（曾季隆／撰文）

新加坡的小販文化，固然已贏得聯合國列入「非物質文化遺產」，可是事實上業者卻已面臨傳承問題，及租金高漲、經營型態轉變的諸多問題，又遇上新冠肺炎病毒的侵襲，更是雪上加霜！

據瞭解，新加坡從2020年4月禁止內用後，和台灣夜市攤商同樣面臨生存危機，不同的是1年多來，他們在新加坡政府鼓勵與積極協助下，再加上民間團體和個人提供資源，促使小販轉型，紛紛上架社群媒體增加曝光，並使用無接觸支付、配合外送平台等作為，反而開創了新的前景。

在困境中，新加坡小販仍然比台灣夜市攤商幸福多了，因為他們的政府不是一紙限令來禁止，也不是撒些錢幣來「救不了急更紓不了困」，而是提供解決問題的機會，利用這次「禁接觸」的時機，促使他們一舉轉型。

新加坡的小販中心是頂頂有名，據維基百科所載，「小販中心（又稱熟食中心，英文：Hawker centre）是由政府興建的室外開放式飲食集中地，售賣食品物美價廉、種類繁多，以東南亞熟食以及飲品為主，常見於新加坡的各大社區。一般小販中心建於組屋（公營房屋）或交通交匯處附近，尤其受到中下層民眾歡迎，性質和香港的大牌檔、冬菇亭相近。概念類似的熟食中心也可見於香港、馬來西亞等部分國家和地區」，所不同的是，他們是有完善組織，平日和國內外遊客的關係又很密切，在這次的應變措施就可以看出「化危為機」的力量。

「食力」的網路報導指出，「從新加坡全國2020年4月進入封城來，民間個人與團體大舉在政府宣佈封城當天創建Facebook社團集結全國超過30萬個小販以數位行銷方式幫助營運，新加坡政府大力協助無接觸數位支付的轉型，以及從外送平台、媒體業與社群紅人都一同合作協助小販學習相關數位知識，讓服務、經營與科技採用更精進。疫情，可以說是為新加坡小販上了1堂精彩的數位轉型課。」（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）