（曾季隆／撰文）

工作室，讓1個人做自己最擅長也是最喜歡做的工作，是很好的創業模式，不只能夠發揮所長，而且可以很容易就開設，又不必浪費時間在管理上。唯一美中不足的地方，它沒辦法擴展組織規模，最多也只能同業相支援或異業互補而已。在經營策略上，就難以施展開來。

以頗具盛名的「竹圍工作室」為例，在台北捷運尚未通過淡水的1995年，蕭麗虹創辦人便與她的藝術家好友利用坐落於竹圍、800坪的雞寮空間，打造了全台首座藝術替代空間，並於此提供展覽，也提供國內外藝術家駐村的機會。如今雖已邁入26週年，去年卻遇上疫情，加上今年淡水道路施工在即，多重因素之下，使蕭創辦人考慮了「空間」的意義，並已於去年便發出聲明稿，宣布它將於2021年12月熄燈。

當前的疫情影響，更使得工作室新的考驗，既是危機，卻也是很好的轉變機會。廣博勵進會曾季隆執行長表示，「一人公司和工作室很相近，都是由1個人兼具老闆與員工兩種身份，做的工作也都一樣是『自己最擅長和喜歡做的工作』，所不同的是，一人公司的型態，可以結合企業內外的人才，來實現自己創業的目的，尤其它是法人，在永續經營上更具優勢」。對有心化「危」為機的工作室來說，現在就是最好的轉機！

5月15日，曾執行長接受「良機文化基金會」之邀，揭露「一人公司的組織與發展」策略，面授「銀青共享創業實習營」成員，如何創辦事業，並繼良機集團張廣博董事長於4月17日講授「敬業樂群-職場安身立命之道」之後，傳承他近18年來的沒錢、沒人經營兩報的心得。

曾執行長指出，追本溯源可以得知無論企業體規模多大，總是由1人而起，其後的經營也是以個人為單位，再統合多人為1部門、統合產、銷、人、發、財5個部門為1家公司，那麼，從企業組織的創新模式著手，改變組織結構之後，豈不是可以突破當前企業的瓶頸嗎？

創業之初，任何事業都是由1人而起，他心之所嚮，有了1個好點子，並找到1位志同道合的人就可以開始，然後找錢、找人來實現這個夢想。同樣的，據曾執行長揭露，「一人公司」的起步也是如此。所不同的是，他不是找另外志同道合的人，也非想辦法找人、找錢，而是先審慎考量要實現夢想，自己最擅長、最喜歡的是做什麼？例如是研發工作，那麼他應先將產品或服務系統，靠自己的能力研發出來，更做出原型。

做出原型之後，他首先要找的人有4家「一人公司」，而不是4個人，因為每個人都是1人＝1家公司（連結其他4家一人公司），所以透過連結，每家「一人公司」的組織至少有5家「一人公司」組合而成。

任何「一人公司」，都是從1個人＝1個人到1個人＝1家公司（當他具備原創產品或服務），然後再形成1+1+1+1+1（主導公司）＝1（「一人公司」根本組織）。換言之，「一人公司」的根本組織為等號左邊第1個1（即主導公司），連結了其他4家「一人公司」來承擔產銷人發財之中扣除自己專長的4部分工作。

一旦組合完成之後，除非主導公司不滿意他的協作公司，否則大家協同一致「各盡所能」開發市場，並共享市場獲利（由主導公司做很好的分配），以達到「各取所需」的目的。

這個公式的運作不是僵硬的，反而是靈活多變化，可以適應工作室轉型的發展於必要時作任何調整。而廣博勵進會目前承辦「良機文化基金會」所舉辦的「銀青共享創業實習營」，完全免費協助工作室轉型計畫，欲知其詳，歡迎和曾執行長聯繫（email：cowell.tw@gmail.com），或直接本文的「迴響欄」留言更佳。當然！這個機會雖不多，但對懂得把握機會的人已足夠了。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）