（曾季隆／撰文）

經營工作室最吸引人的地方，是在於它能夠發揮一己的專長，又可以不必牽掛工作團隊，講得真切一些，有如「一人吃飽，全家都飽」，而且能實現夢想，也沒有太大的財務負擔。若要舉出工作室的侷限，最主要的是，規模小，大一點的業務難以接下來，同時，1個人畢竟難敵有組織的團隊，在競爭上常常吃虧不小。

查爾斯‧韓第（Charles Handy），是英國當代最知名的管理學人。他以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。早年，曾寫了「大象與跳蚤」的名著，歷久不衰，在2011年2月遠見天下文化公司出版的第2版中，他指出，「跳蚤（獨立工作者或是小型企業）的生活並不比以往更輕鬆，擁有專屬技能或是絕佳構想是一回事，但將它帶進市場，仍然是一大挑戰。」如今，這場挑戰因為疫情的變化，而更加激烈了。

在韓第的眼中，「對許多人而言，面臨壓力的大象已經成為靈魂的監牢。為保存個人的完整和人性，跳蚤離開大象一定會比被大象壓扁好。」可是身為跳蚤，也有說不出的問題要面對，尤其業務若無法穩定的話，那會壓垮自己的雄心壯志。幸好，有問題正是解決問題的好時機。比當跳蚤還好的是，可以當螞蟻！螞蟻和跳蚤最大的不同，牠也能有組織依靠，不過牠的組織和大象不同，不在大而無當，而在靈活而數量巨大。所謂「螞蟻雄兵」，正是形容螞蟻佔有什麼優勢。

當前，共享經濟的概念盛行，Uber、Airbnb都已發展出很有價值的商業模式。對工作室的經營來說，最關鍵的是「案源的掌握」，而要掌握案源，便需要有良好的人際關係。如果能夠將「人際關係」發展成為「人際網絡」，那麼它的價值便提升非常之多。

5月15日，筆者接受「良機文化基金會」之邀，揭露「一人公司的組織與發展」策略，面授「銀青共享創業實習營」成員，如何創辦事業，並傳承個人近15年來的沒錢、沒人經營兩報的心得，且能夠廣結善緣，更藉媒體運作串連成很好的「人際網絡」。如果工作室的經營者有需要，隨時歡迎大家來使用。

依照筆者的構想，工作室如同螞蟻雄兵，今後經營的新策略，就是「同業可以合作」與「異業廣為互介」，形成強大的組織網，發揮「競而不爭」和「各取所需」的效應。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）