（曾季隆／撰文）

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回想2005年，歐洲工商管理學院（INSEAD）策略與管理學教授金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮‧莫伯尼（Renee Mauborgne）兩人出版了《藍海策略》（Blue Ocean Strategy），他們以30幾個產業實例，探討資本市場長期以壓低成本競爭，造成惡性循環的弊病，並提出拋開成本的思維，打造全新商品價值、搶進未開發新市場的藍海經營策略，一時風起雲湧，對企業界產生很大的啟發作用，迄今仍然具有不小的影響力。

新創企業的初始時期，本來就很微弱，如何站定橋頭堡？全靠創新市場價值，而不是仗著本身的競爭力。若能運用藍海策略，可以給自己「異軍突起」的機會，否則存活率將面對強大的考驗。可是，「藍海市場」何在？豈是那樣容易在藍海創業的嗎？如果容易，又為什麼大家在紅海苦苦掙扎呢？

對於新創企業，即使它是「一人公司」，要開發藍海市場也可以由使用者那端去發掘，而不是供應端。什麼產品或怎樣的服務，是市場尚未滿足使用者的需求的？

創辦台達集團的鄭崇華名譽董事長曾說：「只要我們不放棄自己的夢想，堅持在崗位上，做對社會有價值的事，而且專注踏實地去做，社會就會愈來愈好，每個人都能享有更好的生活。」

創造社會價值的信念，就可以看到他人看不到的需求；專注踏實地去做，就可以找到藍海市場。培養許多創業之士的黃俊堯教授，在「創業基因啟動碼」書中有篇導讀之作，最重要的是，他指出，「我們在創業者（entrepreneur）身上，可以清楚看見兩種並不互斥，但未必共存的強烈動機。其1，是想巨幅改善自己的財務狀況（利己）；其2，是想讓這個社會發生自己想看到的顯著改變（利他）。現代意義的創業者動機光譜，以上述兩種動機為兩個端點，涵蓋各種可能。」利他，其實才是利己最短的途徑。

怎樣踏出創業的第一步？第一步如果你希望只是1小步時，那麼，請你先寫下你的構想。創業構想，至少包括為什麼和做什麼？為什麼的部分，包括動機與目的；做什麼則和為什麼息息相關。例如，廣博勵進會公司是曾季隆執行長創辦的第2家「一人公司」（他的第1家一人公司係身心靈健康管理公司，目前經營兩家報紙），在創設它之前，他寫下「為什麼」和「做什麼」。取名「廣博勵進會」，也說明他的抱負，創設這家公司的動機與目的，在於實現「廣」結善緣、「博」大精深；做什麼才能實現呢？就在於鼓「勵」創業者不斷求「進」步，並聚「會」起來實踐。

寫出構想之時，仍算不上踏出第一步。這時，還停留在「想」的階段，必須先弄清楚自己要和誰（who）、何時（when）、市場在那裡（where），及如何（how）與資金來源（how much）。這些問題思考的結果，決定創業的第一步將是大步還是小步。廣博勵進會創設之前，由於曾執行長已有經營「一人公司」的18年經驗，所以他幾乎達到駕輕就熟的地步，連辦理公司登記都不必假他人之手。事實上，今日創業已是很簡單的事，遠比就業還能實現自己「利己利人」的夢想。

如果是「一人創業」，那麼創業這件事就會變得很單純，只要自己1個人便可以了，不必找股東，也不必找資金，先做「無本生意」吧！為什麼在今天如此狀況下，仍可以「無障礙創業」，也就是不必要準備資金和人手就能「一人創業」呢？日本曾協助10000人創業的新井一說：「只要把自己的『興趣』和『強項』拿來經營就可以了。創業和個性適不適合無關，也不需要所謂的創業家精神。」他這樣的觀念，正好和曾執行長的想法不謀而合。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）