」，梁又照教授指出，必須運用台灣豐厚的中華文化底蘊，他憶起當年宏碁電腦施振榮創辦人，感覺到該公司得之不易、能代表我國電腦產業躍升世界排名5大電腦企業，希望藉此能使宏碁的企業形象與產品識別，具有中華文化的特色，於是，梁教授協同宏碁的設計團隊，根據現代設計的產品語意法（Semantic），選擇了商周時代、拜祭大地的禮器，象徵大地的大器，天圓地方「琮」的造形，並粹取出「簡精、高雅、大方、精簡」的幾何造形特徵，作為「隱喻」，該項成果創造了「宏碁產品系統形象識別及Acer 486計算機糸統」，並榮獲當年（民國80年）雙項台灣國家傑出設計的首獎，及早期難得的國際IF獎。